Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Августа 2015 в 22:37, контрольная работа
Организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система
производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из:
Разделения труда и его кооперации между работниками,
Организации рабочих мест и организации их обслуживания,
Рациональных приемов и методов труда,
Нормирование труда,
Оплаты и материального стимулирования труда,
Введение………………………………………………………………………………..3
Основные элементы организации труда:
2.1. Разделение труда и его кооперация между работниками……………………...6
2.2. Организация рабочих мест и организация их обслуживания…………………7
2.3. Рациональные приемы и методы труда…………………………………………9
2.4. Нормирование труда……………………………………………………………10
2.5. Оплата и материальное стимулирование труда……………………………….12
2.6. Планирование и учет труда…………………………………………………….14
2.7. Квалификация кадров…………………………………………………………..15
2.8. Создание условий труда………………………………………………………..17
2.9. Дисциплина труда………………………………………………………………19
3. Заключение……………………………………………………………………………21
4. Список литературы………………………………………………………………...…22
Для обеспечения удобства при выполнении работы, снижения утомляемости, создания творческой атмосферы и хорошего настроения большое значение имеет правильный подбор производственной мебели. Необходимо учитывать специфику выполняемых работ, рабочую зону, удобство рабочей позы, нагрузки на работника и пр. В целях создания благоприятных условий для работников в офисах размещают полумягкие кресла, стулья, сидения с регулируемыми параметрами (подножки, подлокотники, возможность вращения и пр.). При этом исходят из специфики труда и индивидуальных антропометрических данных работников. Кроме того, в комплект офисной мебели входят столы, стеллажи для документов, шкафы, специально оборудованные места для компьютеров, средств связи, осветительных приборов, средств сигнализации, множительной техники, автоматических установок для передачи информации с рабочего места для контроля за работой необходимого оборудования (типа "Сигнал", "Ритм", "Акро", "Дельта" и пр.). Подобные установки записывают параметры работы оборудования; суммируют время простоев; регистрируют количество выпущенной продукции; осуществляют громкоговорящую связь и др.
Для поддержания нормальной трудоспособности работников важное значение имеет психофизиологический аспект оборудования рабочего места - умелое сочетание цвета и качества материалов для покрытия полов, окраски и оформления стен, потолков, подоконников (картины, информационные источники, светильники, цветы и т. д.). На рабочих местах следует размещать только те предметы труда, которые необходимы в процессе производства. Чтобы работник не совершал лишних движений, каждый предмет должен иметь свое постоянное место. Объем производственного помещения на каждого работника должен составлять 15 м3, а площадь рабочего места, ограниченного стенами, — не менее 4,5 м2.
При разработке типовых проектов специалисты научно-исследовательских институтов, подразделений предприятий (лабораторий, отделов) должны обеспечить рациональное сочетание индивидуальных требований в организации труда на рабочем месте и общих требований производства. Это позволит наилучшим образом учесть технологические, организационные и управленческие аспекты при согласовании рабочих мест разных специалистов .
Дисциплина труда
Различные взгляды на определение дисциплины труда, которые высказывались учеными и обсуждались не одно десятилетие, позволяют прийти к выводу, что рассматриваемое понятие необходимо трактовать исходя из системного понимания данного явления.
Анализируя определения дисциплины труда, можно выделить следующие элементы, которые присущи содержанию этого понятия, органически взаимосвязаны друг с другом: 1) установленная система норм внутреннего трудового распорядка организации; 2) фактическое поведение субъектов, которые обязаны соблюдать действующие в организации нормы; 3) обеспечение работодателем, его представителями соблюдения внутреннего трудового распорядка в организации. При отсутствии хотя бы одного из указанных элементов нельзя говорить о дисциплине труда в организации и тем более об уровне ее соблюдения.
Закрепление дисциплины труда в качестве правовой категории определяется необходимостью поддержания правопорядка в трудовых отношениях. Дисциплина необходима не только работодателю, но и производственному коллективу, отдельному работнику для успешного выполнения производственных задач.
Трудовой кодекс РФ впервые на уровне федерального закона закрепил понятие дисциплины труда. Так, в соответствии со ст. 189 ТК РФ дисциплина труда — обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.
В данном определении выделяются два аспекта, характеризующие понятие дисциплины труда: 1) обязательное подчинение работников правилам поведения, составляющим содержание трудового распорядка организации; 2) совокупность правил поведения, закрепленных в источниках трудового права.
Поведение работников в процессе трудовой деятельности регулируется ТК РФ, иными законами, соглашениями, коллективным договором, а также иными локальными нормативными правовыми актами организации, принимаемыми работодателем в пределах своей компетенции, в порядке, установленном ст. 8 ТК РФ. Кроме того, регулятором трудового поведения работников служит заключаемый с ними трудовой договор, поскольку в число существенных условий, составляющих содержание трудового договора, непременно включаются права и обязанности работника.
Дисциплина труда обеспечивается созданием для производственного
коллектива необходимых организационных, экономических и иных условий для нормальной высокопроизводительной работы. Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.
Необходимо отметить, что именно при четком выполнении работодателем своих обязанностей по организации труда и быта работников создаются необходимые условия для соблюдения ими дисциплины труда.
В определении дисциплины труда нет упоминания об обязанностях работника выполнять приказы и распоряжения своих руководителей. Между тем нередки случаи, когда за невыполнение этих обязанностей работники привлекаются к дисциплинарной ответственности.
Из изложенного можно сделать вывод, что дисциплина труда — обязательное для всех участников совместного наемного труда добровольное соблюдение правил трудового поведения, подчинение приказам (распоряжениям) работодателя, его представителей, основанные на правилах внутреннего трудового распорядка, трудового кодекса, иных законах, коллективном договоре, соглашениях, локальных нормативных правовых актах, трудовом договоре.
В предлагаемом определении приведены в систему все основные элементы дисциплины труда, характеризующие ее содержание и форму проявления.
Во-первых, выделяется совокупность нормативных и индивидуальных актов, без которых трудно представить дисциплину труда, дисциплинированность наемных работников. Во-вторых, подчеркивается обязательность дисциплины труда как для работников, так и работодателя и его представителей. В третьих, дисциплина труда — это прежде всего в массе своей добровольное соблюдение участниками процесса труда правил трудового поведения. В-четвертых, в тех случаях, когда работник добровольно не соблюдает правила трудового поведения, включаются основанные на законе механизмы подчинения его поведения требованиям работодателя, его представителей, чем и обеспечивается должный уровень дисциплины труда, должное отношение каждого работника к своим обязанностям в процессе производства.
Заключение
В соответствии с актуальностью обозначенной
проблемы для достижения цели данной курсовой
работы были решены следующие задачи: обоснованы
теоретические подходы к проблеме организации
туда; раскрыты современные формы и методы
стимулирования труда в организации; проанализир
Важнейшую роль в мотивации трудовой деятельности работников играет материальное стимулирование. Недостатки системы материального поощрения обуславливают неполноту использования способностей сотрудников. Уравнительность в распределении заработка и его несоответствие трудовому вкладу снижает отдачу работников. Трудовое стимулирование в изучаемом учреждении имеет следующие основные признаки: общую трудовую пассивность; малую значимость общественных мотивов труда, служебного, профессионального и квалификационного роста; определение социального статуса личности в большей степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, при низкой интенсивности неквалифицированного труда. Такое состояние трудового стимулирования является отражением кризиса труда. Развитие трудовой активности в первую очередь предполагает снятие барьеров, подавлявших инициативу и предприимчивость. Для эффективно функционирующей организации необходим тип работника, ориентированного на максимальные достижения в труде, инициативного и предприимчивого, берущего на себя ответственность, знающего свои права и рассчитывающего на собственные силы. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему организации и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером заработной платы. Заработная плата как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силы и стимулирование труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда.
Нормирование необходимо при любой форме собственности при любом производственном и трудовом процессе.
Нормирование имеет исключение правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование. Повысить доходы можно с помощью трудовых факторов, речь идет о таких факторах как повышение производительности труда, рациональной организации труда. Он является наиболее эффективным.
Выполнение курсовой работы позволило овладеть знаниями в области рационализации труда на предприятии и подходы в преобразовании его трудовой деятельности.
Список литературы
эффективности на предприятии / Э.М. Забдинова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2009. - № 7. – с. 93-95.
стратегического внутрифирменного планирования / Е.А. Бюллер // Вестник Адыгейского государственного университета. – 2006. - № 1. – с. 89-90.
Вестник Читинского государственного университета. – 2007. - № 3. – с. 97-103.
предприятии / В.И. Кардашов // Вестник Томского государственного педагогического университета. – 2005. - № 5. – с. 96-99.
трудовых ресурсов в современной экономической системе / Р.В. Никитин // Вестник Удмуртского университета. – 2007. - № 2. - 157-159.
Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. – 2005. - № 2. – с. 102-104.