Определение технико-экономических показателей разработки подсистемы управления НИР и ОКР

 

 

 

 

 

Таблица 1.8   Поправочные коэффициенты при изменении объемов входной информации

Объем входной информации (включая верхнюю границу),   тыс. документострок
До 50	До 100	До 200	Свыше 200
1,0	1,2	1,35	1,5

 

1.15  Состав работ, выполняемых  программистами на ЭВМ:

  При отладке – отладка  задачи сдача в опытную эксплуатацию, кодировка программ и программной  документации по результатам  отладки;

   При внедрении – проверка  алгоритмов и программ решения  задач и технологического процесса обработки данных, опытная эксплуатация задач, корректировка технической документации по результатам опытной эксплуатации, подготовка документации и сдача в промышленную эксплуатацию.

Время работы ЭВМ при внедрении комплексов задач (задачи) составляет 10 – 25% значений, приведенных в нормативных таблицах, и определяется руководителем разработки.

1.16  В случаях, когда в разрабатываемых программах используется система управления базами данных (СУБД), к норме времени работы ЭВМ следует применять коэффициент 1,1.

 

1.17  В случае применения нескольких коэффициентов общий поправочный коэффициент (Коб) определяется по формуле 1,2.

  (1.2)

где К1, К2, К3,…. Кп – поправочные коэффициенты, учитывающие влияние качественных факторов на изменение затрат времени при выполнении конкретной стадии проектирования;

 

Норма времени (Нвр) с учетом общего поправочного коэффициента определяется по формуле 1.3.

   (1.3)

где Нврi – базисная норма времени, определенная по нормативной таблице;

      Коб – поправочный коэффициент, определенный по формуле (1.2)

 

1.18  Расчет общей трудоемкости  разработки проекта (Тоб) производится по формуле 1.4.

   (1.4)

где t – трудоемкость работ по стадиям проектирования (от 1 до п)

 

Численность исполнителей, необходимая для выполнения работ по стадиям проектирования и по комплексам задач (задаче) в целом определяется по формуле 1.5.

   (1.5)

где Ч – численность специалистов, чел.

      Тоб – общая трудоемкость разработки проекта, чел.-дней.

      Фпл – плановый фонд рабочего времени одного специалиста (рассчитывается по формуле 1.6), дн.

 

Задание на курсовой проект

Вариант  № 39

 

Определение ТЭП разработки проекта подсистемы «Управление НИР и ОКР»

Техническое задание предусматривает проведение стадии «Технорабочий проект» вместо стадий «Технический проект» и «Рабочий проект»

Планируемый срок разработки – 0,5 года.

Исходные данные:

Количество форм входной информации  - 15

В том числе:

    Переменной – 4

    Информации из банков  данных – 5

    Нормативно-справочной  информации – 6.

Количество разновидностей выходной информации – 10

В том числе:

    Печатных документов  – 0

    Информации, наносимой на  машинные носители – 10

Степень новизны комплекса задач – Г

Сложность алгоритма – 1

Вид используемой информации:

   Количество разновидностей  форм переменной информации (ПИ) – 4,   Количество разновидностей форм нормативно-справочной информации (НСИ) – 6 (справочная, условно-постоянная информация относится к нормативно-справочной)

   Объем входной информации  – 111 тыс. документострок.

Сложность организации контроля входной и выходной информации: входные данные и  документы разнообразного формата и структуры, контроль осуществляется перекрестно (11); печать документов сложной многоуровневой структуры разнообразной формы и содержания (22).

Проект разрабатывается с учетом обработки информации в режиме работы в реальном времени.

Использование типовых проектных решений, типовых проектов, типовых программ и стандартных модулей – 21% (руководителем разработки установлен коэффициент 0,8).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение

Таблица 1.9  Определение затрат времени по стадиям разработки проекта

Стадия разработки проекта	Затраты времени		Поправочный коэффициент		Затраты времени с учетом поправочного коэффициента
	Основание	Значение	Основание, расчет	значение
Разработка технического задания затраты времени разработчика постановки задачи затраты времени разработчика программного обеспечения	Табл. 4.1 норма 7г	15	Примечание к табл. 4.1 Примечание к табл. 4.1	0,65 0,35	10 5
Разработка эскизного проекта Затраты времени разработчика постановки задачи затраты времени разработчика программного обеспечения	Табл. 4.2 норма 7г	46	Примечание к табл. 4.2 Примечание к табл. 4.2	0,7 0,3	32 14
Разработка технорабочего проекта Разработка технического проекта  Затраты времени разработчика постановки задачи            Затраты времени разработчика программного обеспечения         Разработка рабочего проекта  затраты времени разработчика постановки задачи                затраты времени разработчика программного обеспечения	Табл. 4.15 норма 15е             Табл. 4.16 норма 15е             Табл. 4.41 норма 15е             Табл. 4.42 норма 15е	190               45               76               370	Табл. 1.1 п. 1.4.7 табл. 1.3 п. 1.4.7 табл. 1.5 п. 1.4.9 п. 1.4.13 Кобщ=К1*К2*К3*К4   Табл. 1.1 п. 1.4.7 табл. 1.3 п. 1.4.7 табл. 1.5 п. 1.4.9 п. 1.4.13 Кобщ=К1*К2*К3*К4   Табл. 1.2 п. 1.4.7 табл. 1.4 п. 1.4.8 табл. 1.5 п. 1.4.9. Табл. 1.6 п. 1.4.11 Кобщ=К1*К2*К3*К4   Табл. 1.2 п. 1.4.7 табл. 1.4 п. 1.4.8 табл. 1.5 п. 1.4.9 Табл. 1.6 п. 1.4.11 Кобщ=К1*К2*К3*К4	К1=0,72     К2=1,10 К3=1,10 К4=0,85 Кобщ=0,74   К1=0,72     К2=1,10 К3=1,10 К4=0,85 Кобщ=0,74   К1=0,44     К2=1,07 К3=1,15 К4=0,8 Кобщ=0,43   К1=0,44     К2=1,07 К3=1,15 К4=1,15 Кобщ=0,43	141               33               33               159
Внедрение затраты времени разработчика постановки задачи        затраты времени разработчика программного обеспечения	Табл. 4.67 норма 15е       Табл. 4.68 норма 15е	70         81	Табл. 1.3 п. 1.4.7 табл. 1.4 п. 1.4.8 табл. 1.5 п. 1.4.9 Табл. 1.6 п. 1.4.11 Кобщ=К1*К2*К3*К4 Табл. 1.3 п. 1.4.7 табл. 1.4 п. 1.4.8 табл. 1.5 п. 1.4.9 Табл. 1.6 п. 1.4.11 Кобщ=К1*К2*К3*К4	К1=1,25 К2=1,07 К3=1,05 К4=0,8 Кобщ=1,12 К1=1,25 К2=1,07 К3=1,05 К4=0,8 Кобщ=1,12	78         91
Всего на комплекс задач					596

 

Определение численности исполнителей ведем по формуле 1.5

Тоб = 596 чел-дней

Ф = 0,5 года = 125 рабочих дней

Ч = 596 / 125 = 4,77.

 

Таблица 1.10   Определение состава исполнителей

Стадия разработки	Трудоемкость, чел.-дней	Должность исполнителей	Распределение трудоемкости по исполнителям, чел.-дней	Расчетная численность
Разработка технического задания Разработка эскизного проекта Разработка технорабочего проекта  Внедрение	15     46     366       169	Ведущий инженер Инженер   Ведущий инженер Инженер   Ведущий инженер Инженер Ст. техник Техник Ведущий инженер Инженер Ст. техник	6 9   12 34   110 142 66 48 37 87 45	0,05 0,07   0,09 0,27   0,88 1,14 0,53 0,38 0,29 0,69 0,37
Всего	596		596	4,77

 

Принимаем списочное число работников на разработку задачи:

Ведущий инженер: 0,05+0,09+0,88+0,29=1,31      Принимаем 1 вед. инженера

Инженер: 0,07+0,27+1,14+0,69=2,17   Принимаем 2 инженеров

Старший техник: 0,53+0,37=0,9   Принимаем 1 ст. техника

Техник:  0,38      Принимаем 1 техника

В целях экономии средств ставку техника отдаем старшему технику, таким образом, для выполнения задачи в заданные сроки потребуется участие 4-х специалистов.

 

Определяем время работы ЭВМ при отладке и внедрении программного обеспечения.

Норма машинного времени определяется по таблице 4.82. В таблице находим время, соответствующее значениям факторов «Количество разновидностей форм входной информации» – 15 и «Количество разновидностей форм выходной информации» – 10. Норма 15е  211 час.

По таблице 1.7 определяем величину поправочного коэффициента, учитывающего степень новизны, группу сложности алгоритма (К=0,69). При 111 тыс. документострок входной информации согласно таблице 1.8   К=1,35.

 

Время работы ЭВМ при отладке и внедрении проекта составит:

211 * 0,69 * 1,35 = 197 дн., в том числе на внедрение 39,4 дня (20%).

 

 

1.2 Календарный план-график работы  над программным продуктом

 

По рассчитанной трудоемкости необходимо построить календарный план-график работы над проектом. Выполняется план в виде графика на осях координат. По вертикальной оси откладываются этапы работы, на горизонтальной – количество дней работы.

 

Построение плана-графика по рассчитанной трудоемкости работ.

В примере расчета трудоемкости разработки программного продукта  в пункте 1.4 были получены следующие значения по этапам работ:

1. Разработка технического задания  - 15 ч
2. Разработка эскизного проекта        - 46 ч
3. Разработка технорабочего проекта – 366 ч
4. Внедрение          - 196 ч

Итого            596 часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. План-график работы над разработкой программного продукта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Результатом расчетов экономической части должна явиться себестоимость разработки программного продукта. Себестоимость продукции складывается из следующих частей:

• стоимость расходных материалов
• фонд заработной платы
• накладные расходы

Для сравнения разработанного продукта с рыночным аналогом целесообразно рассчитать цену программного продукта, которая складывается из его себестоимости и начисленной прибыли.

 

1. Расчет стоимости материалов

 

В качестве расходных материалов при разработке программного продукта могут выступать канцелярские товары (бумага, шариковые ручки, карандаши и т.п.), диски СD, тонеры и картриджи для принтеров, программное обеспечение и т.д. Расчет стоимости материалов оформляется в виде таблицы 2.1

 

Таблица 2.1  Расчет стоимости материалов

№	Наименование материала	Расход, шт.	Цена, р./шт.	Сумма, р.
1 2 3 4 5 6	бумага для принтера скоросшиватель файлы шариковые ручки диски СD-RW картриджи для принтеров	2 уп 5 шт 1 уп 15 шт 2 уп(по 10 шт) 1 шт	170 70 130 10 260 2500	340 350 130 150 520 2500
	ИТОГО			3990

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчет заработной платы.

 

Фонд заработной платы работников складывается из трех частей: основная заработная плата, дополнительная заработная плата и отчисления на социальные нужды. Расчет фонда заработной платы для определения себестоимости разработки программного продукта ведем в таблице 2.2

 

Таблица 2.2   Расчет фонда заработной платы

№	Наименование этапа	Исполнители работ		Затраты времени		Оклад, р.	Фонд заработной платы, р.
		Должности исполнителей	Количество человек	Одного работника	Общие
1   2   3   4	Техническое задание Эскизный проект Технорабочий проект Внедрение	Ведущий инженер   Инженер   Ст. техник	1     2   1	165     136   111	165     272   111	20000     18000   12000	157143     233143   63429
	ИТОГО		5	460	596	60000	453715
5	Премия	-	-	-	-	-	90743
	ИТОГО основная зарплата (Зосн)	-	-	-	-	-	544458
6	Дополнительная зарплата (Здоп)	-	-	-	-	-	65335
	ИТОГО	-	-	-	-	-	609793
7	Отчисления на соц. нужды(Осн)	-	-	-	-	-	182938
	ВСЕГО ФЗП	-	-	-	-	-	792677