Организационно-технические концепции управления

 

Из анализа данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы: в 2009 г. По сравнению с 2007 г. Среднегодовая численность работников сократилась на 53,1%. Такое резкое сокращение произошло из-за перевода работников вновь созданному предприятию ООО «Дмитриевский». Оснащенность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции.

Таблица 3 Эффективность  использования основных фондов

Наименование	2007 г	2008 г	2009 г	2009 г в % 2007 г
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс.руб.	50146	45679	51984	103,7
Энергетические мощности, л.с.	34850	33043	19023	54,6
Среднегодовое количество работников, чел.	354	322	166	46,9
Площадь сельхозугодий, га	10556	10556	0	0
Фондооснащенность, тыс.руб.	4,75	4,33	-	0
Фондовооруженность, тыс.руб.	141,7	141,86	313,15	221
Фондоемкость, руб.	0,58	0,57	1	172,5
Фондоотдача, руб.	1,71	1,74	1	58,4
Энергооснащенность, л.с.	3,3	3,1	-	0
Энерговооруженность, л.с	98,4	102,6	114,6	116,5

По таблице 3 видно, что  основные изменения в показателях  эффективности использования основных производственных фондов связано с  созданием и передачей основных активов созданному предприятию.

Оборотные средства представляют собой совокупность данных средств, предназначенных для образования  оборотных производственных фондов и фондов обращения. Источниками  являются собственные и заемные  средства. Представим в таблице 4 данные о составе и структуре оборотных  средств ГУСП с.-з. «Дмитриевский».

Таблица 4 Состав и структура  оборотных средств

Оборотные средства	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. в %  к 2007 г.
	Тыс.руб	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Запасы:	50456	87,3	53398	89,9	22865	42,7	45,3
В т.ч.: сырье, материалы	16161	28	22790	38,4	4214	7,9	26,1
Животные на выращивании  и откорме	19848	34,3	19932	33,5	18649	34,8	94
Затраты в незавершенном  производстве	2525	4,4	2452	4,1	-	-	-
Готовая продукция	11922	20,6	8224	13,8	2	0	-
НДС	1249	2,2		0		0	-
Дебиторская задолженность	4799	8,3	4733	8	29430	54,9	613,3
Денежные средства	1290	2,2	1292	2,2	1284	2,4	99,5
Итого	57794	100	59423	100	53579	100	92,7
Коэффициент оборачиваемости	1,11		1,24		1,21		109,1
Период обращения, дней	330		295		303		91,7

 

Исходя из данных таблицы 4, можно сделать вывод, что в  целом размер оборотных активов  уменьшился на 7,3%, но при этом наблюдается  увеличение оборачиваемости оборотных  средств. Отрицательным моментом является то, что более чем в 6 раз увеличилась  дебиторская задолженность.

Производственное направление  и отраслевую структуру хозяйства  определяет специализация производства. Специализация отдельного предприятия заключается в выделении главной отрасли и создании условий для ее преимущественного развития.  При специализации достигается снижение издержек и понижение рентабельности производства продукции.

Специализацию хозяйства  определяем по структуре денежной выручки (таблица 5). Кроме того, рассчитаем коэффициент  специализации, характеризующий ее уровень (формула 1)

 

Где Р – удельный вес отрасли в денежной выручке, %;

       j – занимаемое место отрасли в ранжированном ряду (по степени убывания).

Таблица 5 Структура денежной выручки

Показатели	Выручка от реализации, тыс.руб.			В среднем за 2007-2009 гг.
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
				Тыс. руб.	В % к итогу
Зерно	5887	7130	5164	6060	9,38
Картофель	9860	12797	6753	9803	15,18
Овощи	5308	3900	1975	3728	5,77
Прочая продукция растениеводства	1281	225	9919	3808	5,90
Продукция растениеводства  собственного производства реализованная в переработанном виде	1882	1675	983	1513	2,34
Итого по растениеводству	24218	25727	24704	24883	38,52
Скотоводство	2512			837	1,30
В т.ч. молоко	935	2137	23718	8930	13,82
Прирост живой массы КРС	1577	5259	4188	3675	5,69
Свиноводство	399	562	132	364	0,56
Прочая продукция животноводства	56	8	-	21	0,03
Продукция животноводства собственного производства реализованная в переработанном виде	22784	21880	23751	22805	35,31
Молоко	22128	21536	22728	22131	3426
Мясо и мясопродукты	656	344	1023	674	1,04
Итого продукции по животноводству	25751	30067	29659	28492	44,11
Работу и услуги	6423	8070	15631	10041	15,55
Всего по предприятию	56392	63864	73524	64593	100,00

 

По полученному в таблице 5 результату можно сказать, что в  ГУСП с.-з. «Дмитриевский» наибольший удельный вес выручки приходится на переработку собственного молока (34,26%) и картофель (15,18%), далее идут «работы и услуги» (15,55%), куда относятся услуги по переработке молока и производства овощей.

Уровень специализации определим  по формуле (1)

 

Уровень специализации средний. Это говорит о том, что данное предприятие специализируется на нескольких продуктах или отраслях: в частности  производство и переработка молока.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПОЛОЖЕНИЙ  ОДНОЙ ИЗ РАССМОТРЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ.

Если оценивать степень  использования в управлении совхоз-завода «Дмитриевский» положений из выше перечисленных концепций, то наиболее используемой является концепция «трудовых установок» и «узкой базы» А.К. Гастева.

А. К. Гастев выдвинул концепцию "трудовых установок", исходящую из того, что трудовой пафос трудящихся масс того времени следует заполнить научной организацией их труда. Он считал, что всю работу в области научной организации труда (НОТ) и управления нужно начинать с отдельного человека, кем бы он ни был — руководителем или рядовым исполнителем. Так и в нашем предприятии организация производства строится на каждом человеке, будь то обычный рядовой или же начальник, от каждого по отдельности и вместе зависит все производство.

Методологической основой такого подхода стала разработанная  им и его коллегами — сотрудниками Центрального института труда, концепция  «трудовых установок», содержавшая  в зародыше основы кибернетики инженерной психологии и эргономики. Составными элементами этой концепции были: теория трудовых движений в производственном процессе; организация рабочего места; методика рационального производственного  обучения и пр. С помощью содержащихся в них практических положений  и выводов можно было задавать определенные стандарты для производственных операций, облегчать адаптацию работников к их непрерывному изменению, стимулировать  их личную инициативу. Так и на с.-з. «Дмитриевский» к рабочим местам подходят индивидуально, так как от этого зависит работоспособность человека. Стоя на рабочем месте необходимо не забывать об удобстве, то есть качество работы отдельного человека зависит от того, хорошо ли ему на своем рабочем месте, удобно ли ему. Если рабочее место не удобно или не оборудовано по всем стандартам, то на таком месте и нет желания работать. А если же рабочее место опрятно убрано и удобно расположено, то и работать здесь намного приятнее.

Так например : «при работе ищи удобного положения тела; наблюдай за всей установкой; по возможности садись; если стоишь,  то ноги расставляй, чтобы была экономная опора"; "не работай до полной усталости, делай равномерные отдыхи "во время работы не кушай, не пей, не кури; делай это в твои рабочие перерывы"; "если работа нейдет — не волноваться; надо сделать перерыв, успокоиться и — снова за работу; кончил работу— прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вымети".

В отличие от западных специалистов, Гастев и его ученики полагали, что внедрение НОТ управления возможно и необходимо не только в технически оснащенном производстве, но и в "любом сарае", в самом "неустроенном медвежьем углу России", что в период доиндустриального уровня развития страны было крайне важно.

Концепция А.К. Гастева широко используется руководством совхоза-завода «Дмитриевский». Благодаря этой концепции производительность труда здесь на должном уровне.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник /В.Р.Веснин - М.: Триада, 2003. –384с.
2. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник /О.С.Виханский, А.И.Наумов.- М.: Экономистъ, 2006.(гриф МОРФ) 365 с.
3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю.Шестопал -М.: ИНФРА-М, 2008.-415 с
4. Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник / Э.М.Коротков – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Тебекин, А.В. Менеджмент организации [Текст]: учебник /А.В.Тебекин, Б.С.Касаев – М.: КНОРУС, 2007. (гриф МО РФ)
6. Лукашевич, В.В. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /В.В.Лукашевич, Н.И.Астаховой – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.