Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта, его назначение и структура

 

Содержание

Введение            3

1.Понятие  бизнес-плана инвестиционного проекта,  его назначение и структура            5

2. Функции и задачи  бизнес-плана инвестиционного проекта   10

3. Основные разделы бизнес-плана, их содержание и анализ.

Финансовый раздел бизнес-плана и его основные показатели   13

Заключение            24

Список литературы           25

Задача 12            27

 

Введение

Отсутствие в условиях плановой экономики стимулов к постоянному совершенствованию организации управления привело к созданию огромных бюрократических, иерархических структур, где производители существуют изолированно друг от друга, поскольку не связаны механизмом рынка. Это давало огромную власть в руки высших руководителей предприятий. Стратегия развития предприятий в рыночном понимании как таковая отсутствовала. Она подменялась постановкой производственных задач (планированием) от достигнутого. Очень часто такое планирование не имело под собой ни финансового, ни проработанного организационного обеспечения. Идея бизнес-плана не могла существовать в такой экономической среде. С изменением экономической среды, с переходом России к рынку фирмы должны связывать себя договорами с потребителями, изучать их запросы, реально оценивать свои внутренние возможности и недостатки, а также внешние условия и угрозы. действительно, любая организация в рыночной экономике должна быть всецело сориентирована на потребителя. И в этих условиях бизнес-план становится жизненно важным элементом управления.

Бизнес-план составляется для организации независимо от отрасли, вида производимого конечного продукта и даже самого факта использования техники в качестве фактора производства. Бизнес-план — это своего рода разновидность целевой комплексной программы на уровне конкретной организации. Он сочетает черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Именно решение стратегических задач, отражающих философию конкретной организации, перспективность и вероятностный характер конечной цели дают основание причислить бизнес-план к категории стратегических.

Бизнес-план по ряду аспектов отличается от стратегического плана. Во-первых, он включает не весь комплекс общих целей фирмы, а, как правило, одну или две, которые в наибольшей степени связаны с ее развитием (например, новое направление бизнеса, увеличение доли компании на рынке). Во-вторых, в отличие от стратегических планов — планов с растущим временным горизонтом, бизнес- план имеет, как правило, четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные им цели должны быть достигнуты, а поставленные задачи — обязательно решены.

Весьма важной специфической  особенностью бизнес-плана является то, что он должен быть привлекателен  для инвесторов: одной из его целей  является доказательство выгодности того или иного проекта, демонстрация всем заинтересованным лицам преимуществ, которые они могут получить, принимая участие в го реализации. Кроме того, бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Основной и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а на го базе уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей. Это вполне понятно, ибо каждого из пользователей интересуют только те моменты, которые создают гарантии его собственных интересов. Для банков, страховых компаний и инвесторов это, прежде всего финансовая устойчивость фирмы. Для сбытовых фирм — качество, новизна, цена продукции.

Цель работы – изучить  особенности составления бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели надо решить следующие задачи:

- привести понятие бизнес-плана инвестиционного проекта, рассмотреть его назначение и структуру;

- проанализировать функции и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта;

-рассмотреть  основные разделы бизнес-плана, их содержание и анализ;

-описать финансовый раздел бизнес-плана и его основные показатели .

 

1.Понятие  бизнес-плана инвестиционного проекта,  его назначение и структура

 

Принятие оптимальных  решений нуждается не только в  высоких стандартах менеджмента  компании, но и в ясном осознании  на всех уровнях управления трех основополагающих вопросов: «Где мы сейчас? Где мы хотим быть? Что мы собираемся сделать для этого?» Эти вопросы составляют основу всех бизнес-планов. Когда в организации в целом адекватно оценивают такие проблемы, как ситуация на рынке, предложение товаров, природа конкуренции, конкурентные преимущества, уровень риска и т. д., тогда имеется реальная возможность разработки надежной стратегии, способной учесть возможные неожиданности. При таких обстоятельствах старшие менеджеры могут выполнять действительно лидирующую роль — творить, генерировать идеи, создавать рабочую обстановку, а не просто управлять ею, или хуже того — лишь реагировать на нее, при этом с неизбежным запаздыванием.

Составление бизнес-плана  — кропотливая работа, ведь фирме  работать по этому плану. Имеется множество примеров, когда появление новых направлений развития компании или производство новых продуктов являлось результатом детального изучения бизнеса.

В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых, не имеют опыта руководства предприятиями и поэтому весьма смутно представляют стоящие перед ними проблемы. динамично меняющаяся в условиях рынка внешняя среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью заранее просчитывать свои действия и готовиться к такому ранее непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами. Характерной российской особенностью перехода к рынку является чрезвычайно быстро меняющиеся «правила игры», задающиеся хозяйственным и иным законодательством и нередко действиями правительственных структур. Вот почему без предварительно составленного и всесторонне проработанного бизнес-плана, без тщательной оценки рисков нельзя начинать бизнес.

Бизнес-план является своеобразным «атласом дорог» для организации  и в качестве такового должен постоянно совершенствоваться, дорабатываться по мере изменения внешних и внутренних условий. Бизнес-план, профессионально составленный, но «пылящийся» в ящике у руководителя, абсолютно ничего не стоит каждый бизнес-план является уникальным документом, представляющим конкретную организацию. Это особенно важно, если бизнес-план разрабатывается с целью получения инвестиций.

Бизнес-план обычно составляется на текущий (до 6 месяцев), среднесрочный (до 18 месяцев) или долговременный период (от З до 5 лет). Совершенно очевидно, что с увеличением периода планирования становится труднее получать информацию, однако принципиально важно знать, куда организация «держит путь».Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения требуемых ресурсов. для реализации цели необходимо решить конкретные задачи:

• определить направление  деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию  и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и  определить качественные и количественные параметры товаров и услуг, которые  будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров, мотивации их труда  требованиям, предъявляемым для достижения поставленных целей;

• обозначить перечень маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, «подводные камни», риски, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Во многих бизнес-планах отсутствует четкая структура, имеется явная тенденция к многословию, использованию профессионального жаргона, а также неоправданная уверенность, что потенциальный читатель находится как минимум на таком же уровне понимания специфики производства товара или услуги. Средний размер бизнес-плана (не считая приложений) должен составлять порядка 25— 30 страниц с четким резюме всех ключевых моментов. Это означает, что необходима ясность и краткость изложения. Если из плана с очевидностью не вытекают цели организации, то вся работа по его составлению была пустой тратой времени. Причем цели должны быть четко разделены на финансовые и нефинансовые. Ниже приводится пример одной английской компании, производящей керамическую плитку.

Компания намеревалась расширить дело и поэтому нуждалась  в дополнительных денежных средствах. Финансовые цели компании были такими:

• расширение сбыта до 90 тыс., долл. в месяц в течение первого года и до 120 тыс., долл. к концу второго года. достижение уровня прибыльности к концу второго года в размере 82,3% (по валовой прибыли) и 33% (по чистой прибыли);

• увеличение доли на рынке  керамической плитки путем расширения выпуска продукции и отвоевания части рынка у конкурентов;

• сокращение расходов путем  повышения эффективности в сфере  производства, улучшения управления ценными бумагами и увеличения скорости выполнения заказов;

• получение инвестиций в сумме 220 тыс., долл. с целью расширения производства;

• обеспечение финансовой поддержки детским благотворительным организациям.

Нефинансовые цели, преследуемые компанией, сводятся к следующему:

• создание компании, единственной в своем роде, производящей уникальную продукцию, способной улучшить качество жизни людей и таким образом повысить спрос на свой товар. Это может быть достигнуто путем целенаправленного продвижения товара на рынок, развития новых каналов сбыта и создания новой стратегии продукта, маркетинга и формирования соответствующего привлекательного имиджа компании;

• создание новой концепции покупок и использования керамической плитки не только в е обычном функциональном качестве, но и как объекта красоты при соответствующем образе жизни;

• создание компании, имеющей перед собой в качестве одной из целей повышение уровня ведения бизнеса. Это может быть достигнуто путем поощрения высоких стандартов управления людьми и развития персонала, а также путем демонстрации того, каким образом бизнес может быть использован как средство, повышающее качество жизни;

• разработка показателей, способных количественно измерить новые продукты, новые возможности бизнеса, а также культурное и деловое партнерство.

Не следует недооценивать  значимости вклада всей организации в подготовку бизнес-плана. План не составляется только одним старшим менеджером. В этот процесс должны быть вовлечены все сотрудники данной организации. Отделам и сотрудникам должна быть предоставлена возможность высказывать свои соображения, делать конкретные предложения и оценивать принципиальную осуществимость различных предложений для включения их в бизнес-план.

Большинство бизнес-планов включают разделы, в которых даются списки основных конкурентов, перечень их товаров, а также рассматриваются их сильные и слабые стороны. Хороший план также включает анализ того, как конкуренты смогут отреагировать на стратегию фирмы, представленную в бизнес-плане. Например, если планом предусмотрена новая стратегия маркетинга или ценовая стратегия, желательно иметь прогноз, какие ответные меры предпримут основные конкуренты. Нередко в бизнес-планах явно превалируют финансовые сводки при отсутствии для этого необходимых оснований. В то же время верно и обратное: план, который точно описывает внутреннюю и внешнюю среду, ставит ясные стратегические задачи, также имеет малую ценность, если в нем отсутствуют расчеты предстоящих затрат, платежей. Финансовые расчеты могут существенно варьироваться в зависимости от целей и назначения плана. Однако в любом случае существенным элементом является наличие схемы денежных потоков, в которой должны быть четко отражены ежедневные денежные обязательства фирмы.

Точная оценка тех  аспектов и параметров бизнеса, которые необходимо включить в бизнес-план, является весьма трудным делом. Это должен быть документ, снабженный верными бухгалтерскими выкладками, содержащий расчеты по различным сценариям, в частности, по худшему, наиболее вероятному и лучшему (оптимальному). Это особенно важно, если речь идет о привлечении инвестиций. Процесс подготовки бизнес-плана может побудить по-новому взглянуть на внутренние проблемы бизнеса компании, «диалектически» увязать политику фирмы с кадровым потенциалом. Возможна ситуация, когда составлять бизнес-план придется в обстановке определенной конфиденциальности. Наконец, менеджеры команды по составлению бизнес-плана «могут и не знать», что необходимо ознакомить с содержанием плана всех сотрудников организации. Однако чрезвычайно важно отметить, что бизнес-план имеет огромную ценность для конкурентов. Поэтому, с одной стороны, распространение информации о содержании плана среди сотрудников очень важно с точки зрения их осознанного участия в его реализации, а с другой — нужно четко усвоить, что некоторые его положения лучше всё-таки оставлять конфиденциальными.

 

2. Функции и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

 

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что  бизнес-план составляется наемной группой  специалистов, а инициаторы проекта  участвуют в нем посредством  подготовки исходных данных. Второй подход — инициаторы проекта сами разрабатывают документ, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. В принципе документ может составить специализированная консалтинговая или иная фирма. Это может сделать профессионально обученный менеджер, а может и сам руководитель (предприниматель).

Важно подчеркнуть, что  в любом случае при составлении  бизнес-плана крайне важна степень  участия в данном процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и  инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы (предпринимателя). Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.