Контрольная работа по "Экономике"

 

Доходо-распределительная функция, непосредственно связана с существованием предприятия как источника дохода, для собственников.

 

Обеспечивающая функция связанна с целью создания предприятия  – постоянное генерирование прибыли  для собственников.

 

Контрольная функция финансов, состоит  в том, что при помощи системы  определенных финансовых показателей, можно осуществлять действенный  контроль за предприятием, судить об эффективности управления, контролировать выполнение инвестиционных программ. Данная функция может реализовываться государственными органами, собственниками предприятия, контрагентами и менеджментом компании.

 

В зависимости от специфики самого предприятия, его организационной структуры, формы организации финансовый службы могут существенно отличаться. Однако наиболее общей целью, данного отдела остается - обеспечение эффективного функционирования предприятия с точки зрения организации его финансовой деятельности. Поскольку, в принципе, под такое определение попадает деятельность и других отделов, выделим те специфические задачи финансовой службы, которые отличают ее от остальных подразделений:

 

- Финансовый контроль и анализ текущей деятельности предприятия.

 

- Оптимизация деятельности предприятия:

 

- Ресурсная.

 

- Налоговая.

 

- Структурная.

 

Участие в разработке и экономический  анализ, различных по долгосрочности, перспективных планов развития предприятия.

 

. Предоставление аналитической и справочной информации в другие управленческие отделы.

 

Управление финансами на предприятии  базируется на общих принципах управления. Присутствует объект управления –  совокупность денежных отношений, субъект  управления - некая организационная структура, а между ними устанавливаются определенные взаимоотношения.

 

Существенные отличия проявляются  в принципах, на которых строится отношения между субъектом и  объектом управления.

 

К таковым относятся:

 

- Принцип саморегулирования хозяйственной  деятельности – заключается в предоставлении предприятию полной самостоятельности в принятии решений о направлениях развития, исходя из имеющихся условий и наличия финансовых ресурсов.

 

Принцип самоокупаемости – предполагает, что средства, вносимые в какое- либо направление развития, будут окупаться за счет прибыли или других собственных ресурсов предприятия.

 

Принцип самофинансирования – предполагает не только рентабельную работу предприятия, но и формирование структуры денежных фондов, достаточных как для простого, так и для расширенного воспроизводства.

 

К основным источникам самофинансирования относятся:

 

- прибыль;

 

- средства амортизационных фондов;

 

- внутренние финансовые резервы;

 

- паевые взносы;

 

- выпуск ценных бумаг и т.п.

 

Более определенно, принципы организации финансовой деятельности могут быть сформулированы как деятельность финансовой службы по поводу:

 

- Поиска оптимального баланса  денежных и материальных потоков.

 

- Организации непрерывного функционирования  предприятия, ориентация его на  постоянное расширение.

 

- Изменение организации в соответствии  с изменениями внешней среды.

 

- Минимизации различных рисков.

 

- Диверсификации инвестиционных  вложений капитала.

 

Эффективная деятельность финансовой службы не возможна без определения  некой организационной структуры управления финансами. Данная структура обеспечивает должную реализацию основных функций финансов предприятия, распределяет сферы ответственности между подразделениями. В зависимости от величины предприятия и масштабов деятельности организационная структура может существенно варьироваться. Так на малых предприятиях, данная служба может вообще отсутствовать, или ее функции выполняет бухгалтерия.

 

4.1. Организация управления финансами.

 

За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским

Кодексом, отвечает директор. За управление финансами отвечает назначенный  финансовый директор или главный  бухгалтер. Исходя из экономической  целесообразности, указанные должностные  лица, определяют структуру и основные задачи для вновь создаваемого подразделения. Финансовый отдел может быть организован как в рамках бухгалтерской службы, так и выделен в отдельное подразделение.

 

На крупных предприятиях принято  создавать специальные службы: выделяя  специалистов по управлению оперативным, текущим и стратегическим денежным потокам.

 

Основой организации финансов предприятия  является наличие финансовых ресурсов, в размерах, необходимых для осуществления  организации хозяйственной и  коммерческой деятельности предприятия.

 

Первоначальное формирование этих ресурсов, производится в период создания предприятия (реорганизации), путем образования уставного фонда, как правило, изначально подразделяющегося на основные и оборотные средства.

Источником образования уставного  фонда могут быть: акционерный  капитал, собственные средства предпринимателя, кредиты, бюджетные средства и др.

 

В последствии, когда предприятие  начинает реализовывать, задачи, ради которых оно было образованно, ресурсы  распределяются по тем, направлениям, которые были обозначены в бизнес-плане  предприятия. В месте с тем, коррекция в экономической стратегии предприятия, уточнение фактических объемов финансовых потоков, организационные изменения – являются, необходимым условием эффективной деятельности в современном мире.

 

Основу финансовой информации составляет данные бухгалтерского и внутреннего учета.

 

К данным бухгалтерского учета предъявляются  следующие условия:

- Значимость (Своевременность, прогностическая  ценность, наличие обратной связи).

- Надежность (достоверность, возможность  проверки и нейтральность)

-Сопоставимость.

-Постоянство.

Источником производственной и  технологической информации является технические и инженерные отделы предприятия. Они разрабатывают  технологию производства, составляют планы по количеству и качеству материальных составляющих производственного процесса.

Коммерческая информация в основном поступает из внешней среды и  может анализироваться в маркетинговом, финансовом и бухгалтерском отделах.

Важнейшим элементом механизма  управления является анализ. В свою очередь, финансовый анализ является частью общего, более полного анализа хозяйственной деятельности, состоящего из двух основных разделов:

 

 

.- Финансового анализа.

- Управленческого анализа.

 

Финансовый анализ подразделяется на внешний и внутренний.

Особенностью внешнего анализа является:

- Множественность субъектов, пользователей  информации

- Разнообразие целей.

- Наличие типовых методик, в  том числе международных.

- Ориентация на публичность  отчетности.

- Ограниченность задач анализа  как следствие предыдущего фактора.

- Максимальная открытость результатов  анализа для пользователей информации.

 

Основное содержание внешнего финансового  анализа, осуществляемого партнерами и собственниками предприятия, по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

- анализ абсолютных показателей прибыли;

- анализ относительных показателей  рентабельности;

- анализ финансового состояния,  рыночной устойчивости, ликвидности  баланса и платежеспособности  предприятия;

- анализ эффективности использования  заемного капитала и экономическая диагностика финансового состояния предприятия.

 

Внутренний финансовый анализ использует в качестве источника информации данные бухгалтерского учета, данные о  технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и др.

 

Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления:

- анализ эффективности авансирования  капитала,

- анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли.

 

В системе управленческого  анализа появляется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности за счет привлечения данных управленческого и производственного учета.

Особенности управленческого анализа  являются:

. ориентация результатов анализа на свое руководство;

. использование всех источников  информации для анализа;

. отсутствие регламентации со  стороны;

. комплексность анализа, изучение  всех сторон деятельности предприятия;

. максимальная закрытость результатов  анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

 

Финансовое планирование – это  деятельность финансового менеджмента

 

направленная на разработку кратко и среднесрочных финансовых планов работы предприятия.

 

Управление источниками средств  в финансовом менеджменте определяется как постоянный поиск оптимального соотношения собственных и заемных средств, для повышения эффективности деятельности предприятия. Финансовый менеджментом проводит также и экономический анализ того или иного источника.

 

Распределение финансовых потоков, как одна из задач финансовой службы

 

заключается в разработке и реализации инвестиционной политики предприятия.

 

Подводя итог характеристики финансового  менеджмента, в терминах реальной экономического существование организации, можно, сказать, что успешное финансовое управление направленно на:

 

- выживание фирмы в условиях  конкурентной борьбы.

 

- избежание банкротства и финансовых  неудач.

 

- лидерство в борьбе с конкурентами.

 

- приемлемые темпы роста экономического  потенциала фирмы.

 

- рост объёмов производства и реализации.

 

- максимизация прибыли.

 

- минимизация расходов.

 

- обеспечение рентабельной работы  фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

Федеральный закон Российской Федерации  от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации

 

 

2. Постановление Правительства  Москвы «О комплексной программе  развития и поддержки малого  предпринимательства в городе  Москве в 2004-2006 гг.» от 01.07.2003 №510-ПП // http://www.mbm.ru/laws/

docitem.asp?id=82598.

 

 

3. Государственная политика поддержки  малого предпринимательства в  контексте вступления России  в ВТО / Мигин С.В., Матрусов  С.Н. // Вестник Академии. Научный  журнал Московской Академии предпринимательства  при Правительстве г. Москвы. - 2004. - № 1. - С. 50-54.

Учебная литература

 

 

4. Анискин Ю.П. Организация и  управление малым бизнесом: Учеб. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2005с. – 160с. 2 экз.

 

 

5. Анализ  общей динамики развития малого  предпринимательства в России  в начале 21 века Смирнов Н.В., 2007

 

6. Прогресс  проистекает из основы экономики  — труда, получения людьми  новых знаний и естественной  потребности жить лучше». Афанасьев  С.Л. Будущее общество. М.: Изд-во  МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. С. 22.

 

7.  Теория  управления. Учебник/под общей ред. А.Л. Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – с. 558