Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2014 в 13:06, курсовая работа
Цель работы: роль организационная (корпоративная) культура в управлении персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
раскрыть аспекты формирования организационной культуры и её функций;
раскрыть аспекты уровней и структуры организационной культуры;
раскрыть аспекты способов передачи и поддержания организационной культуры;
Введение
Глава I. – Организационная структура управления
1.1. – Формирование и функции организационной культуры
1.2. – Уровни и структура организационной культуры
1.3. – Способы передачи и поддержания организационной культуры
1.4. – Факторы и стратегии влияющие на культуру управления
Глава II. – Реализация организационной культуры в управлении организацией на примере ФИРМЫ
2.1. – Краткая характеристика ФИРМЫ
2.2. – Программы развития организационной культуры в управлении ФИРМЫ
2.3. – Показатели организационной культуры в управлении ФИРМОЙ
2.4. – Предложения по повышению организационной культуры в управлении ФИРМОЙ
Заключение
Формирование в организации определенной культуры связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологических и других изменений, с особенностями рынка, потребителей и т.п.
Организация растет за счет привлечения новых членов, приходящих из организаций с другой культурой. Новые члены организации, хотят они этого или нет, приносят с собой груз прошлого опыта, в котором нередко таятся «вирусы» других культуры.
Иммунитет организации от подобных "инфекций" зависит от силы ее культуры, которая определяется тремя моментами:
«Глубина» корпоративной
культуры определяется количеством
и устойчивостью важнейших
Таким образом, сильная культура имеет более глубокие корни в сознании людей, она разделяется большим числом работников и в ней более четко определены приоритеты. Соответственно, такая культура имеет более глубокое влияние на поведение работников в организации, а следовательно в такой организации построена сильная управленческая культура.
Глава II. – Реализация организационной культуры в управлении организацией на примере ФИРМЫ
2.1. – Краткая характеристика ФИРМЫ
2.2. – Программы развития
организационной культуры в
2.3. – Показатели организационной культуры в управлении ФИРМОЙ
2.4. – Предложения по
повышению организационной
. Анализ денежных потоков на примере ФКУ ИК — 3 УФСИН России по Кировской области.
2.1 Организационно
— экономическая
Федеральное
казенное учреждение «
Сокращенное наименование: ФКУ ИК-3 УФСИН России по Кировской области.
Место нахождения Учреждения: Российская Федерация, 612830, Кировская область, Верхнекамский район, п.Рудничный.
Учреждение по
своей организационно — правой
форме является федеральным
Учреждение является
юридическим лицом, участником
бюджетного процесса —
Учредителем Учреждения является Российская Федерация. Функции и полномочия учредителя Учреждения осуществляет Федеральная служба исполнения наказаний. Собственником имущества Учреждения является Российская Федерация в лице ФСИН России. Отношения между Учредителем и Учреждение строятся в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Правоспособность Учреждения
возникает с момента
его государственной
Учреждение вправе
самостоятельно пользоваться
Учреждение не преследует цели получения прибыли, но вправе заниматься приносящей доход деятельностью, способствующей выполнению им основных целей и задач в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Учреждение
осуществляет отдельные виды
деятельности, перечень которых
определен законодательством
Структура
и штатное расписание
в соответствии с доведенными лимитами численности, утвержденными в установленном порядке и методическими рекомендациями по их применению.
Правовую основу деятельности Учреждения составляют Конституция РФ, федеральные конституционные законы, федеральные законы, акты Президента РФ и Правительства РФ иные правовые акты и Устав.
Предметом и целями деятельности Учреждения являются:
социальной адаптации;
Основной вид деятельности Учреждения — деятельность по управлению и эксплуатации тюрем, исправительных колоний и других мест лишения свободы, а также по оказанию реабилитационный помощи бывшим заключенным.
Виды приносящей доход деятельности Учреждения, осуществляемые по договорам на возмездной основе с юридическими и физическими лицами в соответствии с законодательством РФ:
Для достижения
этих целей Учреждение в
материальной
Учреждение осуществляет:
Учреждение организует:
Организация деятельности учреждения
Учреждение в
порядке, установленном
Планирование, финансово
— хозяйственное обеспечение,
подготовка отчетной документац
Учреждение
ведет бухгалтерский учет и
представляет бюджетную
в соответствии с законодательством РФ.
Учреждение представляет
статистическую отчетность в
соответствии
Порядок
прохождения службы и оплата
труда работников
Трудовые отношения
в Учреждении регламентируются
трудовым
В структуру Учреждения входят: части, отделы, службы, группы и иные структурные подразделения.
Управление Учреждением
Управление
Учреждением осуществляют ФСИН
России, УФСИН России по Кировской
области и руководство
ФСИН России
в отношении Учреждения
Информация о работе Организационная культура и её роль в управлении организацией