Отчет по практике в ООО «РН-Юганскнефтегаз»

Подразделения	Наличие в отчетном году на 31.12.2011 г.		Среднесписочная численность за 2012 год
	Всего	в т.ч. рабочие	Всего	в т.ч. рабочие
Аппарат управления	265		185
УППН в Малобалыкском регионе регионе	24		19
УППН по Правдинскому региону	24		19
УППН в Приразломном регионе	25		17
ЦДНГ №1	86	76	67	60
ЦДНГ №2	134	120	105	94
ЦДНГ №3	66	57	48	41
ЦДНГ №4	93	81	75	65
ЦДНГ №5	86	74	66	58
ЦДНГ №6	54	47	42	37
Всего Приобской группе месторождений	519	455	403	355
ЦДНГ №1	74	63	54	46
ЦДНГ №2	73	62	53	45
ЦДНГ №3	88	77	65	57
ЦДНГ №4	68	57	51	43
ЦДНГ №5	70	59	52	44
ЦДНГ №6	62	50	46	38
Всего по Правдинской группе месторождений	435	368	321	273
ЦДНГ №1	49	41	37	31
ЦДНГ №2	93	80	64	54
ЦДНГ №3	92	77	68	57
ЦДНГ №4	58	49	43	37
ЦДНГ №5	45	38	36	32
Всего по Мамонтовской группе месторождений	337	285	248	211
Итого по цехам добычи ООО «РН-Юганскнефтегаз»	1291	1108	972	839
ЦППД	339	292	259	222
ЦППН	383	334	281	244
ЦНИПР	341	219	259	166
ВСЕГО	2692	1953	2011	1471

 

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуру персонала производственного подразделения (таблица 4).

 

 

 

Таблица 4 – Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2012 г.

Категория персонала	Структура персонала				Изменение структуры к плану, %
	по плану		фактически
	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6
Персонал по осн. деятельности, всего	2704	100	2687	100	-
в  том числе: рабочие	1945	71,93	1953	72,68	0,75
Руководители	244	9,02	227	8,45	-0,57
Специалисты	515	19,05	507	18,87	-0,18

 

Данные  этой  аналитической  таблицы  показывают,   что   на   анализируемом предприятии  увеличивается  производственный  потенциал (удельный  вес рабочих фактически выше его величины по плану).

Необходимо  также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации (таблица 5).

Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

 

     Таблица 5 – Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2011 год	2012 год
II	1,24	313	234
III	1,54	811	671
IV	1,91	1156	772
V	2,34	743	641
VI	2,73	392	374
Итого		3415	2692
Средний тарифный разряд рабочих		4,026	4,093

 

Судя  по среднему тарифному разряду рабочих, рассчитанной по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

 

2.2 Анализ движения трудовых ресурсов

 

Наиболее  ответственный этап в анализе  обеспеченности предприятия рабочей  силой – изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 6.

Таблица 6 – Сведения о движении кадров по ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2012 г.

1 Принято за период, всего	2929
2 Уволено за период, всего	237
-по собственному желанию	77
-по инициативе администрации	-
-по переводу	116
Среднесписочная числ. рабочих	2692

 

        Рассчитаем по данным таблицы 6 следующие показатели на период с 01.04.2012 г. по 21.12.2012 г.

1. Коэффициент оборота по приему (К_{о прием}) – отношение числа принятых за период (N_пр) к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_ппп):

 

                         К_{о прием} = N_пр / N_{ппп ср}.

 

К_{о прием} = 2929 / 2692 = 1,088.

2. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_{о ув}) – отношение числа выбывших за период (N_ув) к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_ппп):

                         К_{о ув} = N_ув / N_{ппп ср}.

К_{о ув} = 237 / 2692 = 0,088.

3. Коэффициент текучести (К_тек) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (N_{ув и о}), – по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_ппп):

 

                            К_тек = N_{ув и о} / N_{ппп ср}.

 

К_тек = 77 / 2692 = 0, 086.

4. Коэффициент постоянства кадров (К_{п к}) – отношение числа работников, проработавших весь период (N_пвп), к среднесписочной численности работающих за тот же период (N_ппп):

 

                           К_{п к} = N_пвп / N_{ппп ср};  N_пвп = N_{ппп ср} - N_ув.

 

К_{п к} = (2692-237) / 2692 = 0,912. [1]

5. Коэффициент замещения (К_зам) – это отношение разности числа принятых (N_пр) и выбывших за период (N_ув) к среднесписочному числу работающих за тот же период (N_ппп):

 

                          К_зам = (N_пр- N_ув)/ N_{ппп ср}.

 

К_зам = (2929 – 237) / 2692 = 1.

Если  разность в числителе коэффициента положительна, то число принятых превышает  число выбывших работников, и можно  полагать, что часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с  увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента соответствует случаям, когда число  уволенных превышает число вновь  принятых, что может быть связано  с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в ходе технического перевооружения и по ряду других причин.[3]

 

 

2.3 Диагностика использования рабочего времени

 

Величина  объема выпуска продукции зависит  от полноты и целостности использования  рабочего времени. В ходе анализа:

• дается общая оценка полноты использования рабочего времени;
• определяются факторы и размер их влияния на использование рабочего времени;
• выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
• рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Источниками информации являются плановый и фактический  баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет. [1]

Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. [7]

При расчете  баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое  положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и  общественных обязанностей и т.д.), а  также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам (таблица 7).

 

 

 

  Таблица 7 – Потери рабочего времени по предприятию ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2012 год

Наименование показателя	ИТОГО по филиалу
	всего	рабочие	руководители, специалисты и др.служащие
1	2	3	4
Среднесписочная численность, чел	2681	1962	719
Невыходы на работу, всего, ч.	50823	34105	16718
На одного работник, ч.	19	17	23
По уважительной причине, ч.	50823	34105	16718
в том числе  с разрешения администрации, ч.	719	454	265
по болезни, ч.	8664	6367	2297
выполнение гос. обязанностей, ч.	76	72	4
льготные часы в пересчете на дни  кормящим матерям, подросткам, ч.	0	0	0
отвлечения на несвойственные работы, ч.	0	0	0
Отпуска, ч.	41364	27212	14152
в том числе ежегодные, ч.	26225	20003	6422
отпуска по беременности и родам, с  ребенком до 3-х лет, ч.	7320	1220	6100
дополнительные, ч.	37	37	0
учебные, ч.	7582	5952	1630
По неуважительной причине, ч.	0	0	0
в том числе из-за привлечения к административной ответственности, ч.	0	0	0
прогулы, ч.	0	0	0
Целодневные простои, ч.	0	0	0
в том числе в связи с приостановкой  работ на период паводка, ч.	0	0	0
по внутрипроизводственным причинам, ч.	0	0	0
внутрисменные простои, ч.	0	0	0
Отработано сверхурочно, ч.	77676	75491	2185
Сверхурочных на 1 работника, ч.	29,0	38,5	3,04

 

В балансе  рабочего времени рассчитываются календарный, табельный (номинальный), явочный, максимально возможный фонды рабочего времени (таблица 8). [1]

Таблица 8 – Баланс рабочего времени одного рабочего.

Показатель фонда времени	Условные обозначения	Формулы расчета	Значение фонда времени, дни
Календарный	Тк	Тк = 365 дн.	365
Табельный (номинальный)	Тном	Тном = Тк-tвых	365-116 = 249
Явочный	Тяв	Тяв=Тном-tнеяв	249-2,7 = 246,3
Максимально возможный	Тmax	Тmax = Тном-tо	249-15,4 = 233,6

 

где     t_вых – время выходных и праздничных дней;

t_неяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.;

t – номинальный продолжительность рабочего времени;

t_вп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов;

t_о – время на очередные отпуска. [7]

Использование рабочего времени анализируется  путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования  рабочего времени. Объектом анализа  является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах  в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или  планового показателя.

Анализ  использования фонда рабочего времени  можно рассмотреть в таблице  9.

Таблица 9 – Использование трудовых ресурсов предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2012 год.

Показатель	Значение показателя		Изменение (+,-)
	план	факт
Среднесписочная численность рабочих (N), чел.	2705	2681	-24
Отработано дней одним рабочим  за год (Д), дн.	251,3	252, 8	+1,5
Отработано часов одним рабочим  за год (Ч), ч	1794,3	1848	+53,7
Средняя продолжительность рабочего дня (t), ч	7,14	7,31	+0,17
Общий фонд рабочего времени (Фэ), чел.- ч	4853581,5	4954488	+100906,5