Контрольная работа по "Экономике"

Стратегическое планирование - это  выработка стратеги с помощью  формализованной процедуры, расписанной  по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

 

На сегодняшний день это последнее  достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в  менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в  нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план - это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

 

3.2. Сущность и функции стратегического  планирования.

 

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые  ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

 

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в  принятии управленческих решений. Его  задача - обеспечить нововведения и  изменения в организации в  достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

 

Сущность стратегии. Слово “стратегия”  произошло от греческого strategos, “искусство генерала”.

 

Стратегия представляет собой детальный  всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

 

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

 

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы  они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

 

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и  организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу  из-за ошибок в организации, мотивации  и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

 

 

3.3. Функции стратегического планирования:

 

Стратегический план задает направления  для деятельности организации и  позволяет ей лучше понимать структуру  маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

 

Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации  четкие цели, которые увязываются  с общими задачами компании.

 

Стратегический план стимулирует  координацию усилий различных функциональных направлений.

 

Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

 

Этот план определяет альтернативные действия или комби-нации действия, которые может предпринять организация.

 

Стратегический план создает основу для распределения ре-сурсов.

 

Стратегический план демонстрирует  важность применения процедур оценки деятельности.

 

Формирование стратегического  плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

1.) Выбор миссии - формирование целей  (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

2.) Разработка обеспечивающих планов - политика, стратегия, процедуры,  правила, бюджеты.

 

 

3.4. Методика составления, структура  и содержание стратегического плана

2.1 Этапы составления стратегического  плана

 

 

А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического  планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия  и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.” Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

 

А.Ансофф выделяет несколько отличительных  особенностей стратегии:

 

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным  действием. Обычно он заканчивается  установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит  рост и укрепление позиций фирмы.

 

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии  в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в данной стратегии  отпадает, как только реальный ход  событий выведет организацию  на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может  быть разделён на два больших этапа:

 

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии  во времени, переформулирование стратегии  в свете новых обстоятельств.

 

Концептуальная модель стратегического  плана позволяет определить следующие  этапы составления стратегического  плана предприятия 

1. Анализ окружающей среды:

а) внешняя среда,

б) внутренние возможности.

2. Определение политики предприятия  (целеполагание).

3.Формулирование стратегии и  выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга,

б) финансовая стратегия,

в) стратегия НИОКР

г) стратегия производства,

д) социальная стратегия,

е) стратегия организационных изменений,

ж) экологическая стратегия.

 

Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый “Стратегический план предприятия” и имеющий обычно следующие разделы:

- Цели и задачи предприятия

-Текущая деятельность предприятия  и долгосрочные задачи.

-Стратегия предприятия (базовая  стратегия, основные стратегические  альтернативы).

-Функциональные стратегии.

-Наиболее значимые проекты.

-Описание внешних операций.

-Капиталовложения и ресурсное  распределение.

-Планирование неожиданностей.

Анализ литературы по стратегическому  планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического  плана, а также сама его форма  могут существенно варьироваться  и зависят от многих факторов, среди  которых основными являются:

Форма собственности предприятия.

Тип предприятия (специализированное или диверсифицированное)

Отраслевая принадлежность предприятия.

Размер предприятия (большое, среднее  или малое).

Точно так же не существует единого  горизонта стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние.

 

Финансовая деятельность предприятия (организации)

 

Одним из основных компонентов финансово-хозяйственной  деятельности предприятия является денежные отношения, присутствующие на всех этапах создания и реализации вновь создаваемой полезности.

 

На предприятии финансы используются для следующих экономических  взаимоотношений:

 

- отношения между предприятием  и другими предприятиями, в ходе выполняемой финансово-хозяйственной деятельности. К финансовым отношениям не относятся отношения купли-продажи, обмена и т.п., а относится, например, применение финансовых санкций за невыполнение условий договора (контракта), обеспечение самого процесса купли-продажи или инвестиционная деятельность предприятия.

 

- между предприятиями и подразделениями,  входящими в его состав. Такие  отношения зависят от структуры  предприятия и финансового взаимодействия, между подразделениями, имеющими  самостоятельные балансы и счета. Эти отношения возникают в связи с формированием уставного фонда, перераспределением оборотных средств и прибыли, уплатой налогов и др.;

 

- между предприятиями и сотрудниками  по поводу выплаты заработной  платы;

 

- между предприятием и государственным бюджетом по поводу уплаты налогов, получения льгот, целевого финансирования, государственных кредитов в различных формах и т.д.;

 

- между предприятием и кредитными  организациями, по поводу получения  и возврата денежных средств;

 

 

 

 

- между предприятиями и инвестиционными институтами по поводу формирования и использования свободных денежных ресурсов (инвестиционные фонды, пенсионные фонды и т.д.);

 

- между предприятием и вышестоящими  органами (холдинги, концерны) по поводу  перелива капитала;

 

- между предприятием и собственниками, акционерами по поводу выплат  доходов, дивидендов.

 

Таким образом, финансы предприятия  – представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих у  субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и (или) потенциальных фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

 

Данное определение наиболее точно  обозначает поле деятельности финансов предприятия, выделяя функциональный аспект вопроса: формирование, распределение и использование фондов денежных средств.

 

В реализации функций финансов предприятия, проявляется их сущность как одного из важнейших элементов организационной  структуры и процесса регулирования  деятельностью предприятия.

 

К функциям финансов предприятия принято относить следующие:

 

- Инвестиционно-распределительная.

 

- Фондообразующая.

 

- Доходо-распределительная.

 

- Обеспечивающая.

 

- Контрольная.

 

Инвестиционно-распределительная  функция финансов проявляется в  распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, способствующее наиболее эффективному их использованию.

 

Распределение происходит в основном по двум направлениям: по подразделениям исходя из экономической целесообразности, и по видам активов.

 

Распределение финансовых ресурсов внутри предприятия, отражает его инвестиционную политику по отношению к собственным подразделениям. Основной критерий для определения целесообразности инвестирования достаточно прост - там, где внутренние финансовые инвестиции, на единицу вложенных средств, приносят относительно больший дополнительный доход, там планируемый поток инвестиций будет превышать средний уровень вложений по другим подразделениям предприятия.

 

Распределение по видам активов, реализуется  в стремлении оптимизировать активную сторону баланса. Одной из основных проблем, связанных с оптимизацией левой части баланса, является нахождение оптимального соотношения величины денежных средств, достаточных для нормального функционирования предприятия. Как избыток, так и дефицит свободных денежных средств, считаются отрицательным показателем деятельности финансовой службы. Подробно методика краткосрочного анализа и управлением финансами рассмотрена во второй главе.

 

Фондообразующая функция заключается  в оптимизации правой стороны, т.е. пассивной части баланса предприятия. Создание и функционирование предприятия связанно с процессом привлечение средств из различных источников. Это в первую очередь акционеры и держатели акций, различные кредитные учреждения, государственные органы и др. В пассивной части баланса также отражается задолженность перед поставщиками и потребителями, нераспределенная прибыль предшествующих периодов. Здесь финансовому менеджеру необходимо, определить альтернативные стоимости данных источников, и найти их наиболее приемлемую комбинацию. Реализация данной функции, особенно отчетливо проявляется определении источников для реализации инвестиционных программ.