Отчет по практике в ЗАО «Связной Логистика»

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет экономический

Кафедра финансы и кредит

Направление подготовки (специальность) финансы и кредит

Профиль подготовки (специализация) финансовый менеджмент

Квалификация (степень) выпускника экономист

 

Форма обучения заочная

 

Ильясова Алёна Генадиевна

 

ОТЧЕТ

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

 

ЗАО «Связной Логистика»

 

Руководитель от университета

__________________________________

         (ученая степень, звание, Ф.И.О.)

                            ______________________

                                         (подпись)

Руководитель практики (от производства) __________________________________

          (ученая степень, звание, Ф.И.О.)

                           ______________________

                                         (подпись)

 

 

«К защите допускаю»              Оценка при защите ___________________

____________________                                     Члены комиссии  _____________________

(подпись)                                    _____________________

«___» ___________20__г.                                   _____________________

 

 

 

                                                                                         

               

 

 

Уфа 2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

	ВВЕДЕНИЕ	3
1	ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ФОРТУНА»»	5
2	АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ФОРТУНА»	12
3	ПРОБЛЕМЫ, ВЫЯВЛЕННЫЕ В ХОДЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ФОРТУНА» И ЕГО СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ	18
4	ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ФОРТУНА»	26
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	28
	БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК	30
	ПРИЛОЖЕНИЯ	32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Необходимость финансового планирования для связана, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой фирмой; возможность монопольного установления цены реализации продукции; контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью работы является изучение вопросов финансового планирования на примере ООО «Фортуна».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику               ООО «Фортуна»;

- проанализировать технико-экономические  показатели деятельности предприятия;

- провести анализ финансового состояния ООО «Фортуна»;

- провести оценку существующей системы финансового планирования                ООО «Фортуна»;

- выявить проблемы финансового состояния ООО «Фортуна» и системы финансового планирования;

- выработать рекомендации  по совершенствованию системы финансового планирования  ООО «Фортуна»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организационно-экономическая  характеристика                   ООО «Фортуна»

 

Компания «Фортуна» является обществом с ограниченной ответственностью, учредительным документом которого является Устав. Месторасположение предприятия: Республика Башкортостан, г. Уфа,                    ул. Маршала Жукова д. 2, корп. 4. [1]

Основные направления деятельности компании – оптовая и розничная продажа бытовой техники и электроники. В магазине ООО «Фортуна» представлено около 10 000 наименований товаров известных производителей - от видеокассет до систем домашнего театра. Весь товар сертифицирован и имеет гарантию 1-2 года.

Модельный ряд представленный в магазине ООО «Фортуна» можно разделить на несколько категорий:

- аудио- и видео-техника;

- автотехника;

- бытовая техника;

- кухонная техника;

- фото- и видеокамеры;

- телефоны и средства  связи;

- компьютеры и периферия;

- климатическая техника;

- аксессуары и сопутствующие  товары.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Организационная структура ООО «Фортуна» представлена на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «Фортуна»

 

Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Генеральный директор ООО «Фортуна» - единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью компании.

Как видно из рисунка 1, на предприятии существуют следующие подразделения:

- группа контроля качества;

- бухгалтерия;

- отдел маркетинга;

- сервисный отдел.

Рассмотрим подробнее взаимодействие и функции данных подразделений.

Группа контроля качества подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:

- формирование и документирование  рабочих инструкций;

- разработка программы  оценки качества;

- осуществление контроля  за качеством продукции посредством  проведения проверок.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику, подготавливает и принимает рабочий план счетов, форм первичных учетных документов, обеспечивает порядок проведения инвентаризации, формирует и современно представляет полную и достоверную бухгалтерскую информацию о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, ведет расчеты по заработной плате.

Для изучения потребительского спроса на предприятии создан отдел продаж и маркетинга. Отдел маркетинга выполняет следующие функции:

- установление отношений  с организациями по сертификации;

- отслеживание изменений  систем стандартов;

- взаимодействие с потребителями  по вопросам качества продукции;

- проведение исследований  основных факторов, формирующих  динамику потребительского спроса  на продукцию, соотношение спроса  и предложения на аналогичные  виды продукции, технических и  иных потребительских качеств  конкурирующей продукции;

- осуществление маркетинговых  исследований, связанных с изучением  сегментации рынка, анализом ценообразования  и предпочтений потребителя, прогнозом  продаж и каналов реализации, открытием новых рынков, оценкой  эффективности рекламы, деятельностью  конкурентов;

- анализ потребностей  клиентов и границы ценообразования;

- участие в разработке  стратегии проведения рекламных  мероприятий;

- контроль проведения  рекламных компаний;

- анализ эффективности  рекламных кампаний.

Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции и ее гарантийного обслуживания.

Таким образом, организационная структура ООО «Фортуна» представляет собой функциональную структуру, сформированной в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки.

Преимущества организационной структуры ООО «Фортуна» состоят в том, что она предполагает высокую компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством, а также создание основы для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Среди недостатков организационной структуры предприятия можно выделить: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений; снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Фортуна» (таблица 1.1).

Как видно из таблицы, за 2011-2013 гг. можно отметить негативную динамику изменения показателей финансовых результатов. Выручка от продажи продукции увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 34 375 тыс. руб., а в 2013 году вновь снизилась – на 388 350 тыс. руб. При этом общее снижение за анализируемый период составило 353 975 тыс. руб. или 54,2%. Темп роста выручки от продаж составил в 2012 году 5,26%, а темп снижения выручки в 2013 году составил 56,49%.  Таким образом, в рассматриваемом году наблюдается ухудшение основной деятельности предприятия.

 

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности   ООО «Фортуна», тыс. руб.

Показатели	2011	2012	2013	Абсолютное изменение, тыс.руб. (+,-)			Изменение, % (темп роста)
				2012 к 2011 г.	2013 к 2012 г.	2013 к 2011 г.	2012 к 2011г.	2013 к 2012г.	2013 к 2011 г.
Выручка от продажи товаров и услуг в фактических ценах (без НДС и акциза)	653130	687505	299155	34375	-388350	-353975	5,26	-56,49	-54,20
Себестоимость реализованной продукции	138229	148633	134550	10404	-14083	-3679	7,53	-9,48	-2,66
Валовая прибыль	514901	538872	164605	23971	-374267	-350296	4,66	-69,45	-68,03
Чистая прибыль	1276	1381	227	105	-1154	-1049	8,23	-83,56	-82,21
Чистая прибыль на 1рубль продаж, коп	0,002	0,002	0,001	0,000	-0,001	-0,001	2,82	-62,22	-61,16
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.	0,21	0,22	0,45	0,01	0,23	0,24	2,15	108,04	112,51
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	42853	45108	31263	2255	-13845	-11590	5,26	-30,69	-27,05
Фондоотдача, руб./руб.	15,24	15,24	9,57	0	-5,67	-5,67	0	-37,22	-37,22
Фондоемкость, руб./руб.	0,07	0,07	0,10	0	0,04	0,04	0	59,28	59,28
Фондовооруженность, руб./чел.	476,14	501,20	339,82	25,06	-161,38	-136,32	5,26	-32,20	-28,63