Принципы деятельности компании Тойота

Как форма международного предпринимательства (бизнеса) ТНК — это способ ведения  бизнеса, основывающийся на международном  производстве прибавочной стоимости  и реализации ее в прибыль на мировых  рынках в форме вывоза товара и (или) капитала.

Типы ТНК, выделяемые по структурному построению:

- горизонтально   интегрированные   корпорации   с   предприятиями, выпускающими  большую часть продукции.  Например,   производство автомобилей в США или сеть предприятий «Fast Food»;

- вертикально интегрированные  корпорации,  объединяющие  при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве  конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности  добыча  сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах;

- диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают  в себя национальные предприятия с  вертикальной  и горизонтальной итеграцией. Типичным примером  корпорации  такого  типа  является швейцарская корпорация  «Nestle»,  имеющая более 90% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д.

Концепция возникновения  ТНК. ТНК имеют довольно продолжительную историю. Уже в 1939 г. в мире их насчитывалось около 300, а в 1999 г. общая численность ТНК достигла 59,9 тыс. с 508,2 тыс. филиалами, т. е. увеличилась почти в 200 раз. В Докладе о мировых инвестициях, указывается, что по состоянию на конец 2004 г. в мире насчитывалось более 70 тыс. ТНК, имеющих 690 тыс. филиалов по всему миру. Материнские компании расположены, главным образом, в развитых странах (примерно 72%), а филиалы — в развивающихся (около 65,2%).

Существуют различные концепции, объясняющие их возникновение и развитие. Одна из них — относительная узость внутреннего рынка в условиях постоянно нарастающих объемов производства при антимонопольном регулировании внутренних рынков в большинстве развитых государств и соответственно объективная необходимость выхода на рынки других стран не просто с товарами, но с конкурентными преимуществами крупных монополий.

В настоящее время вывоз капитала остается основной формой экспансии  как для сформировавшихся, так  и для вновь создаваемых ТНК.

Благодаря вывозу капитала ТНК в  настоящее время образуют наиболее динамичный сектор мировой экономики. Их инвестиции растут в два раза быстрее экспорта товаров. Преимущественной формой вывоза капитала становятся прямые иностранные инвестиции, поскольку право собственности на инвестированный капитал делает возможным контроль инвестора над предприятием, в которое он инвестировал.

Значимость производственной деятельности ТНК в мировом хозяйстве усиливается, это особенно заметно в наиболее технологичных, наукоемких производствах. Например, в области технологии на операции между головными компаниями и их зарубежными филиалами приходится, по оценкам, 68,6%-70% глобальных выплат роялти и иных платежей.

Важнейшими регионами деятельности ТНК являются развитые страны. Они  — основные экспортеры и импортеры  прямых иностранных инвестиций. Среди развивающихся стран основными получателями прямых иностранных инвестиций являются Китай, страны Азии и Океании, Юго-Восточной Европы и СНГ. Во многом это связано с геополитическими глобальными изменениями, произошедшими в мире, с активизацией процессов глобализации в мировой экономике.

Таким образом, основными критериями отнесения корпораций к транснациональным являются следующие признаки:

- количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);

- определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;

- определенный размер, которого достигла компания;

- минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);

- владение не менее, чем 25% “голосующих” акций в трех или более странах – тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;

- многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.

 

 

Глава 2. Принципы деятельности японских ТНК

 

Японские ТНК являются составной частью всей системы транснационального капитала, который рассматривает мир как свое экономическое пространство. Конечно, это пространство весьма неоднородно, но ТНК во многих случаях удается умело использовать в своих интересах различия между регионами и сферами деятельности, учитывая их в своих стратегических решениях и подходах.

Существенными особенностями  обладают институциональные ТНК  в 
Японии. На структуру японских ТНК оказал влияние Закон 1947 г. о 
запрете частной монополии и обеспечении честной торговли, который 
запретил создание так называемых дзайбатцу (групп компаний, 
контролируемых семейными холдинговыми компаниями). Статья 9 указанного Закона запрещала создание холдинговых компаний, чья основная 
деятельность заключалась в управлении делами другой компании путем 
преобладающего участия в этой компании. Ограничивался также размер 
участия банков (5 %) и страховых компаний (10 %) в уставном капитале 
других компаний. Однако Закон 1947 г. не запрещал перекрестное 
владение акциями, если основная компания одновременно вела какую-либо 
иную коммерческую деятельность.

В результате для целей  обхода положений Закона 1947 г. в Японии получила распространение уникальная структура ТНК (так называемых кейретцу), основанная на перекрестном владении акциями нескольких компаний вместе со строго организованным единым управлением компаниями, входящими в ТНК. Высшим органом управления на деле выступает конференция уполномоченных должностных лиц компаний, взаимно владеющих акциями друг друга.

Таким образом, контроль в японских ТНК осуществляется прежде всего не путем формального использования прав, вытекающих из участия в уставном капитале, а с помощью жесткой системы управления и подбора состава руководящих органов компаний.

Японские ТНК большое  внимание уделяют вопросам управления своими заграничными производственными филиалами и дочерними компаниями, перенося на них японский стиль управления производством и персоналом.

Важнейшие задачи: производство зарубежным предприятием высококачественных товаров, отвечающих потребностям и  спросу местного рынка; ориентация на выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей конкурентам по уровню цен и издержкам производства. Поэтому на зарубежные предприятия прежде всего переносится технология производства: высокий уровень эффективности оборудования и контроля за производственным процессом - контроль качества продукции; своевременное обеспечение сырьем и компонентами; сокращение издержек производства. Важное значение придается организации устойчивой системы сбыта, предполагающей создание стабильной клиентуры и квалифицированного послепродажного обслуживания.

В зависимости от назначения и целей деятельности заграничные  филиалы японских ТНК можно классифицировать следующим образом:

- филиалы, ориентированные на производство и поставку на японский рынок продукции, замещающей импорт из третьих стран. Это 78% всех филиалов обрабатывающей промышленности;

- филиалы, ориентированные на повышение эффективности производства. Они функционируют как хозяйственно самостоятельные производственные центры, и их продукция экспортируется во все страны мира (15%);

- филиалы, ориентированные на обеспечение материнских компаний сырьем (6%).

Филиалы японских ТНК, расположенные  в развивающихся странах, обычно производят широкий ассортимент  товаров; филиалы в развитых странах  в основном специализированные.

Филиалы и дочерние компании японских ТНК активно приспосабливаются  к экономической политике местного правительства, касающейся ограничений  на ввоз машин и оборудования, сырья, узлов и деталей; необходимости  закупки местных товаров; доли местных  фирм в акционерном капитале. Они  стремятся своевременно принимать  меры в случае ухудшения в стране их базирования финансового положения, обесценивания валюты, неустойчивости политической и социальной обстановки.

Филиалам и дочерним компаниям  предоставляется полная самостоятельность  в принятии решений на основе достоверной  информации о рынке и реальности осуществления проводимой политики. Здесь, как и в материнской  компании, общее руководство осуществляется на основе группового принятия решений  на высшем уровне управления, как правило, в специально создаваемых комитетах  по управлению.

Материнская компания координирует деятельность всех зарубежных филиалов и дочерних компаний через специально создаваемый комитет, уделяя особое внимание назначению высшего руководства, кадровой политике, трудовым отношениям.

На работу в зарубежные филиалы японские ТНК в качестве руководителей посылают самых первоклассных  специалистов, которые занимают руководящие  должности, а также используются в качестве руководителей финансового, технического и других отделов.

Японские менеджеры в  зарубежных филиалах в своей деятельности полностью ориентируются на интересы материнской компании и ее руководства. Они посещают материнскую компанию по меньшей мере один раз в месяц.

Существует практика включения в советы директоров зарубежных дочерних компаний местных представителей в зависимости от их доли участия в акционерном капитале. Так, в заграничных дочерних компаниях японских ТНК, где материнской компании принадлежит 50% капитала, в совет директоров может входить до 40% местных представителей-управляющих. Например, в заграничной компании «Мацусита» в Малайзии в совет директоров, состоящий из 10 человек, входили четыре малайзийца и шесть японцев, четверо из которых жители Токио. В тех дочерних компаниях, где 100% капитала принадлежит японской материнской компании, число местных представителей намного меньше. Например, в филиале компании «Сони», находящейся в Англии, - четыре директора, из которых три японца, два из них живут в Токио, и один англичанин. Все они служащие «Сони».

Японские управляющие, как  правило, монополизировали ключевые позиции  в зарубежных филиалах и не способствуют продвижению менеджеров местных  национальностей на руководящие  посты.

Зарубежные филиалы японских ТНК разрабатывают свои долгосрочные планы развития (на три, пять лет). Контроль за их деятельностью осуществляется путем ежегодных конференций президентов компаний и их филиалов, частых поездок руководителей филиалов в материнскую компанию, утверждения годовых бюджетов филиалов, предоставления филиалами месячных отчетов (в том числе финансовых) правлению материнской компании.

Как и в управлении материнскими компаниями, в филиалах право принятия стратегических решений централизовано, а текущих - децентрализовано и сосредоточено на низовом уровне. 

Глава 3. Принципы деятельности компании Тойота

 

Toyota Motor Corporation – крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Штаб-квартира — в городе Тоёта, префектура Айти (Япония).

Компания выпускает пассажирские, грузовые автомобили и автобусы под  брендами Toyota, Lexus, Scion, Daihatsu, Hino. Основные владельцы акций компании: The Master Trust Bank of Japan (6,29 %), Japan Trustee Services Bank (6,29 %), Toyota Industries Corporation (5,81 %), 9 % — казначейские акции. Председатель правления компании — Фудзио Тё (Fujio Cho), президент — Акио Тоёда (Akio Toyoda).

Toyota Motor Corporation является основным членом Toyota Group. С этой компанией в основном ассоциируется бренд Toyota. Свою деятельность компания начинала с выпуска автоматических ткацких станков.

В 1933 году компания по производству автоматических ткацких станков Toyoda Automatic Loom Works создала новое отделение, специализирующееся на производстве автомобилей; его руководителем стал Киитиро Тоёда. В 1929 году Киитиро Тоёда совершил поездки в Европу и США для изучения автомобильной промышленности и в 1930 году приступил к разработке автомобилей с бензиновым двигателем. Правительство Японии всячески поощряло такую инициативу компании Toyoda Automatic Loom Works.

В 1934 году компания произвела свой первый двигатель типа А, который был использован в первой модели пассажирского автомобиля А1 в мае 1935 года и в грузовике G1 в августе 1935 года. Производство пассажирского авто модели АА началось в 1936 году. Ранние модели напоминали уже существовавшие модели Dodge Power Wagon и Chevrolet.

Toyota Motor Co., Ltd. была основана в качестве самостоятельной компании в 1937 году. Несмотря на то, что фамилия основателей компании звучит как Тоёда, для упрощения произношения и в качестве символа отделения деловой деятельности от семейной жизни, компании было решено дать имя «Тоёта». В Японии название «Тоёта» (トヨタ) считается более удачным названием, чем «Тоёда» (豊田), так как 8 считается числом, приносящим удачу, а слово «Тоёта», написанное катаканой, как раз состоит из 8 черт.

Во время Второй мировой войны компания практически занималась только производством грузовиков для Японской императорской армии. Из-за строгого дефицита в тогдашней Японии военные грузовики делались в самых упрощенных вариантах, например, с одной фарой. Некоторые считают, что война быстро закончилась из-за бомбардировок союзников в городе Аити, уничтоживших заводы Toyota.

После войны в 1947 году начался выпуск коммерческих пассажирских авто модели SA. В 1950 году была создана отдельная компания по продажам — Toyota Motor Sales Co. (она просуществовала до июля 1982 года). В апреле 1956 годабыла создана дилерская сеть Toyopet. В 1957 году Toyota Crown стал первым японским автомобилем, экспортируемым в Америку (не только в США, но и вБразилию).