Отчет по практике в ОАО «Златмаш»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Краткая характеристика ОАО «Златмаш»
1. Общие сведения о предприятии
2. Управление предприятием. Тип организационной структуры управления, применяемой на предприятии. Схема структуры управления
3. Описание функций экономических служб предприятия: финансовой, маркетинговой и др.
2. Оценка финансового положения предприятия
1. Структура отделов финансовой функции предприятия. Обязанности работников финансовой службы
2. Анализ структуры активов и пассивов ОАО «Златмаш»
3. Оценка финансового положения предприятия ОАО «Златмаш»
4. Инвестиционная деятельность ОАО «Златмаш»
5. Анализ качества управления оборотными средствами. Анализ денежных потоков предприятия.
3. Оценка налогового планирования. Планирование на предприятии.

Выводы по текущему финансовому положению предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является важной составной частью заключительного этапа подготовки студента и может проводиться на предприятиях, в организациях и учреждениях всех организационно-правовых форм, осуществляющих свою деятельность во всех сферах и отраслях национальной экономики.

Целью преддипломной практики является закрепление и  расширение полученных в процессе обучения теоритических знаний, приобретение практических навыков работы по своей специальности, а также сбор, обобщение и систематизация материалов, необходимых для дипломной работы.

Задачи, которые необходимо решить в ходе прохождения преддипломной практики:

1. Ознакомиться с техникой, технологией , экономикой и организацией производства, менеджментом, маркетингом на предприятии и характером ее деятельности;
2. Проанализировать результаты производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, его финансовое положение;
3. Приобрести профессиональные навыки решения экономико-управленческих  и социальных задач предприятия;
4. Изучить законодательные нормативные акты, регулирующие производственно-хозяйственную  деятельность и трудовые отношения;

Преддипломная практика была пройдена в ОАО «Златмаш» в планово-экономическом отделе. Календарные сроки практики: с 03.03.2014 по 30.03.2014года.

Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней.  В ходе прохождения практики мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия.

В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЗЛАТМАШ»
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Открытое акционерное общество «Златоустовский машиностроительный завод» (ОАО «Златмаш»), входящее в структуру Федерального космического агентства, – одно из ведущих изготовителей ракетных комплексов стратегического назначения Военно-морского флота РФ и самое крупное в Челябинской области по объемам государственного оборонного заказа. ОАО «Златмаш» изготавливает комплектующие баллистических ракет подводных лодок Р-29РМУ2 «Синева». Носителями ракет являются атомные подводные крейсеры проекта 667БДРМ «Дельфин».

 
Наряду с выполнением государственного оборонного заказа, на предприятии успешно развивается выпуск гражданской продукции.

 
Также на заводе развиваются самые различные профильные направления. Научно-технический, кадровый потенциал позволяет это делать. Предприятие располагает собственной энергетической базой, имеет в структуре производственно-строительный комплекс, являющийся одной из немногих строительных организаций Златоустовского городского округа, которая продолжает развиваться и стабильно удерживать свое место на строительном рынке.

 
Активно ведется реконструкция и техническое перевооружение производства, модернизируется действующее оборудование, приобретается новое.

 
Предприятие располагает высокоточным оборудованием для выполнения технологических операций любой сложности в области машиностроения. Наличие высококвалифицированных кадров позволяет создать мощный технологический потенциал, базирующийся на новейших научно-технических достижениях. 
Система менеджмента качества сертифицирована на соответствие СРПП ВТ, ГОСТ РВ 15.002-2003, РК-88, РК-98, РК-98КТ и ОСТ 134-1028-2001 – применительно в продукции ВВТ и на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2001 – применительно к продукции общепромышленного назначения.

 
ОАО «Златмаш» является градообразующим предприятием. Завод вносит значительный вклад в экономическое и культурное развитие Златоустовского городского округа.

Основные направления программы развития ОАО «Златмаш» для достижения поставленных целей

• По существующим направлениям деятельности предприятия увеличить объемы реализации в 2.5 раза.
• Повысить производительность труда не менее, чем в 2 раза за счет внедрения современных технологий и методов управления.
• Внедрить управление по направлениям деятельности с организацией бюджетного планирования и управленческого учета фактических затрат.
• Постоянный мониторинг и анализ отраслевых, территориальных и мировых рынков.
• Разработка амбициозных задач по созданию и продвижению конкурентоспособной продукции предприятия, укрепление позиций предприятия на рынках.
• Разработка и реализация перспективного проекта, обеспечивающего развитие предприятия на период 2013-2025 г.г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ССХЕМА СТРУКТУРЫ  УПРАВЛЕНИЯ

 
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. 
 
Структура управления – система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав органами управления и работающими в них людьми. 
 
В основу структуры управления положена определенная система. Известны 3 основные системы управления производством: линейная, функциональная, смешанная. 
 
Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Эта система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. 
 
Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т.д., при этом указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко. 
 
Наиболее распространена смешанная (линейно-функциональная). На ОАО «Златмаш» действует линейно – функциональная структура управления. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве продукции и предоставляемых услугах. 
 
На предприятии работает 1586 человек, из них 364 – это инженерно-технический состав. 
 
Руководство ОАО «Златмаш» берет на себя обязательства и несет ответственность за проведение политики в области качества и принимает все необходимые меры, обеспечивающие ее понимание работниками предприятия, в том числе: 
 
1) поддерживать на предприятии устойчивый психологический климат, дающий возможность каждому члену коллектива решать проблемы управления качеством на основе квалификации, опыта, инициативы и понимания целей предприятия; 
 
2) создание работникам предприятия комфортных условий труда и повышение культуры производства.  
 
Необходимо помнить, что чем крупнее предприятие и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
1.3. ОПИСАНИЕ ФУНКЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ: ФИНАНСОВОЙ, МАРКЕТИНГОВОЙ И ДР. 
 
Финансовый отдел является структурным подразделением ОАО «Златмаш» и подчиняется заместителю директора по финансам.  
 
Финансовый отдел возглавляет главный финансист-экономист. Назначается и освобождается от занимаемой должности приказом заместителя директора по управлению персоналом по представлению заместителя директора по финансам. 
 
Функции финансового отдела: 
 
1) Обеспечение контроля за эффективным использованием денежных средств: 
 
2) Определение необходимых объемов и схем финансирования подразделений ОАО «Златмаш»: 
 
3) Анализ финансового состояния ОАО «Златмаш», разработка мероприятий по его улучшению: 
 
4) Поддержание постоянной ликвидности ОАО «Златмаш»: 
 
5) Своевременное осуществление и оформление финансовых операций ОАО «Златмаш»: 
 
6) Разработка и обеспечение процессов финансового планирования и контроля: 
 
7) Определение основных направлений финансовой политики ОАО «Златмаш» в области управления оборотными средствами: 
 
Финансовый отдел возглавляет главный финансист - экономист, в подчинении которого находится ведущий экономист, экономист-финансист по денежному обращению, экономист-финансист, экономист-финансист по работе с оборотными средствами, специалист по ценным бумагам.  
 
Распределение обязанностей между работниками финансового отдела осуществляется главным финансистом - экономистом в соответствии с Положением о финансовом отделе и должностными инструкциями. 
 
Отдел логистики является структурным подразделением ОАО «Златмаш» и подчиняется заместителю директора по производству, который в свою очередь подчиняется непосредственно директору ОАО. Руководство отделом осуществляет начальник отдела логистики. 
 
Отдел логистики возглавляет начальник, в подчинении которого находится его заместитель, начальник планового бюро, начальник участка складского хозяйства, начальник участка сбыта, начальник транспортного участка.  
 
Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется его руководителем в соответствии с Положением об отделе логистики и должностными инструкциями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 
2.1. СТРУКТУРА ОТДЕЛОВ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКОВ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ 
 
Схема структуры отделов финансовой функции 
 
 
 
Основные обязанности работников финансовых служб предприятия: 
 
Главный бухгалтер - отвечает за ведение бухгалтерского учета и контроля на предприятии и входит в состав дирекции предприятия. Права и обязанности главного бухгалтера определены в «Положении о бухгалтерском учете и отчетности» в РФ. 
 
На главного бухгалтера возлагаются следующие функции: 

1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

 

2. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

 

3.  
   Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

4.  
   Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

5.  
   Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета и экономического анализа.

6.  
   Руководит работниками бухгалтерии.

 
Старший бухгалтер замещает главного бухгалтера в случае его отсутствия.  
 
Бухгалтер по учету основных средств, капитальных вложений, нематериальных активов выполняет следующие функции: 

1.  
   Учет поступления и выбытия основных средств, учет добавочного капитала.