Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 23:43, контрольная работа
Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития всей экономики России
• подземное строительство;
• строительство головных объектов систем водоснабжения и канализации: сооружение водопроводных станций, водорегулирующих узлов, канализационных станций, станций аэрации, отводящих и подводящих каналов к ним;
• дорожно-мостовое строительство;
• возведение жилых и административных зданий, объектов образования (школы, детские сады), культуры (театры и музеи), спорта (бассейны), коттеджное строительство;
• земляные работы, транспортные операции, работы по монтажу конструкций, оборудования.
Среди крупных проектов "Мосинжстроя": подземно-рекреационных комплекс "Охотный ряд" на Манежной площади, многофункциональный центр "Берлинский дом" на Петровке, "Школа драматического искусства" на Сретенке, реконструкция площади Киевского вокзала, создание парка 850-ти летия Москвы в Марьино и возведение объектов Третьего транспортного кольца.
Анализ организации рынков сбыта
I. Если в прошлом ДСК-1 строил порядка 10-15% в Подмосковье, то в следующем году этот процент дойдет до 25 от общего объема строительства. Частичный переход московских строителей и инвесторов в Подмосковье является общей тенденцией.
ДСК-1 очень
внимательно рассматривает
II. 15 июня на заводе "Стройконструкция-5" (филиал ЗАО "Мосстроймеханизация-5") была продемонстрирована принципиально новая для России технология по производству элементов несъемной железобетонной опалубки. Демонстрация проводилась в рамках субботнего объезда В.И. Ресина. В.И. Ресин положительно оценил работу новой линии и заявил, что "дома, созданные при помощи этого конвейера будут строить не только на Арбате и Якиманке, но и в любом конце столицы"
С 1999 года
«Мосстроймеханизация-5»
III. Как сообщили в "Мосинжстрое", в настоящее время компания продолжает работы в районах Куркино, Бирюлево-Загорье, Южное Бутово, Митино, Кожухово, а также на строительстве центрального ядра ММДЦ "Москва-Сити" и реконструкции Московского планетария.
Вывод: Таким образом, стратегические шаги «основных» компаний затрагивают все направления развития отрасли:
1. ЧТО строить? (напр.башня монолитно-сборная)
2. КАК
строить? (напр. Развитие новых технологий
в сфере механизации и
3. ДЛЯ
КОГО строить? (напр. Дома повышенной
комфортности с развитой
V. Выявление ключевых факторов успеха отрасли
Матрица оценки КФУ (шкала оценки от 1 до 4 баллов):
Opportunities | Удельный вес | Рейтинг | Взвешенный балл |
1. Прогресс в строительстве, вызванный появлением инноваций, выходящих за пределы ранее действовавших СНиПов. | 0,15 | 3 | 0.45 |
2. Уменьшение
себестоимость объектов от |
0.18 | 2 | 0.36 |
3. Инвестиционная деятельность: долгосрочный вклад в производство | 0.05 | 4 | 0.2 |
Threats | |||
1. Монопольная
цена, обусловленная не строительной
спецификой, а спецификой окружающей
экономико-административной |
0.15 | 4 | 0.6 |
2. Инновационные проекты конкурирующий компаний | 0.2 | 2 | 0.4 |
3. Строительная
продукция, хотя и выглядит
массовой, на деле не является
таковой, так как каждый дом
строго индивидуален (материалы,
технологии, конструкции, грунтовые
и климатические условия, а
главное - квалификация и состав
строителей). Нельзя досконально
сертифицировать дом-образец и
быть уверенным, что другие
здания будут столь же |
0.12 | 1 | 0.12 |
4. Отсутствие
необходимого опыта у |
0.15 | 3 | 0.45 |
Итого: | 1 | 2.58 |
Информация о работе Отраслевой анализ столичного рынка жилищного строительства