Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2013 в 20:01, курсовая работа
В связи с интернационализацией управления перед управленческой теорией и практикой возникает много новых вопросов, важнейшие из которых: общие признаки и различия в местном и международном управлении; закономерности, формы, методы управления, которые являются универсальными и которые действуют в конкретных условиях разных стран; особенности национального стиля в управлении и др. Таким образом, в последнее десятилетие в теории и практике зарубежного менеджмента произошли существенные изменения, которые отечественные управленцы должны внимательно изучить и внедрить на российских предприятиях с учетом особенностей переходного периода и национальной специфики.
I Теоретическая часть.
Введение…………………………………………………………………………3
1.Организационно-технические концепции управления А. А. Богданова, О. А. Ерманского, А. К. Гастева и др……………..................4
1.1. Концепция «Организационного управления» А. А.Богданова (Малиновского)………………………........................................4
1.2. Концепция «физиологического оптимума» О. А. Ерманского…….….…..4
1.3. Концепция «трудовых установок» и « узкой базы» А. К. Гастева…….…6
2.Социальные концепции П. М. Керженцева, Н. А. Витке и др………….…....8
2.1. «Теория организационной деятельности» П. М. Керженцева (Лебедева)………………………………………………………………………....8
2.2. «Социально-трудовая концепция управления производством» Н. А. Витке……………………………………………………..8
3. Вклад советских ученых в развитие менеджмента как науки………………………………………………………………………….…..10
4. Применение основных положений в практике современного управления………………………………………………………………….……13
Заключение……………………………………………………………………...14
II Практическая часть.
1.Характеристика организации……………………………………………….16
2.Оценка степени использования в управлении предприятия положений одной из рассмотренных концепций………………………………………….22
Библиографический список…………………………………………………...24
Наиболее плодотворным развитие отечественного менеджмента было в 20-е годы ХХ века, в период новой экономической политики. Создан план ГОЭЛРО, первый пятилетний план. В это время выделились две основные группы концепций менеджмента: организационно-технические и социальные.
Рыночные отношения в нашей стране на протяжении всей ее истории были развиты очень слабо, а в период 1930-1990-х гг. полностью отсутствовали. Поэтому необходимых предпосылок для развития теории и практики менеджмента в том его виде, который здесь рассматривается в России не было.
Однако необходимость
Первые шаги в области научного
менеджмента они сделали
Фредерико Тейлора. В 1860-1870 гг. сотрудники
Московского высшего технического училища
(ныне МГТУ имени Н.Э.Баумана) разработали
собственную методику рационализации
трудовых движений, которая получила «Медаль
преуспеяния» на Всемирной торговой выставки
в Вене в 1873 г..
Прерванные Первой Мировой и Гражданской войнами отечественные исследования в области управления производством и научной организации труда были возобновлены в начале 1920-х гг. Именно они оказались наиболее плодотворным в развитии отечественной управленческой мысли, поскольку в период НЭПа допускалась не только определенная свобода предпринимательства, но и научной мысли в ряде областей, не связанных непосредственно с проблемами политики или идеологи.
Период становления социализма
в СССР был неразрывно связан с
возникновением и развитием научной
организации труда и
Большую известность в период 20-30-х годов получают труды советских ученых и специалистов по НОТ и управлению. Следует отметить, что за период с 1919 по 1930 г., по данным В.Н. Родионовой, в нашей стране было опубликовано около 800 научных работ по рационализации труда, организации производства и управления:
4. ПРИМЕНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙВ ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Первым из результатов исследований 20-х гг. стала формулировка «основных законов научной организации производства и НОТ», которые сохранили свою актуальность и применяются в управлении и по сей день:
1. Закон наименьших при цепной связи, гласящий, что конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящей обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейшего из них, как бы ни были сильны остальные.
2. 3акон взаимного замыкания, суть которого состоит в том, что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей — на сторону.
3. Закон ритма, в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.
4.Закон параллельности-
5. Закон фронта работ,
6. Закон реальных условий,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В конце 30-х годов и многие годы спустя теоретические проблемы управления в СССР не разрабатывались. Это отразилось на том, что вопросы организации управления зачастую решались эмпирически, сопровождаясь ошибками, которых можно было избежать и только в процессе преодоления которых вырабатывались новые решения организационных и управленческих вопросов.
И лишь начиная с середины 60-х годов происходит возрождение небывалого интереса к теоретическим и практическим проблемам управления. К этому подталкгули многие обстоятельства: усложнение хозяйственных связей, достижения научно-технической революции, развитие кибернетики и др. В стране развертывается новая экономическая реформа, предоставившая большую самостоятельность основным производственным звеньям. Появляется огромное количество литературы, посвященной теоретическим разработкам проблем управления, экономическим экспериментам в отдельных отраслях и предприятиях, а также прямо или косвенно исследующей проблемы управления за рубежом. Создаются институты, исследовательские центры и лаборатории по самым различным проблемам управления, а также соответствующие специальности во всех экономических вузах страны. Практически невозможно перечислить все теоретические разработки, осуществленные в стране. Но следует выделить появление своеобразных школ управления, созданных в стенах МГУ им. М. В. Ломоносова, Московского инженерно-экономического института им. С. Орджоникидзе, НИИ труда и др.
С тех пор научные исследования в области проблем управления занимают прочные позиции, но ограниченность, связанная с чрезмерной идеологизацией, привела теорию социалистического управления в тупик. В конечном счете распад СССР, экономический кризис в последний период его существования и последующее кардинальное изменение экономической стратегии в направлении развития рыночных отношений в странах СНГ определили переориентацию направлений исследований в области теории и практики управления в постсоветских республиках, получивших политическую независимость.
На рубеже 90-х гг. в развитии менеджмента просматривались 3 наиболее интересные тенденции. Во-первых, некоторый возврат к прошлому - осознание значения материальной, технической базы современного производства и услуг. Это было вызвано усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, роли производительности и качества продукции для победы в конкурирующей борьбе. Во-вторых, усиление внимания к организационной культуре, а также к различным формам демократизации, участия рядовых работников в прибылях и осуществлении управленческих функций. В-третьих, усиление международного характера управления. В связи с интернационализацией управления перед управленческой теорией и практикой возникает много новых вопросов, важнейшие из которых: общие признаки и различия в местном и международном управлении; закономерности, формы, методы управления, которые являются универсальными и которые действуют в конкретных условиях разных стран; особенности национального стиля в управлении и др. Таким образом, в последнее десятилетие в теории и практике зарубежного менеджмента произошли существенные изменения, которые отечественные управленцы должны внимательно изучить и внедрить на российских предприятиях с учетом особенностей переходного периода и национальной специфики.
1.КРАТКАЯ ХАРАКТИРИСТИКА ГУСП СОВХОЗ-ЗАВОД «ДМИТРИЕВСКИЙ»
Совхоз- завод «Дмитриевский»
был организован в 1963 г. После
разукрупнения Уфимского
В дальнейшем оно было преобразовано в государственное унитарное сельскохозяйственное предприятие совхоз-завод «Дмитриевский (ГУСП с.-з. «Дмитриевский») РБ в соответствии с постановлением кабинета министров РБ от 30.09.1994 года №353. С момента создания с.-з. «Дмитриевский» центральная усадьба перенесена в поселок Подымалово.
с.-з. «Дмитриевский» расположен в северо-западной части Уфимского района РБ. Границы совхоза-завода вытянуты с северо-запада на юго-восток на 20 км и занимают часть междуречных пространств рек Каромасан, Сикияз и Черная.
В составе предприятия три отделения: Дмитриевское, Подымаловское, Волковское. От центральной усадьбы, расположенной в поселке Подымалово, Дмитриевское и Волковское отделения находятся на расстоянии 12 и 9 км.
Климатические условия хозяйства в целом благоприятны для возделывания всех сельскохозяйственных культур районированных в данной зоне, и для ведения интенсивного животноводства.
Почвенный покров хозяйсва представлен в основном черноземами оподзоленными среднегумусными, черноземами типичными среднегумусными укороченными, серыми лесными почвами, черноземами выщелоченными среднегумусными, малогумусными.
ГУСП с.-з. «Дмитриевский» является коммерческой организацией.
Основной целью деятельности ГУСП с.-з. «Дмитриевский» Уфимского района, является извлечение прибыли и направление ее на производственное и социальное развитие общества, а так же удовлетворения общественных потребностей и насыщение рынка продукцией (работами, услугами) производимой обществом.
Рассмотрим состояние
землепользования в хозяйстве. К
землям сельскохозяйственного
Таблица 1 Состав и структура земельных угодий хозяйства
Наименование угодий |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Общая земельная площадь |
11756 |
11756 |
11751 |
в том числе: сельхоз угодий |
10556 |
10556 |
10551 |
из них: пашни; |
6921 |
6921 |
6919 |
Сенокосы; |
1018 |
1018 |
1018 |
Пастбища; |
2617 |
2617 |
2614 |
Лесные массивы; |
331 |
331 |
331 |
Древесно-кустарниковые растения; |
268 |
268 |
268 |
Прочие земли |
219 |
219 |
219 |
Следует отметить, что первые 2 года количество земель, их структура не зменялась. Но в 2009 г. Вся земля была передана вновь созданному предприятию ООО «Дмитриевский.
Решающим фактором любого производства является труд человека, в процессе которого создаются материальные и духовные блага. Трудовые ресурсы сельского хозяйства – это совокупность людей, обладающих способностью трудиться.
В рыночных условиях хозяйствования в аграрном производстве прослеживается тенденция сокращения численности работников, занятых непосредственно производством продукции.
В таблице 2 рассмотрим показатели
эффективности использования
Таблица 2 Эффективность использования трудовых ресурсов
Наименование |
||||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. | ||
Среднегодовая численность работников, чел. |
354 |
322 |
166 | |
Отработанно всего, тыс. чел.-час |
778 |
686 |
335 | |
В т.ч. на 1 работника |
2,19 |
2,13 |
2,02 | |
Нагрузка на одно работника, га: сельхозугодий |
29,8 |
32,8 |
0,0 | |
Пашни |
19,6 |
21,5 |
0,0 | |
Произведено валовой продукции, тыс. руб. |
85808 |
79706 |
51946 | |
В т.ч. на 1 работника |
242,4 |
247,5 |
312,9 | |
На 1 чел.-час |
0,11 |
0,1 |
0,2 | |
Полученно прибыли всего, тыс.руб. |
9102 |
5333 |
2656 | |
В т.ч. на 1 работника, тыс.руб. |
25,7 |
16,6 |
16,0 | |
На 1 чел.-час |
11,7 |
7,8 |
7,9 | |
Трудоемкость продукции, чел.-час./руб. |
0,009 |
0,009 |
0,006 |
Информация о работе Организационно-технические концепции управления