Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2014 в 23:47, контрольная работа
Цель данной реферативной работы – провести анализ причин возникновения и принципов деятельности транснациональных японских корпораций и дать характеристику современных транснациональных компаний.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
– формирование понятия транснациональной корпорации;
– характеристика принципов деятельности японских транснациональных корпораций;
– характеристика деятельности транснациональной корпорации на примере современной европейской компании.
Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность ТНК 5
Глава 2. Принципы деятельности японских ТНК 15
Глава 3. Принципы деятельности компании Тойота 19
Заключение 25
Список использованных источников 27
Тойота начала расширяться быстрыми темпами в 1960-е годы. Первый автомобиль марки «Тойота», произведённый за пределами Японии, вышел с конвейера в апреле 1963 года в городе Мельбурн, в Австралии.
В I квартале 2007 года Toyota Motor впервые выпустила и продала больше автомобилей, чем General Motors. GM удерживала звание «крупнейшего автопроизводителя в мире» на протяжении 76 лет. Но последние годы GM, как и другие американские автопроизводители, переживала кризис и вынуждена была сокращать производство — освободившееся место на рынке занимают конкуренты, и в первую очередь Toyota. 24 апреля японская компания сообщила, что выпустила в I квартале 2,37 млн автомобилей и продала 2,35 млн. Таким образом, она впервые опередила GM, у которой соответствующие показатели составили 2,34 млн и 2,26 млн машин.В мае 2009 года компания завершила финансовый год с убытками, этого не было с 1950 года. Однако в мае 2012 года Toyota вновь вырвалась на первое место, обогнав Volkswagen и General Motors.
В основе производственной системы компании Тойота применяются следующие принципы:
- производство по системе "точно вовремя";
- минимальный объем запасов и эффективное использование ресурсов;
- географическая концентрация линий сборки и изготовления комплектующих;.
- создание хороших возможностей для осуществления коммуникаций, исключение потерь;
- сигнализирование о потребности в деталях с помощью карточек kanban;
- выравнивание производительности труда: быстрая настройка оборудования;
- рационализация производственных процессов и изделий, стандартизация труда;
- использование автоматических средств защиты от неумелого использования оборудования; обучение рабочих выполнению различных операций;
- широкое внедрение субподрядных отношений;
- выборочное использование автоматов;
- непрерывный процесс внедрения усовершенствований (kaizeri);
- организация групповой работы.
Философия компании характеризуется документом, выпущенным в январе 2007 года «Тойота Мотор Корпорэйшн» под названием «Вклад в устойчивое развитие», где изложены основы политики компании в отношении корпоративной социальной ответственности (CSR). Этот документ был подготовлен в расчёте на то, что акционеры, сотрудники и деловые партнеры смогут лучше понять позицию компании Тойота в отношении корпоративной социальной ответственности. Основные принципы, изложенные в документе «Вклад в устойчивое развитие», представлены ниже.
Основываясь на нашем принципе «Клиент всегда на первом месте», компания Тойтота разрабатывает и предлагает инновационные и безопасные товары и услуги высокого качества, отвечающие широкому спектру требований потребителей, для улучшения качества жизни во всем мире.
Компания Тойтота прилагает все усилия для защиты персональной информации потребителей, согласно букве и духу закона о защите частной информации, принятого в соответствующей стране.
Компания Тойтота уважает своих сотрудников и верит, что успех дела зависит от творческого вклада каждого сотрудника и слаженной работы всего коллектива. Поощряется личный рост сотрудников.
Фирма придерживается принципов равных возможностей при трудоустройстве, вовлечения в работу компании всех сотрудников с учетом их личных особенностей и не относится предвзято ни к одному из них.
Также компания Тойтота стремится обеспечивать безопасные и достойные условия труда для всех своих сотрудников.
Компания Тойтота уважает права всех людей, участвующих в ее деятельности, и, в частности, не использует и не допускает использования в любой форме принудительного или детского труда.
В процессе диалога со своими сотрудниками компания Тойтота строит отношения, основанные на принципе взаимного доверия и взаимной ответственности, и работает вместе для преуспевания каждого сотрудника в отдельности и компании в целом.
В функции менеджмента в
Корпорация Тойота уважает всех своих партнеров, поставщиков и дилеров, и стремится к основанному на взаимном доверии долгосрочному сотрудничеству, способствующему развитию бизнеса как партнеров, так и самой компании.
При выборе новых партнеров компания Тойтота рассматривает все предложения, независимо от национальной принадлежности и размера компании кандидатов, и составляет свое мнение исходя из их общего потенциала.
Компания Тойтота придерживается принципов свободной и честной конкуренции в соответствии с буквой и духом законов каждой страны.
Начиная со дня основания в 1937 году,
мы, «ТОЙОТА МОТОР КОРПОРЭЙШН», и
все дочерние предприятия компании,
постоянно стремились вносить свой
вклад в устойчивое развитие общества,
производя и предлагая
Компания обобщила эту философию управления в «Руководящих принципах «Тойота» (в 1992 году появилась первая версия, а в 1997 году – переработанная), где отражено представление корпорации о том, какой компанией она хочет быть.
Руководящие принципы компании «Тойота»
Таким образом, руппа компаний Тойота в полной мере осознает и принимает свою ответственность перед обществом, в котором ведет свой бизнес.
При определении стратегии и тактики развития компания исходит из того, что обязательным условием устойчивого развития бизнеса является не только производство необходимой для общества продукции, но и содействие социальному прогрессу, росту благосостояния общества в целом и повышении уровня жизни своих сотрудников, в частности.
Тойота стремится осуществлять свою производственную деятельность в строгом соответствии с законодательством всех стран, в которых она осуществляет свою деятельность.
Корпорация Тойота обеспечивает занятость активной части населения в городов многих стран мира. Взаимоотношения менеджмента и сотрудников строятся на принципах социального партнерства. Компания обеспечивает сотрудникам конкурентоспособный уровень вознаграждения. Особое внимание Тойота уделяет профессиональному развитию сотрудников.
Тойота ведет активную благотворительную
и спонсорскую деятельность как
самостоятельно, так и в партнерстве
с общественными и
Заключение
В реферативной работе проведен анализ причин возникновения и принципов деятельности транснациональных японских корпораций и дана характеристику современных транснациональных компаний.
Для этого сформулировано
понятия транснациональной
В результате выявлено, что транснациональные корпорации играют большую роль в международной торговле и распространении передовых технологий. Значение ТНК в международной торговле, производстве, финансах и во всех других сферах непрерывно увеличивается. Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства.
Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции.
Японским ТНК присущи общие черты и тенденции развития транснационального капитала: высокие темпы внешней экспансии, перестройка организационной и производственной структур с учетом современных требований экономического и научно-технического развития, высокие расходы на НИОКР, формирование системы межфирменных связей.
Особенностями японских транснациональных корпораций являются использование новейших технологий. Контроль в японских ТНК осуществляется прежде всего не путем формального использования прав, вытекающих из участия в уставном капитале, а с помощью жесткой системы управления и подбора состава руководящих органов компаний.
Японские ТНК большое внимание уделяют вопросам управления своими заграничными производственными филиалами и дочерними компаниями, перенося на них японский стиль управления производством и персоналом.
Примером европейской транснациональной корпорации служит компания Тойота. Стратегия корпорации «Toyota» включает в себя:
- уважать закон каждой страны, вести дела открыто и честно;
- уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества;
- направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире;
- разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества;
- развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество;
- сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок.
Список использованных источников