Конкурентоспособность России в мировой экономике

Также в методике оценивается  конкурентное положение предприятия  через такие факторы как форма  кооперирования, комбинирование производства, показатели платежеспособности и финансовой независимости предприятия и др.

Для количественного  измерения и сопоставимости все  факторы переводятся в баллы (от 0 до 3). Итоговый коэффициент определяется путем суммирования баллов по показателям привлекательности отрасли и конкурентному положению предприятия.

9. Оценка конкурентоспособности  организации на основе процессного  подхода.

Методика основана на положении: наряду с наличием ресурсов важное значение имеют процессы предприятия, преобразующие их в целевой результат. Если предприятие не в состоянии выбрать и скомбинировать свои ресурсы лучше, быстрее, чем конкуренты, оно никогда не достигнет хорошего положения на рынке.

В методике предлагается оценивать конкурентоспособность предприятия через конкурентоспособность товара. Все процессы, обеспечивающие конкурентоспособность товара, делятся на 3 группы: 1) основные, 2) обеспечивающие и поддерживающие, 3) управленческие. По отношению к каждой группе выделяют вход и выход.

К основным процессам  относят производство и продажу. Обеспечивающие процессы – это снабжение, финансирование, подбор кадров, энергообеспечение; поддерживающие – ремонт, обслуживание, совершенствование прочих процессов. Для организации основных, обеспечивающих и поддерживающих реализуются управленческие процессы.

Достоинства подхода: ориентация подразделений и служб на достижение конечного результата, оптимизацию  процесса в целом; согласованность  сфер деятельности организации.

На основе процессного  подхода разработана и опробована методика для продовольственных предприятий. Все показатели в методике систематизированы по видам процессов.

Выделяют группы показателей:

1) по обеспечению процесса  производства необходимыми ресурсами;

2) по производственному  процессу;

3) по финансовым процессам;

4) по маркетинговым  и сбытовым процессам.

10. Методика  оценки конкурентоспособности организации  на основе внешних конкурентных  преимуществ.

Оценка конкурентоспособности  организации по данной методике представляет собой сравнение характеристик организации с аналогичными показателями приоритетных конкурентов с целью определения характеристик, создающих преимущества организации перед конкурентами. При оценке используются только внешние конкурентные преимущества организации, информацию о которых получить значительно проще, в том числе о конкурентах.

11. Методика, использующая  в качестве основы оценку конкурентоспособности  товара (услуги).

Этот методика основана на утверждении о том, что конкурентоспособность  производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя конкурентоспособности товара, используют соотношение качественных и ценовых характеристик товара. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик. Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара.

12. Методика  оценки уровня конкурентоспособности  организации с учетом имиджа.

В методике внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, группируются по шести значимым аспектам:

1) конкурентоспособность изделия;

2) финансовое состояние предприятия - оценивается через коэффициент обеспеченности собственными средствами;

3) эффективность маркетинговой деятельности - оценивается через валовой доход и валовые затраты, затраты на маркетинг, потенциал маркетинговых исследований (маркетинговой информационной системы, сегментации (выбора) целевого рынка, товарной политики предприятия, процесса ценообразования, сбытовой политики предприятия, персональных (личных) продаж, рекламной деятельности предприятия, стимулирования сбыта продукции, формирования общественного мнения);

4) рентабельность продаж;

5) имидж (марочный капитал) предприятия – оценивается через отношение объема повторных заявок к общему объему реализации;

6) эффективность менеджмента – оценивается через отношение прибыли к выручке от реализации продукции.

Уровень конкурентоспособности организации интерпретируется в геометрическую фигуру – многоугольник конкурентоспособности.

13. Оценка фактической и стратегической конкурентоспособности организации.

В методике предлагается подразделять конкурентоспособность  организации на стратегическую и  фактическую. Фактическая конкурентоспособности рассчитывается путем суммы произведений удельных весов товаров организации, показателей значимости рынка и конкурентоспособности товаров на определенном на рынке.

Стратегическая конкурентоспособность  оценивается через сумму произведений значения показателя стратегической конкурентоспособности организации и его весомости. Показатели стратегической конкурентоспособности организации определяются путем сопоставления норматива показателя стратегической конкурентоспособности организации и значения данного показателя приоритетного конкурента.

В качестве показателей  стратегической конкурентоспособности  организации предлагаются:

- уровень конкурентоспособности  города, где расположена организация;

- удельные затраты  на инновационную деятельность;

- уровень интегрированности стадий жизненного цикла выпускаемых товаров;

- размер инвестиций  в подготовку и переподготовку кадров;

- уровень развития  маркетинга;

- прогрессивность процессов (информационных, финансовых, внешнеэкономических, логистических,  производственных, управленческих и др.);

- тенденции лицензионной деятельности  и формирование патентного фонда  организаций;

- тенденции обновления потенциала  организации;

- качество процессов по управлению  ресурсами,

- качество процессов по охране  окружающей среды.

Состав показателей разработан с учетом мировых тенденций обеспечения  конкурентоспособности, однако не представляется возможным измерить количественно  некоторые показатели.

14. Матричная методика  – используется матрица МакКинзи.

В основе методики с использованием матрицы МакКинзи лежит построение модели «Степень привлекательности определенного товарного рынка» - «Крепость позиций товаров фирмы на рынке». Модель строится на основе информации, полученной экспертным путем. В зависимости от занятого места, выбирается стратегия (наступательная, оборонительная, отступления).

15. Матричная методика  – используется матрица BCG, Бостонская матрица.

С помощью матрицы BCG рассматривается  перспективность различных бизнесов (товарных групп) в рамках одной компании. Анализ конкурентоспособности выполняется с учетом жизненного цикла товара (услуги). Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали – темпы роста/ сокращения количества продаж товара/услуги предприятия (в качестве индикатора привлекательности рынка); по вертикали – относительная доля товара/ услуги на рынке (в качестве индикатора конкурентоспособности).

Фирма, имеющая значительную долю на перспективном, быстроразвивающемся  рынке – «звезда» - обеспечивает возможность наступательных операций на рынке. Фирма, попавшая в условия неперспективного рынка – «дойная корова» - старается сберечь свои ресурсы, сохранить место на рынке. Фирма, обладающая небольшой долей на перспективном рынке – «трудный ребенок» - имеет возможность сохранить свои позиции и обеспечить прибыль, через время перейти в позицию «звезды». Фирма, попав на малоперспективный рынок – «собака» - вынуждена будет уйти с него.

Наиболее конкурентоспособными признаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

16. Метод конкурентного  маркетинга (разработан французскими  специалистами).

Метод позволяет с высокой степенью точности оценить конкурентоспособность  не только товара, но и фирмы-производителя. В основу этого метода оценки конкурентоспособности положен так называемый «метод профилей». Он заключается в следующем:

- выявлении требований потребителя  к товару;

- установлении иерархии параметров  в зависимости от их значимости  для покупателя;

- определении размерности параметров в пределах диапазона значений, которые в состоянии заметить и оценить потребитель;

- измерении технико-экономических  параметров данного изделия и  сравнения его с конкурирующими.

Оценка конкурентоспособности  по данной методике осуществляется в три этапа:

- устанавливается рынок  изучаемого товара и анализируются  его особенности, в том числе  определяется насколько предлагаемые  на нем товары соответствуют  представлениям покупателей об  идеальном товаре;

- определяются параметры,  которыми должен обладать новый товар, чтобы его сбыт обеспечивал максимальный доход;

- анализируется деятельность  подразделения, осуществляющего  сбыт в сравнении с деятельностью  аналогичных подразделений фирм-конкурентов.

Данный метод имеет  ярко выраженную сбытовую направленность.

Таким образом, представленные методики оценки конкурентоспособно сти  организации имеют свои сильные  и слабые стороны, области применения. Выполненный анализ показывает, что  не существует полноценной стандартной  методики оценки и управления конкурентоспособностью организаций. Без количественной оценки вся работа по ее повышению носит субъективный и некорректный характер.

 

 

 

 

3. ПРОБЛЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  РОССИИ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

 

Проблемы обеспечения  высокого уровня конкурентоспособности  России как непременного условия ее возрождения привлекают к себе все более пристальное внимание.  С конца ХХ века и по настоящее время в связи с развитием международной торговли, а также со стремлением России вступить во Всемирную торговую организацию очень большое внимание производителей пищевых продуктов и контролирующих организаций уделяется повышению качества и конкурентоспособности пищевых продуктов отечественного производства. На данном этапе развития пищевой промышленности страны многие производители выпускают продукцию низкокачественную и неконкурентоспособную на мировом рынке. По мнению экспертов, происходит это по следующим причинам.

Нарастающее технологическое  отставание России от развитых и некоторых  развивающихся стран не может  не сопровождаться ослаблением ее конкурентных позиций в глобальной экономике. Сейчас государство по существу стоит перед необходимостью осуществления новой индустриализации, прежде всего качественного подъема машиностроения, без которого вряд ли можно рассчитывать на переход к инновационному развитию. Практика других стран и наш собственный опыт показывают, что модернизация экономики стран догоняющего развития без активного привлечения современного зарубежного оборудования, технологий и финансовых ресурсов по существу невозможна.

Технологическая база производства продолжает стремительно устаревать. В добывающей промышленности доля полностью  изношенных основных фондов достигает 21%, в обрабатывающей — 14%, причем в  отраслях машиностроения она колеблется от 15 до 26%. В парке оборудования,  используемого в промышленности более трети приходится на оборудование в возрасте 15–30 лет и более, а средний возраст оборудования составляет более 13 лет. С учетом этого отечественные специалисты считают  необходимым «ускоренными темпами обновить производственный аппарат страны, изъяв из него бесплатное (несколько раз самортизированное оборудование), мешающее повысить конкурентоспособность российской промышленности».

Вторым серьезным фактором конкурентного отставания, связанного с государственной экономической политикой, являются высокие тарифы на энергетику и транспорт.

Поставленная в задачах  Правительства цель - привести цены на энергоносители и транспортные тарифы внутри страны в соответствие с общемировым  уровнем - при практически полном отсутствии контроля за процессом со стороны государства привела к безудержному росту внутренних цен на продукцию естественных монополий, прежде всего на электроэнергию, нефть и нефтепродукты, газ, услуги связи, транспортных тарифов. Внутренние цены на эти ресурсы, достигнув на начальном этапе более или менее естественного мирового уровня, в дальнейшем практически по всем позициям значительно превысили мировой уровень. Это серьезно сказалось на росте затрат во всех отраслях российской экономики: рост цен на топливные продукты и электроэнергию существенно ударил по аграрному и агропромышленному комплексу; рост транспортных тарифов и стоимости услуг связи - на сферу услуг и торговлю; рост цен на электроэнергию, пар, теплофикацию, транспортных тарифов - на химическую промышленность, машиностроение.

Налоговая политика правительства  также нанесла существенный удар по конкурентоспособности российской экономики (что породило последовательно  спад в промышленности, уклонение  от уплаты налогов, сокращение налогооблагаемой базы) и с течением времени превратилась в сильнейший тормоз экономического развития страны и мощный фактор ее бюджетно-финансовой нестабильности.

        Низкая эффективность национальной  инновационной системы обусловлена  рядом причин:

• незначительностью выделяемых ресурсов для масштабного инновационного преобразования и развития отраслей промышленности;
• недостаточно эффективным расходованием бюджетных средств и неразвитостью инновационной инфраструктуры;
• слабой конкурентоспособностью большинства предприятий и неэффективностью их сбытовой системы,
• низким оплаченным потребительским спросом на высокотехнологичную продукцию;
• отсутствием кадрового потенциала соответствующего уровня, имеющего навыки в области продвижения и сбыта наукоемкой, высокотехнологичной продукции;
• неразвитостью фондового рынка и работоспособностью венчурных схем привлечения капитала.