Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 11:19, курсовая работа
Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.
Введение………………………………………………………………….………3
1. Планирование производственной деятельности предприятия.…………….4
1.1. Содержание плана производства предприятия ……………………………4
1.2. Основные показатели плана производства ……………………………...…9
2. Экономическая характеристика и правовой статус предприятия …..…….13
2.1. Правовой статус компании «Строительный двор» ……..………………..13
2.2. Экономическая характеристика компании «Строительный двор» ..……14
2.3. Содержание плана производства продукции……………………………..20
3. Современное состояние планирования производственной деятельности компании «Строительный двор» ………………………………………………23
3.1. Оценка возможных рисков…………………………………………………23
3.2. Планирование производства строительных блоков и брусчатки ……….24
3.3 Планирование безубыточной деятельности предприятия ………………..30
Заключение ………………………………………………………………………36
Список литературы ……………………………………………………………...38
Приложение ……………………………………………………………………...40
Так как в нашем
случае компания с каждым годом теряет
прибыль и в конечном итоге
может разориться, то мы должны принять какие-то меру по исправлению
данной ситуации. Для этого в первую очередь
нужно найти точку безубыточности. Точка
безубыточности означает такой объем
производства (реализации), который позволит
возместить все затраты на производство
и реализацию продукции и работать без
прибыли и без убытков.
Таблица 4.1.
Расчет точки безубыточности производства
Вид продукции |
Значение точки безубыточности | |||
2011 г |
2012 г |
2013 г | ||
Строительные блоки |
5971,76 |
6273,05 |
6010,96 | |
Брусчатка |
7103,55 |
8408,2 |
11939,63 |
Вывод: в данных точках предприятие будет иметь нулевую рентабельность, т.е. компания не будет иметь прибыли, но и не понесет убытков.
Основным путем улучшения
использования производственных мощностей
состоят во вскрытии экстенсивных резервов,
а также в повышении
Экстенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:
Экстенсивные резервы
улучшения использования
Вторым направлением
улучшения использования
Повышение эффективности использования производственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.
Более рациональному использованию производственной мощности способствует установленный налог на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.
В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.
Для достижения поставленной цели изучили литературные источники, выявили основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказали собственное мнение на каждый вопрос.
В качестве объекта
исследования выступала
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в ресурсах, численности персонала, транспорте.
Производственная
программа предприятия
Мы
увидели, что, прежде чем
Компании «Строительный двор» следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую систему оплаты труда, а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно достичь путем введения такой системы оплаты труда, как процент от выручки. Это будет стимулировать работника к производству качественной продукции в большем объеме.
В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
Показатели |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Основные производственные фонды – всего, руб. В т.ч.: здания, руб. сооружения, руб. передаточные устройства, машины, оборудование, руб. инструменты, руб. прочие, руб. |
1005000 613050 40200 120600 50250 180900 |
1169000 701400 46760 210420 58450 151970 |
1280000 793600 51200 256000 64000 115200 |
Стоимость валовой продукции, руб. |
1201200 |
1540000 |
1894000 |
Среднегодовая численность работников, занятых в основном производстве, чел. |
72 |
70 |
68 |
Оборотные средства, руб. |
804000 |
789000 |
820120 |
Выручка от реализации, руб. |
2243000 |
287000 |
2614000 |
Балансовая прибыль, руб. |
125000 |
120120 |
119000 |
Общая численность работников, чел. |
96 |
94 |
92 |
Количество работников по плану, чел. |
100 |
100 |
100 |
Отработано в предприятии за год, чел/дн В т.ч.: основным производственным персоналом, чел/дн. |
31200 15248 |
29448 16446 |
30324 15329 |
Общий фонд заработной платы, руб. В т.ч.: ОПП, руб. |
1120120 795200 |
1248000 898560 |
1496000 1122012 |
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. |
2322012 |
2371000 |
2994000 |
Энергетические ресурсы, л.с. |
300 |
300 |
300 |
Отработано в предприятии за год, чел/час. В т.ч.: ОПП, чел/час. |
193440 100636,8 |
170798,4 98676 |
184976,4 110368,8 |
Производство продукции,
ц: строительные блоки
брусчатка |
46 112 |
48 100 |
54 94 |
Сырье и материалы, руб.:
строительные блоки брусчатка |
1728 4004 |
2056,88 3567 |
2407,68 3854,4 |
З/П с начислениями
и отчислениями, руб.: строительные блоки
брусчатка |
2088 3432 |
2350,72 3813 |
2558,16 4111,36 |
Затраты на содержание основных
средств, руб.: брусчатка |
2160 3317,6 |
2644,56 3444 |
2558,16 3468,96 |
Прочие прямые затраты,
руб.: строительные блоки брусчатка |
1224 686,4 |
293,84 1476 |
0 1413,28 |
Затраты всего, руб.: строительные
блоки брусчатка |
7200 11440 |
7346 12300 |
7524 12848 |
Затраты труда, чел/час.: строительные блоки
брусчатка |
490 1240 |
510 1360 |
526 1480 |
Товарная продукция, ц.:
строительные блоки
брусчатка |
44,16 109,76 |
47,04 100 |
52,92 94 |
Полная себестоимость 1ц.: строительные блоки (на 4%>производств.) брусчатка (на 2,5%>производственной) |
162,78 104,69 |
159,16 126,08 |
144,9 140,1 |
Выручка от реализации, руб.:
строительные блоки брусчатка |
7896 15240 |
8128 15000 |
8645 13220 |
Сопоставимая цена 1ц.:
строительные блоки
брусчатка |
136000 198000 |
136000 198000 |
136000 198000 |
Полная себестоимость всей реализованной продукции,
руб.: строительные блоки
брусчатка |
7188,36 11490,77 |
7486,89 12608 |
7668,108 13169,4 |
Информация о работе Планирование производственной программы предприятия