Организация и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУК УКРАИНЫ

КРЫМСКОЕ РЕСПУБЛИКАНСКОЕ  ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ

УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ

АРМЯНСКОЕ ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УЧИЛИЩЕ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По теме: "Организация  и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера "

(на материалах ЗАО  "Крымского титанового завода")

По предмету: "Экономика, организация и планирование производства".

Пояснительная записка

КР. 5.05050207 ЭОПП.63

 

 

 

 

Выполнил учащийся группы №  63                                    Архипенко Ю.А                                                                    

Проверил преподаватель                                                     Лащухин Д.В.

                                                                   

 

                                                   Армянск 2011 г.

АРМЯНСКОЕ ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УЧИЛИЩЕ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

Дисциплина: "Экономика, организация  и планирование производства"

 

Специальность: 5.05050207 Обслуживание и ремонт оборудования предприятий химической и нефтеперерабатывающей промышленности..

 

Курс: пятый                        Группа: 63                          Семестр: девятый

 

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

УЧАЩЕГОСЯ   Архипенко Ю.А

 

1. Тема работы: "Организация  и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера "

Срок сдачи учащимся законченной  работы _________________ г

2. Исходные данные к  работе: на материалах ОАО "Крымского  содового завода"

З. Список подлежащих разработке вопросов

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
4. Дата выдачи задания________________________________________

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Введение  ……………………………………………………………………………………………..4

2. Издержки  предприятия ……………………………………………………………………...7

2.1. Классификация  издержек……………………………………………………………….. 7

2.2. Постоянные, переменные издержки производства  ……………………..10

2.3. Основные  направления снижения издержек  ………………………………..14

3. Себестоимость,  её планирование на предприятии  ………………………….16

3.1. Задача  и порядок планирования себестоимости  …………………………..16

3.2. Составление  сметы затрат на производство  продукции ……………….21

3.3. Планирование  снижения себестоимости ……………………………………….24

4. Составление  и расчет сметы затрат на  разработку и внедрение оборудования  ………………………………………………………………………………………...25

4.1. Расчет  сметной стоимости установки  ……………………………………………..25

4.1.1. Определение  затрат на материалы и покупные  изделия. ………….25

4.1.2. Определение  заработной платы ………………………………………………….26

4.1.3. Определение  затрат на энергоносители ……………………………………..27

4.1.4. Определение  начислений на зарплату ………………………………………..27

4.1.5. Определение  накладных расходов ………………………………………….….27

4.1.6. Определение  цеховых (участка) расходов ……………………………….…28

4.1.7. Определение  общезаводских расходов ……………………………………..28

4.1.8. Определение  величины НДС ……………………………………………………….28

5. Заключение  ………………………………………………………………………………………...30

 

 

 

 

 

1. Введение.

Организация — это система соподчиненных, взаимосвязанных и взаимо- обусловленных компонентов, находящихся в необходимых в достаточных соотношениях, образующих в своем сочетании единое целое. Это единое целое (система) — новая величина, обладающая новыми свойствами и особенностями. Каждый компонент этой системы выполняет свою функцию, обусловленную общей целью. Организация требует точно определенных, обязательных для всех составляющих норм и правил функционирования.

Организация производства как система  включает научное обоснование исходных предпосылок, позволяющее с достаточной  точностью сформулировать цель. На основе известных закономерностей, правил и методов определяются необходимые  ресурсы (трудовые, материальные и финансовые) и их соотношения, образующие в своей  совокупности программу (план, проект) достижения цели с наименьшими затратами  труда и в наиболее короткий срок. При этом выделяются наиболее важные задачи, которые подлежит решению  коллективом работников па разных этапах выполнения программы (плана, проекта) с указанием, какие звенья организации  и какие ресурсы в определенных соотношениях привлекаются к решению  тех или иных задач.

Программа (план, проект) является основным инструментом управления и адресуется строго определенным исполнителям.  
Процесс управления — это процесс разработки и реализации программы, обеспечения соотношений, пропорций и сроков, обусловленных программой. С помощью учета и контроля принимаются решения, связанные с изменяющимися условиями реализации программы и направленные на достижение                         цели при заданных ресурсах и параметрах.

Управление есть целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Планирование подразделяется на перспективное и текущее. Текущее планирование подразделяется на технико-экономическое и оперативно — производственное.  
При технико-экономическом планировании уточняются задания плана на очередной плановый год с учетом конкретных условий, складывающихся в планируемом году, и встречного плана.

Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы.  
Правильное взаимодействие всех этих понятий в современном производстве ведёт предприятия к их рентабельности, прибыльности и конкурентоспособности на экономическом рынке промышленности.

Процесс производства на предприятии  осуществляется производственным коллективом. Отдельные члены и группы этого  коллектива на основе разделения труда  решают различные задачи, обусловленные  целями общества и данного коллектива.для  достижения поставленной цели необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных  групп и коллективов подразделений  предприятия, координировать их действия.

Управление обеспечивает единство действий, консолидацию и целенаправленность работы всех подразделений предприятия. Предприятие является динамичной системой, где возникают различные возмущения под влиянием внешнего и внутренних факторов, влияющие на ход процесса производства и вызывающие потребность в изменении направления движения. Поэтому задачей управления является сохранение стабильности процесса, предусмотренные необходимости изменен и й и своевременные распоряжения для осуществления изменений. Производство под влиянием технического прогресса и разделения труда дифференцируется и делится на составные части (предприятия, производства, цехи, участки). Каждая из этих частей является звеном производства, организационной экономической единицей.

Совокупность ряда звеньев, находящихся  на определенном уровне промышленного  производства, называется ступенью производства. Совокупность участков образует цеховую ступень производства, совокупность цехов — предприятие, совокупность производств (которое может состоять из совокупности цехов) — производственное объединение.

Структура управления — это единство ступеней и звеньев управления в их взаимозависимости и соподчиненности. Структура управления раскрывает связи каждой ступени, каждого звена, показывает степень интеграции и специализации функции управления.

Рациональность структуры управления определяется следующими критериями: наименьшее число ступеней в системе  управления; сосредоточение всех необходимых  функций управления каждой ступени; четко очерченный круг функций, исключение дублирования; строго ограниченное число  источников «приема» и «выхода» команд у каждого звена управления.  
И структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником.

Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы: при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов.в этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управлений производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Издержки предприятия

 

2.1. Классификация  издержек.

Одним из альтернативных традиционному  отечественному подходу к калькулированию  полной себестоимости является подхода  когда в разрезе объектов калькулирования  планируется и учитывается, неполная, ограниченная  
себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов производства, другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом основная отличительная особенность системы учета “Директкостинг”. В результате использования информации о затратах, разделенных на постоянную и переменную составляющие в зависимости от изменения объема производства значительно расширяются и углубляются возможности анализа затрат и результата и обоснования разного рода решений по управлению предприятием, например:  
- оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции,  
- установление цен на новую продукцию, изменение цен,  
- целесообразность принятия дополнительного заказа, выбора и замены оборудования, производства у себя либо покупки на стороне того или иного полуфабриката и т.п.  
Анализ проводится при помощи графика (рис. 1) взаимосвязи объема производства, издержек от прибыли и различных арифметических расчетов.  
Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка К называется точкой критического объема производства (точка безубыточности) и показывает тот объем производства продукции, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка, то есть выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости.  
Алгебраически точку критического объема производства можно найти следующим образом:

 
 
Ц —цена реализации единицы продукции, д.е.;  
О- точка критического объема, шт.;  
- переменные затраты в расчете на единицу продукции, д.е.;  
- затраты постоянные на весь объем продукции, д.е.;  
- маржинальный доход на единицу изделия.

 

Рис.1 —График анализа взаимосвязи объема производства, издержек от прибыли.  
В точке критического объема производства величина маржинального дохода равна сумме затрат постоянных, а в общем случае маржинальный доход равен сумме прибыли и постоянных затрат.  
Маржинальный доход на единицу продукции остается постоянным.пока не изменится цена единицы продукции и переменные затраты на единицу продукции.  
Как только достигнута точка безубыточности, каждая дополнительно реализованная единица продукции приносит дополнительную прибыль, равную маржинальному доходу на единицу.

Точку безубыточности в стоимостном  выражении определяют по формуле:  
 
где ОМД—относительный маржинальный дохода который определяют как отношение маржинального дохода к объему продаж, или отношение  
маржинального дохода на единицу продукции к цене единицы продукции.  
Целевое планирование прибыли является продолжением безубыточности. В данном случае фактически определяется объем продаж, который обеспечивает  
заданное значение прибыли, используя следующее выражение:  
Ц*О = *О++П

где П —прибыль, д.е.

Из данного выражения получаем формулу для расчетов целевого объема продаж:  
планируемый объем продаж в единицах продукции  
 
планируемая выручка

 
 
При анализе деятельности предприятия  целесообразно знать, как  
соотносится выручка предприятия и критический объем производства, т.е. насколько устойчиво финансовое положение предприятия.  
Запас безопасности - превышение запланированной (или фактической) выручки (объема продаж) над точкой безубыточности. Он показывает, на сколько должна уменьшиться выручка, чтобы предприятие стало испытывать убытки. Запас безопасности может выражаться в абсолютной (стоимостной -ЭБ) и относительной (процентной -ЗБ%) формах.

 
ЭБ = В --Он;

(запас безопасности = выручка - точка безубыточности)

 

 
(запас безопасности в % = запас  безопасности/выручка)для прогноза  изменения чистой прибыли при  соответствующем изменении объема  продаж используют операционный рычаг

П=ор* В

Ор=мд/чП 
где П — изменение прибыли,