Отчет по практике в «Феникс»

Наблюдается сокращение суммы валовой прибыли – на 217,1тыс.грн, что относительном выражении составляет 66,1%. Внереализационные доходы уменьшились на 51,4тыс.грн , что составляет 75,4% от уровня 2010г. И наоборот наблюдается увеличение внереализационных расходов на 193,8тыс.грн, что на 62,9% больше чем в 2010г. Балансовый убыток предприятия в 2012г. составляет 374,1тыс.грн. В течение 2010-2011гг. ЧМП «Феникс» работает эффективно и получает прибыль, а в 2012г. резко ухудшаются показатели финансовых результатов, что приводит к получению убытка. Сокращение суммы балансовой прибыли приводит к сокращению уровня рентабельности, который в 2012г. имеет отрицательное значение (-36,6%).

Таким образом, по итогам проведенного анализа деятельности ЧМП «Феникс» Белогорского района за 2010-2012 гг., можно сказать, что предприятие является малым по размеру. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении периода исследования изменилась незначительно (прирост на 2га) и в 2012 г. составила 681га, из которых основная доля (74%) приходиться на площадь пашни. Размеры производства на предприятии уменьшаются, что подтверждается динамикой показателя валовой продукции в сопоставимых ценах (сокращение на 1533,0тыс.грн), выручки от реализации продукции (уменьшение на 1718,4тыс.грн). Предприятие специализируется на производстве эфиромасличных культур. В 2012г. деятельность хозяйства является убыточной.

2. Организация планово-экономической  деятельности на предприятии

 

 

Огромное значение для успешного функционирования в условиях рыночных отношений имеет рациональная организация экономической работы на предприятии. Организация и управление экономическими показателями являются важнейшим аспектом работы планово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование.

В ЧМП «Феникс» Белогорского нет самостоятельного планово-экономического отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе генерального директора, финансового директора и главного бухгалтера.

Деятельность  группы связана с решением следующих задач:

1) планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов;

2) анализ фактических данных по объему и издержкам производства;

3) выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов.

Финансовый  директор разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с генеральным директором является разработчиком бизнес-планов предприятия. Главный бухгалтер собирает и ведет отчетные документы о производственной деятельности ЧМП «Феникс», определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планово-экономической работы в целом.

К задачам, решаемым в результате планово-экономического планирования в анализируемом хозяйстве относятся:

- руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- организация  комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

- разработка  проектов оптовых и розничных  цен на реализуемую продукцию.

Планово-экономические  функции, которые выполняют указанные  выше должностные лица включают:

- анализ показателей  деятельности предприятия, финансовых  возможностей, возможностей привлечения дополнительных финансовых ресурсов;

- анализ имеющихся  ресурсов предприятия, эффективности  использования основных и оборотных средств производства, трудовых ресурсов;

- анализ обнаруженных  причин неэффективного использования  имеющихся ресурсов та разработка предложений к их устранению;

- экономический  анализ целесообразности и эффективности  внедрения новой техники и  технологии и других капитальных  вложений в производство;

- разработка  и обоснование экономических,  технико-экономических нормативов, нормативов использования труда и материальных расходов и других нормативов оценки деятельности подразделов предприятия и предприятия вообще;

- разработка  и обоснование мероприятий, направленных  на уменьшение себестоимости  производства, выявления и устранения неэффективного использования ресурсов производства;

- своевременное составление  и предоставление необходимой  отчетности к государственным  органам и контролирующим органам  железной Дороги (перечень видов отчетности, подготовка которой полагается на отдел, определяется начальником предприятия);

- своевременное предоставление  информации по текущей деятельности  предприятия;

- предоставление предложений  по организации автоматизированной  обработки экономической информации;

- обеспечение постоянного  контроля за заключением и выполнением заключенных договоров, предоставления сведений соответствующим службам и должностным лицам предприятия относительно состояния договорной работы;

- разработка планов относительно  привлечения дополнительных финансовых ресурсов, внедрения новых видов услуг и других мероприятий эффективного использования имеющихся ресурсов производства; контроль за выполнением планов относительно получения дополнительных доходов за счет внедрения этих мероприятий.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом в ЧМП «Феникс», обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирования государственных доходов. Распределение прибыли основывается на соблюдении трех принципов:

- обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении наивысших результатов при наименьших затратах;

- накопление собственного  капитала;

- выполнение обязательств  перед государственным бюджетом.

Механизм распределения  прибыли в анализируемом хозяйстве  всемерно способствует повышению эффективности производства, стимулирует развитие новых форм хозяйствования.

Законодательно распределение  прибыли на предприятиях регулируется в той ее части, которая поступает  в бюджет в виде налога на прибыль. ЧМП «Феникс» является плательщиком единого сельскохозяйственного налога, поэтому не уплачивает налог на прибыль.

Определение направлений  расходования прибыли, остающейся в  распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль, структуры статей ее использования производится в соответствии с внутренними положениями предприятия, включая устав и учредительный договор.

Распределение чистой прибыли отражает процесс  формирования фондов и резервов предприятия  для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

В современных  условиях хозяйствования государство  не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через  порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятия, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

Распределение чистой прибыли – одно из направлений  внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и учреждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, на социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

В течение 2010-2011г. чистая прибыль, полученная в результате хозяйственно-финансовой деятельности ЧМП «Феникс» остается в качестве остатка нераспределенной прибыли на балансе предприятия. В 2012г. получен убыток, который покрыт остатками нераспределенной прибыли предприятия.

 

3. Управление персоналом предприятия

 

 

Кадровый потенциал представлен опытными специалистами с высшим образованием, подтверждающими квалификацию в ходе аттестации. Штат полностью укомплектован руководящими кадрами и специалистами. Кадровой политике на предприятии уделяется особое внимание.

Все работники ЧМП «Феникс» Белогорского района от рабочих до главных специалистов проходят отбор по образовательному уровню, профессиональному мастерству, стажу работы по профилю, возрастным категориям.

Абсолютно все руководители высшего и среднего звена на предприятии  имеют высшее специальное образование. Ключевые фигуры в группе управления хозяйства имеют достаточно высокое образование и технический уровень подготовки, владеют значительным опытом и знаниями в области сельского хозяйства, технологии и организации производства. Оплата труда производится согласно утвержденного по предприятию Положению об оплате труда и Штатному расписанию.

ЧМП «Феникс» работает с установившимся производственным и технологическим режимом, с установившейся кадровой политикой.

По состоянию на анализируемый  период деятельности, предприятие имеет квалифицированный и обученный производственный персонал, инженерно-технический и административный персонал. Структура и состав подразделений предприятия обеспечивает обслуживание полного производственного процесса, как в основном, так и во вспомогательном производстве. Подбор и расстановка кадров осуществляется с учетом индивидуальных профессионально-квалификационных качеств работника, сложности и ответственности работы.

Созданные условия труда  полностью соответствуют требованиям действующего законодательства Украины.

Отдел кадров ЧМП «Феникс» является самостоятельным структурным подразделением, подчиненным непосредственно директору предприятия. Его работа регламентируется Положением об отделе кадров, а функции, права и обязанности сотрудников отдела кадров прописаны в должностных инструкциях. В своей деятельности отдел руководствуется Уставом ЧМП «Феникс», Конституцией Украины, Трудовым кодексом Украины, Законом Украины «Об оплате труда», и другими нормативными актами, регламентирующими работу с кадрами.

Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в хозяйстве. В соответствии с целью кадровая служба ставит перед собой следующие задачи:

– подбор, расстановка и  воспитание кадров;

– оформление и учет кадров;

– обеспечение прав, льгот  и гарантий работников общества;

– контроль за состоянием трудовой дисциплины в обществе.

Цель кадровой службы ЧМП «Феникс» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:

- разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации;

- составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;

- обеспечивает хозяйство кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности предприятия;

- формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров;

- совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности;

- информирует работников хозяйства об имеющихся вакансиях;

- оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора общества;

- ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам;

- выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы;

- осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек;

- готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности;