Отчет по практике в ФГБУ «ФКП Росреестра»

В отчетном году коэффициент годности меньше коэффициента износа, что отрицательно характеризует деятельность организации по техническому состоянию основных средств.

Для оценки эффективности использования основных средств рассчитывают следующие показатели:

1. фондоотдача

 

           (9)

 

2. фондоемкость

 

           (10)

3. рентабельность основных средств

 

         (11)

 

Составим таблицу 10.

 

Таблица 10 Анализ эффективности использования основных средств

Показатели	2013	2013	абс. Откл.
1. Среднегодовая стоимость ОС, т.р. (Осср)	18863,5	19627	763,50
2. Фондоотдача ОС, р/р (ФО)	0,6342	0,8362	0,20
3. Среднесписочная численность рабочих, чел (Чр)	67	75	8,00
4. Фондовооруженность труда рабочих, т.р./чел (ФВ)	281,5448	261,6933	-19,85
5. Выработка на одного рабочего, т.р./чел (Wp)	178,5537	218,8342	40,28
6. Фондоёмкость, р/р (ФЕ)	1,5768	1,1959	-0,38
7. Среднегодовая стоимость активной части ОС, т.р. (ОСак.ср)	12863,5	13627	763,50
8. Фондоотдача активной части ОС, р/р (ФОа)	0,9300	1,2044	0,27
9. Среднегодовая стоимость машин и оборудования, т.р. (Мср)	5800	6230	430,00
10. Удельный вес активной части ОС (Уа)	0,6819	0,6943	0,01
Продолжение таблицы 10
11. Удельный вес машин и оборудования в активной части ОС (Ум)	0,4509	0,4572	0,01
12. Количество единиц оборудования	30	32	2,00
13. Количество дней работы единицы оборудования за год (Д)	210	208	-2,00
14. Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)	1,61	1,65	0,03
15. Среднегодовая стоимость единицы оборудования, т.р. (Сед)	193,33	194,69	1,35
16. Показатель, обратный стоимости единицы оборудования (L)	0,0052	0,0051	0,00

Для выявления влияния факторов на изменение Фо воспользуемся следующими детерминированными моделями

 

1. (22)

= (0,6943-0,6819)*0,93 = 0,0115

= 0,6943*(1,2044-0,93) = 0,1905

DФО = DФО (УА) + DФО (ФОА) = 0,2020

2. (23)

= = 0,6342

= = 0,7773

= = 0,8362

= 0,1431

= 0,0590

ΔФО = ΔФО (Wp) + ΔФО (ФВ) = 0,2020

3. (24)

=

= (0,6943-0,6819)*0,4509*210*1,61*7,1*0,0052*0,1657 = 0,0115

=

= 0,6943*(0,4572-0,4509)*210*1,61*7,1*0,0052*0,1657 = 0,0090

=

= 0,6943*0,4572*(208-210)*1,61*7,1*0,0052*0,1657 = -0,0062

=

= 0,6943*0,4572*208*(1,65-1,61)*7,1*0,0052*0,1657 = 0,0128

=

= 0,6943*0,4572*208*1,65*(7,4-7,1)*0,0052*0,1657 = 0,0279

=

= 0,6943*0,4572*208*1,65*7,4*(0,0051-0,0052)*0,1657 = -0,0048

=

= 0,6943*0,4572*208*1,65*7,4*0,0051*(0,2024-0,1657) = 0,1518

Проверка:

DФО = DФО(УА) + DФО(УМ) + DФО(Д) + DФО(Ксм) + DФО(t) + +DФО(L) +DФО(Вч)= 0,2020

Сравнительный анализ эффективности использования основных средств за 2012-2013 гг. показывает, что среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 763,50 т.р. Наблюдается увеличение фондоотдачи на 20%, по сравнению с предыдущим годом. Это означает увеличение эффективности вложения средств, затраченные на основные производственные фонды. Положительное влияние на уровень фондоотдачи и объем работ оказывают увеличение доли активной части фондов. Показатели фондовооруженности и фондоемкости в 2013 году, напротив, уменьшились. Снижение фондоемкости означает экономию труда, овеществленного в основных фондах. Снижение фондовооруженности на на 19,85 т.р./чел. означает, что организации необходимо увеличить число основных фондов.

 

 

6. SWOT-анализ филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области

SWOT-анализ (СВОТ анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на организацию. Все факторы делятся на четыре категории:

1. 2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри- strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);
2. 2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предпрития — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Поскольку SWOT (СВОТ) анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Современному руководителю необходимо иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и о сильных и слабых сторонах внутренней среды организации – с другой. Сформировав на основе их синтеза информационный потенциал, можно организовать ответные реакции субъекта в виде эффективных воздействий на качественно новом уровне. Подобный анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления персоналом организации.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 11. SWOT-анализ филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
	ВОЗМОЖНОСТИ   "O" — OPPORTUNITIES	УГРОЗЫ   "T" — THREATS
В  Н  Е  Ш  Н  Я  Я      С  Р  Е  Д  А	1. Снижение уровня налоговой нагрузки  2. Развитие новых земельно-кадастровых реформ 3. Возможность повышения квалификации сотрудников 4. Прорывные решения в технологиях 5. Ускорение роста филиалов 6. Дополнительные услуги  7. Снижение безработицы  8. Сотрудничество с другими компаниями  9. Совершенствование технологии предоставления услуг  10. Хорошие связи с общественностью  11. Государственная поддержка	1. Налоги, контроль  2. Снижение уровня жизни населения  3. Снижение темпов развития отрасли 4 Ужесточение законодательства 5. Рост безработицы 6. Ухудшение политической обстановки 7. Уменьшение потока квалифицированных кадров  8. Экономический спад
	ПРЕИМУЩЕСТВА   "S" — STRENGTH	НЕДОСТАТКИ   "W" — WEAKNESS
В  Н  У  Т  Р  Е  Н  Н  Я  Я      С  Р  Е  Д  А	1. Большой опыт  2. Современное оборудование  3. Образованное и динамичное руководство  4. Смешанный коллектив  5. Престиж и имидж  6. Высокое качество обслуживания клиентов  7. Оперативная система консультирования и поддержки клиентов  8. Рациональное размещение филиалов по территории областей  9. Развитая организационная структура  10. Сплоченный коллектив  11. Качественное оборудование  12. Обученный персонал	1. Задержка введения новых услуг  2. Недостаточная информированность общества о деятельности учреждения  3. Дефицит квалифицированных рабочих кадров 4. Отсутствие конкуренции 5. Внутриполитические проблемы 6. Неорганизованность технологических процессов 7.Низкая квалификация сотрудников 8. Низкая мотивация сотрудников 9.Отсутствие корпоративного духа

 

 

 

 Таблица 12. Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон

	Описание	Сильные стороны				Слабые стороны
		Возможность повышения квалификации сотрудников	Образованное и динамичное руководство	Техническая модернизация	Неорганизованность технологических процессов	Текучесть кадров	Демотивирующая система компенсации сотрудников
Возможности	Развитие новых земельно-кадастровых реформ	Рост за счет положительного имиджа филиала	Необходимое условие  для расширения и улучшения деятельности филиала	Для выхода на новый рынок будет устоичивым преимуществом	Большая вероятность выявить недостатки в деятельности филиала и разработать мероприятия по совершенствованию технологических процессов в организации	Потеря специалистов будет тормозить деятельность филиала	Незаинтересованность персонала в развитии филиала, будет препятствовать совершенствованию организациив целом
	Появление новых технологий		За счет квалификации у работников не будет возникать проблем с новым оборудованием	Уменьшение затрачиваемого времени на предоставление услуг. Возможность у сотрудников работать в других сферах и совершенствоваться.	Возможность урегулирования проблем по мере их поступления	Сложность обучения новым технологиям вновь прибывших  работников	Не использование на полную мощность всех технологических возможностей
Угрозы	Снижение темпов развития отрасли	Обеспечивает стабильное положение филиала	Помогает развивать и укреплять деятельность филиала, поддержка персонала	Дает устоичивое и выигрышное положение по сравнению с другими организациями, укрепляет свои позиции		Неудовлетворенность работой, массовые увольнения	Угроза реструктуризации филиала как неэффективного
	Налоги, контроль	Менее опасны при наличии хорошей репутации и имиджа филиала					Угроза потери клиентов

 

Из данных SWOT-анализа видно, что сильных сторон больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать из виду слабые стороны.

Так, в частности, к наиболее сильным сторонам филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области относятся следующие:

1. Чёткость разделения полномочий и функций персонала в организации.
2. Высокое качество используемой в управлении персоналом информации;
3. Высокий уровень коммуникационных связей на предприятии;
4. Высокая квалификация персонала;
5. Низкий уровень текучести кадров;
6. Степень мотивированности персонала.

К слабым сторонам системы управления персоналом организации относятся:

1. Недостаточная скорость реакции системы управления на изменения ситуации;
2. Недостаточно гибкая организационная структура системы управления персоналом;
3. Недостаточное финансирование подготовки и переподготовки персонала;
4. Недоукомплектованность кадров;
5. Низкий уровень заработной платы.

Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основы стратегии управления персоналом. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон системы управления персоналом предприятия на его конкурентный статус.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенной аналитической работой по различным пунктам деятельности филиала. В ходе написания данного отчета были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом и финансового состояния филиала.

Персонал филиала успешно выполняет свои задачи. Вот уже 12 лет филиал ведет кадастровый учет земель на территории Калужской области, исполняя свою главную функцию – предоставление гражданам качественных государственных услуг.

Филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области очень хорошо оснащен компьютерной и периферийной техникой, которую обслуживают высококвалифицированные специалисты.

Деятельность филиала чрезвычайно важна для государства. За время трудового пути Кадастровой палате удалось создать прочную систему хранения сведений о земельных участках, пополнение которой происходит из года в год.