Контрольная работа по "Экономике"

 

В Ханты-мансийском автономном округе в 2008 году от предприятий малого бизнеса в бюджет поступило более 100 млн руб. Более 22% экономически активного населения округа заняты в малом и среднем бизнесе.

 

По развитию малого предпринимательства  Свердловская область занимает 5-е  место в Российской Федерации. В  малом бизнесе занято 23% экономически активного населения, 33% доходов областного бюджета сформировано за счет налоговых отчислений малых предприятий.

 

 

Все это говорит о том, что  малый и средний бизнес живут, развиваются и достигают положительных  результатов практически на всей территории нашей страны.

 

Введенные специальные режимы налогообложения, к сожалению, так и не смогли ни упростить, ни облегчить участи представителей малого и среднего бизнеса. Например, система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход  для отдельных видов деятельности и система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог) предполагают ведение бухгалтерского учета в полном объеме.

 

1.2. Особенности развития малого  бизнеса в современной России

 

Малый бизнес в России обладает некоторыми отличающими его от малого бизнеса  большинства зарубежных стран особенностями.

 

К ним относятся:

 

- совмещение в рамках одного  малого предприятия нескольких  видов деятельности;

 

- отсутствие четкой специализации, стремление к максимальной самостоятельности;

 

- низкий технической уровень  и низкая технологическая оснащенность  в сочетании со значительным  инновационным потенциалом;

 

- относительно высокий уровень  квалификации кадров и низкий  уровень менеджмента, высокая приспособляемость к сложной экономической обстановке;

 

- неразвитость инфраструктуры  поддержки малых предприятий,  препятствующая стремлению успешно  функционирующих малых предприятий  выйти на международные рынки,  отсутствие полной и достоверной  информации о состоянии и конъюнктуре рынка, неразвитость системы информационных, консультационных услуг

 

Важным экономическим условием становления малого бизнеса, которое  во многом зависит от эффективности  методов государственного управления, регулирования и контроля, является наличие и степень развитости рынков факторов производства, таких как рынок капитала, рынок труда, рынок инвестиционных товаров, включая землю и иные объекты недвижимости.

 

При этом подразумевается не просто существование в России этих рынков и наличие соответствующей инфраструктуры, обеспечивающей их эффективную работу, но и возможность доступа на них малых предприятий, повышения их роли в формировании спроса, а также полной и достоверной информации о состоянии рынков, причем в национальном масштабе.

 

 

 

 

2. Определение потребности в  труде

 

Потребность в труде — важнейшая  хозяйственная и социальная потребность, формирование которой осуществляется на различных уровнях хозяйственной  системы. Зарождение и развитие потребности  в труде взаимосвязано со становлением и эволюцией хозяйственных систем и прошло путь от потребности в труде как коллективном и индивидуальном средстве выживания до осознания труда как социально значимой потребности индивида и социума.

 

Потребность в труде можно исследовать  с точки зрения того или иного аспекта рассмотрения процесса формирования общественных потребностей (в эволюционном, воспроизводственном, информационном, социальном аспектах). Отметим, что труд в любой хозяйственной системе выступает, во-первых, как важнейший социально-экономический процесс а, во-вторых, как сама деятельность членов данного социума (группы), направленная на целенаправленное преобразование хозяйственного и социально-культурного пространства данного общества, создание материальной базы дальнейшего процесса общественного воспроизводства.

 

Трудовая деятельность и соответственно потребность в труде выступают  как:

 

-основа воспроизводства самой  хозяйственной системы;

 

- источник воспроизводства рабочей  силы участвующих в процессе  труда в том или ином  качестве членов любого обще-

ства;

 

- исходный пункт всех преобразований  в хозяйственной системе и  в самом обществе.

 

Потребность в труде как основа воспроизводства исследуемой хозяйственной  системы в процессе общественного  воспроизводства выступает в  следующих формах:

 

- потребность в труде как  необходимом условии процесса  производства (т.е. потребность в  труде как экономическом ресурсе);

 

- потребность в труде как  функционирующей в производственном  процессе рабочей силе;

 

- потребность в труде как  результате данного процесса производства и источнике последующего производственного цикла.

 

Общественный прогресс во всех областях жизни социума, а также прогрессивное  развитие и эволюция хозяйственных  систем непосредственно связаны  с трудовой деятельностью членов исследуемого социума. Так, переход от одной хозяйственной системы к другой, как правило, более прогрессивной, предполагает качественные изменения в производительных силах, технологическом способе производства. Основой данных качественных изменений служит творческая научно-техническая деятельность по преодолению накопившихся в любой организационной системе противоречий технико-организационного характера. На таких переломных этапах эволюционного движения резко возрастает потребность в новаторском, творческом труде, этот труд реализует потребности общественного развития, связанные со становлением новой, прогрессивной системы. Другими словами, все виды трудовой деятельности, направленные на качественное преобразование технологического способа производства, являются движущей силой эволюции, они закладывают основу формирования качественно нового функционального пространства.

 

Потребность в труде тесно взаимосвязана  с потребностями общественного  развития. Последние имеют своим  объектом социально-экономические  процессы, которые, безусловно, затрагивают преобразования в сфере производственных отношений и в непосредственном процессе труда. Другими словами, потребности общественного развития затрагивают ту часть потребностей в труде, реализация которой связана с качественными преобразованиями существующей хозяйственной системы, причем самым существенным изменением будут выступать изменения основного производственного отношения.

 

Реализация потребностей в результатах  процесса общественного воспроизводства  предполагает реализацию потребности в труде как необходимом условии самого производственного процесса. Общественные потребности, относящиеся к группе потребностей в результатах процесса общественного воспроизводства, имеют своими объектами конкретные продукты производства: средства производства, предметы потребления и самого работника с его меняющимися способностями к труду. В процессе общественного воспроизводства происходит воспроизводство, во-первых, рабочей силы как индивидуальной, так и совокупной — в масштабе всего общества; во-вторых, материальной базы для формирования потребности в труде; в-третьих, системы производственных отношений, прежде всего основного производственного отношения, характеризующего механизм удовлетворения потребности в труде в данной системе хозяйства.

 

Общим у потребности в труде  и потребности в средствах  производства является то, что обе  они в процессе общественного  воспроизводства последовательно  принимают формы потенциальных  экономических ресурсов, функционирующих  в производственном процессе факторов производства и, наконец, результатов процесса производства.

 

Потребность в труде является чрезвычайно  сложной системой потребностей в  различных видах трудовой деятельности. В масштабах всего хозяйства  она охватывает потребности в  труде и для материального производства, потребности в труде и в том числе для стремительно развивающегося в последнее время виртуального сектора. Безусловно, что формирование потребности в труде в масштабе всего общества взаимосвязано с механизмом распределения экономических ресурсов, в первую очередь рабочей силы по секторам и отраслям исследуемого хозяйства.

 

Потребность в труде есть, следовательно, информация о:

 

— наличных трудовых ресурсах, с одной  стороны, и возможностях их применения — с другой;

 

— о функционирующей в процессе общественного производства рабочей силе, с одной стороны, и о возможностях изменения ее величины — с другой.

 

Потребность в труде обладает двойственностью: ее можно изучать как со стороны  собственников средств производства, так и со стороны собственников применяемой рабочей силы. В первом случае данная потребность предстает в виде потребности в рабочей силе как условии процесса производства, как потребности в функционировании в производственном процессе рабочей силы и как потребности в воспроизводстве рабочей силы как результате процесса общественного воспроизводства. Во втором случае потребность в труде выступает прежде всего в качестве важнейшего источника получения данным индивидом (человеком) средств к существованию.

 

 

 

Стратегическое планирование организации

 

Стратегическое планирование –  это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения на конкурентных рынках

 

3.1. Понятие стратегического планирования

 

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

 

Стратегическое планирование - это  динамичный процесс определения  миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.

 

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.

 

Стратегический план - основной вид  плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определяет цели развития предприятия  и пути их достижения. Это комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия.

 

Ключевыми элементами стратегического  планирования являются:

 

- определение целей;

 

- разработка альтернатив, их  реализация;

 

- выбор оптимального варианта реализации стратегии;

 

- программа реализации оптимального  варианта.

 

Стратегический план включает ряд  разделов и подразделов:

 

1. основные направления деятельности  предприятия;

 

2. маркетинговый план;

 

3. план производства и реализации  продукции;

 

4. план инновационной деятельности;

 

5. план по труду и социальному  развитию;

 

6. план по  себестоимости продукции и издержкам  производства;

 

7. план прибыли  и рентабельности производства;

 

8. план охраны  природы и рациональному использованию  природных ресурсов;

 

9. план внешнеэкономической  деятельности.

 

Процесс стратегического  планирования включает следующие этапы:

 

а) определение  миссии предприятия – установление смысла существующего предприятия, его предназначение, роль и место  в рыночной экономике;

 

б) формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать  мотивацию людей, работающих на предприятии;

 

в) оценку и  анализ внешней среды – исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;

 

г) оценку и  анализ внутренней среды – исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка; производство; маркетинг;

 

д) разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем принимаются решения  о том, как предприятие будет  достигать своих целей и реализовывать  корпоративную миссию.

 

Стратегические цели – это цели деятельности организации, достигаемые  к концу стратегического цикла  – 1,5-3 года. Они устанавливаются  в 4 сферах:

 

1) доходы;

 

2) работа с клиентами;

 

3) потребности и благосостояние  сотрудников;

 

4) социальная ответственность.

 

Правильно сформулированные стратегические цели должны удовлетворять следующим  требованиям:

 

- быть достижимыми;

 

- гибкими;

 

- измеряемыми;

 

- совместимыми с миссией;

 

- приемлемыми для основных субъектов  влияния;

 

- функциональными;

 

- избирательными;

 

- должно быть большое количество;

 

- реальными;

 

- конкретными.

 

Стратегическое планирование - это  одна из функций управления, которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей  их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих ре-шений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик-ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет-кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на-шей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.