Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 16:31, курсовая работа
Управление это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда и представляющий собой процесс целенаправленного воздействия на участников производства для достижения запланированных результатов. Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества в целом. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.
Составление исполнительных отчетов(12)
Совещания (03)
Составление планов производственных работ (11)
Проверка полученных заказов (08)
Проверка и корректировка заказов(13)
Проверка баз. (07)
Отправка данных по почте (20)
Звонки клиентам(04)
Звонки менеджерам (05)
Загрузка компьютера и программ (01)
Обработка полученной
Заполнение накладных (14)
Завершение работы программ и компьютера (15)
Компоновка документации (18)
К времени перерывов относятся:
Регламентированные перерывы (обед, отдых) (16)
Приготовление кофе (19)
Потери рабочего времени (нерегламентированные перерывы) обусловленные нарушением нормального хода технологического процесса (17)
Для оценки результативности использования
рабочего времени применяется
КЭ = (Ф – П)/Ф = 1 - П/Ф, (5)
где П – регламентированные и нерегламентированные перерывы в работе, (мин);
Ф – фактический фонд рабочего времени (мин).
П = 485+25+80 =590 мин.
Ф = 4830 мин.
КЭ = (4830 – 590)/4830 =0,87
Далее определяется показатель, характеризующий величину потерь рабочего времени по различным причинам.
Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от исследователя, КПР:
КПР = ПР/Ф, (6)
где ПР – потери рабочего времени, зависящие от исследователя, (мин).
ПР = 25 мин.
КПР = 25/4830 = 0,005
Коэффициент потерь, вызванных причинами, не зависящими от исследователя, КПО:
КПО = ПО/Ф, (7)
где ПО – потери рабочего времени из-за нарушений режима работы, (мин).
ПО = 485+80 = 565 мин.
КПО = 565/4830 = 0,11
Коэффициент потерь рабочего времени на регламентированные перерывы, КОТ:
КОТ = ОТ/Ф, (8)
потерь и определить меры по их устранению или сокращению.
Для анализа содержания труда и
оценки отдельных сторон организации
труда проводится расчет показателей,
характеризующих структуру
Анализ затрат времени на выполнение работ, включенных и не включенных в план, дает материал для совершенствования процедур планирования в будущих периодах.
Уровень затрат времени на выполнение работ, не включенных в план (КНП), определяется делением затрат времени на выполнение данных работ (НП) на все время работы:
КНП = НП/Р = НП/Ф–П (11)
НП = 160+130 = 290 мин.
Р = 4830-590 = 4240 мин.
КНП = 290/4240 = 0,07
Коэффициент, характеризующий затраты времени на выполнение работ, включенных в план, находится по формуле:
КВП = 1 – КНП (12)
КВП = 1 – 0,07 = 0,93
Далее анализируются затраты времени на выполнение работ. В соответствии с принятой классификацией, они распадаются на подготовительно-заключительное время, время оперативной (основной) работы и время обслуживания рабочего места. Определив их величину и удельный вес в общем времени, затраченном на выполнение данной группы работ, получаем представление о фактической укрупненной структуре затрат по содержанию труда. Дальнейшая задача – определить насколько эта структура рациональна. При проведении анализа в этом направлении следует считать, что на подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места может приходиться по 2-4% фонда рабочего времени. Если фактическая величина этих затрат значительно больше, то следует определить причины превышения.
Таблица 6
Классификация элементов затрат
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
Классификация |
Загрузка компьютера и программ |
01 |
время обслуживания рабочего места |
Проверка электронной почты |
02 |
подготовительно-заключительное время |
Совещание |
03 |
время основной работы |
Звонки клиентам |
04 |
подготовительно-заключительное время |
Звонки менеджерам. |
05 |
подготовительно-заключительное время |
Обработка полученной информации и составления плана работ. |
06 |
подготовительно-заключительное время |
Проверка баз. |
07 |
время основной работы |
Проверка полученных заказов. |
08 |
время основной работы |
Составление актов скрытых работ. |
09 |
время основной работы |
Составление объемных ведомостей. |
10 |
время основной работы |
Составление планов производственных работ. |
11 |
время основной работы |
Составление исполнительных отчетов. |
12 |
время основной работы |
Проверка и корректировка заказов. |
13 |
время основной работы |
Заполнение накладных. |
14 |
время основной работы |
Завершение работы программ и компьютера |
15 |
время обслуживания рабочего места |
Компоновка документации |
18 |
время обслуживания рабочего места |
Отправка данных по почте |
20 |
подготовительно-заключительное время |
Подготовительно-заключительное время = 605мин. = 14,3 %.
Время оперативной (основной) работы = 3410 мин. = 80,4%.
Время обслуживания рабочего места = 225 мин. = 5,3%.
Значительно превышает предел в 2-4% подготовительно-заключительные работы. Это связано с тем, что много времени приходится на обработку входящих писем по электронной почте, а так же дальнейший разбор заявок и бумаг. Данный показатель уменьшить невозможно т.к. подшивание всех заявок и документов является обязательным этапом в работе помощника менеджера.
Данный анализ дает необходимый исходный материал для разработки конкретных мероприятий по улучшению организации и обслуживанию рабочих мест.
Определив затраты времени на основную (оперативную) работу, следует проанализировать их по характеру деятельности.
В процессе анализа необходимо рассчитать
показатели, характеризующие структуру
занятости. Для этого определяется
значение коэффициентов, характеризующих
удельный вес соответственно творческой
(КТ),
организационно-
Таблица 7
Классификация элементов затрат
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
Классификация |
Совещание |
03 |
КОА |
Проверка смет и чертежей. |
07 |
КТ |
Проверка полученных заказов. |
08 |
КФЛ |
Составление актов скрытых работ. |
09 |
КИ |
Составление объемных ведомостей. |
10 |
КИ |
Составление планов производственных работ. |
11 |
КФЛ |
Составление исполнительных отчетов. |
12 |
КТ |
Проверка и корректировка заказов. |
13 |
КИ |
Заполнение накладных. |
14 |
КИ |
КТ = Т/О (13)
КОА = ОА/О (14)
КФЛ = ФЛ/О (15)
КИ = И/О (16)
где Т, ОА, ФЛ и И – затраты времени на выполнение
соответственно творческой, организационно-
О – время основной работы, (мин).
КТ = 1260/3410 = 0,37
КОА = 270/3410 = 0,08
КФЛ = 1165/3410 = 0,34
КИ = 715/3410 = 0,21
Рассчитав эти коэффициенты, получаем необходимый материал для оценки рациональности разделения труда, что дополняет качественную характеристику использования рабочего времени с позиций оценки рациональности его структуры.
Принимая во внимание представленную систему количественных и качественных показателей использования рабочего времени, определяются приоритетные направления и комплекс мер по совершенствованию организации труда.
В ходе дальнейшего анализа
Таким образом, получаем, что на самые важные обязанности (Составление исполнительных чертежей и отправка данных по почте) в разные дни расходовалось разное время. Самым удачным днем, с точки зрения затраты времени на важные функции был четверг 27.09, а самым неудачным днем стал вторник 25.09 т.к. на самые важные функции почти не было выделено время, как и на многие другие, причиной этому стал сбой в работе интернета и телефонии.
За исследуемый период на основную функцию «Составление исполнительных чертежей» потрачено 1125 мин. Это составляет 23,29% от общего времени исследования, а на основную функцию «отправка данных по почте» ушло 25 мин., что составило 0,52% от общего времени исследования. Получается, что основные функции заняли 1/4 часть времени, это не плохо, если учесть что много и других вспомогательных обязанностей. Но при этом весомым фактором является то, что потери рабочего времени больше этого показателя. Тенденция плохая, но объясняется спецификой работы. Т.к. фотография рабочего времени проводилась в последнюю неделю сентября и первую неделю октября, это совпало с ежемесячно повторяющимся периодом затишья в работе клиентов. Все основные отгрузки уже прошли, а на новые еще не пришли заявки. Если бы фотография рабочего времени проводилась позже на 2 недели, то удельный вес основных функций был выше в несколько раз. Выполнение основных функций тесно связано с выгодой, полученной от них, но т.к. время их выполнения было не очень велико, то соответственно и выгода соразмерно мала.
Вся работа выполняется в офисе, за моим рабочим столом. Все функции тесно связаны с компьютером и интернетом. Походы в другие отделы редки и носят исключительно разовый характер, предполагающий отнести документы или другие материалы.
На выполняемы работы, приходится стандартный список затрат. К ним относится обеспечение рабочего места канцтоварами, интернет, телефонная связь, электроэнергия, заправка картриджей. То есть эти затраты связаны с обычным жизнеобеспечением офиса, и в сравнении с затратами времени на выполнение функций они достаточно малы.
Загружает мое рабочее время мои клиенты. Они присылают заявки, отправляют вопросы, просят объяснить, прислать фотографию. Все мои обязанности крутятся вокруг них и, соответственно, если не работает телефония и интернет, то я работать в данный момент мен не с чем.
Самым удачным днем за время сбора информации был вторник 27.09. Мене всего удалось достигнуть поставленной цели 25.09. Большую часть дня у нас были неполадки в работе с интернетом и телефонией, что вызвало большие потери рабочего времени.
В целях проведения детального изучения содержания труда и анализа структуры затрат рабочего времени в течение самого удачного и самого неудачного дня исследуемого периода необходимо дать оценку каждой выполненной работе по следующим критериям:
● необходимость выполнения работы;
● оправданы ли затраты времени на ее выполнение;
● целесообразность выполнения работы;
● сознательно ли определен временной интервал для выполнения работы.
Таблица 8.1
Оценка выполненных работ
Наименование работ (перечень элементов затрат) |
Критерии оценки в самый неудачный день | ||||
Общая продолжи-тельность работ |
Необходимость выполнения работы |
Оправданы ли затраты времени на ее выполнение |
Целесообраз-ность выполнения работы |
Сознательно ли определен временной интервал для выполнения работы | |
Загрузка компьютера и программ |
5 |
да |
да |
да |
да |
Проверка электронной почты |
5 |
да |
да |
да |
да |
Совещание |
- |
||||
Звонки клиентам |
15 |
да |
да |
да |
да |
Звонки менеджерам. |
10 |
да |
да |
да |
да |
Обработка полученной информации и составления плана работ. |
10 |
да |
да |
да |
нет |
Проверка заказов |
- |
||||
Проверка полученных заказов. |
- |
||||
Составление актов скрытых работ. |
- |
||||
Составление объемных ведомостей. |
20 |
да |
да |
нет |
нет |
Составление исполнительных отчетов |
- |
||||
Проверка и корректировка |
45 |
нет |
да |
да |
да |
Заполнение накладных. |
- |
||||
Завершение работы программ и компьютера |
5 |
да |
да |
да |
да |
Компоновка документации |
45 |
да |
нет |
да |
да |
Отправка данных по почте |
- |
Информация о работе Методологические аспекты рациональной организации труда специалиста