Отчёт по практике в ЧТУП «Автотур-плюс»

Рассмотрим традиционные коэффициенты, а также способы их использования для оценки финансовой устойчивости предприятия. Все они приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 Коэффициенты финансовой устойчивочти ЧТУП «Автотур-плюс»

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя		Изменение показателей
		2011	2012	(гр.4- гр.3)
	2	3	4	5
1	Коэффициент автономии	0,50	0,43	-0,07
2	Коэффициент финансового левериджа	1	1,30	+0,3
3	Коэффициент обеспечен-ности собственными оборотными средствами	0,5	0,05	-0,45
4	Коэффициент манев-ренности собственного капитала	1	0,07	-0,93
5	Коэффициент обеспе-ченности запасов	2,71	0,30	-2,41
6	Коэффициент крат-косрочной задолженности	1	1	0

 

Коэффициент автономии показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами. Нормативное значение для этого показателя более или равно 0,5. За 2012 год данный показатель не удовлетворяет нормативному значению. Т.о. предприятие финансово неустойчиво и зависит от сторонних кредитов.

Нормативное значение коэффициента финансового левериджа должно быть не более 1,0. На исследуемом предприятии и этот коэффициент не удовлетворяет нормативному значению. Предпринимательский риск велик.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Нормативное значение- менее 1. У предприятия  данный коэффициент в норме. Достаточно высокое значение коэффициента говорит о том, что все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы по большей части за собственные средства.

Коэффициент краткосрочной задолженности показывает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме внешних обязательств.

Исходя из рассчитанных показателей, можно сделать вывод о том, что финансовое положение компании является нестабильным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия

 

 

1. Анализ рынка туристических услуг Республики Беларусь

 

Развитие туризма в любой стране, регионе зависит от целого комплекса факторов, условий и ресурсов. Несмотря на то, что Беларусь не располагает морями и горами, она имеет ряд преимуществ в сравнении с другими странами. Среди них:

- близость к  Западной Европе, Скандинавии –  туристическому рынку с очень  высоким финансовым потенциалом;

- соседство со странами Балтии, Россией, Польшей, что является

серьезным ресурсом, способствующим развитию трансграничного туризма;

- древняя и  богатая история, самобытная культура;

- роскошный природный  потенциал, самый старый в мире  лес –

Беловежская пуща.

Рост интереса к Беларуси со стороны иностранных туристов, выгодное географическое и транспортное положение страны, живописная природа, большое количество памятников архитектуры и других объектов экскурсионного показа, гостеприимство и доброжелательность белорусского народа, высокий уровень безопасности страны открывают широкие возможности для развития туристической отрасли.

Туристическая деятельность является частью как экономической, так и социальной сферы. Развитие туристической отрасли способно оказать экономическое влияние на страну, в котором она развивается, на окружающую инфраструктуру, а также на потребительский рынок и другие сферы предпринимательской деятельности.

Наличие достаточно развитой туристической индустрии позволяет решить проблему занятости населения, так как туризм является одной изсамых трудозатратных отраслей, не поддающихся в большинстве случаев механизации и автоматизации.

Определение приоритета развития туристической отрасли и ее государственная поддержка в Республике Беларусь могут содействовать увеличению притока иностранных инвестиций, как в создании совместных предприятий в сфере туризма, так и в развитии туристической инфраструктуры, что немаловажно для Республики Беларусь.

В Республике Беларусь в соответствии с подпрограммой «Развитие инфраструктуры туризма» Национальной программы предполагается создать

конкурентоспособный туристический комплекс, обеспечить качество услуг, отвечающее международным стандартам.

Основными причинами, сдерживающими развитие туризма и отдыха, являются: сильное различие городов по степени привлекательности и узнаваемости; низкие темпы реставрации, реконструкции или ремонта многих историко-культурных памятников; слабая реклама туристического продукта; износ существующей материально-технической базы; малое число средств размещения с современным уровнем комфорта, отсутствие, как для частных, так и для государственных гостиниц, классификации по уровню сервиса (абсолютное большинство из них не обладает даже статусом однозвездочного отеля). Неразвитость транспортного сообщения, дорожного хозяйства, учреждений связи и коммуникаций, особенно в малых городах, атакже отсутствие туристических обозначений и знаков ухудшают доступность туристических объектов, снижают комфортность путешествий и отдыха.

Состояние инфраструктуры туристической отрасли на территории Республики Беларусь характеризуется в основном устаревшей материальной базой, слабо развитой инфраструктурой вблизи объектов историко-культурного наследия, национальных парков, автомобильных дорог, водных систем. Имеющиеся объекты общественного питания и размещения не отвечают международным стандартам.

Анализ составляющих пакета туристических услуг, показал, что:

- транспортная составляющая  в Республике Беларусь проигрывает  по

многим параметрам, аналогичной услуге в странах Балтии, Польши и России.

- питание, как в отелях, так и в придорожных кафе, однообразно, без

возможности учесть запросы различных категорий туристов, в меню крайне мало блюд белорусской кухни.

- по отдельным компонентам  системы туристического обслуживания (уровень качества услуг, соотношение цена – качество, предприятия размещения и питания, состояние производства и торговли товарами для туристов, финансирование продвижения национального туристического продукта) не достигла приемлемого в соответствии с международной практикой уровня.

В соответствии с программой развития туризма на 2011 – 2015 годы особое внимание будет уделено строительству гостиниц в таких туристических центрах, как Несвиж, Полоцк, Туров, Браслав, Нарочь, Новогрудок, Кореличи с возможностью единовременного размещения не менее 3 – 4 автобусных групп туристов (150 – 200 койко-мест) как минимумдвух типов размещения: молодежные хостелы и комфортабельные гостиницы (3 звезды).

В программе развития туризма на 2011 – 2015 годы особое внимание обращено на создание комплексов на базе существующих АЗС на всех республиканских автомобильных дорогах, обустроив их мини-мотелями, кемпингами, гостиницами, площадками для отдыха, автостоянками, объектами торговли, пунктами питания, санитарно-гигиеническими местами, в том числе стационарными туалетами (пример: гостиничный комплекс «Веста»).

Наиболее перспективными направлениями развития туристической отрасли Республики Беларусь, способствующими наращиванию экспорта туристических услуг и развитию внутреннего туризма являются:

- транзитный и трансграничный  туризм;

- деловой туризм;

- культурно-познавательный  туризм;

- спортивный туризм;

- рекреационный и оздоровительный  туризм;

- агроэкотуризм;

- водный туризм.

Развитие транзитного и трансграничного туризма – основной резерв для увеличения экспорта туристических услуг в краткосрочной перспективе.

Опыт разных стран показывает, что успех их развития предрешен, если широко использовать общую историю и традиционные культурные связи, принцип добрососедства, сходство природных условий на основе международных договоров.

 

 

3.2 Основные рынки

 

На данный момент времени предприятие работает на внутреннем и внешнем рынках. Основной и наиболее важный для предприятия – внешний рынок. Внутри страны проводятся экскурсии, выездные туры по историческим достопримечательностям Беларуси. Основные внешние рынки – это Польша, Турция, Россия.

 

 

3.3 Основные конкуренты предприятия

 

Рынок туристических услуг подвержен жесткой конкуренции. Поэтому у ЧТУП «Автотур-плюс» существует немало конкурентов на территории Бреста и Брестской области.

Основными конкурентами, предлагающими аналогичные туры являются:

• ЧУТП «Находка»
• «Сезон отдыха»
• ООО «КРИС»
• «СпортТур» 
• ЧУП Бресттурист
• «АлатанТур»

Данные туристические компании являются прямыми конкурентами, так как продают аналогичные туры по аналогичным направлениям. Основное отличие предлагаемых туров заключается в отелях, условиях проживания и питания. Цены разнятся незначительно.

 

 

 

4. Основные партнеры предприятия

 

У предприятия имеется немало партнеров как в Республике Беларусь

так и за ее пределами. Основные партнеры предприятия по Бресту:

• ОДО «Та Пилигрим»
• ООО «Артинтур»
• «Бел-Трэвел»
• ТК «Спутник»
• «Ваш отдых»
• ТК «Меридиан»

Партнеры по Беларуси:

• ОДО «Кэтэлина»
• ОДО «Гелена»
• ООО «Внешинтурист»
• ОДО «Бел-Ориентир»
• ООО «Турлюкс»
• «Голубая птица»
• «ЭкологияТур»

Данные туристические компании помогают организовывать автобусные туры для ЧТУП «Автотур-плюс».

Фирма сотрудничает с ведущими тур операторами (заказ и бронирование авиа билетов):

• Mouzenidis Travel
• Tez Tour
• Turtess Travel
• TPG (Travel Professional Group)
• Anex Tour
• Natalie Tours
• InterSity

 

 

 

3.5 Предложения по  совершенствованию внешнеэкономической деятельности

 

Исходя из анализа современного состояния рынка туристических услуг можно сформулировать некоторые предложения для совершенствования внешнеэкономической деятельности на ЧТУП «Автотур-плюс».

Главная задача, которая стоит сегодня перед предприятием – это удовлетворение интересов потребителей. Для реализации этой цели были поставлены задачи, которые успешно воплощаются в жизнь. Например, разработка и внедрение новых туров как в соседние страны, так и по Беларуси.

 В связи с растущим  интересом у иностранцев к  нашей стране, необходимо разрабатывать туры, включающие посещение исторических и культурных достопримечательностей Республики Беларусь. Тщательная разработка маршрутов, мест отдыха и проживания, питания поможет приобрести новых клиентов.

С каждым годом число белорусов,  желающих провести свой отпуск за пределами страны, увеличивается, следовательно, растет потребность в услугах туристических фирм. Фирме необходимо проводить анализ потребностей и предпочтений потребителей для того, чтобы всегда быть «впереди» конкурентов – первыми предложить наиболее востребованные направления по наиболее выгодным ценам. Для этого фирме необходимо находить партнеров за рубежом, которые могут предоставить более выгодные условия для потребителей. Например, организация отдыха в иностранных отелях по более низким ценам, то есть поиск новых партнеров, способных предложить такие условия.

Большой популярностью пользуются последние годы авиаперевозки. Однако, они все еще остаются для белорусов достаточно дорогими. Известно, что стоимость билетов купленных, к примеру, в Польше или Украине существенно ниже. Следовательно, фирме можно организовать прямое бронирование билетов в Польше или Украине. Это поможет существенно снизить стоимость туров в целом, что положительно скажется на спросе фирмы и, следовательно, поможет увеличить прибыль.

Несмотря на то, что фирма уже давно функционирует на рынке ( с 1991 года) и уже успела завоевать авторитет и доверие у потребителей, у нее существует немало конкурентов. Поэтому фирма нуждается в проведении рекламных мероприятий, особенно в весенний период, когда начинается пора отпусков. Вовремя проведенная рекламная компания – это новые клиенты.

Кроме того, необходимо особое внимание уделить маркетинговым мероприятиям в межсезонье, когда наблюдается спад  потребности в туристических услугах. В данном случае необходимы дополнительные меры стимулирования спроса: более низкие цены, скидки, дополнительные услуги.

Для большей популяризации фирмы необходимо участвовать во всевозможных выставках, презентациях которые также помогут приобрести новых клиентов, ведь для туристической фирмы важно всегда оставаться «на слуху».