Понятия, сущность и значение диверсификации и специализации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ И  ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТЫ ПОЯВЛЕНИЯ  ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

1.2 Понятия, сущность и  значение диверсификации и специализации

2 ПРИЧИНЫ, ВИДЫ И ЭТАПЫ  ДИВЕРСИФИКАЦИИ И ЕЁ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

2.1 Формы диверсификации, и их характеристика

2.2 Финансовая заинтересованность и практический опыт

3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ  И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ  И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

4. Применение диверсификации  для повышения конкурентоспособности  автосервисных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Общепринято считать, что  диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление  обоюдоострое, и в каждом отдельном  случае руководство, выбирая направления  развития, должно рассматривать как  негативные, так и позитивные последствия  диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное  развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению  с другими видами выпускаемой  продукции.

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной  экономики является актуальным в  связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика  боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые  субъекты деятельности. Необходимость  приспособления к новым экономическим  условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации  структурных преобразований в экономике.

Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации и специализации предприятий.

В работе поставлены следующие  задачи:

1. Рассмотрение понятия и сущности диверсификации;

2. Рассмотрение форм диверсификации и ее практического опыта ;

3. Рассмотрение преимуществ, которые  дает диверсификация;

4. Рассмотрение примера применения  диверсификации на предприятиях  автосервиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ  ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ 

Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто  базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой  выпускаемой продукции.

Специализация - это обособление  отдельных отраслей, предприятий (и  их подразделений) и сосредоточение на них производства определенной продукции  или определенной стадии технологического процесса. Специализация является результатом  общественного разделения труда.

Основными признаками специализации  являются: специальные оборудование и технология, определенный вид готовой  продукции или оказываемых услуг, специальные кадры рабочих и  специалистов.

В промышленности специализация  осуществляется по одной из следующих  трех форм: предметная, подетальная  и технологическая (или стадийная).

Предметная специализация  выражается в том, что предприятие  сосредоточивается на изготовлении определенной конечной продукции, например на производстве автомобилей, станков, холодильников и т.п.

При подетальной специализации  производство сосредоточено на изготовлении отдельных деталей, узлов, агрегатов  для комплектования будущего готового изделия (как правило, уже на другом предприятии).

Технологическая (стадийная) специализация предусматривает  осуществление на предприятии определенной стадии технологического процесса. Предприятия, специализированные подобным образом, выпускают обычно полуфабрикаты  для последующей переработки  на других заводах.

Специализация производства имеет несомненные технико-экономические  преимущества. Во-первых - это повышение  производительности труда, а следовательно, и снижение себестоимости продукции, что является результатом дополнительного  выпуска однотипной продукции без  остановок на переналадки оборудования и переучивание персонала. Во-вторых - это повышение качества продукции  вследствие использования узкоспециализированного  оборудования, хорошо освоенного специально обученным персоналом. В-третьих - это  более широкие возможности для  механизации и автоматизации производственных процессов.

Сосредоточение предпринимательских  усилий в какой-то одной области  бизнеса имеет, кроме того, ряд  организационных и управленческих преимуществ. Руководству значительно  легче управлять таким производством, быть в курсе всего, что происходит на предприятии. Концентрация в одной  области побуждает менеджера  бороться за укрепление конкурентных позиций фирмы на длительную перспективу, а не извлекать сиюминутную прибыль. Когда внимание менеджеров сосредоточено  на одной сфере деятельности, значительно  увеличивается вероятность возникновения  идей по улучшению технологии производства, повышению эффективности цепочки  «производство - затраты».

Однако если продукция  предприятия по каким-либо причинам уже не является такой привлекательной, как раньше, чрезмерная специализация  будет иметь уже негативные последствия. Изменения в потребностях потребителей, технологические нововведения или  появление новых товаров-субститутов  могут существенно подорвать  позиции фирмы на рынке.

Следует помнить также  о сильной зависимости специализированных предприятий от поставщиков и, в  определенной степени, от потребителей своей продукции.

Научно-технический прогресс в промышленности характеризуется  не только усилением специализации, но и увеличением и частой сменой номенклатуры производимой продукции, расширением ассортимента, освоением  новых технологий с целью повышения  эффективности производства, получения  экономической выгоды, страховки  от банкротства. Это процесс диверсификации (от франц. divers - различный) производства, представляющий собой расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий  или увеличение сфер деятельности фирмы. Диверсифицированное предприятие  имеет шансы компенсировать неуспех  в одной из областей своей деятельности повышенными доходами в другой.

Конечно, диверсификацию желательно осуществлять в тех сферах, где  предприятие может эффективно использовать свои преимущества. Осуществление же данного процесса в совершенно новых  для фирмы областях деятельности возможно лишь тогда, когда ни одна из родственных сфер не обеспечивает успеха. Процесс диверсификации облегчается, когда новый и традиционный виды бизнеса предприятия обладают производственной, управленческой и, главное, рыночной идентичностью (соответствием).

Производственная идентичность - это производственно-техническая  близость двух названных видов бизнеса, т.е. когда есть возможность на имеющейся  у предприятия производственно-технической  базе организовать изготовление нового продукта или освоить новый вид услуг.

Управленческая идентичность имеет место в случае, когда  у двух видов бизнеса (старого  и нового) одинаковые принципы организации  производства и труда, материально-технического обеспечения и сбыта, управления персоналом и т.п.

Рыночная идентичность возникает  в тех случаях, когда и старый, и новый продукт используются одними и теми же потребителями, распределяются через общие дилерские и розничные  сети, когда совпадают подходы  к организации маркетинга.

Достоинства диверсификации очевидны. Кроме страховки от неудач в отдельных видах бизнеса, она  может способствовать росту объема продаж, а также получению ценного  опыта при освоении новой продукции  или новых сфер деятельности.

В то же время диверсификация обычно требует дополнительных затрат (текущих и, как правило, капитальных). При этом общие затраты предприятия  распыляются, а управляемость отдельных  видов бизнеса может ослабеть. Естественно, усложняется в этом случае организация производства и  труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ПРИЧИНЫ, ВИДЫ И ЭТАПЫ  ДИВЕРСИФИКАЦИИ И ЕЁ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

2.1 Формы диверсификации, и их характеристика

Необходимость участия в  диверсификации у конкретного предприятия  возникает только тогда, когда на пути дальнейшего развития освоенной  отрасли выстраивается барьер.

Такое препятствие может  возникнуть перед быстро развивающейся  компанией, которая функционирует  в медленно развивающейся отрасли, то есть возникает антагонизм между  темпами развития конкретного субъекта хозяйствования и отраслевой совокупностью. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка. В данной ситуации рациональным будет решение об изъятии  средств из освоенного бизнеса для  финансирования диверсификационных мероприятий.

Принятие решения о  диверсификации одновременно требует  определения ее типа, масштаба и  финансовых ресурсов, необходимых для  ее осуществления. Компания начинает разрабатывать  сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого  ограниченный объем денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестировать  большие ресурсы (свыше 50% прибыли), вести экспансию в единичный  или несколько крупных видов  бизнеса, проникать во множество  малых форм предпринимательской  деятельности.

Существенное значение для  принятия окончательного решения о  продвижении компании в новые  сферы деятельности имеет предварительная  экспертиза намечаемых мероприятий. В  частности, производится оценка доходности инвестиций в тех отраслях, в которые  предполагается диверсификация. Особое внимание уделяется долгосрочности получения прибыли. Кроме того, анализируются  конкурентные условия и окружающая среда бизнеса. Практический опыт показывает, что высокие темпы роста и  привлекательность готовой продукции  для потребителей однозначно не являются главными стимулами к диверсификации. Скорее всего, именно высокая доходность и возможность длительный срок получать весомую прибыль на вложенный  капитал играют более существенную роль в положительном решении  о диверсификации.

Естественно, проникновение  в новые виды бизнеса требует  существенных вложений. Однако объем  инвестируемых ресурсов не должен подрывать  финансовое положение действующего бизнеса. Иначе у диверсифицированной  структуры сжимается потенциал  развития и, соответственно, сокращается  прибыльность инвестиций. То есть, внедрение  в новую сферу должно быть приемлемым для субъекта хозяйствования с финансовой точки зрения.

Обязательно следует проанализировать, получит ли диверсифицированный  бизнес дополнительное конкурентное преимущество. Это также послужит повышению  прибыльности совокупного бизнеса. Закономерным шагом является и оценка методов управления и способов принятия руководящих решений в новых  видах бизнеса. Результаты этих управленческих моментов должны также способствовать росту прибыльности.

Итак, решение о диверсификации принято и для этого найдены  соответствующие финансовые ресурсы.

Рассмотрим путь, по которому предстоит идти субъекту хозяйствования в ходе диверсификации. Одно из направлений, которое выбирает предприятие, - внедрение  в один или несколько новых  видов деятельности. Это осуществляется путем приобретения действующего предприятия, организации новой компании или создания совместного предприятия. Каждый из них имеет определенные преимущества, но и содержит вероятность риска негативных последствий.

В первую очередь нас интересует финансовый аспект указанных решений. Покупка функционирующего предприятия, по мнению специалистов, представляет собой самую распространенную форму  проникновения в новый бизнес. Среди ее преимуществ следует  отметить: получение готовых технологий производства, наличие функциональных связей с поставщиками сырья и  материалов, отсутствие необходимости  широкой рекламы, существующая известность  готовой продукции на рынке, налаженные каналы сбыта и квалифицированный  персонал. Объединяет все эти позиции  финансовая компонента. Диверсифицирующейся  компании требуется не такая значительная сумма средств по сравнению с  тем, если бы эти мероприятия организовывались вновь. Налицо существенная экономия инвестиционных вложений и прямой выход на целевой  сектор рынка. Компания, внедряющаяся в новый бизнес путем покупки  действующего предприятия, решает довольно сложную задачу, экономическое содержание которой состоит в том, чтобы  произвести выбор: приобретение финансово  устойчивого и успешно действующего предприятия или покупка предприятия, имеющего низкие финансовые показатели. Первый вариант предполагает более  значительные затраты, чем второй. Диверсифицирующая  компания рассматривает возможность  приобретения бизнеса исходя из собственных  финансовых возможностей. Действительно, успешно функционирующий объект покупки требует больших средств, но обеспечивает быстрый вход в новый  бизнес. Возможно, что приобретение субъекта, находящегося в сложном  финансовом положении, будет более  продуктивным, если просматриваются  перспективы развития этого предприятия. К примеру, требуется только финансовый толчок для стимулирования имеющихся  новых технологий и производства современных видов продукции  Инвестирование средств приобретающей  компанией позволит развиваться  данному предприятию. В свою очередь, покупка субъекта по первому варианту может оказаться настолько завышенной, что не позволит приобретающей компании обеспечить дальнейшее поддержание  или расширение деятельности приобретаемой  структуры. Компания, расширяющая сферу  своей деятельности, должна сопоставлять затраты на приобретение и будущие  доходы на вложенные в покупку  средства в равнозначном режиме.