Основные этапы анализа, оценка и факторы, влияющие на трудовые ресурсы

 

Уменьшение численности работников произошло в основном за счет снижения численности рабочих и специалистов, что, я считаю, в первую очередь связано с низкой заработной платой на предприятии и с задержкой ее выплаты.

Несмотря на явное увеличение средней заработной платы, она остается значительно мала по сравнению с прожиточным минимумом. Ведь многие работники  имеют семьи и поэтому вынуждены совмещать работу с других фирмах и предприятиях.

 

 

Таблица 9 - Расчет средней заработной платы

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Изменение в 2011 г. к 2009 г.
				в сумме	%
1. Фонд заработной платы  всего персонала, тыс. руб.	1027368	1443300	1557000	+529623	+51,6
2. Среднесписочная численность  работников, чел.	349	306	273	-76	-21,8
3. Средняя заработная  плата одного работника в месяц, тыс. руб.	245,3	393,1	475,3	+230,0	+93,8

 

Далее необходимо провести изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала. Роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна.

Таблица 10 - Структура промышленно – производственного персонала   в СПК «им. К. Маркса»

Показатели	Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу)			Отклонение (+,-) в 2011 году
	2009 год	2010 год	2011 год	от уров-ня 2009 г.	от уров-ня 2010г.
По всему персоналу	70,49	92,48	94,87	+24,38	+2,39
Рабочие, в том числе: основные вспомогательные	76,87	76,68	75,68	-1,19	-1,00
	24,69	26,86	25,87	+1,18	-0,99
	52,18	49,82	49,81	-2,37	-0,01
Руководители	13,44	13,78	16,60	+3,16	+2,82
Специалисты	8,75	8,83	7,34	-1,41	-1,49
Служащие	0,94	0,71	0,39	-0,55	-0,32
Итого:	100,00	100,00	100,00	-	-
Отдельно по рабочим основные вспомогательные	32,11	35,02	34,18	+2,07	-0,84
	67,89	64,98	65,852	-2,07	+0,84
Итого:	100,00	100,00	100,00	-	-

 

Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 2009 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 2009 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16%выше уровня 2009 года и на 2,82% - уровня 1996 года.

Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился.

В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В период научно- технической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин.

При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (Таблица 9).

В СПК «им. К. Маркса» высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 2009 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12. Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющих работников.

 

 

 

 

 

Таблица 11 - Расчет показателей текучести кадров                                      в СПК «им. К. Маркса»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение (+,-) в 2011 году
				от уров-ня 2009г.	от уров-ня 2010г.
Среднесписочное число работников, чел.	349	306	273	-76	-33
Число принятых работников, чел.	53	49	56	+3	+7
Число выбывших работников, чел.	73	93	89	+16	-4
Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел	61	82	65	+4	-17
Число работников, проработавших весь отчетный период, чел.	220	160	125	-95	-35
Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)	0,15	0,16	0,21	+0,.06	+0,05
Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)	0,21	0,30	0,33	+0,12	+0,03
Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1)	0,17	0,27	0,24	+0,07	-0,03
Коэффициент замещения (стр. 2 – стр.3 : стр. 1)	-0,006	-0,14	-0,12	-0,06	+0,02
Коэффициент постоянства кадров  (стр. 5 : стр. 1)	0,63	0,52	0,46	-0,17	-0,06

 

Изучение использования рабочего времени - определение его величины и причин потерь является одним из важнейших критериев оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Рабочее время, фактически отработанное одним рабочим, в 2011 году составило 265 дней, т.е. 115,2% к фонду времени предыдущего года. За этот же период неявки и потери рабочего времени составили 14180 дня или 27,4% к отработанному времени. В 1996 году они равнялись 24,1% к отработанному времени, что свидетельствует об ухудшении использования рабочего времени. Неявки, разрешенные законом, в отчетном периоде составили 9,9% отработанного времени, а потери рабочего времени - 17,5%. Оба показателя увеличились по сравнению с предыдущим годом соответственно на 6,8 и 24,9%.

 

 

 

Таблица 12 - Использование календарного фонда времени промышленно – производственных рабочих в СПК «им. К. Маркса»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение (+,-) в 2011 году
				от уров-ня 2009 г.	от уров-ня 2010г.
Количество отработанных рабочими человеко - дней	43076	49939	51836	+8760	+1897
количество человеко – дней целодневных простоев	-	-	-	-	-
Количество человеко- дней неявок на работу, всего	10622	12050	14180	+3558	+2130
в том числе: ежегодные отпуска	4534	4743	4968	+434	+225
отпуска по учебе	32	8	12	-20	+4
дополнительные отпуска	-	-	-	-	-
болезни	1071	1817	1992	+921	+175
другие неявки, разрешенные законом	220	41	138	-82	+97
с разрешения администрации	4733	5405	7030	+2297	+1625
прогулы	32	36	40	+8	+4
Число отработанных человеко - часов	309702	387722	394719	+85017	+6997

 

 

Наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени имеют отпуска с разрешения администрации - 77,6% в 2011 году (таблица 11). В отчетном году эти потери составили 7030 человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они значительно увеличились по сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 130,1%. Потери рабочего времени, связанные с болезнями, составили 2009 человеко-дня или 22,0% т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и число прогулов по сравнению с 2008 годом на 11,1%. Наличие прогулов является показателем эффективности использования рабочего времени, и увеличение их числа свидетельствует о низкой трудовой дисциплине и о недостатках в организации труда.

 

 

 

Таблица 13 - Использование рабочего времени в 2011 году

Фактически отработанное рабочее время			Неявки на работу и потери рабочего времени, всего			В том числе
						неявки, разрешенные законом (кроме болезней и отпусков с разрешения администрации)			потери рабочего времени (включая болезни и отпуска с разрешения администрации)
всего человеко - дней	одним рабочим		человеко - дней	в % к отработанному времени
	человеко - дней	в % к предыдущему году		предыдущий год	отчетный год	чело-веко -дней	отклонение от предыду-щего  года (+, -), %	в %  к отработан-ному времени	человеко -дней	отклонение от предыду-щего  года (+, -), %	в %  к отработан-ному времени
51836	265	115,2	14180	24,1	27,4	5118	+6,8	9,9	9062	+24,9	17,5

 

 

Улучшение использования рабочего времени содержит большие резервы повышения производительности труда - одного из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Так, в 2011 году среднегодовая выработка одного рабочего составила 152370 руб., что на 40487 руб. Больше, чем в 2009 году. Средняя трудоемкость продукции составила в отчетном году 0,0065 руб., т.е. снизилась по сравнению с 2009 годом на 0,0024 руб.

Таблица 14 - Расчет средней выработки и трудоемкости

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение (+,-)
Объем товарной продукции, тыс. руб.	4819473	6792502	7898258	+3078785
Отработано рабочими человеко - дней	43076	49939	51836	+8760
Средняя дневная выработка руб. / чел. – день	111883	136015	152370	+40487
Средняя трудоемкость продукции, руб., чел. – дней / руб.	0,0089	0,0073	0,0065	-0,0024

 

Уровень и рост производительности труда зависят от большого количества факторов. К ним относятся и совершенствование структуры кадров, и снижение их текучести, и улучшение использования рабочего времени, и снижение трудоемкости. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов на предприятии является важным фактором повышения эффективности его работы.

 

3.1 Основные направления  эффективного использования трудовых  ресурсов

 

В СПК «им. К. Маркса» трудовые ресурсы используются неэффективно.

Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- упорядочению практики  предоставления кратковременных  административных отпусков без  сохранения содержания, так как  эти отпуска нередко даются  без серьезных намерений;

- изучению каждого случая  нарушений трудовой дисциплины  с целью ее укрепления, используя  для этого не только административные  меры, но и формы как морального, так и материального воздействия  на ее нарушителей;

- тщательному изучению (по  листкам нетрудоспособности) характера  заболеваемости у отдельных групп  работающих и разработке на  этой основе профилактических  мероприятий (например, по улучшению  охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания  и др.), обеспечивающих снижение  заболеваемости.