Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Содержание

 

1. Организация трудовой деятельности……………………………………….3
1. Сущность, задачи и направления организации труда…………….3
2. Разделение и кооперация труда……………………………………..6
3. Организация и обслуживание рабочего места……………………..7
4. Нормирование труда…………………………………………………8
2. Мотивация трудовой деятельности…………………………………………9
3. Стимулирование трудовой деятельности……………………………………12

Литература………………………………………………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организация труда

 

1.1 Сущность, задачи и  направления организации труда

 

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда.

Значение  организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой  больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Правильная  организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Для выявления  сущности организации труда важно  иметь четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом – организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Основой любого трудового процесса является его  технический базис. Разнообразное  содержание, многообразие форм и методов  организации труда определяются многообразием и сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения  в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса, устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке технологического оборудования, управлению им.

С другой стороны, организация труда предъявляет  ряд требований к направлениям НТП. Внедрение новых форм организации  труда требует новых технических и технологических решений, изменений в конструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов технологического процесса.

Согласуя  работу индивидуальных работников на основе разделения и кооперации их труда, организация труда рассматривается  как одна из функций управления. Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. С другой стороны, уровень управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации труда.

Таким образом, рассматривая организацию труда  как самостоятельное направление  экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных  элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий  по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Среди направлений  организации труда следует особо  выделить его нормирование. При проектировании производственного процесса и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений нормирование труда  все в большей степени связывают  с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности.

Таким образом, комплексное решение проблем  по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти  наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени производства продукции — одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий.

Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

• технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;
• экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;
• психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;
• социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

 

Решение психофизиологических и социальных задач создает условия  для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора  при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация — важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности. Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем вместе с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда.

 Направления организации труда, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

• разработка  рациональных форм разделения и кооперации труда – обособление частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим; установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда;
• организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне;
• обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;
• оптимизация трудового процесса – максимальная экономия рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;
• создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха – установление режима труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;
• рационализация рабочих мест – установление соответствия рабочих мест современным требованиям;
• нормирование труда – управление трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

 

1.2 Разделение и кооперация труда

 

Важным элементом  организации  труда  является  разделение  труда,  т.е. обособление видов  трудовой  деятельности  между  работниками,  бригадами  и другими подразделениями на предприятии. Это – отправной пункт организации труда, который, исходя из  целей  производства,  состоит  в  закреплении  за каждым работником и  за  каждым  подразделением  их  обязанностей,  функций, видов  работ,  технологических  операций.  Решение  этого   вопроса   должно предусматривать наряду с требованием  наиболее  рационального  использования рабочего времени и квалификации работника  такую  его  специализацию,  чтобы сохранялась  содержательность  труда,  не  допускалась   его   монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

Различают следующие  формы разделения труда на предприятиях:

• функциональное – в зависимости от  характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По  этому признаку работники  делятся  на  рабочих,  служащих,  управляющих и т.д.
• технологическое – по фазам, видам работ, изделиям, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе  появляется монотонность,  при  слишком  широкой  специализации  повышается  вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная  задача  организатора  труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения  труда.
• профессиональное – по специальностям и профессиям. Исходя из этой  формы разделения труда устанавливается  потребная  численность  работников  разных профессий;
• квалификационное – по  сложности  и  точности  работ  в  соответствии  с профессиональными  знаниями  и  опытом  работы.   Разделение   труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя  из требуемой квалификации работ.

 

Органически связана с разделением кооперация  труда,  т.е.  установление

системы  производственной  взаимосвязи   и   взаимодействия   работников   и подразделений между собой.

Существуют  следующие формы кооперации труда:

• межцеховая  кооперация   специализированных   цехов,   направленная   на обеспечение слаженного  их  взаимодействия по выпуску конечной  продукции предприятия;
• внутрицеховая кооперация специализированных  участков,  цель  которой  соединение их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;
• внутриучастковая кооперация отдельных  работников  или  производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;
• внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно  выполняющих единое  для  бригады  производственное  задание   и   несущих   коллективную ответственность за результаты труда бригады.