Планирование материальных ресурсов

• об'єм та структура продукції;
• територіальне розміщення підприємства;
• товарна насиченість внутрішньорегіонального ринку;
• конкурентоспроможність як окремих видів товарної реалізації, так і підприємства в цілому.

Оцінку ефективності використання матеріальних ресурсів доцільно проводити за календарний період роботи, часова характеристика якого відображається хронологічною моделлю та динамічним рядом. Для розрахунків доцільно використовувати як вартість матеріальних затрат та відповідних їм ресурсів (затратний метод), такі вартість окремих видів ресурсів, зокрема матеріальних ресурсів(ресурсний метод).

 

РОЗДІЛ 2

ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ  РЕСУРСІВ НА          ПрАТ «СТАНДАРТ»

 

2.1. Планування потреби  підприємства в матеріально-технічних  ресурсах на ПрАТ «Стандарт»

 

Обов'язковою умовою стійкого виробничого  процесу є своєчасне і повне забезпечення його необхідними матеріальними ресурсами. Цими питаннями на підприємстві займається спеціальний підрозділ — відділ матеріально-технічного постачання, а також складські й транспортні служби.

З метою планування потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах ПрАТ «Стандарт» складає план закупівлі матеріальних ресурсів, основні дані якого узагальнено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні дані плану закупівлі основних матеріально-технічних ресурсів на 2012 рік ПрАТ «СТАНДАРТ», тис. грн.

№ з/п	Найменування продукції, яку заплановано  придбати у 2012 році	Загальна очікувана вартість закупівлі  продукції з ПДВ
		за рік	І кв.	ІІ кв.	ІІІ кв.	ІV кв.
1.	Матеріали, в т.ч.:	6089,1	1523,35	1476,65	1479,25	1609,85
1.1.	Запасні частини, в т.ч.:	21	4	7	5	5
	запасні частини до обладнання	16	3	5	4	4
	запасні частини до автомобілів	5	1	2	1	1
1.2.	Матеріали, в т.ч.:	5918,6	1442,85	1452,95	1434,95	1587,85
	борошно 1 сорту	5794	1410	1425	1399	1560
	бумажні пакети	12	3	3	3	3
	плівка фасувальна	24	4,5	6	7,5	6
	папір, канцтовари, госптовари	4,5	1,5	0,75	1,5	0,75
	спецодяг, спецвзуття	15	3	4,5	4,5	3
	МШП	18	6	3	4,5	4,5
	тара	37,5	12	7,5	9	9
	оснащення для печаток і штампів	1,5	0,75	0	0,75	0
	інші матеріали	12,1	2,1	3,2	5,2	1,6

 

Продовження табл. 2.1

№	Найменування продукції, яку заплановано  придбати у 2012 році	Загальна очікувана вартість закупівлі  продукції з ПДВ
		за рік	І кв.	ІІ кв.	ІІІ кв.	ІV кв.
1.3.	Обладнання	142,5	75	15	37,5	15
1.4.	Масла та мастильні матеріали, в  т.ч.	7	1,5	1,7	1,8	2
	мастильні матеріали для забезпечення основного виробництва	4	1	1	1	1
	мастильні матеріали для обслуговування автотранспорту, ремонтних та інших потреб	3	0,5	0,7	0,8	1
2.	Паливо, в т.ч.:	86	22	20	22	22
2.1.	Дизпаливо (автомобільне)	23	7	5	6	5
2.2.	Інші види палива, в т.ч.	63	15	15	16	17
	бензин А-95	32	8	7	9	8
	бензин А-76	31	7	8	7	9
ВСЬОГО		6175,1	1545,35	1496,65	1501,25	1631,85

 

У реальних умовах управління запасами на ПрАТ «СТАНДАРТ» деякі показники  закупівель можуть  змінюватися  упродовж цього періоду. Ці зміни викликані різними причинами, основними із них є:

- зміна інтенсивності  споживання; 

- затримка  або  прискорення   поставки; 

- постачання незапланованого обсягу  замовлення та інші причини.

При плануванні закупівлі матеріально-технічних ресурсів важлива роль відводиться оптимальному вибору постачальників, що повинні згідно договорів забезпечити у повному обсязі потребу ПрАТ «Стандарт».  Основними постачальниками матеріальних ресурсів на досліджуване підприємство є ТОВ «ПК Млин» (борошно), Донецький мелькомбінат (борошно), ТзОВ «Сереп» (запчастини до автомобілів), ПП «Акцент» (тара), ПП «Вікторія» (побутова та офісна техніка), ТзОВ «Армік» (рекламна продукція), ЗАТ «Меблі» (офісні меблі) та інші. Вибір постачальників на підприємстві змінюється, причинами цього є:

- ненадійність постачальників (недотримання термінів постачання і необхідних стандартів за якістю продукції, що поставляється);

- неготовність постачальників до короткострокових постачань, можливості для варіації асортименту продукції, що поставляється, тобто їх негнучкість;

- поява нових підприємств з  вигіднішими умовами;

- зміна умов постачання продукції (гарантії, знижки, умови транспортування тощо);

- інші причини.

На ПрАТ «СТАНДАРТ» для визначення потреби матеріальних ресурсів застосовується метод прямого рахунку, що передбачає визначення потреби шляхом множення норми витрати на запланований обсяг виробництва продукції. Основним видом діяльності досліджуваного підприємства є виробництво макаронних виробів для виготовлення яких застосовується макаронна лінія TFQ. Згідно з її технологією на 1 тонну готової продукції макаронів, норма витрат борошна складе 95%. Проект плану закупівлі матеріальних ресурсів підприємство складає відповідно до плану виробництва, а також інших планових витрат.

Плановий об’єм виробництва  макаронних виробів у розрізі  їх видів на 2012 р. наведено у табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Плановий об’єм виробництва  макаронних виробів у 2012 році, тонн

Вид макаронних виробів	І кв.	ІІ кв.	ІІІ кв.	ІV кв.	Усього по видах
Ріжки	100	110	110	115	435
Пера	90	85	70	90	335
Павутинка	110	120	110	130	470
Спіралька	85	70	75	80	310
Трубочка	60	70	65	65	260
Асорті	30	25	20	30	105
Дитячі	20	20	25	20	85
Усього	495	500	475	530	2000

 

З табл. 2.2 видно, що планувалось виготовити 2000 тонн макаронних виробів у 2012 році. Відповідно при формуванні плану закупівлі сировини розмір борошна визначався як 95% від планових обсягів виробництва, тобто 1900 тонн.

У підсумку необхідно зазначити, що ефективне планування потреби у  матеріально-технічних ресурсах ПрАТ «СТАНДАРТ» впливає не тільки на економічні результати його діяльності: прибутковість, рентабельність; безперебійність роботи, але й створює довгострокову стратегічну перспективу розвитку, конкурентоспроможність підприємства в цілому.

 

2.2. Характеристика  підприємства 

 

ВАТ «СТАНДАРТ» було засноване у 1998 році. У 2011 році згідно до вимог чинного законодавства воно перейменоване на ПрАТ «СТАНДАРТ». Безпосереднім документом, що визначає структуру, функції, права, взаємовідносини підприємства з іншими підприємствами є Статут підприємства. ПрАТ «СТАНДАРТ» має розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку та штампи зі своєю назвою та фірмовий знак. Підприємство провадить свою діяльність на принципах самофінансування та самоокупності.

Основними видами діяльності ПрАТ «СТАНДАРТ» є виробництво та реалізація макаронних виробів. Допоміжними видами діяльності виступає торгівля борошном, а також надання транспортних послуг вантажними автомобілями по території України.

Власні виробничі потужності дозволяють виготовити 3 тис. тонн макаронних виробів на рік.

Продукцію під ТМ СТАНДРТ можна придбати в таких крупних Торгівельних мережах як «БУМ», «ВЕЛИКА КИШЕНЯ», «Абсолют» тощо. В середньомісячному розрізі кожна названа комерційна структура реалізує через власні супермаркети від 60 до 100 тонн макаронних виробів               ТМ СТАНДАРТ як у фасованому так і ваговому вигляді. Співпраця із вище названими мережами носить взаємовигідний характер, адже макаронні вироби ТМ СТАНДАРТ завдяки своїй ціновій категорії і соціальній значимості самого продукту дозволяють торгівельній мережі проводити різноманітні акції для зацікавлення покупців у придбанні недорогого і якісного товару саме у їхньому супермаркеті.

Для детального ознайомлення з діяльністю досліджуваного підприємства, наведена табл. 2.1, що показує основні результати діяльності ПрАТ «СТАНДАРТ» за період  2011 - 2012 років, (надалі – досліджуваний період).

Таблиця 2.1

Загальна характеристика фінансово – господарської діяльності

ПрАТ «СТАНДАРТ» за 2011 – 2012 роки

Стаття	Сума, тис. грн.		Відхилення
	2011	2012	абсолютне, тис. грн.	відносне, %
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	9932,2	10128,3	196,1	102,0
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	8276,8	8440,3	163,5	102,0
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	6987,0	7036,2	49,2	100,7
Матеріальні витрати	5328,7	5890,3	561,6	110,5
Чистий прибуток	95,9	98,6	2,7	102,8

 

З даних табл. 2.1 видно, що виручка та чистий прибуток                     ПрАТ «СТАНДАРТ» в динаміці досліджуваних років зросли на 2,0% – це свідчить про ефективну діяльність досліджуваного об’єкта; собівартість реалізованої продукції теж зросла на 0,7% - фактично ця зміна є негативною, проте позитивним є зростання собівартості продукції нижчими темпами, ніж зростання чистого доходу; ріст матеріальних витрат відбувся на 10,5%, що випливає із зростання собівартості, адже, як відомо, у ній знаходиться значна частка матеріальних витрат.

Результати дослідження ефективності використання матеріальних ресурсів узагальнено в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Основні показники ефективності використання матеріальних ресурсів на ПрАТ «Стандарт» за досліджуваний період

Показник	Одиниці виміру	Роки		Абсолютне відхилення, тис. грн.	Темп приросту, %
		2011	2012
Обсяг виготовленої продукції	тис. грн	9834	10139,2	305,2	103,10
Матеріальні витрати  на виробництво продукції	тис. грн	5328,7	5890,3	561,6	110,54
Собівартість виготовленої продукції	тис. грн	6917,9	7043,8	125,9	101,82
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн	6987	7036,2	49,2	100,70
Виробничі матеріальні  запаси	тис. грн	283,8	281,7	-2,1	99,26
Матеріалоємність	грн.	0,542	0,581	0,039	107,21
Матеріаловіддача	грн.	1,845	1,721	-0,124	93,27
Питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції	%	77,028	83,624	6,596	108,56
Оборотність виробничих матеріальних запасів	разів	24,619	24,978	0,358	101,45
Тривалість одного обороту  виробничих матеріальних запасів	дні	14,623	14,413	-0,21	98,57