Отчет по практике в ООО «РН-Юганскнефтегаз»

На изменение  эффективного фонда рабочего времени (Ф_э) оказывают влияние следующие факторы:

1. Изменение среднесписочной численности рабочих (N).
2. Изменение продолжительности рабочего года (количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д)).
3. Изменение средней продолжительности рабочего дня (t).

Расчет  количественного влияния факторов на изменение эффективного фонда  рабочего времени (на общее число  отработанных человеко-часов всеми  рабочими) можно определить:

• способом цепных подстановок;
• способом абсолютных разниц;

По результатам  проведенных расчетов необходимо сделать  проверку.

1) Метод цепных подстановок.

Связь между  показателями можно выразить в следующем  виде:

Ф_э = N* Д* t.

Фактический фонд рабочего времени:

Ф_э1 = N₁*Д₁*t₁ = 2681*252, 8*7,31 = 4954402,208 чел.-ч.

Планируемый фонд рабочего времени:

Ф_э2 = N₀*Д₀*t₀ = 2705*251,3*7,14 = 4853532,81 чел.-ч.

∆Ф_э = Ф_э1 – Ф_э2 = 4954402,208 – 4853532,81 = 100869,398 чел.-ч.

На предприятии  фактический фонд рабочего времени больше планируемого на 100869,398 чел.-ч., в том числе за счёт:

• уменьшения среднесписочной численности на 24 рабочего:

∆Ф_эN = (N₁- N₀)*Д₀*t₀ = (2681-2705)* 251,3*7,14 = -43062,768 чел.-ч.

• увеличения количества отработанных дней одним работником на 1,5 дня:

∆Ф_эД = N₁*(Д₁- Д₀)* t₀=2681*(252, 8-251,3)*7,14= 28713,51 чел.-ч..

• увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,17 ч.:

∆Ф_{э t} = N₁* Д₁*( t₁- t₀) = 2681*252, 8*(7,31-7,14) = 115218,656 чел.-ч.

Проверка:

∆Ф_э=∆Ф_эN+∆Ф_эД+∆Ф_{э t}= -43062,768+28713,51+115218,656 =100869,398 чел.-ч.

Расчеты проведены верно.

2) способ абсолютных разниц.

Суть  данного способа заключается  в том, что по каждому фактору  определяется абсолютное отклонение.

Полученное  отклонение по каждому фактору необходимо умножить на плановое или фактическое  значение всех остальных факторов:

1. ∆Ф_эN = (∆N)*Д₀*t₀ = (-24) * 251,3 * 7,14 = -43062,768 чел.-ч.

2. ∆Ф_эД = N₁*(∆Д)* t₀2681 * (1,5) * 7,14 = 28713,51 чел.-ч.

3. ∆Ф_{э t} = N₁* Д₁*(∆t) = 2681 * 252, 8 * (0,17) = 115218,656 чел.-ч.

Баланс сопоставлений  ∆Ф_э=∆Ф_эN + ∆Ф_эД + ∆Ф_{э t}= -43062,768+28713,51+ + 15218,656 = 100869,398 чел.-ч.

Расчеты проведены верно. [10]

Выводы:

На предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз» в 2012 году фактический фонд рабочего времени превысил план на 100869,398 чел.-ч., в том числе:

- за счет  уменьшения среднесписочной численности на 24 рабочего фонд рабочего времени уменьшился на -43062,768 чел.-ч.;

- за счет  увеличения количества отработанных дней одним работником на 1,5 дня фонд рабочего времени увеличился на 28713,51 чел.-ч.;

- за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,17 ч. фонд рабочего времени увеличился на 115218,656 чел.-ч.

 

 

3. Резервы и пути  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии 

 

Показатели  обеспеченности предприятия работниками, еще не характеризуют степень  их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит  не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Анализ выявления потерь рабочего времени из-за прогулов и  целодневных простоев является значительным резервом улучшения использования  рабочего времени, уменьшения численности  привлеченных работников и повышение  производительности труда.

Таким образом, в настоящее  время необходимы точные расчеты  распределения трудовых ресурсов по подразделениям ООО «РН-Юганскнефтегаз». Нужно выявлять и приводить в действие резервы для более полного использования трудовых ресурсов. Это требует знаний и правильного подхода как от руководителей, так и от конкретных исполнителей.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства рассматриваемого предприятия.

Для роста  производительности труда на предприятии  оказывают влияние следующие  факторы ее роста:

1. Технический  прогресс, включающий механизацию  и автоматизацию производственных  процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

2. Улучшение  организации производства, труда  и управления, в том числе: увеличение  норм и зон обслуживания; изменение  специализации производства; совершенствование  управления производством (укрупнение  цехов, переход на бесцеховую структуру и т.п.); сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.

3. Изменение  объема производства и относительное  уменьшение численности ППП (рабочих,  руководителей, специалистов и  служащих).

4. Изменение  структуры производства и прочие  факторы, в том числе: изменение  удельного веса полуфабрикатов  и кооперированных поставок; изменение  доли продукции разной трудоемкости; изменение доли различных методов  производства, способов добычи полезных  ископаемых; изменение доли вновь  осваиваемой продукции.

Руководство данного предприятия проводит повышение квалификации работников, стимулирует их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работники производят продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволяет улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

Внутри  всего комплекса факторов роста производительности труда необходимо выделить ведущее звено - таким звеном является научно-технический прогресс. Именно освоение новой техники и технологий позволит ООО «РН-Юганскнефтегаз» интенсифицировать своё производство.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В предыдущих главах мы рассмотрели все аспекты  анализа трудовых ресурсов предприятия  и  теперь  можем  подвести  итоги  и  сделать  выводы.

Во всей совокупности ресурсов предприятия  особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые  ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в  широком  понимании, есть главная производительная сила общества. От  кадровой  политики  зависит очень многое, в первую очередь насколько  рационально  используется  рабочая сила и эффективность работы предприятия.

   Кадры  на  предприятии  классифицируются   на   рабочих,   специалистов, руководителей, служащих, младший обслуживающий персонал. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и  практикой  установлено,  что  эффективность работы  предприятия  на  70-80%  зависит  от  руководителя  предприятия.

Численность предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» характеризует обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Трудовые  ресурсы имеют количественные и  качественные характеристики. Показатели численности трудовых ресурсов используются прежде всего для составления баланса трудовых ресурсов, а также для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, анализа изменения структуры трудовых ресурсов предприятия, анализа использования фонда рабочего времени.

На повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз» оказывает влияние следующие факторы:

• во-первых, среднечасовая выработка одного рабочего, т.е. фактор, характеризующий интенсивный путь развития предприятия;
• во-вторых, структурный фактор – увеличение доли рабочих в общей численности персонала;
• в-третьих, экстенсивный фактор – отработанные дни рабочими в течение года и отработанные часы одним рабочим в течение дня;
• в-четвертых, снижение численности персонала – это отрицательное влияние, однако, оно было незначительным и компенсировалось повышением производительности труда персонала.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Чуев  И. Н., Чуева Л. Н. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебник для вузов.  – М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К^о», 2006. – 368 с.

2. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 288 с. – (Профессиональное образование).

3. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Сергей Михайлович Пястолов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 336 с.

4. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000. — 688 с.

5. Гафарова  З.Р. Курс лекций по дисциплине  «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия», 2010 г.

6. Гафарова  З.Р. Методические указания по  написанию курсовых работ по  дисциплине «Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия», УГНТУ, 2010.

7. Мельник М. В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 192 с. – (Профессиональное образование).

8. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с. – (Высшее образование).

9. Фролова  Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

10. http://www.yungjsc

11. Годовой отчет ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2012 год.

12. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2012 год.