Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2014 в 18:03, отчет по практике
Целью данной практики является приобретение первичных умений и профессиональных навыков, закрепление и углубление знаний, полученных мною в процессе теоретического обучения, а также получение практического опыта работы в коллективе.
Задачи практики:
-Знакомство с предприятием Автомобильный завод «КАМАЗ». Знакомство со структурными подразделениями предприятия, его основными отделами, службами, определить основные направления деятельности.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4
2. Организационная структура предприятия и деятельность финансово-экономического отдела……………………………………………………….…14
3.Рекомендации по устранению отклонений на предприятии Заключение……………………………………………………………………….18
Список использованной литературы…………………………………………...20
-разработка стратегических и тактических планов;
-доведение разработанных планов до соответствующих подразделений;
В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, команда плановиков, в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию. И, наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешней среды организации, осуществляет контроль. Плановая служба выступает «катализатором» процессов планирования, выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.
Состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления. На каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.
Таким образом, проанализировав систему финансового планирования компании ООО «ЭлМонт», можно сделать вывод, что достичь целей эффективного планирования можно только за счет регламентированной системы, хорошей мотивацией труда сотрудников.
Заключение
В ходе прохождения производственной практики на предприятии ООО «ЭлМонт» мной были рассмотрены основные моменты в организационной структуре предприятия. За время практики я ознакомился с деятельностью предприятия, экономического отдела, с основными документами по учету, изучила профессиональные и должностные обязанности специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, оказывая помощь экономисту. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. В отчете дана общая характеристика ООО «ЭлМонт», юридический статус, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д.
Компания ООО «ЭлМонт» уже долгое время существует на рынке и профиль своей деятельности менять не собирается. ООО «ЭлМонт» основной своей деятельностью считает IT-услуги, телекоммуникации и связь.
В ходе практики я расширил и углубил профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использовал приобретенные мною теоретические и практические знания. Получил множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств менеджера. Принимал непосредственное участие в работе организации. Получил знания о документах, их составлении.
В период прохождения производственной практики в ООО «ЭлМонт» я проделал следующую работу:
-ознакомился с предприятием, с уставом и внутренними нормативными документами.
-изучал нормативные документы, используемые при работе экономиста;
-ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;
-активно участвовал в деятельности предприятия, оказывая помощь экономисту;
-проработка и заполнение расчетных документов, овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.
Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе.
Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
Список использованной литературы
1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. – №237.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ в редакции от 25.12.2012 года.
3. Федеральный закон РФ от 08.02.98 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу с 02.01.2013) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
4.Нормативно-справочная документация ООО «ЭлМонт».
5.Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 2009.
6.А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие /. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с.
7.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2009. - 336с.
8.Любушин М.П., Лещева
В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
9. Пласкова Н.С. Экономический анализ (2-е изд.) –М.: Эксмо, 2009 г.
10.Подкустов В. П., Чекшин В. И. Финансовый анализ: Учебное пособие по курсу.- Электросталь, 2010. - 31с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304с.
12.Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА - М., 2009г. - 669с.
13. http://www.economy.gov.ru/ – Министерство экономического развития.
14. http://www.minfin.ru/ – Министерство финансов РФ.