В состав коммерческих расходов
включаются: расходы на тару и упаковку;
расходы на транспортировку продукции;
комиссионные сборы и отчисления, которые
уплачиваются сбытовым предприятиям и
организациям в соответствии с договорами;
затраты на рекламу; прочие расходы по
сбыту.
Общепроизводственные и общехозяйственные
расходы относятся к накладным расходам.
Общепроизводственные накладные расходы
— это расходы на обслуживание и управление
производством.
18. Производственная
структура предприятия.
Производственная структура
предприятия – это производственные подразделения
предприятия и связи между ними. Производственная
структура предприятия оказывает значительное
влияние на экономику предприятия: она
определяет в значительной мере уровень
производительности труда, эффективности
использования материально-технических
ресурсов и техники при данных технико-экономических
и географических условиях производства.
Основными факторами, оказывающими
влияние на производственную структуру,
являются:
1) характер выпускаемой
продукции и ее номенклатура;
2) масштаб производства;
3) уровень кооперирования.
К производственным подразделениям
предприятия относятся цеха, участки,
лаборатории, в которых изготовляется,
проходит контрольные проверки и испытания
финишная продукция, выпускаемая предприятием,
поставляемые со стороны сырье, материалы,
полуфабрикаты, комплектующие изделия,
запасные части, вырабатывается энергия
для технологических целей и т. д.
Сырье представляет собой вещественный
элемент материально-технической базы.
Оно входит в состав оборотных фондов
и свою стоимость переносит на готовую
продукцию полностью.
В состав сырьевой базы входят:
– находящиеся в природе предметы
труда (потенциальные сырьевые ресурсы);
– продукты первой (экстрактивной)
ступени обработки природного сырья (первичное
сырье);
– отходы производственного,
общественного и индивидуального потребления
(отходы);
– вторичное сырье;
– импортируемое сырье как дополнение
к собственной сырьевой базе.
Главным структурным подразделением
на предприятии является цех.
Цех – это производственное
административно обособленное подразделение
предприятия, в котором изготовляется
продукция или выполняется определенная
стадия производства.
Цеха делятся на основные, вспомогательные,
обслуживающие, побочные.
В основных цехах выполняется
стадия производственного процесса по
превращению сырья, полуфабрикатов в основную
продукцию предприятия.
Вспомогательные цеха изготавливают
продукцию и выполняют работы для потребностей
внутри предприятия, создавая условия
для нормальной работы основных цехов.
К вспомогательным относятся: ремонтные,
инструментальные, модельные, энергетические
и т. д.
Общезаводские обслуживающие
цеха и хозяйства организуются для обслуживания
основных и вспомогательных цехов, например
складские подразделения, транспортный
цех и т. п.
Побочные цеха и участки – создаются
для переработки отходов основного производства.
К подразделениям, обслуживающим работников
предприятия, относятся жилищно-коммунальные
службы, столовые, профилактории и санатории,
поликлиники и медсанчасти, отделы технического
обучения персонала и др.
В производственной структуре
предприятия важную роль играют конструкторские
и технологические подразделения, лаборатории
и научно-исследовательские подразделения,
осуществляющие отдельные стадии инновационного
процесса – НИОКР, технологическую подготовку
производства – и тем самым в значительной
степени обеспечивающие конкурентоспособность
производства и предприятия.
19. Основные типы управленческих
структур: линейная, функциональная,
адаптивные.
Самый простой
тип структуры—это строго линейная. Она основывается только на
отношениях “руководства—подчинения”
и отражает самую общую ступень разделения
управленческого труда — на отдачу приказов,
распоряжений, указаний и на их исполнение.
Функциональное
управление существует наряду с линейным,
что создает двойное подчинение для исполнителей.
В этой модели появляется штат специалистов,
имеющих высокую компетенцию в своей области
и отвечающих за определенное направление
(например, планирование и прогнозирование).
Такая функциональная специализация аппарата
управления значительно повышает результативность
деятельности организации.
Адаптивные управленческие
структуры имеют иное название - органические
структуры, имеющие возможность адаптироваться
к изменениям окружающей среды подобно
тому, как это делают живые организмы.
Адаптивная управленческая
структура характеризуется слабым или
умеренным использованием формализации
правил и процедур, участием специалистов
в принятии решений, широко определяемой
ответственностью в работе, гибкостью
структуры власти и небольшим количеством
уровней иерархии.
20. Планирование на
предприятии. Виды планов. Дерево целей.
Планирование – первый и наиболее
значимый элемент менеджмента. Основной
целью планирования является определение
оптимальной серии производимой и реализуемой
продукции.
Существуют различные
виды планов. По периоду составления прогнозов
выделяют:
1. Перспективные или стратегические
планы. Их разработка выявляет
будущую потребность в новых
видах какого-либо продукта, а
также определяет стратегию реализации
товаров на различных потребительских
рынках в долгосрочном периоде
(десять-пятнадцать лет).
2. Текущие планы. Эти прогнозы
разрабатываются в разрезе отчетного
года.
3. Планы оперативно-производственного
вида. Эти прогнозные значения
служат для более детального
уточнения текущих показателей.
Промежутки времени, которые охватывают
данные виды планов, предельно
коротки. Это может быть час
и смена, декада и месяц. Для
процесса управления такой план
является основой бесперебойного
функционирования предприятия и
изготовления продукции. При помощи
данного прогнозного документа
задания доводятся до их прямых
исполнителей, которыми являются
рабочие. Оперативно-производственное
планирование содержит в себе
компоненты, которые отражают межцеховые,
внутрицеховые, а также сменно-суточные
задачи.
Дерево целей проекта
Проект — это целенаправленная
деятельность. Вопрос «зачем?» является
одним из главных вопросов при разработке
проекта. Цель должна быть сформулирована
максимально точно, чтобы ее выполнение
можно было проверить.
Для достижения цели обычно
требуется выполнить множество локальных
целей (подцелей). Одной главной цели могут
соответствовать несколько наборов локальных
целей.
Структуру целей проекта принято
называть деревом целей.
Дерево целей — это схема, показывающая,
как генеральная (главная) цель разбивается
на подцели. Дерево целей имеет иерархическую
структуру. В каждом блоке дерева записывается
название локальной цели.
Дерево целей —
это информационная модель проекта
в виде схемы, отражающей представление
главной цели в виде подцелей.
Процесс разбиения
главной цели на подцели называют декомпозицией
цели.
21.
Цена и ценообразование на
предприятии.
Цена — это количество денег
(или других товаров, услуг), уплачиваемое
за единицу товара. В ценовом механизме
следует выделять две взаимосвязанные
части. Во-первых, это сами цены, их виды,
структура, величина, динамика изменения.
Во-вторых, ценообразование как способ
установления новых цен и изменения действующих.
Основные виды цен на продукцию
предприятии делятся по ряду признаков.
По степени и способу регулирования
различают: Регулируемые цены. Их величина
регулируется государственными органами.
Однако регулирование в условиях рыночной
экономики носит ограниченный, косвенный
характер, осуществляется путем воздействия
на спрос и предложение (налоги, ограничения
рентабельности и т. д.).
Фиксированные, твердые цены.
Устанавливаются органами ценообразования
или другими государственными учреждениями.
Они назначаются по ограниченному кругу
товаров.
Договорные цены. Это цены, величина
которых определена предваряющим акт
купли-продажи соглашением, документально
зафиксированным контрактом между продавцом
и покупателем. При этом может оговариваться
допустимость изменения закрепленных
контрактом цен вследствие, например,
инфляции, форс-мажорных обстоятельств,
принятия новых законов.
Свободные цены. Освобождены
от ценового вмешательства государства,
формируются под воздействием конъюнктуры
рынка, законов спроса и предложения.
В зависимости от сферы оборота
выделяют внутренние цены предприятия
(фирмы) и отпускные (оптовые) цены, по которым
предприятия реализуют продукцию потребителям.
Внутренние цены используются
для оборота средств внутри предприятии,
являются основным инструментом внутрихозяйственных
отношений.
Внутренние цены предприятия
делятся на следующие виды:
1. Внутрихозяйственные цены,
по которым осуществляют внутренние поставки
цеха, участки, производства внутри одного
предприятия.
2. Внутрифирменные, по которым
самостоятельные предприятия осуществляют
поставки внутри объединения.
3. Трансфертные — внутрифирменные
цены, обслуживающие оборот между подразделениями,
находящимися в различных регионах.
Внутрихозяйственная цена —
это сумма переменных расходов и прибыли
подразделения предприятия. Внутрифирменная
цена включает переменные расходы и доход,
который идет на покрытие постоянных расходов
подразделения и фирмы. Трансфертная цена
включает внутрифирменную цену с учетом
факторов регионального характера.
Отпускная (оптовая) цена выступает
верхним пределом внутренней цены, определяется
исходя из влияния как внутренних факторов,
так и внешних, характеризующих конъюнктуру
рынка.
Наряду с внутренними ценами
предприятия в зависимости от характера
оборота выделяются закупочные цены, по
которым реализуются сельскохозяйственная
продукция (колхозами, совхозами, фермерскими
хозяйствами, населением) государственным
и коммерческим организациям.
22.
Понятие налога. Основные виды
налогов на предприятии.
Налог -обязательный, индивидуально безвозмездный платёж, взимаемый
органами государственной власти различных
уровней с организаций и физических
лиц в целях финансового обеспечения деятельности государства и
(или) муниципальных
образований.
Налоги следует отличать от сборов (пошлин),
взимание которых носит не безвозмездный
характер, а является условием совершения
в отношении их плательщиков определённых
действий.
Взимание налогов регулируется налоговым законодательством. Совокупность
установленных налогов, а также принципов, форм и методов их
установления, изменения, отмены, взимания
и контроля образуют налоговую
систему государства.
Под налогом понимается принудительное
изымание государственными налоговыми
структурами денежных средств с физических
и юридических лиц, необходимое для осуществления
государством своих функций.
Общая классификация налогов
предполагает их деление на две группы:
прямые и косвенные.
К прямым налогам относятся
налог на прибыль, налоги на доходы, земельный
налог, налоги на имущество юридических
и физических лиц, подоходный налог с физических
лиц.
К косвенным налогам относятся
налог на добавленную стоимость, акцизы
на отдельные товары, налог с продаж, таможенные
пошлины, транспортный и некоторые другие
налоги. Так как косвенные налоги входят
в цены и тарифы товаров, работ и услуг
и оплачиваются в конечном счете потребителями,
их еще называют налогами на потребление.