Отчет по практике в ОАО «Желдорсервис г. Могилев»

 Побуждение  — позитивная форма морального  воздействия на человека, когда  подчеркиваются положительные качества работника, его квалификация и опыт, уверенность в успешном выполнении порученной работы, что позволяет повысить моральную значимость сотрудника на предприятии.

ОАО «Желдорсервис» для продвижения товара использует современную систему трейд-маркетинга, основанную на ведении активных продаж. Трейд-маркетинг требует специальных знаний приемов продаж, поэтому руководство ОАО «Желдорсервис» уделяет большое внимание подготовке персонала.

Оперативный учет представляет собой концентрацию и анализ информации, отражающей выполнение хозяйственных различных операций предприятия. Данные оперативного учета  используются для повседневного  текущего руководства и управления предприятием. Оперативный учет и  контроль над выручкой и прибылью осуществляется на основе первичных  бухгалтерских документов.

Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных  операциях ведутся с использованием программы 1:С Бухгалтерия 8.0. По данным синтетического и аналитического учета  прибыли и убытков составляется квартальная и годовая отчетность о финансовых результатах и их использование – форма №2 «  Отчет о прибылях и убытках».

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ОСОБЕННОСТИ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Торгово-технологический процесс  в оптовой торговле представляет собой комплекс взаимосвязанных  торговых (коммерческих) и технологических  операций и является промежуточной  стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения.

Структура торгово-технологического процесса, последовательность выполнения различных операций зависят от степени  хозяйственной самостоятельности  торгового предприятия, применяемого метода продажи товаров, типа, размера  магазина и других факторов.

Товароснабжение — это процесс обеспечения  розничных торговых предприятий  товарами в необходимом объеме и  ассортименте путем реализации организациями  комплекса коммерческих, организационно-технологических  и юридических операций.

Процесс товароснабжения является составным  элементом процесса товародвижения при поставках товаров от производителя  к дистрибьютеру.

Заказ товаров в ОАО «Желдорсервис» осуществляется посредством заявки по телефону или электронной почте, которая отправляется поставщику. После  заключения двустороннего договора, в котором оговариваются условия  и сроки оплаты, товар транспортом  производителя доставляется на склад  компании. Для успешного функционирования и развития своей деятельности ОАО  «Желдорсервис» имеет склад для  хранения продовольственных товаров.

Что касается управления потоками и  логистики, то в некоторые магазины отдельные товары практикуют доставку товара  только напрямую от поставщиков. Доставка товара непосредственно от поставщиков позволяет сократить  издержки за счет сокращения звенности  товародвижения, а также  повысить качество продукции, что особенно ценит  покупатель. Товары завозятся ритмично по графикам, благодаря чему поддерживается стабильный ассортимент, ускоряется оборачиваемость  товаров, уменьшается их порча.

Организация приемки товаров в ОАО «Желдорсервис» существенно не отличается от ее организации в других магазинах. Приемка товаров осуществляется по количеству и качеству товаров.

Приемка товаров по качеству осуществляется путем осмотра товаров на предмет  производственного брака и потери товарного вида. Для продовольственных  товаров обязательным условием является проверка даты изготовления и сроков годности товара. Товар, не принятый по качеству, возвращается поставщику. Проверка товаров по количеству осуществляется путем сравнения количества отгруженного товара с товарно-сопроводительными  документами по каждой группе.

получения (приемки) товаров и проверки специальных  документов, их параметры заносятся  оператором в базу предприятия, т.е. производится информационная обработка данных о товаре. Документооборотом предприятия занимаются операторы; они несут ответственность за правильность учета поступающих или выбывающих товаров. Эффективность работы предприятия, качество и скорость обслуживания потребителей во многом зависят от рационального размещения товаров на складе. Оно позволяет правильно спланировать покупательские потоки, сократить время на отборку товаров, увеличить пропускную способность склада, уменьшить затраты труда персонала предприятия при пополнении товарных запасов и отгрузке.

При размещении товаров на складе соблюдают правила  товарного соседства. За каждой товарной группой следует закреплять постоянную зону размещения. Товары, требующие  длительного ознакомления, располагаются  в глубине склада, чтобы не создавались  помехи движению покупательских потоков. С соблюдением этого принципа размещают и товары, пользующиеся частым спросом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 В  заключении можно сделать вывод,  что ОАО «Желдорсервис» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на саратовском рынке в области продажи продуктов народного потребления,  ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ОАО «Желдорсервис» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товара или услуги.

В заключении можно сделать вывод, что у  данного торгового предприятия, как и любого другого, есть как  внутренние (текучесть кадров), так  и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому  для обеспечения более эффективной  работы предприятия и получения  более высокой прибыли необходимо:

1) добиться  повышения квалификации персонала;

2) снизить  текучесть кадров;

3) более  чётко организовать работу склада  предприятия;

4) ввести  в ассортимент новые товарные  группы;

5) расширить  рынки сбыта продукции, большее  внимание уделяя рынку области;

6) пересмотреть  ценовую политику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Реструктуризация  предприятий в условиях экономического  роста Республики Беларусь П.  Дайнеко, С. Пукович, Мн., Институт  приватизации и менеджмента, 2004.

2. Экономика  предприятия (фирмы) / под редакцией  проф. О.И. Волкова и доцента  О.В. Девяткина. – 3‑е издание., перераб. и доп. – Мн.: ИНФРА‑М, 2003.

3. Золотогоров  В.Г. Энциклопедический словарь  по экономике. – Мн.: Полымя, 1997.

4. Экономический  глоссарий. Под ред. В.Н. Шилова. – Мн., 1997.

5. Романенко  И.В. Экономические предприятия. 2‑е издание дополненное. - Москва: Финансы и статистика, 2002.

6. Ценообразование  и рынок. Под ред. Салижманова  И.K. М.: Фининформ, 2003.

7. Певший  Ф.М. Мировой рынок, конъюнктура,  цены и маркетинг. М.: Международные  отношения, 1999.

8. Ковалев  М.М, Новик В.В. Факторы, влияющие  на экономический рост, конкурентоспособность  и страновые рейтинги. Вопросы  внешней политики Республики  Беларусь. Мн.: БГУ, 2001, с. 68–117.

9. Ильин,  А. И. Экономика предприятия:  учеб. пособие / Под ред. А.И.  Ильина – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2003. – 672 с. 

10.Забродская, Н. Г. Экономика и статистика  предприятия: учеб. пособие / Н.  Г. Забродская. – М.: Изд-во деловой  и учебной литературы, 2005. – 352 с. 

11.Лобан,  Л. А. Экономика предприятия:  учеб. комплекс / Л. А. Лобан, В.  Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2006. –  264 с.