Отчет по практике в ИП «Мотком»

где ΔЗП - прирост заработной платы на 1% прироста производительности труда, руб.; ЗПотч - заработная плата отчетного года, тыс. руб.; ЗПпрошл - заработная плата прошлого года, тыс. руб.; В%отч - выработка продукции на одного работающего в отчетном году в процентах к прошлому году, %.

2003г.: тыс. руб.

2004г.: тыс. руб.

2005г.: тыс. руб.

Фондоемкость продукции - показывает, какая стоимость основного капитала затрачивается на рубль выпущенной продукции.

                                         

,                                    (3)

где Фе - фондоемкость, руб.; ОК - стоимость основного капитала, тыс. руб.; ТП - объем выпущенной продукции, тыс. руб.

2002г.: руб.

2003г.: руб.

2004г.: руб.

2005г.: руб.

Скорость оборачиваемости оборотных средств показывает тот промежуток времени в днях, в течение которого авансированные оборотные средства вернутся на предприятие в виде части стоимости выпущенной продукции.

                               

'                                     (4)

где Доб - длительность одного оборота, дней; 360 - продолжительность периода (год); Оср - средний остаток оборотного капитала, тыс. руб.; ТП - объем выпущенной продукции, тыс. руб.

2002г.: дня

2003г.: дней

2004г.: день

2005г.: дней

Материалоемкость продукции показывает, какая стоимость оборотного капитала затрачивается на рубль выпущенной продукции.

                                       

,                                              (5)

где Ме - материалоемкость продукции, руб.; ОС - стоимость оборотного каптала, тыс. руб.

2002г.: руб.

2003г.: руб.

2004г.: руб.

2005г.: руб.

Зарплатоемкость продукции показывает, какая сумма заработной платы приходится на рубль выпущенной продукции.

                                   

,                                                    (6)

где Зе - зарплатоемкость продукции, руб.; ЗП - сумма заработной платы, тыс. руб.

2002г.: руб.

2003г.: руб.

2004г.: руб.

2005г.: руб.

Затраты на рубль товарной продукции показывают, какая сумма затрат приходится на рубль выпущенной продукции.

                                           

,                                            (7)

где Зруб - затраты на рубль товарной продукции продукции, руб.; С - себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

2002г.: руб.

2003г.: руб.

2004г.: руб.

2005г.: руб.

Доля продукции, поставляемой на экспорт:

2002г.:

2003г.:

2004г.:

2005г.:

Показатели рентабельности рассчитаем с использованием Формы №1 Бухгалтерсий баланс и Формы №2 Отчет о прибылях и убытках.

Рентабельность продукции: (ф. №2)    (8)

2002г.:

2003г.:

2004г.:

2005г.:

Рентабельность активов:              (9)

2003г.:

2004г.:

2005г.:

Рентабельность собственного капитала:

 

2003г.:

2004г.:

2005г.:

Рентабельность основного капитала:

                                                    (11)

2003г.:

2004г.:

2005г.:

Рентабельность оборотного капитала:

                                                     (12)

2003г.:

2004г.:

2005г.:

Рентабельность прибыльности продаж: (ф№2)             (13)

2002г.:

2003г.:

2004г.:

2005г.:

 

 

Результаты расчетов сведем в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Показатели эффективности функционирования ИП «Мотком»

№ п/п	Показатели	2002	2003	2004	2005
1.	Выработка продукции на одного работающего, тыс.руб./чел.	6551	7140	9449	9688
2.	Тоже в % к предыдущему году, %	--	108,99	132,34	102,53
3.	Средняя годовая заработная плата одного работающего, тыс.руб.	195	214	258	290
4.	Прирост заработной платы на 1% прироста производительности труда, тыс.руб.	--	2,113	1,361	12,648
5.	Фондоемкость продукции, руб.	9,89	10,17	12,03	6,21
6.	Скорость оборачиваемости оборотных средств, дни	482	569	671	1229
7.	Материалоемкость продукции, руб.	1,34	1,58	1,87	3,41
8.	Зарплатоемкость продукции, руб.	0,03	0,03	0,03	0,03
9.	Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0,91	0,99	0,88	0,77
10.	Доля продукции, поставляемой на экспорт, %	40,07	34,24	53,98	32,85
11.	Рентабельность продукции, %	9,78	0,82	14,02	30,63
12.	Рентабельность активов, %	--	1,26	2,78	7,09
13.	Рентабельность собственного капитала, %	--	2,42	3,40	10,61
14.	Рентабельность основного капитала, %	--	1,88	3,81	9,85
15.	Рентабельность оборотного капитала, %	--	12,80	24,55	31,42
16.	Рентабельность прибыльности продаж, %	8,91	0,81	12,30	23,45

Показатель выработки на одного работающего увеличивается. Это положительная тенденция: при увеличении числа работающих увеличивается количество выпускаемой продукции (см. рис. 2.7).

Рис. 2.7 Динамика выработки продукции на одного работающего

Анализ использования основных фондов проводится с помощью показателя фондоемкости. На протяжении 2002-2004гг. фондоемкость увеличивается, в 2005г. наблюдается снижение фондоемкости, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов и ведет к экономии капитальных вложений.

Материалоемкость продукции увеличивается. Для снижения материалоемкости продукции необходимо улучшать использование предметов труда, сокращать отходы, не выпускать бракованных и низкокачественных изделий, не допускать потерь материальных ресурсов, использовать более дешевые заменители ресурсов, не снижающие качества продукции.

Зарплатоемкость продукции, выпускаемой ИП «Мотком» на протяжении 4-ех лет находится на постоянном уровне.

Доля продукции, поставляемой на экспорт, изменяется в зависимости от спроса на продукцию на мировом рынке.

По показателю «прибыль» еще нельзя судить о деятельности предприятия и о степени эффективности производства, потому что не известно, сколько средств затратило предприятие для получения этой прибыли. Поэтому сумму прибыли нужно сопоставить с затратами. Это отношение будет характеризовать уровень доходности, прибыльности предприятия, то есть рентабельности (см. рис. 2.8).

Рис. 2.8 Динамика показателей рентабельности на предприятии ИП «Мотком» за 2002 - 2005 год

 

В 2003г. показатели рентабельности очень низкие. Рентабельность прибыльности продаж составляет всего 0,81%. В 2004-2005гг. показатели рентабельности увеличиваются. Для повышения рентабельности необходимо сокращать издержки на производство продукции и соответственно увеличивать прибыль предприятия, за счет эффективного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения эффективности функционирования предприятия ИП «Мотком»

Результатом проведенного выше анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является разработка мероприятий (предложений), направленных на повышение эффективности хозяйствования.

На основе приведенных расчетных данных можно предложить следующие мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности.

В ИП «Мотком» уменьшается скорость оборачиваемости оборотных средств. Общая длительность кругооборота оборотных средств есть функция времени нахождения этих средств на каждой стадии кругооборота. На практике это означает, что увеличение длительности кругооборота оборотных средств приводит не только к отвлечению собственных денежных средств, но и к необходимости привлечения дополнительных средств с тем, чтобы не нарушать непрерывность производства.

В 2003г. показатели рентабельности очень низкие. Рентабельность прибыльности продаж составляет всего 0,81%. В 2004-2005гг. показатели рентабельности увеличиваются. Для повышения рентабельности необходимо сокращать издержки на производство продукции и соответственно увеличивать прибыль предприятия, за счет эффективного производства.

Предлагаем несколько способов пополнения недостатка оборотных средств предприятия и источников собственных оборотных средств:

1. Одним из способов привлечения денежных средств предприятия может быть эмиссия ценных бумаг (акций) предприятия при увеличении размеров первоначального уставного капитала путем дополнительного выпуска акций за счет добавочного капитала по переоценке и продажи их учредителям.
2. Привлечение заемного капитала (краткосрочные ссуды банка).
3. Финансирование деятельности предприятия посредством лизинга, т.е. предприятие не приобретает дорогостоящее оборудование в собственность, а берет его в лизинг, то есть долгосрочную аренду и тем самым не отвлекает денежные средства из оборота.
4. При заключении договоров на отгрузку продукции тщательно изучать платежеспособность и уровень финансовой устойчивости покупателей.
5. В договорах на поставку продукции обязательно оговаривать условия оплаты (предоплата, расчеты по схеме "2/10 полная 30".
6. Создание резерва по сомнительным долгам.

С ускорением преобразований структуры управления предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение персонала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе В связи с этим формирование кадрового потенциала заслуживает особого внимания со стороны предприятия. Кадровый потенциал, или потенциал предприятия связан с подразделениями и организацией в целом Категория «кадровый потенциал» не идентична категории «кадры», так как под кадрами понимается совокупность работников разных профессий и специальностей, уровень их подготовки и образования. В понятие «кадровый потенциал» включается не только собственно персонал, но и определенный уровень совместных возможностей персонала для достижения заданных целей.

Категория «кадровый потенциал» предполагает рассмотрение персонала как активных элементов организации. Главное в организации -- не потенциалы отдельных работников, а единый кадровый потенциал, т.е. взаимодействие между ними. Учитывая важность вопросов, связанных с персоналом, принята «Концепция государственной кадровой политики Республики Беларусь», утвержденная 18 июля 2001 года Указом Президента Республики Беларусь №399.

Принятие концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь обусловлено необходимостью реализации стратегического курса на формирование социально-ориентированной рыночной экономики, более глубокой интеграции страны в мировую экономическую систему, совершенствование механизма -- управления обществом, использование современных социально-политических технологий.

С учетом сформулированных на государственном уровне положений должна строиться и политика каждого хозяйствующего субъекта.   Так, что касается   ИП «Мотком», вспомогательный,    обслуживающий   характер. Деятельности отдела  кадров  на    предприятии  не  соответствует  условиям выживания предприятия в современных экономических условиях.

В условиях конкуренции кадровые службы призваны быть активными помощниками руководителей высшего звена управления, инициаторами Разработки способов увеличения деловой активности подразделений, выявления резервов эффективности их хозяйственной деятельности путем

использования социологических  исследований и внедрения   и  результатов Современным службам отдела кадров от чисто кадровых вопросов нормативно-методического, делопроизводственного и правового обеспечения необходимо, перейти  к самому  управлению персоналом.  Это осуществляет!  Благодаря управлению профессиональным продвижением, формированию реального кадрового резерва и действенной работе с ним, изучению рынков трудовых ресурсов, а также внутренних источников развития кадрового потенциала

Современные кадровые службы должны обеспечить социально-психологические условия взаимодействия работников, здоровые взаимоотношения в коллективе.

На предприятии ИП трудится 85% женщин. В женских коллективах наиболее часто возникают конфликты. Конфликты, возникающие в организации, называют организационными. К ним относят диспуты, конфронтации, противоречия.

Однако, конфликт, наряду с проблемами, может приносить и пользу предприятию. Считается, что если в трудовом коллективе нет конфликтов, то _там что-то не в порядке. В жизни не бывает бесконфликтных организаций. Важно, чтобы конфликт не был разрушительным. Когда конфликт на предприятии неуправляем, это может привести к конфронтации, когда структурные подразделения предприятия, или члены микро- или макроколлектива перестают быть сотрудниками и общаться друг с другом.

Целесообразно на ИП в штатное расписание отдела кадров ввести должность менеджера-конфликтолога, который должен уметь анализировать конфликт, понять его и умело управлять им.

В этом случае организационная схема отдела кадров будет иметь следующую структуру. Дополнительные затраты по оплате труда этого работника могут быть покрыты за счет средств,  полученных в результате повышения производительности труда.