Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2013 в 23:10, курсовая работа
Выбрав свое дело, необходимо создать некий план. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.1
Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование - важная функция управления любым предприятием.
Введение.
3
Глава 1. Планирование в условиях рыночных отношений.
6
1.1.Сущность и принципы современного планирования.
6
1.2. Система планов организации.
11
1.3. Бизнес – план: значение и структура.
14
1.4. Правовое регулирование вопросов таксомоторных перевозок.
31
Глава 2. Бизнес – план «Быстрое TAXI» город Людиново.
33
2.1. Резюме.
33
2.2. Виды товаров (услуг).
35
2.3. Рынки сбыта услуг.
39
2.4. Конкуренция на рынках сбыта.
41
2.5. План маркетинга.
44
2.6. Организационный план.
46
2.7. План производства.
48
2.8. Финансовый план.
50
Заключение
54
Список литературы
55
2.5.План маркетинга
При реализации плана маркетинга следует основываться на следующих принципах:
1. Принцип понимания
Основан на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Бизнес невозможен, если фирма ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителей и его потребностей.
2. Принцип «Борьба за потребителей»
Реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качества товара, реклама, сервис, дизайн, цена и т.д.)
Суть этого принципа - борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае - лишь средство для достижения цели, а не сама цель.
3. Принцип «Максимального приспособления производства к требованиям рынка»
Данный принцип состоит в том, чтобы вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Он ставит производство товаров и услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.
Исходя из этого, основной
стратегией на рынке предоставляемых
услуг будет концепция
Основная потребность целевых рынков - это хороший и качественный сервис предоставляемых услуг и удобство их использования. Учитывая эти факты, мы создадим соответствующую рекламную компанию в нашем городе.
Также основной рекламой нашей
фирмы будут специальные
Стоимость рекламной компании
Стоимость размещения:
Итого в месяц: - 4.500 р.
Газета «Твёрдый знак»
Стоимость размещения:
Итого в месяц: 13.050 р.
Бортовые наклейки
Стоимость одной наклейки 350 руб.
Итого: 10 500 руб.
2.6.Организационный план
Так как осуществление
грузопассажирских перевозок на
легковом автотранспорте (такси) не лицензируется,
мы в качестве правового статуса
выбрали частное
Персонал:
1. Исполнительный директор
2. Главный бухгалтер
3. Операторы (3 чел)
4. Водители (90 чел)
5. Механик
6. Сан. Работник.
Работа автомобилей будет заключаться по следующей схеме.
На каждом автомобиле будет работать по 3 водителя. Каждый водитель будет работать по 8 часов в сутки (согласно статье 96 «Федерального закона от 24.07.2002 N 97-ФЗ» Работа в ночное время).
При этом через каждые 24 часа автомобиль будет находиться на профилактике в течение 8 часов.
В таблице 4 представлен график работы автомобилей и водителей.
Из таблицы видно, что постоянно на линии будет находиться 24 автомобиля, а 6 автомобилей будут находиться на профилактике, либо на станции технического обслуживания.
Таблица 4. «График работы автомобилей и водителей».
День |
Смена |
Работает/Не работает |
Водитель |
1. |
6-14 |
Р |
1 |
14-22 |
Р |
2 | |
22-6 |
Р |
3 | |
2. |
6-14 |
Н |
|
14-22 |
Р |
1 | |
22-6 |
Р |
2 | |
3. |
6-14 |
Р |
3 |
14-22 |
Н |
||
22-6 |
Р |
1 | |
4. |
6-14 |
Р |
2 |
14-22 |
Р |
3 | |
22-6 |
Н |
Таблица 5. «Штатное расписание».
Должность |
Число рабочих |
Оклад, руб. |
Годовой ФОТ, тыс. руб. |
Директор |
1 |
15000 |
180000 |
Бухгалтер |
1 |
10000 |
120000 |
Оператор |
3 |
7000 |
252000 |
Механик и сан. работник |
Договор с др. организацией |
9000 |
108000 |
Водитель |
90 |
40 руб. за заказ |
- |
2.7.План производства.
Для осуществления деятельности фирмы, планируется закупка 30 автомобилей Chevrolet Lanos Sedan 1.5 MT. Автомобили предполагается взять в кредит. Для этого мы воспользуемся услугами СКБ - банка. Кредит предоставляется на 3 года под 11,2 % годовых. При стоимости автомобиля 9 235 у.е. (236 416 руб), ежемесячные кредитные отчисления составят 343 у.е., то есть 8870 руб./месс.
Базовая комплектация автомобиля:
Данный автомобиль обладает следующими техническими характеристиками 9 (таблица 6).
Таблица 6. «Технические характеристики LANOS SEDAN 1.5 MT»
Объем двигателя, см3 |
1498 |
Мощность двигателя, л. с |
86 |
Максимальный крутящий момент, Нм/мин- |
130/3400 |
Число/расположение цилиндров |
4/рядный |
Количество клапанов на цилиндр |
2 |
Рекомендуемое топливо |
АИ-92 |
Динамические характеристики |
Масса снаряженная, кг |
Время разгона 0-100 км/ч, |
12,5 |
Максимальная скорость, км/ч |
172 |
Расход топлива - комбинированный цикл, л/100км |
6,7 |
Расход топлива - городской цикл, л/100км |
10,4 |
Расход топлива - загородный цикл, л/100км |
5,2 |
Шасси |
Трансмиссия |
Передняя подвеска |
Стойка МакФерсон |
Задняя подвеска |
пружинная со связанными рычагами |
Тормозные механизмы передних колес |
Дисковые |
Тормозные механизмы задних колес |
Барабанные |
Число мест, чел |
5 |
Габаритная длина, мм |
4237 |
Габаритная ширина, мм |
1678 |
Габаритная высота, мм |
1432 |
Масса полная, кг |
1595 |
Колесная база, мм |
2520 |
Дорожный просвет, мм |
160 |
Объем багажника, л |
322/958 |
Объем топливного бака, л |
50 |
Тип коробки передач |
М/Т |
Количество передач |
5 |
Ведущие колеса |
передние |
Тип привода |
Привод на передние колеса |
Техническое обслуживание через 10 000 км, но не реже 1 раза в год. Гарантия на автомобиль - 3 года без ограничения пробега. Гарантия против сквозной коррозии - 6 лет независимо от пробега.
2.8.Финансовый план.
Расчет первоначальных вложений.
Оснащение автомобиля: на каждый автомобиль будет установлена рация и антенна.
Итого: (2800 + 1500 + 1000 + 500)*30 = 174 000 руб.
Офисное помещение.
Итого: 260*30 = 7 800 руб./мес.
Компьютерное оснащение.
Средства связи.
Итого: 7 500 руб.
Первичное страхование КАСКО (6 месяцев).
Итого страховка автомобилей: 7742,5*30 = 232 305 руб.
Итого первоначальные инвестиции составят: 499655 руб.
Расчет выручки от продажи услуг.
Исходя из данных графика работы автомобилей и водителей видно, что за сутки на линии будут постоянно находиться 24 автомобиля.
Каждый автомобиль за смену (8 часов) в среднем выполняет 20 заказов, то есть 60 заказов в сутки.
При этом каждый автомобиль работает 22 дня в месяц.
По установленному нами тарифному плану, за каждый заказ клиент в среднем платит по 60 руб., 20 руб. из которых водитель платит фирме, а 40 рублей составляет его выручка за заказ.
Выручка в месяц: 20*60*30*22 = 792000 руб.
Лизинг.
Для приобретения автомобилей воспользуемся услугами СКБ-банка. Нам необходимо взять автомобильный кредит (финансовый лизинг) .
В этом случае банк выступает как лизингодатель.
Лизинг предоставляется на 3 года под 11,2 % годовых.
При стоимости автомобиля 9 235 у.е., ежемесячные лизинговые отчисления составят 343 у.е., то есть 8870 руб./мес.
Информация о работе Планирование в условиях рыночных отношений