Материально-технические ресурсы

5. план МТО должен быть направлен на экономию материальных ресурсов;

6. план МТО должен быть направлен на выполнение плана прибыли.

Как уже отмечалось выше, план материально-технического снабжения  турфирмы разрабатывается специальным отделом при бухгалтерии турфирмы, который включает в себя два основных подразделения – управление закупками, и управление складами. Перед ними ставятся следующие задачи: организация контроля над снабжением по объему и ассортименту в соответствии с заключенными договорами; соблюдение норматива и структуры товарных запасов; нахождение путей снижения товарных потерь при хранении и транспортировке. Но следует отметить, что важнейшей обязанностью этого отдела является разработка плана материально- технического обеспечения турфирмы. 

 

2.3. Состав и эффективность использования материально-технических ресурсов турфирмы «Отрар тревел».

В основу классификации объектов МТБ турфирмы «Отрар тревел» положены три основных признака: виды предоставляемых услуг, экономические элементы, виды собственности хозяйствующих субъектов.

Важнейшее значение для эффективного управления ресурсами имеет тщательная увязка планов производства и строительства  с планами материально-технического снабжения. Для решения этой задачи применяются различные методы определения  потребности в материальных ресурсах, используется научно обоснованная нормативная  база и, в первую очередь, нормы расхода  и запасов материальных ресурсов.

Материально-технические  ресурсы турфирмы «Отрар тревел».

Основные поверхности - стены, потолки, пол - являются фоном, на котором смотрится вся обстановка. Мебель является важным средством формирования интерьера, так как именно меблировка из пустого помещения делает уютное, удобное помещение работников и клиентов турфирмы.

Для работников турфирмы рекомендуются кресла с сиденьем и спинкой, для удобной работы. Для оформления офисов применяется мебель в стиле минимализма, никаких лишних деталей: компьютерные столы, удобные стулья, шкаф для документов, открытые полки, техника (компьютеры, принтеры, ксероксы и т.д.)

Кроме мебели, в материально-техническом  оснащении турфирмы огромную роль играет инженерная технологическая инфраструктура, а также коммуникации и системы безопасности. Большое внимание в изучении данного вопроса уделяется знанию нормативно-правовых документов в этой области, которое помогает избежать многих ошибок при планировке здания и наладить работу во время его эксплуатации. Согласно требованиям турфирмы должны быть оснащены инженерно-техническим оборудованием, обеспечивающим высокий уровень комфорта и максимальные удобства для работников турфирмы.

Инженерно-техническое оборудование включает в себя:

- инженерное оборудование;

- телекоммуникационные системы;

- технологическое оборудование.

Под инженерным оборудованием турфирмы подразумевают:

- санитарно-технические  системы (отопление; холодное  и горячее водоснабжение; вентиляцию  и кондиционирование воздуха;  канализацию);

- энергетическое хозяйство.

Телекоммуникационные системы  служат для передачи голоса, данных, видеоизображения, позволяют автоматизировать работу турфирмы и установить связь между всеми службами и отделами. Использование технологического оборудования обеспечивает необходимое санитарное состояние здания, помещений, оборудования и инвентаря, а также работу сферы услуг.

Персоналу турфирмы необходимо знать устройство, принцип действия и правила эксплуатации оборудования, уметь самостоятельно решать технические задачи, возникающие в процессе работы.

Электрооборудование в турфирмах. Освещение помещения и кабинетов, а также слаботочные устройства, при помощи которых можно удовлетворить все возрастающие потребности клиентуры в комфорте и способствовать рационализации обслуживания клиентов турфирмы «Отрар тревел», имеют особую важность.

Деятельность по управлению материальными ресурсами осуществляется в форме выработки, принятия и  реализации управленческих решений. Конкретное их содержание отражает роль субъекта управления в системе экономических  отношений. В качестве основных задач при этом рассматриваются:

1. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах. 

2. Обеспечение конкурентоспособности  предприятия за счет использования  информации о нововведениях в  области материалопотребления в данной отрасли.

3. Выявление потенциальных поставщиков и выбор наиболее выгодного варианта приобретения материальных ресурсов. 

4. Закупка материальных ресурсов по наиболее низкой цене при сохранении качества и других требований к материально-техническим ресурсам. 

6. Обеспечение бесперебойного поступления материальных ресурсов, которые необходимы турфирме «Отрар тревел» для выполнения его задач. 

7. Обеспечение высокого  качества материальных ресурсов, поступающих в турфирму. 

8. Поддержание запасов материально-технических ресурсов, включая производственные запасы, запасы в незавершенном производстве и запасы готовой продукции – на оптимальном уровне. 

9. Достижение гармоничного  и эффективного взаимодействия  службы снабжения с остальными  подразделениями предприятия. 

10. Достижение целей, поставленных  перед службой управления материальными  ресурсами, при минимальных управленческих  расходах. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ  РЕСУРСОВ.

Стратегическими целями турфирмы «Отрар тревел» являются:

-повышение конкурентоспособности фирмы, т.к. в условиях равного товара конкуренция ведется на уровне имиджей фирм;

-повышение престижа фирмы;

-повышение эффективности рекламы и различных мероприятий по продвижению товара;

-облегчение введения на рынок новых товаров (услуг), т.к. фирме со сложившимся имиджем вывести товар на рынок легче;

-обучение, переподготовка, повышение квалификации кадров, проведение конференций, деловых встреч, семинаров, организация и проведение ярмарок, аукционов, торгов.

Организация и планирование использования  материальных ресурсов является одним  из важнейших разделов деятельности предприятий. Вся работа по организации  и планированию использования материальных ресурсов проводится в направлении  создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении  качества продукции. Рост потребности  предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением  большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным  использованием имеющихся запасов  в процессе производства продукции). Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат.

Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно  увеличению их производства. Рациональное использование материальных ресурсов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и  прибыли. Но не только к повышению экономических показателей, характеризующих эффективность производства, приводит экономное использование материальных ресурсов. Рост объемов производства для удовлетворения потребностей человека при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения среды обитания вышли за допустимые пределы. В связи с этим актуальной задачей является снижение объемов потребляемых ресурсов при определяющих темпах роста производительности труда над его фондовооруженностью. Потребность в материальных ресурсах – это количество материальных ресурсов для выполнения плана производства (реализации) продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд, капитального строительства и других необходимых работ, которое предприятие должно получить из внешних источников. Помимо расчета потребности в материалах на нужды основного производства при составлении плана материально-технического снабжения учитывается расход материалов на эксплуатационные нужды (уход за оборудованием,техникой, зданиями и сооружениями), на ремонт оборудования, зданий и сооружений, на выполнение опытных и других работ, связанных с освоением новой продукции, на работы по внедрению в производство новой техники и на капитальные работы. Полный учет потребности в материалах для удовлетворения всех перечисленных нужд является обязательным требованием, предъявляемым к планированию материально-технического снабжения, так как недоучет этихпотребностей может привести к нехватке материальных ресурсов, что может вызвать перебои в производстве, нарушение плана внедрения новой техники или плана ремонтных и других работ. Потребность в основных материалах определяется на основании производственной программы предприятия , норм расхода материалов и планируемого изменения запасов.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев основные вопросы  данной темы, можно сделать вывод, что для правильной организации  материально-технического  
обеспечения работникам соответствующего отдела необходимо в совершенстве владеть методикой расчета всех потребностей  
турфирмы в материалах, создавать запасы в необходимых для бесперебойной работы турфирмы размерах, искать источники покрытия потребностей, заниматься поисками наиболее выгодных поставщиков и т.д. 
Как видно из вышеизложенного, значение материально-технического снабжения для предприятия очень велико. От  
его правильной организации во многом зависит положение дел на предприятии, качество обслуживания клиентов. Иными словами, это не  
только обеспечивает нормальную работу турфирмы, но в совокупности с другими качественными характеристиками ее деятельности  
определяет ее положение на рынке услуг. 

Таким образом, материально-технические  ресурсы - это часть имущества, которая  предназначена для использования  при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных  для продажи.

При принятии материально-технических  ресурсов на предприятиях производится их оценка, которая зависит от:

- наличия у организации права собственности на запасы и их видов;

- состава затрат, определяющих стоимость приобретения;

- наличия расчетных документов на полученную продукцию.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1) Коробейников О.П., Хавин  Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия.  Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003.

2) Организация и планирование  материально-технического снабжения  в народном хозяйстве. / Смирнов  П.В., Степанова З.И., Фасоляк Н.Д.  – М.: Экономика, 2002.

3) Табурчак П.П., Тумин  В.М. Экономика предприятия. –  Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

4) Экономика туризма. / Под  ред. Соколова А.М. – М.: ВЛАДОС, 2006.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ