Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 17:05, курсовая работа
Современное производство представляет собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и др. предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества.
Сущность организации производства состоит в объединении труда и материальных факторов производства, установлении пространственно – временных отношений между элементами производственного процесса, взаимосвязей и взаимодействий участников на производственном предприятии.
где Мi – масса i-той детали, кг;
Ni – производственная программа выпуска i-ой детали, шт.;
Котх – процент отходов производства (принимается 5%);
m – количество наименований деталей, шт.
Q=(1•236808+2,9•86892+1,9•
Исходя из массы перевозимого груза в качестве транспортного средства выбираем электрокар [8, табл.12].
Среднее время одного рейса (tмс) при односторонней маятниковой системе определяется по формуле
(17)
где Lср – средняя длина пробега, определяется исходя из площади цеха, м;
Vг, Vб – скорость движения транспортного средства с грузом и без груза соответственно, м/мин [8, табл. 12];
tп, tр – время на погрузку и разгрузку соответственно, мин;
tз – время случайных задержек, принимается 10 % от времени пробега, мин.
Для определения длины пробега рассчитаем общую площадь цеха как сумму рассчитанных ранее площадей. С учетом площади главного прохода общая площадь цеха составит:
Sцеха=(995,2+459+18,75+22+5,7)
Тогда Lср = = 40,63 (м).
tмс=(40,63/83,3+40,63/166,7)•
Qмсi=701522,64•27,8•1,25/1000•
Следовательно для перевозки грузов в цехе необходимо 1 транспортное средство - электрокар.
1.11. Организация управления цехом.
Кроме уже рассчитанной численности основных производственных рабочих, слесарей, станочников и прочих работников по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабочих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо определить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщиков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.
Транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Исходя из того, что в цехе есть 1 электрокар и установлен двухсменный режим работы, необходимо 2 транспортных рабочих.
Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в [8,табл. 13]. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.
Рассчитаем число наладчиков в цехе, исходя из количества обслуживаемого оборудования.
Таблица
5 - Определение численности
Вид оборудования |
Количество оборудования |
Число наладчиков, чел. |
1 |
2 |
3 |
Отрезное |
2 |
1 |
Подрезное |
1 |
1 |
Токарное |
11 |
2 |
Фрезерное |
14 |
2 |
Шлифовальное |
8 |
1 |
Сверлильное |
4 |
1 |
Зенкеровальное |
2 |
1 |
Протяжное |
2 |
1 |
Итого |
44 |
10 |
Результаты расчета общего числа работающих представим в виде таблицы 6.
Группы работающих |
Число | |
всего |
В т.ч. в максимальную смену | |
Производственные рабочие всего |
54 |
33 |
В т. ч. Отрезчики |
2 |
1 |
Подрезчики |
2 |
1 |
Токари |
13 |
8 |
Фрезеровщики |
16 |
10 |
Шлифовальщики |
10 |
6 |
Сверлильщики |
5 |
3 |
Зенкеровщики |
3 |
2 |
Протяжники |
3 |
2 |
Вспомогательные рабочие всего |
15 |
9 |
В т. ч. Наладчики |
10 |
6 |
Кладовщики |
2 |
1 |
Заточники |
3 |
2 |
ИТР |
3 |
2 |
Служащие |
3 |
2 |
МОП |
3 |
2 |
Контролеры |
2 |
1 |
Всего работающих |
80 |
49 |
Численность ИТР в соответствии с нормативами, приведенными в [8, табл. 16] составит 3 человека. Определим численность служащих на основе того, что они составляют 4-6 % от числа всех рабочих цеха. Таким образом, получим 3 чел. (5 % от 53 чел.). Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) составляет 3-5 % от числа всех рабочих цеха. Получим - 3 чел. По нормативным данным для определения численности работников цеха определим число контролеров - 2 чел.
Во главе цеха стоит начальник, которому подчиняются заместитель по производству и заместитель по технической части. В ведении заместителя по производству находятся ПДБ и БТЗ, которым, в свою очередь, подчинены: старший мастер, инженер по подготовке производства, планировщик, который обеспечивает объем работ всех рабочих цеха, и распределитель работ. Структура управления цехом представлена в приложении Б.
1.12 Расчет технико-экономических показателей
Для расчета основных технико-экономических показателей цеха воспользуемся таблицей 7.
Таблица 7 - Расчет основных ТЭП
Наименование показателя |
Формула расчета |
Значение показателя |
1 |
2 |
3 |
А. Основные данные |
| |
1.Годовой выпуск, шт – всего А К Ж |
Ni NА NК NЖ |
418080 236808 86892 94380 |
2.В том числе основная програм А К Ж |
N Исходные данные |
268000 151800 55700 60500 |
3.Запасные части А К Ж |
N•0,3 |
80400 45540 16710 18150 |
4.Общая площадь цеха, м2 – всего, 5. В том числе, производственная |
Sцеха п.1.5 |
1650,72 995,2 |
6.Всего работающих, чел., 7. В том числе, рабочих, 8. Из них основных |
п.1.11 |
80 69 54 |
9.Количество оборудования, шт – всего, 10. В том числе, основного |
п.1.4+п.1.7+п.1.8 п.1.4 |
67 44 |
Б. Относительные показатели |
| |
11.Выпуск продукции на 1 м2 общей площади, шт |
(1)/(4) |
253,27 |
12.Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, шт |
(1)/(5) |
420,1 |
13.Выпуск продукции на одного работающего, шт |
(1)/(6) |
5226 |
14.Выпуск продукции на одного рабочего, шт |
(1)/(7) |
7742,22 |
15.Выпуск продукции на один станок, шт |
(1)/(9) |
6240 |
16.Коэффициент загрузки |
п.1.4 |
0,86 |
17.Коэффициент закрепления |
п.1.2 |
1,875 |
2. Совершенствование
организации машиностроительног
Пути совершенствования
организации транспортного
Транспортное хозяйство должно обеспечивать своевременную и комплектную поставку всех материальных ресурсов. От его работы зависит ритмичность производственного процесса и экономное использование материальных ресурсов. Исходя из этого можно выделить основные задачи транспортного хозяйства:
1) своевременное обслуживание
2) рациональная организация эксплуатации транспортных средств при минимальных затратах на транспортировку;
3) развитие технической базы, механизация всех трудоемких транспортных процессов.
Структура транспортного хозяйства завода определяется объемом грузооборота, особенностями перемещаемых грузов и объемом производства.
Транспортное хозяйство на крупных
заводах должно включать в себя несколько
видов транспорта. В связи с
этим там создаются цех автомобильно
Для обслуживания мелких заводов моет создаваться объединенное транспортное предприятие.
На предприятиях кроме транспортного цеха должен быть транспортный отдел, который занимается планированием, организацией, оперативным управлением и учетом всех видов транспортных работ.
В цехах необходимо применять внутрицеховой транспорт: конвейеры, рельсовые пути, рольганги, склизы, лифты, краны, кары.
Важной особенностью транспортных работ является синхронизация работы транспорта и согласованность его работы с производственными звеньями завода.
Организация и планирование транспортных работ во многом зависят от типа производства. В условиях массового производства составляется график работы транспортных средств, за каждой транспортной единицей закрепляется определенный маршрут, устанавливается расписание движения, организуются маршрутные схемы перевозок, составляются маятниковые и кольцевые схемы.
Маятниковые схемы обеспечивают перемещение грузов между двумя постоянными пунктами. Иногда из одного пункта выходят несколько потоков в разные пункты. Это лучевая организация транспортных потоков.
Кольцевая система применяется для обслуживания ряда постоянных пунктов в виде замкнутого кольца.
В условиях серийного типа производства работа транспортных средств организуется по сменно-суточным планам, которые составляются на основе заранее поданных заявок. По сменно-суточным планам составляется месячный план перевозок. Сменно-суточные планы составляются по видам транспорта, закрепленным за определенными транспортными потоками. В них указывается вид груза, его количество, место и сроки доставки.
В единичном и мелкосерийном производстве работа транспортных средств строится по разовым заявкам для разовых перевозок
В транспортном отделе должна быть диспетчерская группа, которая составляет графики, сменно-суточные задания, обрабатывает поступающие заявки. Диспетчеры ведут оперативное регулирование работы транспортных средств, контроль за выполнением графиков и сменно-суточных заданий [6].
3. Организация
многопредметной поточной
Поточным называется производство, в котором процесс изготовления какого-либо изделия осуществляется с установленным для него тактом, для чего длительность обработки синхронизируется, что обеспечивает непрерывную связь отдельных операций. При этом рабочие места располагаются в последовательности технологического процесса, образуя поточную линию.
В основе организации и расчета серийно-поточных линий лежат общие принципы организации поточного производства, с учетом специфики, обусловленной серийностью производства. В частности, характерны:
- анализ и конструктивно-технологическая
классификация изделий для за
крепления их за линией;
- расчет усредненных
и рабочих частных тактов и
расчет числа рабочих
мест на линии;
- пространственная планировка линии;
- оперативно-календарное планирование работы линии.
Поточное производство высокоэффективно, т.к. в нем производственный процесс организован в строгом соответствии с основными принципами организации производства: пропорциональностью, прямоточностью, непрерывностью, ритмичностью, специализацией.
К числу основных параметров многопредметиой поточной линии относятся: частные такты работы линии, число рабочих мест по операциям и их загрузка, период времени выполнения задания по каждой детали.
Для расчета параметров многопредметной поточной линии воспользуемся исходными данными для 1 варианта ( в соответствии с [8, п.3]).
1) Выберем базовую деталь, исходя из наибольшей программы выпуска. Для этого сначала рассчитаем годовую производственную программу по каждой детали по формуле (1):
NА=45000•1,2•1,3=70200(шт)
NБ=63500•1,2•1,3=99060(шт)
NВ=84200•1,2•1,3=131352(шт)
Исходя из расчет за базовую деталь принимаем деталь В с объемом производства 131352 штуки в год.
2) Определим коэффициент приведения трудоемкости по формуле 18:
kiпр= Ti
/ Ty ,
где Ti - трудоемкость изготовления детали соответствующего наименования, мин;
Информация о работе Организация производства на машиностроительном предприятии