Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 09:41, курс лекций
Оно складывалось на протяжении тысячелетий на основе, как правило, торговых интересов между странами, государствами, регионами, континентами, которые непрерывно взаимодействовали друг с другом. Это гигантское экономическое взаимодействие постоянно возрастает как по масштабам заключаемых между странами сделок и проводимых операций, так и по глубине возникающих между ними взаимосвязей. Сегодня можно смело говорить о наличии целой системы международных экономических отношений и межнациональных экономических механизмов, которые определяют тенденции развития мирового хозяйства как целостного экономического организма.
Конкурентное преимущество на базе основных или общих факторов, напротив, является преимуществом низкого уровня и к тому же весьма неустойчивым. Оно держится до тех пор, пока какая-либо страна не получит что-то превосходящее. Так, знания инженера выпуска 1985 г. сегодня в мире уже безнадежно устарели. Такой выпускник может быть востребован в современном производстве только при условии, что он будет постоянно проходить переподготовку и повышение квалификации. Постоянно - а не от случая к случаю. Только тогда он сможет сравниться с выпускником 2005 г.
Но степень специализации
К конкурентному преимуществу страны может привести и невыгодное положение отдельных факторов, например, нехватка рабочей силы, отсутствие сырья и т.д. Это обстоятельство вынуждает страну активно разрабатывать и внедрять соответствующие инновации. Так, например, некоторые страны (Швеция, Германия, Швейцария, Италия) имели после Второй мировой войны дорогую рабочую силу с высоким уровнем зарплаты; Япония - с системой «пожизненного найма» и ограничением в свободном увольнении. Эти страновые особенности в составе рабочей силы вынудили государства активно автоматизировать свое производство.
Шведские фирмы заняли ведущие позиции на мировом рынке сборных домов потому, что строительный сезон в Швеции намного короче, чем в других странах, а труд строительных рабочих высокооплачиваемый. Это заставило шведские фирмы разработать конструкции, которые можно собирать быстро и без особых затрат.
Или возьмем для примера
Даже в спортивной конкуренции просматривается та же тенденция - например, в Швеции нет высоких гор, трассы там короткие. Это заставило шведских горнолыжников делать больше виражей при спуске, оттачивая их мастерство. И на Олимпиадах по слалому именно шведские горнолыжники держат, как правило, «пальму первенства».
2. Параметры спроса в стране
Спрос на внутреннем рынке играет огромную роль в процессе формирования конкурентных преимуществ данной страны. Он характеризуется тремя важными факторами:
Рассмотрим каждый из параметров.
1. Структура внутреннего спроса определяется тем, как фирма (товаропроизводитель) способна «уловить» потребности покупателя и отреагировать на них раньше, чем сделают это ее конкуренты. Недовольство покупателей, их запросы по поводу дизайна, сервиса, конструкции, эксплуатации, того или иного товара, качества и т.д. обязуют фирму постоянно вносить инновации в производство, причем быстрее, чем делает это конкурент.
Понимание изменений во вкусах покупателя обязывает фирму идти на прямые контакты с ними, учитывать их условия. Это достаточно сложно, тем более в чужой стране, где такого доверия и доступа, как у себя дома, нет. Даже если зарубежный филиал все сделает вовремя и грамотно, отреагировать сразу на эти сигналы в штаб-квартире фирмы очень не просто. Поэтому близость к нужным покупателям является второй по важности составляющей успеха в конкуренции.
Не менее важно деление спроса по сегментам рынка, что имеет широкое хождение в современной мировой практике. Например, в производстве гражданских самолетов существует несколько классов: по размеру, грузоподъемности, типу двигателей и т.д. Одни сегменты рынка по спросу могут иметь глобальный характер, вторые - локальный, третьи - эпизодический. Одни секторы оцениваются как более прибыльные, другие - как менее; одни секторы считаются первостепенными, другие - второстепенными и т.д. Важность сегментной структуры спроса в том, что, используя такой анализ, страна может определить, в каких сегментах она сильна, а в каких - нет.
Мировая практика учит, что
конкурентной фирма становится в
тех сегментах рынка, на которые
приходится большая доля внутреннего
спроса, но малая - за рубежом. Так, например,
швейцарские фирмы давно
Важную роль в успехе на международных рынках играет наличие требовательных и разборчивых покупателей в данной стране. Такие покупатели - своего рода зеркало, которое отражает уровень и качество национального спроса. Требовательный и разборчивый покупатель на своем национальном, внутреннем рынке вынуждает национальных товаропроизводителей постоянно повышать качество выпускаемой продукции, сервис, дизайн, и т.д.
Так, в Японии, например, покупатель электроннной продукции сорок раз все дотошно уточнит, проверит, сравнит, прежде чем что-то купит. Японцы тщательно изучают всю информацию о данном виде товара, хотят иметь самую последнюю модель и т.д. Именно японские компактные и бесшумные модели кондиционеров вышли в лидеры на мировом рынке, так как лето в Японии жаркое, влажное, жилые дома небольшие и громоздкие шумные агрегаты просто неприемлемы для японского покупателя. Роль разборчивых и требовательных покупателей в развитых странах нередко выполняют каналы сбыта (посредники). Так, в Италии сеть специализированных магазинов по продаже обуви и одежды постоянно «давят» на производителя, ставя перед ним жесткие требования по дизайну, цене, качеству и др.
2. Объем и характер внутреннего спроса также влияют на конкурентное преимущество страны, хотя это влияние трактуется в экономической науке неоднозначно: в определенных отраслях объем и характер внутреннего спроса имеют большое значение (сфера НИОКР, технологии и др.), в других - не очень. Но чем выше уровень внутреннего спроса и чем он требовательнее - тем лучше для конкурентных позиций страны на мировом рынке. Главным здесь является одно обстоятельство - объем и характер спроса становятся преимуществом в том случае, если на данный товар есть спрос не только у себя в стране, но и на мировых рынках.
Например, большой по объему сельскохозяйственный сектор экономики США вызвал в этой стране высокий спрос на зерноуборочные комбайны. Но из-за разницы в климате, рельефе местности, методах ведения сельского хозяйства, в правилах дорожного движения по автомагистралям страны американские комбайны оказались значительно больших габаритов, чем европейские и потому неприемлемыми для европейского рынка. Немецкая фирма «Юазз» первой предложила модель, значительно более удобную для разнообразных природных условий Западной Европы, чем американская, и завоевала европейские рынки.
3. Наличие механизмов, «вытягивающих» продукцию на мировой рынок - третья черта спроса, играющая серьезную роль для формирования конкурентных преимуществ страны на мировых рынках. К таким механизмам относятся: «мобильные» покупатели, которые подолгу ездят по миру; национальные корпорации, производящие продукцию, и ищущие за рубежом сферу деятельности для своих капиталов; приезд в страну на учебу иностранцев; объем научных исследований, проводимых в стране, в ходе которых ученые разных стран общаются, перенимают опыт коллег из других стран; средства СМИ, телекоммуникации, Интернет.
Зс Родственные и поддерживающие отрасли (кластеры)
Кластеры - третий важный детерминант «национального ромба» страны, определяющего, как было сказано выше, конкурентные преимущества данной страны на мировых рынках.
Например, устойчивые позиции Швеции в производстве изделий из стали ( подшипники, режущий инструмент) объясняются уровнем развития и культурой национального производства специальных видов стали и тех отраслей, которые «работают» на эти виды стали. Лидерство Японии на мировых рынках факсимильной аппаратуры объясняется ее успехами в копировальной технике и успехом отраслей-поставщиков. Лидерство Италии в производстве ювелирных изделий из золота и серебра объясняется тем, что другие отрасли этой страны выпускают 2/3 мирового оборудования для производства ювелирных изделий, а также для переработки драгоценных металлов.
Таким образом, национальные фирмы получают серьезный шанс для лидирующих позиций на мировых рынках, если их поставщики также конкурентоспособны на этих рынках. Только в таком случае они могут рассчитывать на успех в международной конкуренции. Собственные поставщики с сильными позициями на мировом рынке обладают ценными источниками информации и перспективой. Лишение своих поставщиков возможности обслуживать иностранных клиентов в конечном счете ведет к поражению страны. В этом и заключается суть проблемы кластеров. Нужна четкая экономическая политика, с ориентацией на эту цель на перспективу. Поставщики должны иметь выход на мировой рынок, тогда «заработает» нормально и весь кластер.
4. Стратегия фирм, их структура и соперничество
Это четвертый детерминант «национального ромба». Национальные особенности той или иной страны оказывают существенное воздействие на управление предприятием или фирмой на микроуровне. Например, в Италии существует большой сектор малого и среднего бизнеса, который весьма успешно работает на мировых рынках. В Германии высшие руководители крупного бизнеса имеют великолепное не только техническое, но и экономико-правовое образование, а сами компании - современную организационную структуру (проектно-матричную, адаптивную и др.), что позволяет им поднимать общую культуру производства и управления на высокий уровень.
Долгое время весь деловой мир изучал американскую систему управления; в 80-х гг. XX в. предметом пристального внимания в мировой экономике стал опыт японцев. Сегодня наука о менеджменте стала настольной книгой каждого уважающего себя управленца. Но ни одна из систем управления не может «слепо» подходить для всех. Каждая из них требует внимательной адаптации к своим национальным условиям.
Методы управления и способы
организации труда и
В противоположность Италии германские фирмы предпочитают выпуск продукции интеллектуального характера (оптика, химия, сложная аппаратура), т.е. требующей хорошо продуманной стратегии производства, высококвалифицированного менеджмента.
Различия в управленческих подходах и организационных навыках ведут к формированию как преимуществ, так и недостатков в конкуренции, так как основой способности товаропроизводителя к внедрению инноваций и новшеств является, в первую очередь, отношение между трудом (количеством) и управлением компании (менеджмент).
На методы организации и управления производством влияют очень многие факторы: это и отношения с властью, и социальные нормы, и индивидуальное и групповое поведение, и профессиональные стандарты, и система образования, и семейные традиции, менталитет общества и др.
Например, тот факт, что каждый 15-й житель Италии владеет небольшим семейным бизнесом, отражает высокий уровень индивидуализма и подозрительного отношения к властям. Италия - страна сильных семейных связей. Даже в наше время люди предпочитают прожить всю жизнь в своей местности, с одним мужем или женой, и т.д. Часто фирма отца создает вторую фирму для сына или дочери.
В Японии, где культура исторически отличается замкнутостью, где очень трудно даются европейские языки, тем не менее преодолены эти нелегкие барьеры. Знание иностранного языка стало для японцев сегодня жизненной необходимостью, а острая конкуренция у себя в стране между товаропроизводителями привела к резкому « всплеску» ориентации на экспорт. Разумно проводимый правительством нейтралитет Швеции и Швейцарии в политике стал стимулом для тех отраслей, которые зависят от международных инвестиций.
Большую роль на стратегию и структуру управления фирмы оказывают такие факторы, как изобретательство, крупные научные открытия, резкие изменения цен на ресурсы, валютные курсы и др.
Таким образом, структура «национального
ромба» - это система взаимно
Информация о работе Общая характеристика международной экономики