Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2014 в 23:47, контрольная работа
Цель данной реферативной работы – провести анализ причин возникновения и принципов деятельности транснациональных японских корпораций и дать характеристику современных транснациональных компаний.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
– формирование понятия транснациональной корпорации;
– характеристика принципов деятельности японских транснациональных корпораций;
– характеристика деятельности транснациональной корпорации на примере современной европейской компании.
Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность ТНК 5
Глава 2. Принципы деятельности японских ТНК 15
Глава 3. Принципы деятельности компании Тойота 19
Заключение 25
Список использованных источников 27
Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность ТНК 5
Глава 2. Принципы деятельности японских ТНК 15
Глава 3. Принципы деятельности компании Тойота 19
Заключение 25
Список использованных источников 27
Введение
Анализ причин возникновения и принципов деятельности транснациональных корпораций в настоящее время является актуальным, поскольку понимание их сущности необходимо для формирования правильного представления о мировой экономике.
Международные корпорации являются важнейшим элементом развития мировой экономики, международной торговли и международных экономических отношений. Они отражают рост международной конкуренции, углубление международного разделения труда. Международные корпорации предстают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей.
ТНК, с одной стороны, являются результатом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, международные транснациональные корпорации формируют основные отношения, видоизменяют сложившиеся их формы.
Цель данной реферативной работы – провести анализ причин возникновения и принципов деятельности транснациональных японских корпораций и дать характеристику современных транснациональных компаний.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
– формирование понятия транснациональной корпорации;
– характеристика принципов деятельности японских транснациональных корпораций;
– характеристика деятельности транснациональной корпорации на примере современной европейской компании.
Объектом исследования является Siemens AG. Предмет исследования – деятельность предприятия – цели деятельности, направления работы и эффективность деятельности предприятия.
В реферативной работе используются учебные пособия по мировой экономике, периодические издания по вопросам мировой экономики.
Глава 1. Понятие и сущность ТНК
Наиболее общей причиной
возникновения ТНК является интернационализация
производства и капитала на основе
развития производительных сил, перерастающих
национально-государственные
Немаловажную роль в становлении
национальных международных корпораций
играет государство. Оно поощряет их
деятельность на мировой арене и
обеспечивает им рынки сбыта путем
заключения различных политических,
экономических и торговых союзов
и международных договоров. Имеется
специальные программы
Транснациональные корпорации на современном этапе являются основной движущей силой процесса интернационализации мировой экономики как глобализации, так и регионализации. Это означает, что господство в мировой экономике нескольких сотен крупнейших ТНК определяет основные пропорции мирового производства и сбыта, [1].
Структура распределения
Рисунок 1 – Структура распределения ТНК в мире
Термин транснациональная корпорация возник в качестве компромисса в ходе переговоров о мандате деятельности ООН в вопросе ограничения деятельности международных монополий в развивающихся странах. «Группа 77» еще в 1974 г. постаралась терминологически отделить свои многонациональные компании от специфически западных, которые по формальным признакам напоминали некоторые фирмы развивающихся стран (например, Бразилии, Венесуэлы, Индии), но отличались двумя важными чертами: первое — источник происхождения капитала (капитал происходил из одной страны и соответственно приставка “транс” как нельзя лучше отражала направление их операций по отношению к штаб-квартире — головной компании), второе — по масштабам финансовой и технологической базы, возможностям политического, правового и любого иного прикрытия операций. Впоследствии это политическое дистанционирование постепенно стиралось, и международные монополии всех стран стали называться транснациональными.
По определению ООН, ТНК — это международно-оперирующие фирмы в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров.
При этом эксперты ООН относят к
международно-оперирующим
1. Корпоративность – это всегда объединение (корпорация) частной головной фирмы (материнская компания), размещенного в стране происхождения (базирования) ее капитала и филиалов, принадлежащих ей, но размещенных в других (принимающих) странах.
2. Подразделение ТНК - это относительно самостоятельное предприятие, действующее в экономике этой страны и участвующее в ее внешних экономических связях, ради целей и по направлениям сообразно интересам головной компании.
Подразделения в зависимости от юридического статуса могут выступать как филиалы (отделения), дочерние компании (“дочки”) и ассоциации компании.
Филиалы ТНК отличаются от филиалов других зарубежных компаний (некорпораций) тем, что головная компания на их создание предоставляет свои средства, а национальный бизнесмен создает фирму и регистрирует ее как национальное юридическое лицо, что открывает ему широкие возможности для деятельности в стране и участия в ее внешнеэкономических связях. Финансовые, менеджерские и другие связи филиала с головной компанией более или менее прозрачны, но национальный статус создает ему особо благоприятные условия для его деятельности и обеспечивает для головных компаний ряд преимуществ. Прежде всего это отличное знание местных экономических условий, национального законодательства, практики воздействия государства на частного предпринимателя. Личные связи национальных руководителей и ответственных сотрудников создают возможность вписать их деятельность в рамки и направления государственной политики. В итоге в экономике принимающей страны филиал, будучи внешненациональным, получает возможность действовать как национальный хозяйственный субъект, что позволяет ему сократить в существенном объеме как политические, так и коммерческие риски.
На это же работает стратегия размещения филиалов, обеспечивающая максимальное их приближение к ресурсам (природным, трудовым, менеджерским, технологическим, информационным, финансовым), использование передовых технологий управления филиалами, предоставляющее большую самостоятельность в маркетинге, с одной стороны (что позволяет им быстрее приспособиться к условиям принимающей страны), и концентрацию, централизацию финансовых потоков и управление финансами — с другой. Например, ТНК весьма часто используют дивизионную схему управления филиалами. Подразделения в зависимости от юридического статуса могут выступать как филиалы (отделения), дочерние компании и ассоциации компании.
Независимо от типа филиала ТНК — это всегда имманентная часть корпорации, выполняющая в принимающей стране ее функции. Филиалы ТНК создаются в порядке, установленном законодательством принимающей страны.
Водораздел между типами филиалов лежит по линии головной компании. Именно это определяет степень юридической самостоятельности филиала и жесткости контроля со стороны головной компании.
Дочерняя компания является юридическим лицом с собственным балансом. Создание дочерних предприятий — это обеспечение возможности руководства данным филиалом со стороны головной компании. При этом она юридически не отвечает за деятельность дочерней фирмы сверх номинальной цены своего контрольного пакета в ней. Между головным и дочерним предприятиями заключаются любые сделки, отвечающие интересам головной компании. Все прибыли дочерней компании могут быть искусственно сосредоточены в головной компании вплоть до частичного или полного ее банкротства. Таким образом, ТНК реализует возможности системы участия в капитале, которая может носить многоступенчатый характер, обеспечивая головной компании, находящейся на самом верху пирамиды, контроль за громадными капиталами. Как правило, головной компании принадлежит больше половины акций (паев) филиала, а потому она имеет право (и на практике его реализует) осуществлять контроль за его деятельностью, назначать или увольнять большинство членов органов администрации и управления.
ТНК может применять по отношению к своим филиалам и более значительную, чем у дочерних предприятий, систему участия с тем, чтобы обеспечить себе непосредственный централизованный контроль за всей его деятельностью. В этом случае в принимающей стране создаются отделения ТНК либо имеющиеся там дочерние предприятия преобразуются в отделения. Так было, в частности, с дочерними фирмами ТНК США после Второй мировой войны. Отличительными чертами отделения является принадлежность всех его акций (паев) родительской компании, а значит, и отсутствие у него права юридического лица и хозяйственной самостоятельности.
Таким образом, в основе корпоративности
ТНК лежит система участия. Суть
ее состоит во владении акционерной
компанией (в данном случае ТНК) ценными
бумагами других акционерных компаний
(в данном случае филиалов), на основе
которых формируется
3. Внутренний рынок
Наличие внутри ТНК особого международного внутреннего (internal) рынка, формирующегося вследствие особых экономических связей между материнской компанией и всеми его зарубежными филиалами. Этот рынок регулируется руководителями головной компании и филиалов, специфическими методами — планированием, трансфертными ценами, бартером и т. д., что превращает значительную часть торговых, финансовых, формально международных операций во внутрифирменные.
4. Мононациональность (или преобладание капитала одной национальности по стране базирования) в уставном капитале. Именно по этому признаку в специальной литературе и на практике сохраняется определение принадлежности ТНК к той или иной стране (США, Германия, Индия и т. п.). Как правило, контрольный пакет акций сосредоточен в руках головной компании, штаб которой находится в стране ее базирования.
Многонациональные корпорации в отличие от ТНК имеют многонациональное ядро — контрольный пакет акций, принадлежащий нескольким государствам одновременно. Их акционерный капитал рассредоточен по нескольким национальным фирмам (например, “Юниливер”, “Ройл-дач-Шелл”, “Агфа-Геверт” и др.).
5. Монополия (монопольный (олигопольный) и международный характер деятельности корпорации. Этот признак обусловливает систему и образ их действий в мировой экономике, способность трансформировать в направлениях, дающих им возможность обеспечивать лидирующие позиции на ключевых рынках и таким образом получать прибыль на весь авансированный капитал.
6. Независимость движения капитала. Относительная независимость движения капитала внутри ТНК, между ТНК и принимающей страной от процессов, происходящих внутри страны базирования головной компании.
7. Высокая доля иностранных операций. Относительно высокая доля иностранных операций в деятельности ТНК (продажа, доходы и т. д.). Она должна составлять не менее 25% от их объемов.
8. Состав персонала. Интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации.
Рассмотренные выше признаки позволяют
определять ТНК, по меньшей мере, в
трех аспектах: как экономическую
категорию, как организационно-
Как экономическая категория на современном этапе эволюции мировой экономики ТНК отражает явления и процессы, свойственные постиндустриальному этапу развития общественного товарного производства в условиях частной собственности на средства производства.
Как организационно-экономическое
образование ТНК — это особого
вида частные акционерные