Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2014 в 00:17, реферат
Российский фармацевтический рынок представляет собой один из наиболее динамичных и быстрорастущих мировых рынков. Для него характерны следующие особенности, отличающие его от фармацевтических рынков других стран.
На российском рынке в структуре преобладают иностранные брендированные «дженерики». Результатом является переплата конечным потребителем (в том числе и государством) за торговые названия препаратов. Оригинальные импортные препараты для большинства населения недоступны по цене, а российские - практически не производятся в связи с отсутствием исследовательской базы, позволяющей создавать новые конкурентные препараты, сопоставимые по технологической уникальности с научными разработками ведущих мировых фармкомпаний.
Помимо фармдистрибьюторов национального масштаба в регионе существует несколько оптовых поставщиков регионального и межрегионального уровня: ОАО «ФАРМБОКС», ООО «ФАРМ-СКД», ООО «Экспомед», ООО «Арника», ООО «БиоМед».
Анализ производственного сектора регионального фармрынка показывает, что в Самарской области представлено 10 фармпредприятий, осуществляющих выпуск лекарственных препаратов и ИМН: ООО «Озон», ООО «Пранафарм», ФГУП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «Самарамедпром», ООО «Фармапол-Волга» и др. Стоит заметить, что ассортимент выпускаемых на местных фармпредприятиях лекарственных препаратов и ИМН в среднем не превышает 15—20 наименований. Таким образом, работающие на территории региона фармпроизводители не оказывают серьезного влияния на качественные и количественные характеристики российского фармпроизводства.
Характеризуя кадровый потенциал регионального фармрынка, стоит заметить, что на территории Самарского региона работают более 7 тыс. дипломированных фармспециалистов, из которых около 62%— провизоры и 38%— фармацевты. Настоящей кузницей фармкадров в регионе считается фармфакультет Самарского государственного медицинского университета (СамГМУ). Кроме того, на региональном фармрынке работают выпускники Самарского и Тольяттинского медицинских колледжа и училища, Самарского мединститута «РЕАВИЗ». За последние годы в регионе отмечается четкая тенденция миграции кадров из других областей ПФО. В свою очередь выпускники фармфакультета СамГМУ (прежде всего из-за высокого качества подготовки) весьма востребованы в других регионах ПФО.
Дополнить исследование регионального рынка фармпродуктов можно с помощью составления SWOT – анализа, где будут отражены его сильные и слабые стороны, угрозы и возможности развития в современных условиях.
Таблица 3
SWOT – анализ аптечных сетей Самарской области
Сильные стороны |
Возможности |
1. Наличие большого опыта работы на фармацевтическом рынке, высокая известность компаний, входящих в рейтинг аптечных сетей |
1. Рост количества торговых центров
за счет открытия аптек |
2. Наличие опытных сотрудников среднего и высшего звена. Наличие профессиональных учебных заведений |
2. Повышение эффективности мер по подготовке и переподготовке кадров, сохранение позиций регионального рынка труда в фармацевтическом секторе. |
3. Высокий уровень логистики, который позволяет аптечным сетям работать на расстоянии и не зависеть от региональных поставщиков лекарственных средств |
3. Снижение логистических затрат за счет промежуточных складов хранения в регионе и действия механизма пополнения потребностей аптек |
4. Высокий уровень развития IT-технологий. Высокий уровень автоматизации большинства технологий и механизмов. Постоянное развитие технической поддержки информационного обеспечения |
4.Совершенствование транспортной, складской логистики и системы управления запасами с помощью внедрения IT-технологий, модернизации существующих программных продуктов |
5. Развитая система сотрудничества с партнерами, позволяющая снизить риски при открытии аптек в новых регионах |
5. Снижение рисков за счет развития партнерской сети |
6. Расширение географической сферы присутствия |
6. Открытие и закрепление аптек в небольших населенных пунктах |
7. Развитая накопительная дисконтная система в аптечных сетях |
7. Высокий приоритет медикаментов в потребительском спросе (жизненно важный товар) |
8. Развитая система "врачи в аптеке" |
8. Разработка новых видов лекарственных
средств, в том числе |
Слабые стороны |
Угрозы |
1. Нет механизма оптимизации товародвижения в аптечных сетях |
1. Риски снижения рентабельности из-за государственного регулирования цен на фармацевтическую продукцию |
2. Недостаточный анализ логистических затрат в большинстве аптечных сетей |
2. Усиление конкуренции, что приведет к снижению выручки и к общей нерентабельности бизнеса |
3. Работа над оптимизацией некоторых процессов начинается только с ухудшением внешних условий, при их нормализации работа прекращается |
3. Риски бизнеса из-за возможности законодательного разрешения торговли фармацевтической продукцией в магазинах |
4. Падение товарооборота вследствие снижения платежеспособности населения |
В заключение рассмотрим основные стратегические направления фармацевтического рынка региона, исходя из приведенного анализа. Сценарий развития отрасли в регионе соответствует 4 основным этапам:
1) Производство препаратов-дженериков. Основная цель этого этапа заключается в создании системы производства, маркетинга и продвижения дженериковых продуктов до того момента, как появятся собственные инновационные препараты. Основной задачей на этом этапе является развитие современной производственной базы, позволяющей с высокой эффективностью производить лекарственные субстанции и готовые лекарственные формы на их основе, успешно конкурируя с производителями из Юго-Восточной Азии;
2) Производство лицензионных препаратов. Специфической задачей этого этапа, отличающей его от первого этапа, является создание специализированных интегрированных структур, занимающихся вопросами анализа текущих потребностей здравоохранения, рыночной конъюнктуры, фармакоэкономическими расчетами, юридическими вопросами приобретения лицензий. Необходимым мероприятием также станет совершенствование опытно-промышленных установок для производства новых субстанций, использование биотехнологических способов производства лекарств, подготовка высококлассных кадров для фармотрасли;
3) Производство новых лекарственных препаратов для внутреннего рынка. Под новыми препаратами следует понимать оригинальные, патентоспособные отечественные препараты, созданные с использованием структурной модификации существующих зарубежных прототипов и относящиеся к тому же классу. Ключевую роль при реализации данного этапа будут играть патентные исследования. Нано-биотехнологии также могут быть использованы для решения специфических задач этого этапа, содействуя в решении вопросов эффективной доставки в организме человека известных лекарственных субстанций и создания инновационных лекарственных форм;
4) Производство инновационных лекарственных препаратов для международного рынка. Существенным отличием инновационных препаратов от патентоспособных структурно-модифицированных аналогов является реализация полного цикла разработки лекарств «с нуля» с использованием передовых научно-исследовательских подходов. Ключевыми элементами реализации этого этапа являются создание эффективной схемы финансирования разработок инновационных ЛС, а также создание научно-исследовательских центров по разработке инновационных препаратов, в частности создание Национального центра биоскрининга.
Информация о работе Особенности развития отечественного фармацевтического рынка на современном этапе