Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 16:44, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ прибыли предприятия, ее распределения, использования и пути роста на примере магазина «Афродита» (ИП Леванюк И.А.), выполненное на основе финансово-экономического анализа деятельности в течение 2010-2012 гг.
В соответствии с поставленной целью основными задачами работы являются:
- обобщение теоретических взглядов на роль и значение прибыли в современных условиях хозяйствования, а также анализа финансовых результатов деятельности предприятия;
- изложение методических основ анализа прибыли и резервов ее повышения.
- факторный анализ затрат магазина «Афродита» и распределения прибыли на предприятии;
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «Афродита» 6
1.1. Организационно-правовая форма и структура управления 6
1.2. Виды оказываемых услуг 12
2. ПРИБЫЛЬ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1. Сущность и виды прибыли 19
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «Афродита» 21
3.1. Анализ финансового состояния предприятия 21
3.2. Анализ прибыли предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «Афродита» 6
1.1. Организационно-правовая форма и структура управления 6
1.2. Виды оказываемых услуг 12
2. ПРИБЫЛЬ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1. Сущность и виды прибыли 19
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «Афродита» 21
3.1. Анализ
финансового состояния
3.2. Анализ прибыли предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ВВЕДЕНИЕ
Основой рыночного механизма
являются экономические показатели,
необходимые для планирования и
объективной оценки производственно-хозяйственной
деятельности предприятия, образования
и использования специальных
фондов, соизмерения затрат и результатов
на отдельных стадиях
Прибыль представляет собой
конечный финансовый результат, характеризующий
производственно-хозяйственную
Так как основную часть прибыли предприятия получают от реализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных ресурсов.
Кроме того, на нее оказывают влияние соблюдение договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и др. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам банка.
В современных условиях повышается
значение прибыли как объекта
распределения, созданного в сфере
материального производства чистого
дохода между предприятиями и
государством, различными отраслями
народного хозяйства и
Работа предприятия в
условиях перехода к рыночной экономике
связана с повышением стимулирующей
роли прибыли. Использование прибыли
в качестве основного оценочного
показателя способствует росту объема
производства и реализации продукции,
повышению его качества, улучшению
использования имеющихся
Таким образом, прибыль играет
решающую роль в стимулировании дальнейшего
повышения эффективности
Целью данной курсовой работы является анализ прибыли предприятия, ее распределения, использования и пути роста на примере магазина «Афродита» (ИП Леванюк И.А.), выполненное на основе финансово-экономического анализа деятельности в течение 2010-2012 гг.
В соответствии с поставленной целью основными задачами работы являются:
- обобщение теоретических взглядов на роль и значение прибыли в современных условиях хозяйствования, а также анализа финансовых результатов деятельности предприятия;
- изложение методических основ анализа прибыли и резервов ее повышения.
- факторный анализ затрат магазина «Афродита» и распределения прибыли на предприятии;
Методологической и
Для решения задач,
рассматриваемых в работе, использованы
классификации, статистические
Основными задачами анализа прибыли являются:
- оценка достигнутого объема прибыли; изучение степени выполнения плана и динамики; выявление тенденций изменения прибыли;
- изучение структуры прибыли;
- определение и изменение факторов формирования прибыли;
- выявление резервов увеличения прибыли;
- разработка прогнозных показателей прибыли.
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «Афродита»
1.1. Организационно-правовая форма и структура управления
Согласно части первой
Налогового кодекса Российской Федерации
индивидуальные предприниматели - физические
лица, зарегистрированные в установленном
порядке и осуществляющие предпринимательскую
деятельность без образования юридического
лица, а также частные нотариусы,
адвокаты, учредившие адвокатские кабинеты.
Физические лица, осуществляющие предпринимательскую
деятельность без образования юридического
лица, но не зарегистрировавшиеся в
качестве индивидуальных предпринимателей
в нарушение требований гражданского
законодательства Российской Федерации,
при исполнении обязанностей, возложенных
на них настоящим Кодексом, не вправе
ссылаться на то, что они не являются
индивидуальными
Предпринимательская деятельность
отражается так: гражданин, занимается
предпринимательской
Предпринимательская деятельность
гражданина подлежит государственной
регистрации. Право заниматься предпринимательской
деятельностью возникает с
Предприниматель, так же
как и юридическое лицо, вправе
осуществлять любые виды деятельности,
кроме тех, которые запрещены
законом. Индивидуальный предприниматель
вправе заключать трудовые соглашения,
т.е. использовать наемный труд при
осуществлении
Учредителем предприятия является гражданин России ИП Леванюк И.А. Место нахождения общества: Ростовская область, г. Таганрог, ул. Шило, 18.
Организация имеет право приобретать имущество за счет своего дохода, кредитов банка, амортизационных отчислений и других источников, согласно действующему законодательству. Предприятие осуществляет владение и использование имущества в соответствии с целями и задачами своей деятельности.
Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия является прибыль, амортизационные отчисления, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие законодательству. Прибыль предприятия исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и суммой материальных и других затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Прибыль поступает в распоряжение предприятия и используется им самостоятельно.
Предприятие вправе открывать расчетные счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
Предприятие несет полную
ответственность за соблюдение кредитных
отношений, договоров и расчетной
дисциплины. Предприятие ведет оперативный
бухгалтерский и статистический
учет в соответствии с действующим
законодательством и
Предприятие относится к малым, т.к. количество занятых на данном предприятии человек не превышает 50 (постоянный штат работников).
ИП Леванюк И.А. в своей деятельности руководствуется правовыми и нормативными актами, определяющими порядок и правила проведения торговых операций, решением собрания учредителей.
Организационная структура предприятия – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления.
Структура ИП Леванюк И.А. является элементом ее внутренней среды. Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации. Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Такая структура типична для средних фирм или организаций, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру товаров, действуют в стабильных внешних условиях, и где чаще всего достаточно стандартных управленческих решений.
Управление предприятием представляет собой целенаправленное, упорядочивающее воздействие на процесс общественного труда. Оно призвано организовывать, согласовывать, регулировать и контролировать хозяйственную деятельность отдельных работников и производственных единиц в целях достижения заранее намеченных планов. Структура - это совокупность устойчивых связей между элементами какой-либо системы. Представленная структура управления предприятием несложная. В соответствии с масштабами деятельности фирмы и непродолжительностью функционирования на рынке штат сотрудников небольшой, но вполне достаточный для достижения стратегических целей деятельности предприятия: получение прибыли, выход на определенные рынки, выживание в конкурентной борьбе, обеспечение развития и совершенствования организации.
Функциональными основными направлениями деятельности предприятия, которыми управляют заместители директора, являются:
Сбыт, продвижение продукции - зам. директора по коммерции
Финансы и экономика – зам директора по экономике и финансам
Производство и снабжение – зам. директора по производству
Сертификация, технология новые изделия – главный инженер
В рамках существующей структуры
считаем возможным добиться реализации,
поставленных предприятием задач. Однако
по каждому функциональному
Во главе предприятия стоит директор. Директор, являясь собственником: действует от своего имени, а именно представляет интересы и совершает сделки, выдает доверенности на право представительства, издает приказы и назначения на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, организует финансово хозяйственную деятельность общества. Осуществляет другие полномочия в соответствии с целями и задачами предприятия.
В подчинении директора находятся:
- главный бухгалтер;
- менеджер;
- начальник отдела доставки;
- директора магазинов.
Главным бухгалтером является должностное лицо, которое возглавляет бухгалтерскую службу организации при ее учреждении в качестве структурного подразделения организации.
Главный бухгалтер назначается
на должность и освобождается
от должности руководителем
Требования главного бухгалтера
по документальному оформлению хозяйственных
операций и представлению в бухгалтерию
необходимых документов и сведений
обязательны для всех работников
организации. Без подписи главного
бухгалтера денежные и расчетные
документы, финансовые и кредитные
обязательства считаются
Информация о работе Повышение эффективности деятельности коммерческого предприятия