Отчет по практике в ОАО «Златмаш»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
2.5.  АНАЛИЗ КАЧЕСТВА  УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ  СРЕДСТВАМИ. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 
Оборотные средства - это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла.  
 
Оборотный капитал - это средства, инвестируемые предприятием в текущие операции во время каждого производственного цикла. 
 
Характерной особенностью оборотных средств является высокая скорость их оборота. Оборотные средства важны прежде всего с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. Для этого величина оборотных средств должна быть оптимальной и учитывать время, необходимое для оформления заказа, оплату счетов, хранение материальных ценностей. 
 
По способу отображения в балансе предприятия в состав оборотных средств входит: 
 
1.запасы 
 
2.дебиторская задолженность 
 
3.денежные средства 
 
4.краткосрочные финансовые вложения 
 
Управление оборотными средствами предприятия включает в себя элементы: 

1.  
   Учет всех имеющихся составляющих оборотных средств на настоящее время.

2.  
   Анализ состояния, в т.ч. выявление причин, в силу которых сложилось настоящее положение с текущими активами предприятия.

3.  
   Разработка и внедрение в практику работы отдельных служб современных методик управления оборотными средствами.

 
Основная задача анализа денежных потоков заключается в выявлении причин недостатка или избытка денежных средств; в определении источников их поступления и направления их использования. 
 
Для определения потоков денежных средств используется прямой и косвенный методы. 

Основным документом является «Отчет о движении денежных средств»

 
Поток денежных средств распределяется по 3 видам деятельности: 
 
- основная деятельность; 
 
- инвестиционная деятельность; 
 
- финансовая деятельность. 
 
Основная деятельность включает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций. 
 
Основная деятельность компании является основным источником прибыли, поэтому она должна быть также основным источником поступления денежных средств. 
 
Инвестиционная деятельность включает поступления денежных средств, связанных с приобретением и продажей долгосрочных активов. 
 
Финансовая деятельность включает поступление денежных средств в результате получения кредитов и эмиссии акций, а также оттоки средств, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам и выплату дивидендов. 
 
Финансовая деятельность должна обеспечивать основную и инвестиционную деятельность.

 
3. ОЦЕНКА НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ . ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 
 
Финансовое планирование представляет собой разработку и корректировку плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:  

•  
  цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей;

•  
  средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые);

•  
  методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

 
Финансовое планирование включает разработку следующих разделов:  
 
1. План по финансовым результатам и распределению прибыли; 

2.  
   Баланс доходов и расходов (бюджет предприятия);

3.  
   План по инвестициям и их финансированию;

4.  
   План обеспечения безубыточности производства.

 
Период разработки финансовых планов непосредственно увязывается периодом стратегического и технико-экономического планирования, так как результаты планов развития предприятия являются базой финансового планирования. Основными задачами финансового планирования являются: 

•  
  определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

•  
  выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

•  
  контроль, за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

 
Налоговое планирование - важное направление финансово-экономической деятельности предприятия, направленное на корректное выполнение предприятием своих налоговых обязательств перед бюджетом, своевременную и полную уплату налогов, напрямую затрагивает проводимые налогоплательщиком учет, отчетность, планирование экономической деятельности. Оптимизационное налоговое планирование - деятельность в рамках закона: направленная на минимизацию налогов.  
 
Что же касается предприятия ОАО «Златмаш» то налоговое планирование на нем находится в стадии становления. Концепция еще не разработана. 
 
Предприятие платит основные налоги: налог на прибыль предприятий; налог на имущество предприятий в полно объеме.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
ВЫВОДЫ ПО ТЕКУЩЕМУ ФИНАНСОВОМУ ПОЛОЖЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
На основании изученного предприятия ОАО «Златмаш» можно сделать следующие выводы: данное предприятие находится в платежеспособном состоянии, об этом подтверждает проведенный анализ финансового состояния. 
 
На основании проделанного анализа ликвидности можно сделать выводы о том, что в целом ликвидность на предприятии удовлетворительная. Значение коэффициентов свидетельствуют о возможности предприятием мгновенного исполнения своих обязательств и значительного повышения риска работы предприятием с точки зрения быстрого возврата долгов. 
 
Проделав анализ финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво. Предприятие не зависит от внешних кредиторов и инвесторов. У предприятия достаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности. 
 
Проведя анализ рентабельности на предприятии можно сделать вывод, что рентабельность показателей изменяется в сторону ухудшения показателей, что в дальнейшем, возможно, ухудшит ситуацию на данном предприятии.. 
 
Нужно больше внимания уделять политике управления оборотными средствами (дебиторской задолженности), тогда и значение коэффициентов придет в норму, и предприятия сможет отказаться от займов, т.к. собственных средств будет достаточно. 
 
Проанализировав состояние предприятия, хотелось бы внести рекомендации по улучшению его положения: 
 
1. Для нормализации кругооборота оборотного капитала и восстановления его платежеспособности ограничить неплатежи, не допускать, чтобы деятельность предприятия финансировалась за счет кредиторской задолженности. 
 
2. Необходимость своевременно и в полном объеме получать доходы за оказанные услуги (зачеты взаимных требований, применение в расчетах системы предоплаты);  
 
3. Внедрение современных эффективных технологий; 
 
4. Обучать персонал предприятия новым методам работы в условиях рыночной экономики. 
 
Также анализ ОАО «Златмаш» показал, что, при наличии объемов работ и отсутствия задержек платежей со стороны заказчиков, предприятие в состоянии платить по своим долговым обязательствам и обладает потенциалом для развития. При соблюдении установленных нормативов в процессе производства и реализации продукции, планирование на предприятии при подробном анализе хозяйственной деятельности предприятия могут дать положительный результат. 
 
Для этого необходимо разработать стратегию по ликвидации «слабых» звеньев в процессе хозяйственной деятельности и поставить конкретные задачи по их устранению.