Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2014 в 00:46, реферат
ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.
Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.
I. Характеристика компании ОАО «ЛУКОЙЛ»…………………………………..3
1.1 Исторические аспекты создания и развития группы «Нефтяная компания ОАО «Лукойл»»…………………………………………………………………..8
1.2 Миссия и цели компании ОАО «Лукойл»………………………….......….10
1.3 История Бренда «Лукойл»…………………………………………………..13
1.4 Дочерние компании………………………………………………………….15
II. Реализация маркетинговых стратегий ОАО «ЛУКОЙЛ».
2.1 Итоги работы компании ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году и приоритетные задачи на 2014 год………………………………………………………………………22
2.2 Основные конкуренты ОАО «Лукойл»……………………………….….31
Заключение………………………………………………………………………………34
Список литературы……………………………………………………………………...
• Поиск новых партнеров, установление с ними взаимовыгодных отношений. При предъявлении их партнерских карт, клиентам ОАО «Лукойл» предоставляется скидка от 1% до 5% процентов. А так же при предъявлении бонусной клубной карты Лукойла , предоставляется скидка у партнеров.
Одна из стратегических задач компании ОАО «ЛУКОЙЛ» - является развитие направления благотворительных программ:
ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим организациям.
Благотворительные проекты ОАО «Лукойл»:
- «ЛУКОЙЛ» - ДЕТЯМ;
- «Помощь образовательным учреждениям»
-«Поддержка медицинских учреждений»
-«Помощь ветеранам войны»
-«Поддержка религиозных организаций»
-«Благотворительность в области искусства и культуры»
-«Помощь народа крайнего севера»Основные конкуренты ОАО «Лукойл»
2.2 Основные конкуренты ОАО «ЛУКОЙЛ».
По сообщению газете «Ведомости» в январе 2014 года «Газпром» и «Лукойл» готовят новое соглашение о стратегическом партнерстве.По новому соглашению «Лукойл» продолжит продавать весь добываемый в России природный газ «Газпрому».Но по сравнению с предыдущими документами в нем могут быть увеличены объемы поставок и изменены ценовые параметры.
В соглашении от 2005 г. предусматривалось совместное участие «Газпрома» и «Лукойла» в проектах по разведке и разработке месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), Ненецком автономном округе (НАО), на Каспии, в Узбекистане и других регионах.
Сейчас в России «Лукойл» добывает газ только на Находкинском месторождении в ЯНАО. Но в течение пяти лет здесь будут введены в эксплуатацию еще три крупных месторождения: Пякяхинское, Южно-Мессояхское и Хальмерпаютинское. В результате к 2020 г. добыча газа «Лукойлом» возрастет почти втрое — с 8 млрд куб. м в 2013 г. до 23 млрд куб. м, говорится в отчете «Сбербанк CIB». Кроме того, «Лукойл» станет продавать «Газпрому» свою долю газа с месторождений в Каспийском море после начала их разработки.
Несмотря на рост добычи, «Лукойл» не хочет самостоятельно торговать своим газом в России из-за трудностей, связанных, в частности, с доступом к единой системе газоснабжения. У «Лукойла» есть лишь контракт на поставку 2,4 млрд куб. м попутного нефтяного газа ежегодно в 2013-2022 гг. на Яйвинскую ГРЭС, принадлежащую E. On. Но добываемое сырье и потребитель находятся в одном регионе — Пермском крае.
Теоретически «Лукойл» мог бы попытаться повторить путь двух других независимых производителей газа — «Новатэка» и «Роснефти», которые с успехом отвоевывают у «Газпрома» внутренний рынок. За последние шесть лет доля концерна упала с 83 до 73%. К 2020 г. она снизится до 53%, прогнозирует «Сбербанк CIB». К этому сроку добыча «Роснефти» и «Новатэка» увеличится с нынешних 37 млрд куб. м и 62 млрд куб. м до 100 млрд куб. м и 70 млрд куб. м соответственно.
Еще несколько лет назад «Лукойл» мог бы попробовать выйти на газовый рынок на волне его передела в пользу «Новатэка» и сейчас — «Роснефти», полагает заместитель директора Фонда национальной энергобезопасности Алексей Гривач. Но сейчас все платежеспособные промышленные клиенты на коротком транспортном плече (около 1500 км) разобраны, и уже «Газпром» добивается возможности снижать цены, чтобы вернуть их. «Лукойлу», вероятно, не хочется ввязываться в эту борьбу, ему проще продавать газ на скважине, не нести издержек на самостоятельном маркетинге и сохранять союзнические отношения с «Газпромом», считает Гривач.
Нарастив добычу до 23,4 млрд куб. м, «Лукойл» фактически станет четвертым производителем газа в стране после «Газпрома», «Роснефти» и «Новатэка» с долей около 6,5%. Для «Лукойла» сейчас места на рынке нет. «Роснефть» и «Новатэк» будут отбирать долю у «Газпрома» и друг у друга, а это невозможно без таких лоббистов, как у них, у «Лукойла» таких ресурсов нет, как говорит эксперт. Ему проще сохранить «Газпром» в союзниках и попытаться аккуратно выйти на рынок, если представится такая возможность.
Заключение
Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Реализацию данных возможностей и перспектив целесообразно с помощью применения стратегии «Всегда в движении». От себя хотелось бы добавить, что движение стоит понимать по всем направлениям развития компании, быть гибкими под воздействием меняющихся факторов влияния на внешнюю и внутреннюю среду. Ее реализацию необходимо осуществлять путем обеспечения устойчивого роста добычи углеводородов; модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых; увеличение регионов присутствия, постепенный вход на новые рынки.Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.
Список литературы
Интернет источники:
.