Организационное проектирование предприятия (организации) СКС

 

Итоговая сумма  всех затрат (совокупные расходы): 2 614 867руб.

Таблица 4.

Годовой фонд оплаты труда

№	Ф.И.О.		Должность	З/п  (мес.)	З/п  (год)
1	Чернышова С.М.		Генеральный директор	23 000	276 000
2	Парфенова Т.В.		Бухгалтер	20 000	240 000
3	Колобова Е.Э. Воробьева В.М. Пичков М.Е. Григорьев Е.С.		Массажист	60 000	720 000
4	Алексеенко Т.С.		Работник комнаты-сауны	15 000	180 000
5	Черемная Н.Г.		Уборщица	12 000	144 000
ИТОГО:		1 560 000 руб.

 

2.3. Выбор оптимальной организационно-правовой формы

Выбирая подходящую организационно-правовую форму для своего предприятия, я остановилась на выборе хозяйственного общества с ограниченной ответственностью.

Хозяйственное общество- коммерческое предприятие, уставный капитал которого формируется одним или несколькими физическими или юридическими лицами путём внесения ими своих долей; 2)форма ведения бизнеса, допускающая объединение частных финансовых капиталов и не требующая личного участия учредителей в делах хозяйственного общества.

ООО – признается хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими физическими и юридическими лицами, уставный капитал которых разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

При этом участники ООО  не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Минимальный размер уставного капитала равен 100 МРОТ( минимальный размер оплаты труда.

Достоинства ООО: 1)доступны любые лицензии, 2)нет ответственности личным имуществом, 3)неограниченный  размер штата, 4)средняя степень конфиденциальности (нет явной привязки к  личности), 5)распределенная ответственность между звеньями руководства, 6)доступ ко  всем конкурсам и тендерам (при соблюдении определенных условий).

Недостатки ООО: 1)дорогая цена создания и  обслуживания, 2)высокие штрафы, пошлины, сборы, 3) возможны сложности с  кредитованием,4) при большом штате - невозможность полного контроля за  работниками, 5) более пристальное внимание фискальных органов, 6)очень непрост  процесс официальной полной ликвидации ООО.

 

Размер вкладов  учредителей в уставный фонд предприятия

Мною и вторым вкладчиком в открытии массажного салона вносятся равные доли капитала, т.е. по 50 % с каждой стороны. Мы не пользуемся услугами банка и не хотим брать кредитов.

 

Таблица 5.

Размер вкладов

Ф.И.О. вкладчика	Размер вклада (руб.)	Процент вклада (%)
Чернышова С. М.	1 350 000	50
Чернышова А. В.	1 350 000	50

 

2.4. Построение рациональной организационной структуры управления

Под организационной  структурой управления предприятия  понимается состав, соподчинённость, взаимодействие и распределение работ по функциональным подразделениям и органам управления для реализации управленческих команд и информационных воздействий

По- моему мнению, самой  подходящей структурой управлении для  моей фирмы является линейная структура.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие  воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную  информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип  организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Достоинства линейной структуры: они объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

 Недостатки линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Функции работников:

Генеральный директор

На Генерального директора Общества возложены следующие  функции:

• Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества
• Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества
• Составление стратегических и текущих планов Общества
• Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

 

Бухгалтер

Функции бухгалтера:

1. Вести регистрацию входящих счетов;

2. Осуществлять  операции  по  приему  и  выписке   счетов-фактур в

строгом соответствии   с   установленными    нормативными    документами, правилами, вести журналы их регистрации.

3. Ежемесячно  по  оформленным  в  соответствии  с   установленным порядком счетам-фактурам  составлять  книги  покупок  и  книги  продаж по налогу на добавленную стоимость, сверять их с бухгалтерским учетом.

4. Готовить   соответствующие  документы   по  встречным  проверкам налоговых органов.

5. Вести оперативную работу с предприятиями по выверке расчетов.

6. Производить регистрацию всей  исходящей и входящей  в отдел

документации.

7. Осуществлять контроль за  ведением  делопроизводства  в отделе

согласно утвержденной номенклатуре дел.

8. Вести общий  справочник клиентуры предприятия.

Массажист

Массажисты осуществляют функцию, непосредственно связанную  с конкретной деятельностью предприятия, то есть оказывать массажные услуги.

Работник комнаты-сауны

Выдаёт посетителям  банные халаты и тапочки, следит за температурой воды в ванной, помогает сделать выбор ароматических масел.

  Уборщица.

Функции:  уборка мусора в закреплённых помещениях;  поддержание  закреплённой территории в чистоте  в течение рабочего  дня; двукратная влажная уборка в течение рабочего времени мест общего пользования, коридоров, лестниц; транспортировка мусора в  контейнеры; расстановка урн для мусора, их чистка и дезинфицирование; не менее чем двукратная уборка туалетов и их дезинфицирование; получение моющих средств, инвентаря и обтирочного материала; два раза в год мытьё окон.

 

 

Рис. 1. Организационная  структура предприятия

2.5. Расчёт показателей безубыточности

Расчёты возмещения расходов будут проводиться по формулам, которые  предназначены для фирм, непосредственно  производящих продукт (услуги).

1. Для начала рассчитаем  Выручку от реализации по формуле:

Вр(год) = (P(за ед.)*Vпродаж(в год))

(2)

 Вр=850 руб.*3600шт.=3 060 000 руб.

2. Теперь рассчитаем  Валовую маржу. Под Валовой  маржой понимается маржинальный (предельный) доход или результат  от реализации продукции (услуг)  после возмещения переменных  расходов.

ВМ = Вр- Рпер.

(3)

ВМ = 3 060 000руб.-13 000руб. =3 047 000руб.

3. Далее рассчитаем  прибыль от реализации по формуле:

Прибыль от реализации = ВМ- Рпер.

(4)

Прибыль от реализации = 3 047 000 руб.-13 000руб.=3 034 000 руб.

4. Теперь определим  пороговую выручку от реализации для анализа рентабельности предприятия в целом.

Для этого будем использовать формулу:

ПОР = Рпост. \ (Цена-Ср. Рпер.)

(5)

Для этого расчёта  необходимо рассчитать Средние переменные расходы, используя формулу:

Ср.Р.пер. = Рпер.\Vпродаж

(6)

Ср.Р.пер. = 13 000 руб.\3600шт.= 3,6 руб.\ед.

Теперь можно найти  ПОР:

 ПОР = 2 601 867 руб.\(850руб.-3,6руб\шт.)=3074 шт. 

5. Далее определяем  порог рентабельности по формуле:

ПР = ПОР*Цена

(7)

ПР = 3074 шт.* 850руб.=2 612 900 руб.

6. Далее необходимо определить Запас финансовой прочности, который показывает уровень предпринимательского риска. Под предпринимательским риском понимается вероятность наступления какого-либо негативного события. Сделаем расчёты по следующей формуле:

ЗФП=Вр-ПР

(8)

ЗФП = 3 060 000руб-2 612 900руб.=447 100руб

2.6. Выводы по главе 2

Раньше массаж был прерогативой исключительно медицинских учреждений. Но сейчас услуги по релаксирующему массажу предоставляют множество салонов.

Массажные салоны сегодня уже не редкость. Но, несмотря на кажущееся их обилие, на сегодня это один из наиболее перспективных видов бизнеса. Многие клиенты ходят в массажный салон не только за лечебным массажем, но также, чтобы получить расслабляющую процедуру, сбросив с себя всю тяжесть дня.

Для успешной работы салона, главное иметь хороших мастеров. Но не стоит забывать, что удовлетворенность клиента зависит не только от качества услуг, но во многом и от обстановки салона. Приятный и спокойный интерьер помещений настраивает клиентов на умиротворение и спокойствие. Следовательно, все это залог успешного бизнеса.

В дальнейшем, имея уже  стабильный доход, можно расширять  своё предприятие, создавать сети таких  салонов не только у себя в городе, но и в других городах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Себестоимость – это текущие затраты на производство товара или услуги, запуск их в обращение и реализацию. 
Рассчет себестоимости- один из ключевых моментов, на нем базируется расчет прибыли предприятия 
Себестоимость включает в себя материальные затраты, амортизацию основных средств, заработок персонала, накладные расходы.

В своей работе я попыталась рассмотреть поставленные цели и  задачи: рассмотрела основные понятия  себестоимости, что входит в расчет себестоимости, состав и классификации затрат, включаемых в себестоимость продукции организаций, а так же планирование себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Государственного комитета РФ по физической культуре и туризму от 08.06.98 г. № 210 зарегистрирован Минюстом России от 24.08.98 г. № 1595. "Особенности состава затрат, включаемых в себестоимость туристского продукта организациями, занимающимися туристской деятельностью", в соответствии с п. 2 постановления Правительства РФ от 05.08.92 г. № 552 Государственным комитетом РФ по физической культуре и туризму.

2. Положение "О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли" которое утверждено постановлением Правительства РФ от 05.08.92 г. № 552; с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством РФ от 01.07.95 г. № 661 от 20.11.95 г. № 1133, от 14.10.96 г. № 1211, от 22.11. 96 г. № 1387, от 11.03.97 г. № 273, от 27.05.98 г. № 509, а также письмами Минфина России: