Отчет по практике в ИП «Мотком»

 

 

содержание

Введение 3

1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ИП «Мотком» 4

2. Анализ результатов производственно - хозяйственной деятельности предприятия ИП «Моком» 13

3. Пути повышения эффективности функционирования предприятия ИП «Мотком» 30

Заключение 39

Список использованных источников 41

Приложение 1 42

 

 
Введение

Эффективность функционирования предприятия во многом зависит от того, насколько его внутренняя организация приспособлена к внешней среде, содержание и характеристики которой во многом определяются экономической системой. Необходимо стремиться к достижению максимальной отдачи от всех применяемых ресурсов при минимуме издержек, что необходимо для обеспечения экономического роста и повышения жизненного уровня населения.

Основной задачей деятельности предприятия является получение прибыли, что в свою очередь напрямую связано с эффективностью промышленного производства, что и объясняет актуальность выбранной

темы.

Данная тема является актуальной для изучения так, как от показателей экономической эффективности предприятия зависят возможности реализации социально - экономических целей предприятия и возможности устойчивого развития в будущем.

Целью отчета по практике является выработка предложений и определение основных путей  совершенствования деятельности предприятия в условиях рынка.

 Для достижения поставленной цели в работе, ставятся следующие задачи:

• Изучить организационно - экономическую характеристику предприятия ИП «Мотком»;
• Проанализировать основные показатели эффективности деятельности предприятия ИП «Мотком»;
• Изучить основные факторы повышения эффективности предприятия. 

Статистической базой исследования послужил материала предприятия ИП «Мртком».

 

 

1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ИП «Мотком»

Наименование предприятия: Иностранное производственное Частное унитарное предприятие "Мотком" компании "Вектра" (ИП «МОТКОМ»).

Наименование сертифицируемой продукции: Обувь производственная

клеепрошивного метода крепления мужская и женская - ТУ РБ 800005958.

ИП «Мотком» решением от 29.09.2000г. №183 Министерства иностранных дел РБ зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №800005958.

Специализируется на изготовлении обуви повседневной и производственной мужской и женской из натуральных кож клеевого и клеепрошивного метода крепления. Обувное производство располагается на арендуемых площадях УП "Белорусского протезно-ортопедического восстановительного центра (договор аренды №189/00/53 от 30.10.00г.). Выпускаемая обувь сертифицирована в октябре 2001г, сертификаты соответствия №BY/112 03.1.3.ББ1672 сроком действия до 05.10.2004r.,№BY/112 03.1.3.ББ1673 сроком действия до 05.10.2004г.

Численность работающих на предприятии 48 человек в т.ч. административно-управленческий аппарат -19 человек.

Режим работы швейного и пошивочного участков односменный, раскройного участка - двухсменный.

В 2002г. выпущено 47775 пар обуви мужской и женской в ассортименте.

Основные поставщики сырья и материалов:

СПТатово-Теннери", СГТ'Амико" - кожтовар;

ООО" Омега-Текс" - термобязь;

УП "Артбут" - термопластичный материал;

УГТ'Химическое производство" МООАО "Луч" - клей;

О АО" Кировски и комбинат искож" - подошвы, кирза, задники, резина;

ЗАО "Кожа-М" г.Елец - юфть; ОАО'Ъелфа" -мех;

В таблице 1.1 предоставлены поставщики вспомогательных материалов.

 

Таблица 1.1 Поставщики вспомогательных материалов

№ п/п	Наименование материала	Месторасположение поставщика
1	Абразивное полотно № 40	г.Петровск, РБ
2	Абразивное полотно № 63	г.Петровск, РБ
3	Аппретура для обуви	г.п.Свислочь, РБ
4	Бензин Б-70 (нефрас С-2)	г.Новополоцк, РБ
5	Блочки Б-38	г.Минск, РБ
6	Воск отделочный черный	г.п.Свислочь, РБ
7	Гвозди КР ОЦ № 26	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
8	Гвозди КР ОЦ № 28	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
9	Гвозди КР ОЦ № 30	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
10	Гвозди КР стальные № 26	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
11	Гвозди КР стальные № 28	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
12	Гвозди КР стальные № 30	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
13	Гвозди подошвенные латунные № 18	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
14	Гвозди подошвенные латунные № 20	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
15	Гвозди подошвенные латунные № 22	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
16	Гвозди подошвенные стальные № 18	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
17	Гвозди подошвенные стальные № 20	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
18	Гвозди подошвенные стальные № 22	г.Минск, РБ, г.Санкт-Петербург, РФ
19	Дибутилфталат	г.Лида, РБ
20	КМЦ-10	г.Петровск, РБ
21	Канифоль	г.Борисов, РБ
22	Каучук натуральный	г.Ярославль, РФ
23	Клей прутковый	г.Минск, РБ
24	Краска водоэмульсионная белая	г.Петровск, РБ
25	Краска подошвенная черная	г.Минск, РБ
26	Кумароновая смола	г.Минск, РБ
27	Лента маркировочная	г.Могилев, РБ
28	Лента маркировочная шелковая	г.Могилев, РБ
29	Масло вазелиновое	г.Минск, РБ
30	Мелки школьные	г.Петровск, РБ
31	Наирит НТ	г.Бобруйск, РБ
32	Нигрозин жирорастворимый	г.п.Свислочь
33	Нитки № 100ЛХ черные	г.Гродно, РБ
34	Нитки № 150ЛХ черные	г.Гродно, РБ
35	Нитки № 200ЛХ черные	г.Минск, РБ
36	Нитки № 65ЛХ черные	г.Минск, РБ
37	Нитки № 30 черные	г.Гродно, РБ
38	Нитки № 30, № 65ЛХ	г.Гродно, РБ
39	Нитки капроновые 1,8-2,0	г.Гродно, РБ
40	Нитрокраска черная	г.Минск, РБ
41	Окись магния	г.Минск, РБ
42	Окись цинка	г.Минск, РБ
43	Парафин	г.Минск, РБ
44	Пенополиуретан т. 50 мм	г.Молодечно, РБ

 

На применяемое сырье и материалы предоставлены документы, подтверждающие качество - удостоверения о ГГР МЗ РБ, сертификаты соответствия.

Ответственным за проведение экспертизы контрактов (договоров) является директор. Проанализированы договора на поставку обуви с ОАО"Коммунарка" №050К-03-03 от 13.03.03г. В п.2 "Качество продукции" имеется ссылка на ГОСТ.ТУ - не конкретизированы. Договор №086/5108 от 25.03.03г.с РУГТ'МАЗ" в п.4 ссылка на ГОСТ не конкретизирована. Договора визируют юрист и экономист. Дополнения .изменения вносятся в рабочем порядке. Хранятся договора в бухгалтерии.

Для изготовления продукции - обуви производственной и повседневной на предприятии разработаны типовые технологии на раскрой, пошив и сборку обуви. Образцы-эталоны на выпускаемую обувь оформлены по ГОСТ15.007-88. Заседания ХТС оформляются протоколами. В 2002г. Внедрено в производство 3 модели. Предприятие обеспечено необходимым производственным оборудованием, соответствующим требованиям выполняемого технологического процесса. График капитального и среднего ремонта на 2003г.разработан,утвержден директором. Соблюдение графика подтверждается отметками. Парк оборудования в 2004г. обновлен и расширен.

Приобретены: 2 пресса ПКП-10 для раскроя материалов; машина АСГ-13 для спускания краев; 3 швейные машины; пресс для прикрепления подошв; строчечно-прошивная машина; машина для дублирования верха с межподкладкой.

Идентефикация и прослеживаемость выполнения технологических операций осуществляется следующим образом, позволяющим установить исполнителя.допустившего брак: - на каждую полупару наносится клеймо с номером модели и размером.

Ответственным исполнителем за состоянием и актуализацией нормативной документации (НД) является начальник производства- приказ №14/1-0 от 14.05.2001г.

На момент проверки на предприятии находились 10 ГОСТов, 2СТБ, 1РСТ, ТУ РБ 800005958.001-2002. Имеющаяся на предприятии НД имеет статус "контрольный", "рабочий". Изменения в ГОСТы вносятся регулярно. Заключен договор на справочно-информационное обслуживание с БелГИСС №1130/02-1045 от 03.12.2002г.

На выпускаемую продукцию имеется официально изданный экземпляр ТУ РБ 800005958.001-2002 сроком действия до 10.07.2007г.,ГОСТ 26167-84, ГОСТ 1135-88.

Поступающее сырье хранится на складе сырья на стеллажах. Ведется журнал по результатам входного Контроля. Издан приказ №3-0 от 27.12.2000г.о контроле качества выпускаемой продукции, в котором определены ответственные за проведение входного контроля. Результаты контроля фиксируются в журнале по учету результатов входного контроля Последняя запись 21.04.2003г.

Возвратов, рекламаций поставщикам сырья от предприятия не было.

Решение о запуске сырья в производство принимает начальник производства.

Контроль за выпуском продукции в процессе производства осуществляется выборочно мастером, начальником производства.      Результаты контроля фиксируются в журнале учета проверок качества выпускаемой продукции, заведен 11.12.2001г.,последняя дата проверки 21.04 2003г., который содержит: дату, наименование техпроцесса, Ф.И.О. исполнителя, проверяющего, принятые меры, примечания.

Контроль качества готовой продукции 100% выпуска проверяет контролер. По результатам проверок в конце месяца начальник производства составляет служебную записку.

На предприятии действует "Положение о премировании рабочих-сдельщиков производственного участка",согласно которого осуществляется премирование (депремирование) по результатам проверок.

В соответствии с требованиями ГОСТ 9289-78 п.5 предприятие проводит периодический контроль выпускаемой обуви по физико-механическим показателям: прочность крепления подошвы.деформация подносков, задников, гибкость, масса пары обуви. Последний протокол испытаний б/н от 10.04.2003г. ИЛ ООНИТЛ "Актив Шуз".

В целях предупреждения выпуска несоответствующей продукции на производстве осуществляется авторский надзор модельером-конструктором для своевременного выявления нарушений в технологическом процессе, а также соответствие запускаемых материалов и комплектующих утвержденному в установленном порядке образцу-эталону.

Каждая полупара замаркирована реквизитами в соответствии с требованиями ГОСТ 7296-81. Способ нанесения реквизитов соответствует требованиям п. 1.3.4.ГОСТа 7296-81. Маркировочные этикетки оформляются, транспортная маркировка соответствует требованиям ГОСТ 7296-81.

Знак СТБ на сертифицированную обувь наносится в соответствии с требованиями РСТ Беларуси 915. Упаковка обуви соответствует требованиям ГОСТ 7296-81. Хранится обувь в коробах на стеллажах на поддонах.Склад защищен от прямого попадания солнечных лучей и атмосферных воздействий.

Данные о качестве регистрируется в следующих журналах: журнал по учету результатов входного контроля; журнал учета проверок качества выпускаемой продукции.

 

Организационная структура предприятия предоставлена в Приложении 1.

Маркетингом на предприятии занимается отдел маркетинга. Его организационная структура предоставлена на рис 1.1.

 

Рис. 1.1 Организационная структура отдела маркетинга

 

В бюро планирования коммерческой работы и контроля исполнения заказов входят специалисты по планированию и прогнозированию маркетинга.

Бюро рекламы, сбыта и сервиса включает следующих специалистов:

1. Специалисты по экономической информации и по автоматизированной обработке информации;
2. Специалисты анализа и прогнозирования спроса и сбыта.

Кладовая внешней продукции включает сотрудников по работе складирования и отпуска внешней продукции.

Основные рынки сбыта - промышленные предприятия Беларуси и России.

     Стратегия сбыта

Для привлечения новых партнеров и увеличения объемов заказов от уже имеющихся заказчиков в 2005 году планируется разработать и применять гибкую систему ценообразования (система скидок), также участвовать в специализированных выставках, связанных с основным видом деятельности нашего предприятия на территориях России, Беларуси, осуществлять прямую почтовую рассылку печатных рекламных материалов и образцов товаров по адресам потенциальных покупателей и заказчиков на территории России, Беларуси.

В условиях высокой насыщенности рынков обувью ИП «Мотком» (превышение предложения над спросом) ставит своей целью удовлетворять все требования потребителей, расширять условия взаимовыгодного сотрудничества. Существенное место в повышении конкурентоспособности занимает ценовая политика. Чтобы установить  оптимальную цену необходимо ориентироваться: на затраты, заданную прибыль и емкость рынка. Уровень цены при ее формировании будет зависеть от технического уровня и качества инструмента с одной стороны, условий платежей за продукцию с другой стороны.

В течении 2006 года предполагается совершенствовать:

• целевую ориентацию выпускаемой продукции;
• организацию рекламы продукции, в том числе путем участия в выставках, проводимых в республике и в соседних странах;
• систему контроля за ходом выполнения внешних заказов;
• формы работы со сбытовой сетью ИП «Мотком».

Для осуществления намеченных планов необходимо проводить ряд мероприятий:

• участие в тендерных торгах, проводимых крупнейшими предприятиями нефтегазовой отрасли, железными дорогами, естественными монополиями, а также силовыми ведомствами;
• создание региональных сбытовых структур с привлечением местных торговых организаций;
• отработка возможности экспортных поставок в страны, традиционно снабжавшиеся предприятиями бывшего СССР.