Планирование производственной программы предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 11:19, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Задачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.

Содержание

Введение………………………………………………………………….………3
1. Планирование производственной деятельности предприятия.…………….4
1.1. Содержание плана производства предприятия ……………………………4
1.2. Основные показатели плана производства ……………………………...…9
2. Экономическая характеристика и правовой статус предприятия …..…….13
2.1. Правовой статус компании «Строительный двор» ……..………………..13
2.2. Экономическая характеристика компании «Строительный двор» ..……14
2.3. Содержание плана производства продукции……………………………..20
3. Современное состояние планирования производственной деятельности компании «Строительный двор» ………………………………………………23
3.1. Оценка возможных рисков…………………………………………………23
3.2. Планирование производства строительных блоков и брусчатки ……….24
3.3 Планирование безубыточной деятельности предприятия ………………..30
Заключение ………………………………………………………………………36
Список литературы ……………………………………………………………...38
Приложение ……………………………………………………………………...40

Прикрепленные файлы: 1 файл

планирование.doc

— 335.50 Кб (Скачать документ)

Так как в нашем  случае компания с каждым годом теряет прибыль и в конечном итоге  может разориться, то мы должны принять какие-то меру по исправлению данной ситуации. Для этого в первую очередь нужно найти точку безубыточности. Точка безубыточности означает такой объем производства (реализации), который позволит возместить все затраты на производство и реализацию продукции и работать без прибыли и без убытков.                                                                                                                                             

Таблица 4.1.

Расчет точки безубыточности производства

Вид продукции

Значение точки безубыточности

2011 г

2012 г

2013 г

Строительные блоки

5971,76

6273,05

6010,96

Брусчатка

7103,55

8408,2

11939,63


Вывод: в данных точках предприятие будет иметь нулевую рентабельность, т.е. компания не будет иметь прибыли, но и не понесет убытков.

Основным путем улучшения  использования производственных мощностей  состоят во вскрытии экстенсивных резервов, а также в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

Экстенсивные резервы  находят свое конкретное выражение  в следующем:

Экстенсивные резервы  улучшения использования оборудования должны использоваться в первую очередь, т.к. вовлечение их в производство не требует больших капитальных  вложений. Ведь эти резервы являются конкретным содержанием такого фактора  повышения экономической эффективности производства, как совершенствование организации производства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующего оборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования, повысить уровень механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать организацию работ вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия, увеличить удельный вес производственной в общей площади предприятия, повысить коэффициент использования производственной мощности за счет расширения кооперированных связей как внутриотраслевых, так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести к росту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельности предприятия.

Вторым направлением улучшения использования производственных мощностей являются интенсивные  резервы. Если экстенсивные резервы  имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практически неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

Повышение эффективности  использования производственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

Более рациональному использованию производственной мощности способствует установленный налог на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.

Заключение

В процессе написания  данной курсовой работы мы изучили  теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.           

 Для достижения  поставленной цели изучили литературные источники, выявили основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказали собственное мнение на каждый вопрос.           

 В качестве объекта  исследования выступала компания  «Строительный двор», производящая строительные блоки и брусчатку.

Производственная  программа определяет необходимый  объем производства продукции в  плановом периоде, соответствующий  по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она  обусловливает задания по вводу  в действие новых производственных мощностей, потребность в ресурсах, численности персонала, транспорте.

 Производственная  программа предприятия формируется  таким образом, чтобы обеспечить  выполнение плана продаж в  конкретном периоде с учетом  имеющихся у предприятия производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Если производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.

 

 

            Мы  увидели, что, прежде чем начинать  производство, следует провести  анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с компанией «Строительный двор», когда она начала производить брусчатку.

Компании «Строительный двор» следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую систему оплаты труда, а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно достичь путем введения такой системы оплаты труда, как процент от выручки. Это будет стимулировать работника к производству качественной продукции в большем объеме.

В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской  деятельности, в планировании нужно  учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.

Список литературы

  1. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2001. – 56с.
  2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник/ А.В.Богомолов, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. Изд. 2-е, М.: ФИЛИНЪ, 2000. - 328 с.
  3. Голубков Е.П. Основы планирования труда. - М.: Финпресс, 2009.- 381с.
  4. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2005.
  5. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 2002. – 400с.
  6. Пиленцо Л. Рональд. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 2003., № 2.
  7. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: 2002.
  8. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Под ред. А.И. Ильина. - Минск: Новое издание, 2000. - 416 с
  9. Развитие рыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканской научно-практической конференции/Под ред. М.И.Бухалкова. – Самара: СамГТУ, 2005. – 104с.
  10. Смирнова А. М. Организация оплаты труда в торговле : учеб. пособие / А. М. Смирнова; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2006
  11. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2009. -280 с.
  12. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень». 2007.- 238 с.
  13. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.
  14. Эванс Д.Р., Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. – М.: Инфра – М, 2003. – 350с.
  15. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 2005. – 416с.
  16. http://str-dvor.ru

Приложение

Исходные  данные

Показатели

2011 г

2012 г

2013 г

Основные производственные фонды – всего, руб.

В т.ч.: здания, руб.          

 сооружения, руб.          

 передаточные устройства,           

 машины, оборудование, руб.          

 инструменты, руб.          

 прочие, руб.

1005000

613050

40200

120600

50250

180900

1169000

701400

46760

210420

58450

151970

1280000

793600

51200

256000

64000

115200

Стоимость валовой продукции, руб.

1201200

1540000

1894000

Среднегодовая численность  работников, занятых в основном производстве, чел.

72

70

68

Оборотные средства, руб.

804000

789000

820120

Выручка от реализации, руб.

2243000

287000

2614000

Балансовая прибыль, руб.

125000

120120

119000

Общая численность работников, чел.

96

94

92

Количество работников по плану, чел.

100

100

100

Отработано в предприятии  за год, чел/дн

В т.ч.: основным производственным персоналом, чел/дн.

31200

15248

29448

16446

30324

15329

Общий фонд заработной платы, руб.

В т.ч.: ОПП, руб.

1120120

795200

1248000

898560

1496000

1122012

Полная себестоимость  реализованной продукции, руб.

2322012

2371000

2994000

Энергетические ресурсы, л.с.

300

300

300

Отработано в предприятии  за год, чел/час.

В т.ч.: ОПП, чел/час.

193440

100636,8

170798,4

98676

184976,4

110368,8

Производство продукции, ц:                                  

 строительные блоки                                   

 брусчатка

46

112

48

100

54

94

Сырье и материалы, руб.:                                   

 строительные блоки                                  

 брусчатка

1728

4004

2056,88

3567

2407,68

3854,4

З/П с начислениями и отчислениями, руб.:                                  

 строительные блоки                                   

 брусчатка

2088

3432

2350,72

3813

2558,16

4111,36

Затраты на содержание основных средств, руб.:                           строительные блоки                                  

 брусчатка

2160

3317,6

2644,56

3444

2558,16

3468,96

Прочие прямые затраты, руб.:                                  

 строительные блоки                                  

 брусчатка

1224

686,4

293,84

1476

0

1413,28

Затраты всего, руб.: строительные блоки                                  

 брусчатка

7200

11440

7346

12300

7524

12848

Затраты труда, чел/час.:                                  

 строительные блоки                                   

 брусчатка

490

1240

510

1360

526

1480

Товарная продукция, ц.:                                   

 строительные блоки                                   

 брусчатка

44,16

109,76

47,04

100

52,92

94

Полная себестоимость 1ц.:

строительные блоки (на 4%>производств.)

брусчатка (на 2,5%>производственной)

162,78

104,69

159,16

126,08

144,9

140,1

Выручка от реализации, руб.:                                   

 строительные блоки                                  

 брусчатка

7896

15240

8128

15000

8645

13220

Сопоставимая цена 1ц.:                                   

 строительные блоки                                   

 брусчатка

136000

198000

136000

198000

136000

198000

Полная себестоимость всей реализованной продукции, руб.:                                  

 строительные блоки                                   

 брусчатка

7188,36

11490,77

7486,89

12608

7668,108

13169,4


 

 


Информация о работе Планирование производственной программы предприятия