Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2013 в 21:41, отчет по практике
Целью производственно-профессиональной практики являются следующие задачи: 1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Финансовое планирование в организации»; 2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности организации;
3. Получить практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью в качестве экономиста;
4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;
5. Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.
Филиал
осуществляет учет выполнения
всех утвержденных показателей
нарастающим итогом с начала
года, ведет бухгалтерский учет,
предоставляет установленную
Ответственность за достоверность отчетных данных несет директор и главный бухгалтер Филиала в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь, уставом Общества и настоящим Положением.
Филиал
обязан ежемесячно
3.ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ТОРГОВОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
В
настоящее время в
Повседневная
работа затрагивает целый ряд
управленческих функций. Т.е. управление
необходимо рассматривать как циклический
процесс, состоящий из конкретных видов
управленческих работ, называемых функциями
управления. В социально- экономических
системах понятие “функция” также
широко применяется к системе
в целом, объекту и субъекту управления,
отдельным подсистемам и видам
деятельности. Функции занимают особое
место в системе менеджмента
и играют ключевую роль в ее формировании.
Функция как категория
Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели.
Функции управляющей системы, т.е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов функций:
а) Планирование;
б) Организация;
в) Стимулирование /мотивация/;
г) Контроль.
Планирование - процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:
Организация.
Этапы:
1. структурная
организация (включает
2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).
Мотивация
- максимальное удовлетворение
Этапы:
1. определение потребности работников;
2. предоставление
возможности работнику
Контроль
- процесс обеспечения того, что
организация действительно
Этапы:
1. установление стандартов;
2. измерение
того, что было фактически
3. определение источников расхождения и действий, необходимых для коррекции планов.
Концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы.
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Методы
управления - это совокупность приемов
и способов воздействия на
управляемый объект для
Слово «метод» - греческого происхождения
(в переводе означает способ
достижения какой либо цели). Через
методы управления реализуется
основное содержание
В
практике управления, как правило,
одновременно применяют
Направленность
методов управления всегда
В
системе методов управления
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные
методы ориентированы на такие
мотивы поведения, как
Для
административных методов
Различают пять основных
Организационные
воздействия основаны на
Распорядительные
воздействия направлены на
Дисциплинарная
ответственность и взыскания
применяются в случае
Материальная
ответственность и взыскания.
Материальная ответственность
Экономические
методы носят косвенный характер
управленческого воздействия. Такими
методами осуществляют материальное стимулирование
коллективов и отдельных
Хозяйственный
расчёт является методом
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.
Рыночное
ценообразование является
Ценные
бумаги являются главным
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Классификация элементов, регулируемых с помощью социологических методов. Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов
Социологические
методы исследования
Партнерство составов важный компонент любой социальной группы и заключается а налаживании разнообразных форм взаимоотношений, на базе которых организуется общение людей.
Соревнование
является специфической формой
общественных отношений и
Общение
— это специфическая форма
взаимодействия людей на
Переговоры
- это специфическая форма
Конфликт
– форма столкновения
Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.
Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива предприятия. Способы психологического воздействия относят к числу важнейших элементов психологических методов управления. Они концентрируют все необходимые и разрешенные законом приемы воздействия на людей для координации в процессе совместной трудовой деятельности.
Внушение
представляет психологическое
Подражание
является способом воздействия
на отдельного работника или
социальную группу путем
Вовлечение
является психологическим
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Желдорсервис г. Могилев»