Отчет по практике в ООО «Башнефть» №74

В разработке заняты три человека:

•инженер 1 кат., осуществляющий разработку проекта;

• руководитель, осуществляющий общее руководство разработкой проекта;

• экономист, делающий расчеты по проекту.

Расчет трудоемкости и продолжительности выполнения проектных решений приведен в таблице 1.

 

Таблица 1— Трудоемкость и продолжительность выполнения проектных решений

Наименование этапов и содержание работ	Исполнитель, должности	Трудоемкость работ, час	Продолжительность работ, дни
Подготовительный этап Изучение существующего положения Сравнительный анализ информации Составление отчета по этапу Согласование и утверждение Итог по этапу	Инженер 1 кат. Инженер 1 кат. Инженер 1 кат. Инженер 1 кат., руководитель	80 32 16 16 144	10 4 2 2 18
Техническое задание Формулирование цели Описание сущности проекта и ожидаемого результата разработки - Рекомендуемые мероприятия, связанные с охраной окружающей среды - Внедрение охранной системы, системы видеонаблюдения, системы охранной и пожарной сигнализации - Внедрение системы электрозащиты от краж товаров в минимаркете при АЗС и системы голосового оповещения - Применение новых сорбентов и способов защиты металлоконструкций от коррозии Определение технических требований и необходимых параметров Оформление ТЗ Согласование и утверждение ТЗ Итог по этапу	Инженер 1 кат. Инженер 1 кат.                       Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат. Инженер 1 кат., руководитель	8 16                       16   16 16 72	1 2                       2   2 2 9
Техническое предложение Анализ технического задания Подбор и изучение материала по разработке УИК Сравнение различных вариантов реализаций УИК Выявление дополнительных требований для УИК Оформление ТП Уточнение и утверждение ТП Итог по этапу	Инженер 1 кат. Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат., руководитель	16 16   16   8 16 16   88	2 2   2   1 2 2   11
Разработка УИК Подбор, установка и настройка необходимого ПО Программная реализация УИК Оформление руководств пользователя и программиста Согласование и утверждение программной реализации УИК Итог по этапу	Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат. Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат., руководитель	8   160 16   16   200	1   20 2   2   25
Разработка учебно-лабораторного комплекса с использованием УИК Описание методики работы с УИК Описание этапов и работ по разработке проекта. Оценка трудоёмкости и продолжительности разработки Составление календарного плана выполнения работ Расчёт расходов на оплату труда Стоимость материалов и покупных изделий Расчёт сметной стоимости разработки и внедрения проектного решения (мероприятия) Эффективность проектных решений и оценка результата внедряемых мероприятий Оформление методического пособия для работы с УИК Согласование и утверждение программной реализации УИК Итог по этапу	Инженер 1 кат. Экономист     Экономист   Экономист Экономист   Экономист   Экономист   Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат.   Инженер 1 кат., руководитель	16 8     8   8 8   16   16   24   104	2 1     1   1 1   2   2   3   13
Заключительный этап Оформление пояснительной записки Итог по этапу	Инженер 1 кат. Инженер 1 кат.	56 56	7 7
Всего		664	83

 

3.2 Календарный план выполнения работ

 

Таким образом, можно составить календарный план работ по проекту. Календарный план составим в виде таблицы 2. Дата начала выполнения проекта - 01.04.2012 г.

 

Таблица 2- Календарный план работ

Наименование этапов	Дата начала выполнения работ	Дата окончания выполнения работ	Продолжительность этапов, дн.
Подготовительный этап	01.04.12	18.04.12	18
Техническое задание	19.04.12	28.04.12	9
Техническое предложение	29.04.12	09.05.12	11
Разработка УИК	10.05.12	03.06.12	25
Разработка учебно-лабораторного комплекса с использованием УИК	04.06.12	17.06.12	13
Заключительный этап	18.06.12	24.06.12	7

 

Таким образом, на разработку проекта уйдет 83 дней при восьмичасовом рабочем дне.

 

3.3 Расчет расходов на оплату труда

 

В расходы на оплату труда включаются любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства РФ, трудовыми или коллективными договорами. К расходам на оплату труда относятся, в частности:

• суммы, начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам или в процентах от выручки в соответствии формами и системами оплаты труда;
• начисления стимулирующего характера, в т.ч. премии за производственные результаты, надбавки за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели;
• начисления стимулирующего или компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, надбавки за работу в ночное время, в многосменном режиме, за совмещение профессий, за работу в тяжелых условиях труда, за сверхурочную работу, работу в выходные и праздничные дни;
• расходы на приобретение (изготовление) выдаваемых бесплатно либо продаваемых по пониженным ценам форменной одежды и обмундирования, которые остаются в постоянном пользовании работников;
• сумма начисленного среднего заработка, сохраняемого на время выполнения государственных или общественных обязанностей;
• расходы на оплату труда, за время отпуска, на оплату проезда к месту использования отпуска на территории РФ, доплата несовершеннолетним за сокращенное рабочее время, на оплату перерывов матерей для кормления ребенка, расходы на оплату времени, связанного с прохождением медицинских осмотров;
• денежные компенсации за неиспользованный отпуск;
• начисления работникам в связи с реорганизацией или ликвидацией налогоплательщика, сокращением штата;
• единовременные вознаграждения за выслугу лет;
• надбавки, обусловленные районным регулированием оплаты труда, в т.ч. начисления по районным коэффициентам и коэффициентам за работу в тяжелых условиях;
• надбавки за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в районах европейского Севера и других районах с тяжелыми условиями;
• расходы на оплату труда на время учебных отпусков, расходы на оплату проезда к месту учебы и обратно.

Расчет расходов на оплату труда исполнителей разработки проекта представлен в таблице 3.

 

 

Таблица 3- Расчет расходов на оплату труда

Должность исполнителя	Общая трудоемкость, час	Оклад, руб.	Часовая тарифная ставка, руб.	Расходы на оплату труда, руб.
Инженер 1 кат.	576	7000	49	28224
Руководитель	40	14000	97	3880
Экономист	48	5000	35	1680
Итого	664	26000	181	33784

 

Расчет данных в таблице производится по следующим формулам:

 

 , (1)

 

где ЧТС – часовая тарифная ставка,

 часов – фонд времени (количество часов отработанных в

месяц).

 

 , (2)

 

где – расходы на оплату труда;

 общая трудоемкость.

Расчеты для руководителя:

 

 

Расчеты для инженера 1 категории:

 

 

Расчеты для экономиста:

 

 

Дополнительная заработная плата, премиальные выплаты, региональный коэффициент (зональные выплаты) рассчитываются по следующим формулам:

 

=(28224 + 3880+1680)х0,12=4054,08

 

где дополнительная зарплата (оплата труда работников за фактически неотработанное время), .

 

 

ПрВ=(28224 + 3880+1680)х0,5=16892

где ПрВ – премиальные выплаты, .

 

,

 

где ЗВ(УК) – зональные выплаты, .

ЗВ(УК)= (28224 + 3880+1680+4054,08+16892) х0,15=8209,51

 

 

3.4 Стоимость материалов и покупных изделий

 

В данную статью расходов включается стоимость материальных ресурсов, потраченных на разработку проекта, стоимость материальных ресурсов, необходимых для оформления документации, а так же стоимость оборудования, с помощью которого производилась разработка проекта.

Расходы на материальные ресурсы рассчитаны в таблице 4.

 

Таблица 4 – Расходы на материальные ресурсы

Наименование	Количество материала, шт.	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
Извещатель пожарный ИП-101 Гранат	10	1710	17100
Компьютер	2	15000	30000
Камера наблюдения	12	3800	45600
Система охранной сигнализации	1	1085	1085
Сорбент СТРГ	3	450	1350
Сорбент «Нефтесорб»	2	475	950
Итого:	30	22520	96085

 

3.5 Расчет сметной стоимости разработки и внедрения проектного решения (мероприятия)

 

Смета расходов включает:

•Расходы на оплату труда.

•Стоимость сырья, материалов, ПИ.

•Амортизация оборудования.

•Страховые платежи во внебюджетные фонды.

•Прочие прямые расходы.

•Административные расходы

Для оценки стоимости разработанного проекта составляется смета расходов на разработку и внедрение проекта, представленная в Таблице 5.

 

Таблица 5 – Смета расходов на разработку и внедрение проекта

№ п/п	Наименование статей расходов	Сумма, руб.
1	Расходы на оплату труда (Рот)	33784
2	Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды	8851,41
3	Материальные затраты	96085
4	Прочие расходы	3500
	Итого:	142220,41

 

Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды ( СВГВБФ) определяются:

СВГВБФ = Рот* 0,262 = 33784*0,262 = 8851,41 ( руб.).

 

 

4. Эффективность  проектных решений и оценка  результата внедряемых мероприятий

 

Эффективность проектных решений высчитывается по формуле:

 

Э=(Эк.Ср.)/(Затр. Ед.)

 

Где Эк.Ср. - экономия средств, Затр.Ед. – единовременные затраты.

Экономия средств приравнивается к предотвращению ущерба после внедрения проектных решений. Примерные затраты на строительство АЗС 18 миллионов рублей. Следовательно ущерб от ее возможного уничтожения с учетом того что никто из людей не пострадает будет таким же - 18 миллионов рублей.

Затраты единовременные приравниваются к смете расходов проектных решений. Следовательно они буду равны 142220,41 руб.

Э= 18 000 000/ 142220,41 = 126,56 руб.

Таким образом, используя современные огнестойкие материалы, пожарные извещатели и новейшие системы на каждый потраченный рубль мы получим экономию в размере 126 руб. 56 коп.

 

 

 

Заключение

автозаправочный производственный технологический

Практика показывает, что заправка сгорает в среднем за 15 минут. И за такое короткое время ничего спасти не удается. Поэтому необходимо использовать огнеупорные материалы при строительстве АЗС, которые не дадут пламени распространиться или которые хотя бы снизят скорость распространения пламени.

Если же возгорание произошло, то необходимо как можно быстрее обнаружить его и потушить раньше чем оно начнет распространяться. Для этого необходимо оборудовать помещения современными извещателями такими как ИП-101 Гранат, который способен четко и своевременно среагировать на повышение температуры и образовании пламени.

Используя эти проектные решения гораздо снизится риск возникновения пожара. В экономическом плане, как показали расчеты, эффективность использования данного проекта весьма значительна. На каждый потраченный рубль при разработке проекта приобретем 126 руб. 56 коп.

Изучив структуру подразделения, технологию производственного, технологического процессов автозаправочной станции с экономической точки зрения можно сделать следующие выводы:

- у предприятия за отчетный год значительно выросли объемы выручки;

- финансовое состояние предприятия остается устойчивым.

Энерго и материалоресурсы на данном предприятии исследуются рационально. Были рассмотрены новые применяемые сорбенты, успешно испытанные на различных учениях всероссийского масштаба, которые получили положительные отзывы при ликвидации аварийных разливов нефти и нефтепродуктов в различных регионах России.