Организация и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 20:16, курсовая работа

Краткое описание

Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы: при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов.в этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управлений производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты.

Содержание

1. Введение ……………………………………………………………………………………………..4
2. Издержки предприятия ……………………………………………………………………...7
2.1. Классификация издержек……………………………………………………………….. 7
2.2. Постоянные, переменные издержки производства ……………………..10
2.3. Основные направления снижения издержек ………………………………..14
3. Себестоимость, её планирование на предприятии ………………………….16
3.1. Задача и порядок планирования себестоимости …………………………..16
3.2. Составление сметы затрат на производство продукции ……………….21
3.3. Планирование снижения себестоимости ……………………………………….24
4. Составление и расчет сметы затрат на разработку и внедрение оборудования ………………………………………………………………………………………...25
4.1. Расчет сметной стоимости установки ……………………………………………..25
4.1.1. Определение затрат на материалы и покупные изделия. ………….25
4.1.2. Определение заработной платы ………………………………………………….26
4.1.3. Определение затрат на энергоносители ……………………………………..27
4.1.4. Определение начислений на зарплату ………………………………………..27
4.1.5. Определение накладных расходов ………………………………………….….27
4.1.6. Определение цеховых (участка) расходов ……………………………….…28
4.1.7. Определение общезаводских расходов ……………………………………..28
4.1.8. Определение величины НДС ……………………………………………………….28
5. Заключение ………………………………………………………………………………………...30

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по экономике зделаная .docx

— 359.18 Кб (Скачать документ)

ОР — операционный рычаг,

В - изменение выручки,

ЧП - чистая прибыль.

Следует отметить, что структура  затрат предприятия влияет на изменение  величины прибыли при изменении  положения на рынке (изменении продаж). Предприятие с преобладанием  переменных расходов (малый операционный рычаг и относительный маржинальный доход) находится в лучшем положении, когда объем продаж уменьшается  по сравнению с предприятием, в  затратах которого преобладают постоянные затраты (большой операционный рычаг  и относительный маржинальный доход), которое в свою очередь находится  в лучшем положении, когда объем  продаж на рынке увеличивается.

 

 

 

 

2.2 Постоянные и переменные издержки производства.

Состав затрат предприятия по эксплуатации систем газоснабжения и  
газификации. Одним из основных звеньев общей цепи системы газоснабжения  
являются предприятия газового хозяйства, деятельность которых по содержанию и  
эксплуатации систем распределения природного и сжиженного газов в городах и  
прочих населенных пунктах обеспечивает бесперебойность снабжения и  
безопасность пользования газом.

Газовое хозяйство — это отрасль, входящая в непроизводственную сферу, и его затраты на реализацию газа представляют собой скорее издержки обращения, чем производства.  
Основным источником возмещения его затрат является часть прибавочного продукта, создаваемого в газовой промышленности. На практике эта часть прибавочного продукта поступает в распоряжение предприятий газового хозяйства в виде разницы между ценами на приобретенный ими у поставщиков и реализуемый потребителям природный и сжиженный газ.

Методология учета производственных затрат в газовом хозяйстве определена в положении об учетной политике вышестоящей организацией.  
1. Бухгалтерский учет затрат осуществляется в соответствие с требованиями Положения (стандарта) бухгалтерского учета 16 3атраты», утвержденного приказом Министерства финансов Украины от 31.12.99. № 318 и зарегистрированного в Министерстве юстиции Украины от 19 января 2000 года за № 27/4248.  
2. для учета затрат используются такие положения:

Все прямые затраты, связанные с  оказанием услуг, учитываются на счете 23 “Производство” исписываются по окончании месяца на счет 90 “Себестоимость реализации”.  
а) Учет затрат на поставку и транспортировку сетевого газа осуществлять на счете 23 субсчете 231.

б) Учет затрат по СМР осуществлять на счете 23 субсчете 233;

в) Учет затрат, связанных с предоставлением  транспортных услуг, осуществлять на счете 23 субсчете 234;

г) Учет затрат, связанных с ремонтом и техническим обслуживанием  транспортных средств, осуществлять на счете 23 субсчете 235;

д) Учет затрат, связанных с прочим производством, осуществлять на счете 23 субсчете 236.

3. Затраты, связанные с получением, хранением и реализацией сжиженного  газа, считать затратами на сбыт. Бухгалтерский учет этих затрат  осуществляется на счете 931 и  ежемесячно списываются на счет 791.

4. Затраты на содержание аппарата  управления определяются в соответствие  с классификацией затрат:

а) административными;

б) прочими операционными;

в) прочими затратами.

 
5. К административным расходам  относятся:

- заработная плата и начисления  на нее председателя правления,  его заместителей, главного бухгалтера, юристов ;

- налоги, сборы и другие предусмотренные  законодательством обязательные  платежи:  
а) сбор за загрязнение окружающей природной среды;

б) сбор за использование водных ресурсов;

в) коммунальный налог;

г) налог на землю;

д) налог с владельцев автотранспортных средств,

е) сбор за использование радиочастот;

ж) плата за патенты;

з) прочие налоги за счет себестоимости:

 
- содержание и ремонт зданий  административного назначения;

- содержание и ремонт автотранспорта, обслуживающего административный  персонал;

- услуги банка, информационно-консультационные  услуги;

- расходы на командировки аппарата  управления ;

- проценты за кредит.

6. Установить, что филиалы без  права юридического лица являются  его цехами. Соответственно в  состав административных расходов  относят только налоги и обязательные  сборы.

7. Административные затраты в  бухгалтерском учете учитываются  на счете  
92 <Административные затраты».

Списание административных затрат осуществляется в конце каждого  месяца на счет 79 «финансовые результаты».

8. В производственную себестоимость  продукции включать:

- прямые расходы;

- накладные расходы (постоянные  и переменные).

В состав прямых затрат на производство включаются:

- прямые материальные расходы  за вычетом возвратных отходов.  Прямые материальные расходы  включают расходы на:

- сырье и материалы;

- работы и услуги производственного  характера сторонних организаций;

- топливо и энергия на технологические  нужды.

- прямые расходы на оплату  труда, состоящие из заработной  платы по окладам и тарифам,  премий, поощрений, компенсационных  выплат рабочим, занятым в производстве;  
- работы и услуги промышленного характера;

- прочие прямые расходы:

 
отчисления на социальные мероприятия: пенсионное обеспечение, социальное страхование, страховые взносы на случай безработицы, индивидуальное страхование производственного  персонала, другие социальные мероприятия;

- амортизация основных средств,  непосредственно занятых в  
производственном процессе;

- амортизация нематериальных активов,  непосредственно используемых в  производственном процессе;

- расходы на содержание, эксплуатацию  и ремонт, страхование, операционную  аренду основных средств и  прочих необоротных материальных  активов, непосредственно используемых  в производственном процессе;

- расходы на отопление, освещение,  водоснабжение, водоотвод и другое  содержание производственных помещений,  непосредственно обслуживающих  процесс производства.  
В состав общепроизводственных расходов включаются:

расходы на управление производством (оплата труда аппарата управления цехами, участками и др; отчисления на социальные мероприятия и медицинское  страхование аппарата управления цехами, участками; расходы на оплату служебных  командировок персонала цехов, участков и др.);

- амортизация основных средств  общепроизводственного (цехового, участкового,  линейного) назначения;

- амортизация нематериальных активов  общепроизводственного (цехового, участкового,  линейного) назначения;

- расходы на усовершенствование  технологии и организации производства (оплата труда и отчисления  на социальные мероприятия работников, занятых усовершенствованием технологии  и организации производства, улучшением  качества продукции, услуг, повышением  их надежности, долговечности, других  эксплуатационных характеристик  в производствен ном процессе; оплата услуг посторонних организаций  и др.);

- расходы на отопление, освещение,  водоснабжение, водоотвод и другое  содержание производственных помещений;

- расходы на охрану труда,  технику безопасности и охрану  окружающей среды;

- прочие расходы (недостачи  и потери материальных ценностей  в цехах, оплата простоев, др.)

9. Учет общепроизводственных расходов  осуществляется на счете 91 Общепроизводственные  расходы».

10. Все затраты, собранные в  течение отчетного месяца на  соответствующих счетах ежемесячно  списываются на счет 90 «Себестоимость  реализации».

11. Обобщение информации о расходах  предприятия осуществляется без  применения 8 класса счетов «Расходы  по элементам.

 

 

 

 

 

2.3 Основные направления снижения издержек.

Снижение затрат производства как  фактор повышения эффективности  производства. Предприятию в процессе деятельности постоянно приходится принимать решения о цене, по которой  продукция будет реализована, о  переменных и постоянных издержках, о приобретении и использовании  ресурсов. Для этого необходимо точно  и достоверно организовать уровни затрат и прибыли. Все предпринимаемые  в условиях рынка управленческие модели основаны на изучении взаимосвязи  затрат, объема производства и прибыли. Специальный анализ помогает понять взаимоотношения между ценой, объемом  производства, переменными и постоянными  затратами. Он позволяет сравнить различные  варианты цен на продукцию и получение  прибыли, а также отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными, постоянными затратами, ценой и  объемом производства продукции. Достичь  этого можно разными способами:  
снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем.

 Газовое хозяйство постоянно  добивается снижения своих расходов  за счет более рационального  и экономного использования трудовых, материальных и  
денежных ресурсов. для этого определяются факторы, влияющие на- изменение  
расходов, выявляются резервы экономного использования средств и разрабатывать мероприятия, направленные на сокращение всех видов затрат.

 Все это достигается в  процессе экономического анализа,  роль которого в снижении затрат  и повышении эффективности производства  постоянно растет. Так как основным  критерием оценки эффективности  деятельности предприятий газового  хозяйства является достигнутый  результат по уровню и качеству  услуг, оказываемых населению  и другим газопотребителям, то  анализ себестоимости реализации  газа важен еще и потому, что  позволяет не только выявить  резервы снижения затрат, но и  определить возможности более  полного использования ресурсов  для улучшения обслуживания населения  и других потребителей. 
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда и начисления на ФОТ (38 %). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости обслуживания систем, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Материальные ресурсы занимают до 50% в структуре затрат на производство продукции, причем стоимость газа составляет 36%, 6% -производственнотехнологические потери, возникающие в процессе транспортировки  природного газа. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов.

В затратах предприятия, основой которого является сетевое хозяйство, большую  долю занимают амортизационные отчисления.то вызвано большой фондоемкостью  данной системы, включающих в себя здания, сооружения и оборудование, транспортные средства, газовые приборы и прочие основные средства.  
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.  
Прочие затраты в газовом хозяйстве составляют 12%, что также требует Внимания и контроля экономистов. Большую долю в них занимают услуги банка, страховки, налоги, услуги прочих организаций.

 Далеко не вся прибыль  обращается в доход собственника  и идет на его личное потребление.  Она служит источником самофинансирования  и используется на дальнейшее  расширение и совершенствование  производства. Значительная ее часть  расходуется на охрану окружающей  среды и экологическую безопасность, на подготовку и переподготовку  кадров, на социальные потребности  работников предприятия, общегосударственные  нужды, создание благотворительных  фондов и  
т.д. В современных условиях, когда самой распространенной стала акционерная форма ведения хозяйства, предназначенная в качестве дохода прибыль распределяется между всеми пайщиками, внесшими свой вклад в совместный капитал. В получении большой прибыли заинтересованы, таким образом, собственники ресурсов, предприниматель и наемный персонал. С увеличением размера прибыли приумножается и собственность государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Себестоимость,  ее планирование на предприятии.

 
3.1 Задача и порядок планирования  себестоимости.

 

Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты предприятия на изготовление продукции (выполнение работ, оказание услуг).  
Целью планирования себестоимости является определение направления, состава и уровня затрат на производство продукции в планируемом периоде. Показатели себестоимости имеют существенное значение для управления производством. Контролируя себестоимость по установкам, переделам, цехам и по видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства, сосредоточивая внимание на решающих направлениях. Расчет себестоимости продукции важен для установления правильных соотношений между различными стоимостными показателями перспективного плана и техпромфинплана, расхода материальных ресурсов, определения прибыли и рентабельности производства.

Информация о работе Организация и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера