Отчет по практике в «Феникс»

Таблица 4.4

Анализ деловой  активности ЧМП «Феникс» Белогорского района 2010-2012гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение (+, -)
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, об.	1,06	1,52	0,51	-0,55
Период одного оборота оборотных средств, дней	344	240	716	+372
Коэффициент оборачиваемости  запасов и незавершенного производства, об.	1,91	2,44	0,67	-1,24
Период одного оборота запасов и незавершенного производства, дней	191	150	545	+354
Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности, об.	3,85	5,35	2,31	-1,54
Период погашения  дебиторской  задолженности, дней	95	68	158	+63
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об.	1,00	1,73	0,33	-0,67
Период погашения кредиторской задолженности, дней	365	211	1106	+741
Ресурсоотдача	0,74	0,91	0,27	-0,47
Длительность  оборота капитала предприятия	493	401	1352	+859

Большая продолжительность  оборота средств в запасах и затратах связана со спецификой сельскохозяйственного производства. Оборачиваемость запасов и затрат также уменьшилась и в 2012г. составляет 0,67оборота, что на 1,24оборота меньше чем в 2010г.

Увеличение времени погашения дебиторской задолженности на 63дней крайне негативно отражается на финансовом состоянии предприятия.

Показатель  ресурсоотдачи в хозяйстве на протяжении анализируемого периода сократился на 0,47оборота и составил 0,27, а значит на каждую гривну активов предприятия получено 0,27грн чистого дохода. Продолжительность оборота капитала ЧМП «Феникс» в 2012г. составляет 1352дня. Следовательно, капитал предприятия окупается в течение 3,7лет.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2012г. по сравнению с 2010г. наблюдается ухудшение деловой активности предприятия в результате сокращения выручки от реализации продукции.

Анализ показателей рентабельности проведен по данным таблицы 4.5.

Таблица 4.5

Анализ рентабельности деятельности ЧМП «Феникс» Белогорского района за 2010-2012гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение, (+,-)
Уровень рентабельности капитала по чистой прибыли	1,8	19,7	28,0	+26,2
Уровень рентабельности собственного капитала	10,4	51,0	61,8	+51,4
Рентабельность  основной деятельности	2,9	55,4	-26,5	-29,4
Рентабельность  продаж	2,8	35,6	-36,0	-38,8

Уровень  рентабельности капитала в анализируемом хозяйстве вырос на 26,2% в 2012г. по сравнению с 2010г. Это обусловлено приростом суммы нераспределенной прибыли, полученной в результате хозяйственно-финансовой деятельности в 2011г. Уровень рентабельности собственного капитала вырос на 51,4% и в 2012г. составил 51,4%.

Рентабельность основной деятельности продаж резко снизилась соответственно на 29,4% и 38,8%. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности предприятия снижается. Наиболее эффективно предприятие работает в 2011г, когда была получена максимальная за три года сумма прибыли.

Обобщая результаты анализа финансовых показателей  деятельности ЧМП «Феникс» Белогорского района, можно сделать вывод, что финансовое состояние характеризуется как нестабильное, при этом предприятие не обеспечено собственными оборотными активами, деятельность ведет неэффективно и в 2012г. получен убыток. Предприятие является финансово зависимым и неплатежеспособным. В 2012г. резко сокращается деловая активность.

 

 

 

5. Разработка предложений по совершенствованию  деятельности предприятия

 

 

Повышение эффективности  управления является необходимой составляющей успешной деятельности любого предприятия. В настоящее время существует множество способов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой-либо элемент управленческой деятельности. Работа над повышением эффективности управления может начинаться с любого элемента, того, совершенствование которого является для организации наиболее актуальным. Важно лишь иметь при этом в виду взаимосвязь элементов друг с другом.

Рассмотрим  наиболее общие пути повышения эффективности  управления ЧМП «Феникс» Белогорского района:

- совершенствование структуры управления, максимальное ее упрощение, децентрализация большинства функций, определение полномочий руководства с учетом квалификаций и личных качеств;

- выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон, разработка философии и политики организации, охватывающей все ее функциональные области;

- разработка информационной системы организации, обеспечивающей эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями;

- разработка системы принятия решений, правил и процедур управления, системы стимулирования;

- система постоянного повышения квалификации работников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;

- разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию;

- применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата;

- работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками;

ЧМП «Феникс» имеет неустойчивое финансовое состояние, но предприятие умеет зарабатывать прибыль и располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократить простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь оптимальной финансовой структуры баланса.

Финансовой задачей предприятия является обеспечение роста прибылей и финансовой устойчивости. Прибыль можно поднять с помощью увеличения роста сбыта существующих товаров, снижения текущих издержек или того и другого вместе. Сбыт можно увеличить благодаря завоеванию большей доли рынка. Для увеличения своей доли рынка предприятию необходимо расширить ассортимент продукции и стимулировать сбыт. Усиление стимулирования сбыта товаров потребует совершенствования торгово-сбытовой сети.

На предприятии устанавливается запланированный объем прибыли, объем производства, в силу того, что хозрасчетные задания доводятся до производственных подразделений, но нет полного хозрасчета, так как в течение года цены на сельскохозяйственную продукцию изменяются, а гибкой ценовой политики на предприятии нет, не разрабатываются эффективные стратегические направления деятельности, а без этого достижение поставленных финансовых целей не возможно.

В сфере производства предприятие имеет сложности в связи с большим износом основных фондов.

Предприятию необходима разработка стратегии финансового  развития. Для этого необходимо провести распределение обязанностей среди  сотрудников и преобразовать организационную структуру, чтобы в конечном итоге усовершенствовать механизм управления предприятием.

Основными мероприятиями  по улучшению финансового состояния для ЧМП «Феникс» являются:

- отказ от  использования в больших объёмах  заёмного капитала. Снижение доли заёмных финансовых средств позволяет избежать одного из наиболее существенных рисков - потери финансовой устойчивости предприятия;

- отказ от  чрезмерного использования оборотных  активов в низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности активов застраховывает от риска неплатёжеспособности предприятия в будущем периоде, но лишает дополнительных доходов от расширения объёма продажи продукции в кредит и частично порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов готовой продукции;

- отказ от  услуг не очень надёжных партнёров, так как организация стремиться работать только с убедительно подтвердившими свою надёжность потребителями и поставщиками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

 

По итогам проведенного анализа деятельности ЧМП «Феникс» Белогорского района за 2010-2012 гг., можно сказать, что предприятие является малым по размеру. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении периода исследования изменилась незначительно (прирост на 2га) и в 2012 г. составила 681га, из которых основная доля (74%) приходиться на площадь пашни. Размеры производства на предприятии уменьшаются, что подтверждается динамикой показателя валовой продукции в сопоставимых ценах (сокращение на 1533,0тыс.грн), выручки от реализации продукции (уменьшение на 1718,4тыс.грн). Предприятие специализируется на производстве эфиромасличных культур. В 2012г. деятельность хозяйства является убыточной.

В ЧМП «Феникс» Белогорского нет самостоятельного планово-экономического отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе генерального директора, финансового директора и главного бухгалтера.

Финансовый  директор разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с генеральным директором является разработчиком бизнес-планов предприятия. Главный бухгалтер собирает и ведет отчетные документы о производственной деятельности ЧМП «Феникс», определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планово-экономической работы в целом.

В течение 2010-2011г. чистая прибыль, полученная в результате хозяйственно-финансовой деятельности ЧМП «Феникс» остается в качестве остатка нераспределенной прибыли на балансе предприятия. В 2012г. получен убыток, который покрыт остатками нераспределенной прибыли предприятия.

Кадровый потенциал ЧМП «Феникс» представлен опытными специалистами с высшим образованием, подтверждающими квалификацию в ходе аттестации. Штат полностью укомплектован руководящими кадрами и специалистами. Кадровой политике на предприятии уделяется особое внимание.

Отдел кадров ЧМП «Феникс» является самостоятельным структурным подразделением, подчиненным непосредственно директору предприятия.

В ЧМП «Феникс» трудовые отношения регулируются согласно действующему законодательству, штатным расписанием и Положением об оплате труда по предприятию, утвержденным директором предприятия. В настоящее время в ЧМП «Феникс» Белогорского района установлена тарифная модель организации заработной платы.

Организация работы учетного аппарата в ЧМП «Феникс» основывается на действующем законодательстве с учетом требований Приказа об учетной политике. Состав бухгалтерии не велик  (2 человека). Все обязанности работников бухгалтерии регламентируются должностными инструкциями. График документооборота и рабочий план счетов не разработаны и не утверждены. В хозяйстве применяется автоматизированная форма учета с применением программы «1С Бухгалтерия», первичные документы и учетные регистры составляются как вручную, так и автоматизировано. В хозяйстве организован архив.

Обобщая результаты анализа финансовых показателей  деятельности ЧМП «Феникс» Белогорского района, можно сделать вывод, что финансовое состояние характеризуется как нестабильное, при этом предприятие не обеспечено собственными оборотными активами, деятельность ведет неэффективно и в 2012г. получен убыток. Предприятие является финансово зависимым и неплатежеспособным. В 2012г. резко сокращается деловая активность.