Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 14:21, контрольная работа
Трудовые отношения – продукт, рожденный сочетанием обстоятельств и конкретных факторов, влияющих на них. Поэтому для специалиста в области экономики труда необходимы знания и навыки для распознания определяющих черт различных типов трудовых отношений, а также для выявления и оценки конкретных факторов на трудовые отношения. Именно такой подход является основой эффективного регулирования трудового поведения работников, понимания эффективности, гуманизма или произвола в поведении работодателя, а также справедливой оценки роли государства.
Система организации трудовых отношений имеет многоконтурный и многоуровневый характер. Принятие любого решения субъектом трудовых отношений осуществляется на основе сбора, обработки, анализа информации, получаемой по каналам обратной связи.
Введение
Стр.3
1. Сущность трудовых отношений
Стр.4
2.Субъекты и уровни трудовых отношений
Стр.7
3.Предметы трудовых отношений и их структура
Стр.10
4. Принципы и типы трудовых отношений
Стр.13
5.Элементы управления трудовыми отношениями
Стр.16
Заключение
Стр.21
Список литературы
Стр.22
Регулирование трудовых отношений:
Труд работников организации регулируется Трудовым кодексом РФ.
Отношения между работодателем и представляющей его интересы администрацией, с одной стороны, и трудовым коллективом и представляющим его интересы профсоюзом или советом, с другой, выявляются и во многом устанавливаются и процессе переговоров по поводу заключения коллективного договора. Обычно дискуссии ведутся вокруг оплаты и условий труда, но зачастую касаются и многих других аспектов: прав сторон в области найма и увольнения, трудовые отношения с отдельными группами работников (женский труд, молодежный труд, труд ветеранов) и т.п.. Формальные организационные отношения по поводу разделения труда, прав, ответственности закрепляются в таких документах, как «Трудовой распорядок», «Положение о подразделении», а на уровне работник — работодатель — в «Трудовом договоре».
Заключение
Организация трудовых отношений должна быть направлена на повышение качества трудовой жизни всех членов коллектива. Взаимодействие субъектов и объектов таких трудовых отношений строится на принципах социального партнерства. Одним из важнейших ресурсов повышения эффективности деятельности предприятий - является персонал. Поэтому особое внимание должно уделяться профессиональной подготовке, творческому мышлению, расширению зон мотивационного поведения специалистов, введение эффективных систем стимулирования.
Решение поставленных задач возможно только в рамках интеграции потребностей и интересов работника и целей и задач предприятия. Любой сотрудник ожидает от организации достойных условий труда, признания, поощрения его работы, социальной защищенности и гарантий. Предприятие ожидает от работника – труд в определенном объеме и качестве, то, что он проявит себя как квалифицированный работник. При этом предприятие должно сформировать такие образцы поведения сотрудников, которые бы способствовали развитию и обогащению трудовых отношений, а также способствовали стабильной и эффективной деятельности организации во всех её направлениях.
Список используемой литературы