Маркетинговое планирование

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное Государственное бюджетное

образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Вятский  государственный гуманитарный университет»

(ВятГГУ)

 

 

 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ

                                             Кафедра экономики

 

Регистрационный №__________

Дата регистрации_____________

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

ПЛАНИРОВАНИЕ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

тема «Маркетинговое планирование»

 

Студентка Вожженникова В. В. группы ЭУ-52

Руководитель: Костина Л.Г.

__________________________________к защите

             (допустить/не допустить)

Дата «____»__________________________2012г.

Подпись руководителя______________________

 

Оценка при защите_________________________

Дата защиты «____»___________________2012г.

Подпись руководителя______________________

 

 

 

 

 

Киров

2012г.

 

Аксельрод А., Хольти Д. 201 способ сказать «Нет» изящно и  веско.

 Альтман Г.Х. Звездные  часы лидерства. 

 Вайлд Р. Игры, в  которые играют боссы. 

 Вольфганг Берг. Карьера-суперигра. 

 Бикслер С., Шеррер  Л. Начните действовать.

 Джонс Р. Как…  сделать карьеру.

 Добротворский И. Технологии  успеха.

 Кузнецова И. Вверх! Практический  подход к карьерному росту. 

 Маккей Х. Как уцелеть среди  акул.

 Поляков В.А. Технология карьеры. 

 Роббинс Э. Могущество без  пределов.

 Ушаков А. А. Особенности  национальной карьеры.

 Филиппа Девис. Личная власть. Как стать напористее и успешнее.

 Харсс К., Майер К. Не боюсь  шефа.

 Хилл Н. М. Ключи к успеху.

 Хофф Р. Я вижу вас голыми.

 Циммерман Х. П. Вверх по  служебной лестнице.

 Чалдини Р. Психология влияния.

 Шепель В.М. Имиджелогия. 

 Шпигель Дж. Флирт – путь  к успеху.

 Якокка Ли Карьера менеджера 

 Филлипсон Ян Как... «продавать» себя. Практическое  пособие по самомаркетингу. 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1Теоретические и методические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………5

   1.1 Сущность стратегии управления финансовым потенциалом предприятия………………………………………………………………………….5

   1.2 Финансовая диагностика предприятия………………………………………7

  1.3 Прогнозирование финансового потенциала предприятия……………...…17

2 Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Кировский  мебельно-деревообрабатывающий комбинат»………………………………………………23

    2.1 Организация управления ОАО «Кировский МДК»……………………….23

    2.2 Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Кировский МДК»…………………………………………………………………25

    2.3 Анализ основных средств ОАО «Кировский МДК»……………………...27

    2.4 Анализ оборотных активов ОАО «Кировский МДК»…………………….32

    2.5 Анализ финансового потенциала ОАО «Кировский МДК»……………...38

3 Планирование финансового потенциала ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» на 2011 год……………………………...…43

    3.1 Подготовка прогнозных форм финансовой отчетности ОАО «Кировский МДК»…………………………………………………………………………….….43

    3.2 Анализ вероятности банкротства ОАО «Кировский МДК»…….…….….49

Заключение………………………………………………………………...……….52

Список использованных источников……………………………………………..55

Приложения………………………………………………………………………...58

 

 

Введение

В настоящее время, с  переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность  предприятий, их экономическая и  юридическая ответственность. Резко  возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это  значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.

В условиях построения рыночных отношений процессу анализа финансового  потенциала должен предшествовать глубокий финансовый анализ функционирования предприятия по следующим вопросам: анализ финансового состояния и определения финансовых возможностей предприятия. Основные тенденции динамики финансового состояния и итогов деятельности предприятия могут прогнозироваться с определенной степенью точности путем сочетания формализованных и неформализованных средств. Финансовый потенциал предприятия определяется наличием достаточного объема финансовых ресурсов и рациональной структурой их привлечения.

Таким образом, главной  задачей управления финансовым потенциалом предприятия является оптимизация финансовых потоков с целью максимального увеличения положительного финансового результата.

Актуальность данной темы обуславливается тем, что реальные условия функционирования предприятия  определяют необходимость проведения анализа финансового потенциала предприятия и его оценки, которая позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выявить наиболее рациональные направления распределения финансовых ресурсов, выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности. Результаты анализа финансового потенциала предприятия позволяют выявить уязвимые места, требующие разработки мероприятий по их ликвидации.

Главная цель данной работы является оценка финансового потенциала ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» с целью выработки мероприятий по его повышению.

 

 Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-  дать теоретические аспекты определения финансового потенциала и методы его оценки;

- представить организационно – экономическую характеристику ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»; определить финансовый потенциал ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»;

-  предложить прогноз развития ОАО «Кировский МДК» в последующие 2011 и 2012 года.

Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат».

Предмет исследования –  финансовый потенциал и инвестиционная привлекательность предприятия. Период исследования – 2008 – 2010 гг.

В процессе изучения и обработки  материалов применялись следующие  методы и приемы экономического анализа:

• неформализованные (логические): разработка системы показателей, построение аналитических таблиц и графиков, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, сравнительный метод;
• формализованные методы: детерминированного факторного анализа, выравнивание динамического ряда, а также традиционные методы экономической статистики.

Теоретическую основу работы составили нормативные и законодательные акты по теме исследования, учебная и методическая литература.

Информационной основой  явилась бухгалтерская отчетность ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» за 2008 – 2010 годы:

-  бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);

-  приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5 по ОКУД);

-  отчет о движении денежных средств (форма № 4 по ОКУД);

         -  Отчет о доходах и расходах (форма № 2 по ОКУД).

 

1 Теоретические  и методические основы планирования финансового потенциала предприятия

1.1 Сущность  стратегии управления финансовым  потенциалом предприятия

В условиях продолжающегося  усиления конкуренции все большее значение приобретают практические подходы к управлению финансовым потенциалом предприятия. При этом указанное направление менеджмента является базовым по отношению к таким элементам как управление качеством, разработка и продвижение новых ассортиментных групп и т.д.

Финансовый потенциал  можно охарактеризовать как отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии:

• возможности привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;
• наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;
• рентабельности вложенного капитала;
• наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.

 По мнению Бланка  И.А. [7, с. 528], системообразующим фактором в стратегии управления финансовым потенциалом предприятия является эффективное использование инструментов финансового рынка, главной функцией которых является обеспечение движения денежных потоков от одних хозяйствующих субъектов к другим. В частности, финансовый менеджмент должен при планировании финансовых потоков использовать весь доступный инструментарий, в том числе ориентацию на внутренние и внешние заемные источники финансирования.

Основной целью управления финансовым потенциалом является оптимизация финансовых потоков с целью максимального увеличения положительного финансового результата. Для этого предприятие должно

 

 

разрабатывать и эффективно применять соответствующие стратегии  финансирования.

В наиболее общем виде под стратегией по управлению финансовым потенциалом предприятия следует понимать комплекс мер по управлению финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта с целью получения экономической выгоды и обеспечения непрерывного производственного процесса.

Механизм формирования стратегии управления финансовым потенциалом делится на ряд этапов[7, с. 139],:

1. Анализ и выделение из общей стратегии развития предприятия приоритетов при формировании стратегии управления финансовым потенциалом.
2. Разработка целевых ориентиров, в основе которых лежат следующие процедуры: анализ и прогноз финансово-экономического состояния внешней среды, анализ внутренней среды предприятия, выявление сильных и слабых сторон.
3. Адаптация к условиям внешней среды.
4. Определение основных направлений формирования, накопления, распределения ресурсов и поиск новых источников заемного финансирования.
5. Формирование элементов стратегии управления финансовым потенциалом (планирование и контроль финансовых потоков и ресурсов, организационно-правовое оформление, выбор финансовых инструментов, анализ и оценка финансовых рисков, налоговое планирование).
6. Разработка и реализация стратегии управления финансовым потенциалом в рамках стратегических планов.
7. Анализ и контроль стратегии управления финансовым потенциалом.
8. Использование результатов анализа для конкретизации стратегических направлений развития предприятия.

 

 

Формирование стратегии  управления финансовым потенциалом  должно включать следующие составляющие:

• диагностика и прогнозирование финансового потенциала предприятия;
• стратегическое и тактическое планирование;
• выбор эффективных финансовых инструментов, в том числе в рамках принимаемых инвестиционных решений;
• управление финансовыми рисками;
• налоговое планирование;
• организационно-правовое оформление и последующий контроль финансовых потоков.

Необходимо отметить, что указанные элементы стратегии  управления финансовым потенциалом  в конечном итоге определяют конкурентоспособность  любого предприятия, имеющего своей  целью извлечение положительного экономического эффекта.

Достижение именно этой цели и должна обеспечить в перспективе  система менеджмента в целом.

 

1.2 Финансовая  диагностика предприятия

В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Анализ финансового  потенциала позволяет учредителям  и акционерам выбрать основные направления активизации деятельности предприятия. Другим участникам рыночных отношений анализ показателей финансового

 

потенциала позволяет  выработать необходимую стратегию  поведения, направленную на минимизацию  потерь и финансового риска от вложений в данное предприятие.

Устойчивость финансового  положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны  по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представления об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.