Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 20:27, курсовая работа
Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.
Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих нужд. Нужда - это испытываемый человеком недостаток в чем-то необходимом. Нужды людей многообразны и сложны. Тут и основные физиологические нужды в пище, одежде, тепле и безопасности; и социальные - в духовной близости, влиянии и привязанности; и личные - в знаниях и самовыражении.
Однако если товар обладает какими-то качествами, отличающими его от товаров-конкурентов, или воспринимается покупателями как другой товар, цену на него можно назначать гибко, не обращая внимания на цены конкурентов.
К рыночным методам
К экономическим методам
1. Метод удельных показателей.
2. Метод регрессионного анализа.
3. Балловый метод.
4. Агрегатный метод
Метод удельных показателей используется для определения и анализа цен небольших групп продукции, характеризующейся наличием одного основного параметра, величина которого в значительной мере определяет общий уровень цены изделия.
Метод регрессионного анализа применяется для определения зависимости изменения цены от изменения технико-экономических параметров продукции.
Балловый метод состоит в том, что на основе экспертных оценок значимости параметров изделий для потребителей каждому параметру присваивается определенное число баллов, суммирование которых дает своего рода оценку технико-экономического уровня изделия.
Агрегатный метод заключается в суммировании цен отдельных конструктивных частей изделий, входящих в параметрический ряд, с добавлением стоимости оригинальных узлов, затрат на сборку и нормативной прибыли.
Рассматриваемое организационно-техническое решение используется только для собственных нужд и не влияет на ценообразование, хотя применение данного стенда влечет за собой снижение трудоемкости процессов и времени простоя автомобилей в ТО и ТР, что в свою очередь может снизить себестоимость оказываемых услуг и их цену соответственно.
В первом разделе курсовой работы было произведено маркетинговое исследование для обоснования необходимости осуществления организационно-технического решения и для обоснования выбора типа оборудования, которое доказало необходимость и целесообразность внедрения данного стенда для разборки и сборки рулевых управлений.
Рассматриваемое организационно-техническое решение будет используется в интересах автотранспортного предприятия и позволит значительно снизить затраты на ремонт автомобилей (себестоимость), даёт перспективу получения прибыли от оказания услуг клиента со стороны. В данной курсовой работе цены формировать не будем потому, что работы, прежде всего, выполняются для нужд предприятия.
В первом разделе курсовой работы было произведено маркетинговое исследование для экономического обоснования необходимости осуществления предлагаемого организационно-технического решения, которое доказало необходимость и целесообразность постройки зоны ТР на данном предприятии.
2.РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
Расчёт капитальных вложений в основные фонды включает:
Стоимость отдельных составляющих производственных фондов включает стоимость их приобретения, транспортировки, монтажа, пуско-наладочных работ и прочее.
2.1 Расчёт номинального и
Исходя из условий предусмотренных Кодексом Законов о Труде (КЗоТ) Украины рассматриваемое в данной курсовой работе АТП работает по графику шестидневной рабочей недели с одним выходным днём. Продолжительность рабочей недели - 40 часов. Продолжительность рабочего дня перед праздничными и нерабочими днями сокращается на 1 час. Праздничными и нерабочими днями являются: Новый Год (1 января), Международный женский день (8 марта), День международной солидарности трудящихся (1,2 мая), День Победы (9 мая), День конституции (28 июня), День независимости (24 августа), Рождество (7 января), Пасха и Троица.
Рассчитаем номинальный фонд рабочего времени и занесем в таблицу 2.1. Затем необходимо рассчитать эффективный фонд рабочего времени для исполнителей и оборудования.
Эффективный фонд рабочего времени исполнителей (Фэф.ис.) составляет:
ч, (2.1)
где Фном – номинальный фонд рабочего времени, час. Целодневные среднестатистические потери на исследуемом предприятии составят 13% от Фном.
Тп – целодневные потери рабочего времени для исполнителей, %.
Эффективный фонд рабочего времени для оборудования:
ч, (2.2)
где Трп - потери на ремонт и профилактику, %. Потери рабочего времени на ремонт и профилактику для оборудования составляют 3 % от Фном.
Месяцы/Дни |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
Др |
Кол-во рабочих часов |
Январь |
П |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
П |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
25 |
167 |
Февраль |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
24 |
160 | |||
Март |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
6 |
П |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
25 |
164 |
Итого I кв. |
74 |
491 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Апрель |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
6 |
26 |
173 | |
Май |
П |
П |
7 |
4 |
П |
Х |
7 |
6 |
П |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
23 |
151 |
Июнь |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
4 |
П |
Х |
7 |
7 |
6 |
П |
5 |
Х |
23 |
149 | |
Итого II кв. |
72 |
473 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Июль |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
27 |
181 |
Август |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
6 |
П |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
26 |
173 |
Сентябрь |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
25 |
167 | |
Итого III кв. |
78 |
521 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Октябрь |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
27 |
181 |
Ноябрь |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
26 |
172 | |
Декабрь |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
5 |
Х |
7 |
6 |
26 |
173 |
Итого IV кв. |
79 |
526 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Итого за год |
303 |
2011 |
Таблица 2.1 - Номинальный фонд рабочего времени на 2013 год
где П - праздничные дни, Х - выходные
дни, 7 - семичасовой рабочий день
2.2 Расчёт количества
На предприятии имеется 155 единиц транспортных средств.
Расчетное количество оборудования можно определить по общей формуле:
где Т – трудоемкость годовой программы, Т= нормо-часа;
- коэффициент неравномерности загрузки постов ( );
- число рабочих дней в году ( );
- число смен работы в сутки, С= ;
- принятое среднее число рабочих на одном посту - ;
- коэффициент использования рабочего времени поста, ;
Принятое количество оборудования равно одному. Тогда коэффициент загрузки (КЗ) равен:
Полученные результаты расчётов сведём в таблицу 2. 2
Таблица 2.2 - Расчёт количества технологического оборужования
Наименование операции |
Трудоемкость операции, нормо-часов |
Годовая программа обслуживания |
Трудоемкость годовой нормо-часов |
Расчетное количество оборудования, шт. |
Принятое количество оборудования, шт. |
Коэффициент загрузки оборудования | |
Базовый |
Работа без исполь-зования |
||||||
Проектный |
Работа выполняется с помощью канавного подъёмника |
Очевидно, что при внедрении проектируемого оборудования значительно повышается производительность труда, увеличивается оборот оказываемых услуг предприятием. Также внедрение предлагаемого оборудования позволит сделать качественный переход в процессе оказания услуг, в частности переход от ручного труда к механизированному.
2.3 Расчёт стоимости
На основании рассчитанного потребного количества оборудования рассчитаем его стоимость с учетом затрат на приобретение, транспортировку, монтажные, пуско-наладочные работы и т.д.
Так как автор не располагает точными данными о величине транспортных и монтажных работ, примем их равными 10% от стоимости оборудования. Так как в базовом варианте данное оборудование отсутствует, в таблице представленные данные только для проектного варианта.
Рассчитанные данные представим в виде таблицы 2.3.
Наименование оборудования, его марка |
Количество оборудования, шт. |
Стоимость единицы оборудования, грн |
Всего стоимость оборудования, грн. |
Норма амортизации, % |
Годовые амортизационные расходы | ||||
Оптовая цена, грн. |
Транспортные и монтажные |
Другие затраты |
Балансовая стоимость | ||||||
Базовый |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Проектный |
П-236 |
31000 |
3100 |
34100 |
14,3 |
4876,3 |
Норма амортизации, при сроке полезного действия 7 лет:
100%/7 лет = 14,3 %
Годовые амортизационные расходы:
(31000+3100)*14,3 % =4876,3 грн.
Таким образом затраты на приобретение и монтаж оборудования составят 34100 грн, с нормой амортизации 14,3 % в год.
2.4 Расчет дополнительных вложений для внедрения новой техники на АТП
В рассматриваемом варианте внедряется новая техника не имеющая аналогов на предприятии.
Дополнительные капитальные
(2.7)
где СПОМ – стоимость помещения (если потребуется строительство нового помещения);
СОБ – стоимость нового оборудования;
СМ – стоимость транспортировки, монтажа, пуско-наладочных работ для оборудования;
СПР – стоимость проектирования нестандартного оборудования (если требуется).
В нашем случае в строительстве новых помещений нет необходимости, так как предлагаемое оборудование разместится в уже имеющихся смотровых канавах проездного типа. Подъёмник укомплектован с завода всем необходимым, поэтому стоимость проектирования нестандартного оборудования Спр=0.
Закупочная стоимость нового оборудования по расчётам в предыдущем пункте составила 34100 грн, стоимость транспортировки оборудования (включая погрузочно-разгрузочные работы) составила 3100 грн на единицу оборудования, дргуие дополнительные затраты составят также 0 грн на единицу оборудования. Рассчитаем капитальные затраты на внедрение новой техники.
Данная величина показывает, что внедряемое оборудование требует дополнительных капиталовложений на приобретение, установку и доставку.
2.5 Расчёт стоимости оборудования
Рассчитаем стоимость всего оборудования и инструмента, учитывая типовую структуру стоимости оборудования. Результаты расчетов сведем в таблицу 2.4.
Таблица 2.4 – Расчет стоимости оборудования
Наименование оборудования, инструмента |
Относительная стоимость от общей стоимости техн. оборудования, % |
Общая стоимость, грн. | |
Базовый |
Проектный | ||
Технологическое оборудование |
40 |
||
Энергетическое оборудование |
20 |
||
Подъемно-транспортное оборудование |
15 |
||
Контрольно-диагностическое оборудование |
5 |
||
Разборочное, сборочное и ремонтное оборудование |
14 |
||
Инструменты и приспособления |
6 |
||
Итого стоимость оборудования |
100 |
2.6 Расчёт стоимости основных фондов
Рассчитаем стоимость основных фондов на основе их структуры. Расчеты занесем в таблицу 2.5.
Таблица 2.5 – Расчет стоимости основных фондов предприятия
№ |
Группа основных фондов |
Относительная стоимость от общей стоимости, % |
Общая стоимость, грн. | |
Базовый |
Проектный | |||
1 |
Здания |
35,9 |
||
2 |
Сооружения |
5.6 |
||
3 |
Передаточные устройства |
1,6 |
||
4 |
Машины и оборудование |
12,8 |
||
5 |
Измерительные приборы и устройства |
2,5 |
||
6 |
Вычислительная техника |
1,0 |
||
7 |
Транспортные средства |
40 |
||
8 |
Дорогостоящий инструмент и приспос. |
0,4 |
||
9 |
Дорогостоящий произв. и хоз. инвентарь |
0,2 |
||
Итого стоимость основных фондов |
100 |