Конкурентоспособность России в мировой экономике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический  университет»

 

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: Мировая экономика и мировые экономические отношения

по теме: Конкурентоспособность России в мировой экономике

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: студент(ка)

Специальность: ФК

Группа: 11-СР

Ф.И.О: Крючкова М.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Введение
2. Комплексная оценка конкурентоспособности
3. Проблемы конкурентоспособности России в мировой экономике
4. Концепция повышения конкурентоспособности экономики России
5. Заключение
6. Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ВВЕДЕНИЕ

 

На рубеже двух столетий и тысячелетий проявилась устойчивая тенденция развития мировой экономики, связанная с качественным изменением форм конкурентной борьбы стран и корпораций на мировых рынках товаров и услуг. Прочно вошел в обиход термин «международная конкуренция» и «международная конкурентоспособность» применительно ко всем субъектам в сфере международного бизнеса. С позиции конкурентоспособности оцениваются не только качество товаров и услуг отдельных компаний и стран, но и качество институциональной среды с точки зрения ведения бизнеса для национальных и иностранных инвесторов.

Борьба за «лидерство» - а именно это и является новым  качеством конкурентной борьбы  - проявляется в изменении инструментов конкурентной борьбы.

Россия - часть мировой  экономики, и это свершившийся факт. Наиважнейшая цель правительства России: создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке.

Глобализация экономического пространства и глобального экологического осознания накладывает свой отпечаток  на изменение форм и методов конкурентной борьбы. Формируется новое качество самих процессов глобализации, позволяющее международным компаниям выбирать стратеги приспособления к конкурентным условиям локальных рынков. При этом выбор стратегии напрямую зависит от организационной формы деятельности компании. Образное мышление позволяет сформулировать  три «штампа» стратегий международных компаний на глобальном высококонкурентном рынке - рынке мирового потребителя: «думай глобально – действуй глобально», «думай глобально – действую локально», «думай глобально и локально, действуй локально».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

 

Традиционным направлением анализа конкурентоспособности  на микро-уровне являются оценка конкурентоспособности товаров (услуг), а также организаций, их производящих (продающих). Количественный показатель конкурентоспособности, определяемый путем сравнения объектов, получил название – «уровень конкурентоспособности». Любой оценочный показатель предполагает наличие субъекта, объекта, цели и технологии оценки.

Конкурентоспособность как универсальный показатель рыночного состояния экономических объектов может предоставить полезную информацию многим участникам рынка. Субъектами оценки конкурентоспособности могут выступать предприятия-изготовители, продавцы, покупатели, конкуренты, инвесторы, органы государственной власти.

Основными объектами  оценки конкурентоспособности являются:

- товар (услуга), организация  (на микроуровне);

- регион и отрасль  (на мезоуровне);

- страна (на макроуровне).

Формирование цели исследования является первым и основополагающим этапом проведения оценки. От цели исследования зависит дальнейший ход анализа. Неправильное определение цели оценки может исказить результаты исследования. Целью оценки конкурентоспособности является получение достоверной информации для принятия решения, с одной стороны, руководством организации о корректировке конкурентоспособности с учетом положения организации на отраслевом рынке, а с другой, внешними пользователями о реализации конкретных планов в отношении к данной организации (приобретение, инвестирование, заключение контрактов и др.).

Основными задачами, решаемыми  при оценке конкурентоспособности  организации, являются:

- определение уровня  конкурентоспособности на настоящий  момент времени;

- выявление тенденций  и закономерностей в повышении конкурентоспособности за исследуемый период;

- определение «узких»  мест, отрицательно влияющих на  конкурентоспособность организации;

- выявление резервов, которые организация может использовать  для повышения своей конкурентоспособности.

Для управления конкурентоспособностью организации  необходимо наличие объективной  и полноценной технологии ее оценки, включающей совокупность принципов, показателей  и методов измерения.

Выделим несколько принципов  оценки и управления конкурентоспособностью организации:

- изучение конкурентоспособности  должно вестись непрерывно и  систематически, что позволит своевременно подготавливать информацию для принятия эффективных управленческих решений;

- уровень конкурентоспособности  любого объекта является относительным показателем и поэтому его целесообразно определять путем сравнения. Тогда он представляет собой характеристику объекта, отражающую его отличие от аналогичного по степени выполнения возложенных на него функций;

- конкурентоспособность организации необходимо оценивать только среди предприятий, относящихся к одной отрасли, либо производящих одинаковые товары (услуги);

- использование при оценке  конкурентоспособности организации  однозначной количественной оценки, которая позволит эффективнее  разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности;

- конкурентоспособность организации может оцениваться по множеству параметров, связанным с особенностями производства, сбыта и потребления продукции, с эффективностью отдельных видов деятельности, элементами хозяйственного процесса и др. Обоснование набора параметров является важным элементом методик измерения конкурентоспособности;

- через конкурентоспособность  взаимоувязываются интересы производителей  и потребителей. Поэтому, при оценке  конкурентоспособности необходимо учитывать факторы как внешних, так и внутренних конкурентных преимуществ;

- при выборе, создании методики  оценки конкурентоспособности организации  необходимо, прежде всего, учитывать  специфику отрасли и региона.

Рассмотрим наиболее известные методики оценки конкурентоспособности организации, разработанные отечественными и зарубежными учеными.

1. Методика, основанная на теории эффективной конкуренции.

Данная методика дает наиболее полное представление о конкурентоспособности  организации, охватывая наиболее важные аспекты ее хозяйственной деятельности. Согласно теории эффективной конкуренции наиболее конкурентоспособны те организации, на которых наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов — ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. Принцип взаимосвязи эффективности организации и использования ресурсов обосновал М.Портер, анализируя причины конкурентоспособности отдельных фирм. Так, он отмечал: «Единственное на чем может основываться конкурентоспособность… – это продуктивность использования ресурсов». Исходя из этого, конкурентные преимущества как эффективность использования ресурсов должны оцениваться за длительный период, в течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические цели фирмы.

На основе теории эффективной  конкуренции разработана методика оценки конкурентоспособности для  промышленных предприятий. Комплексный показатель конкурентоспособности оценивается через эффективность производственной деятельности, эффективность организации сбыта и продвижения товара на рынке, финансовое положение, конкурентоспособность продукции с учетом весовых коэффициентов.

2. Методика оценки конкурентоспособности организации с учетом эффективности инновационного проекта. 

Данная методика основана на теории эффективной конкуренции.

Для оценки конкурентоспособности  организации предлагается система  показателей: эффективности производственной деятельности, финансового положения, эффективности организации сбыта и продвижения товара, конкурентоспособности товара и эффективности инновационного проекта. Интегральный показатель конкурентоспособности определяется методом теории желательности и рассчитывается в виде средней геометрической взвешенной.

3. Методика  оценки конкурентной силы организации.

Согласно методике, для  оценки конкурентоспособности организации  менеджеры составляют список ключевых факторов успеха данной отрасли и  конкурентных преимуществ или недостатков (6-10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (используются шкала от 1 до 10). Для получения комплексного показателя конкурентоспособности организации эти оценки суммируются. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций конкурентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей конкурентоспособности организации и конкурентов позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам.

4. Экспресс-оценка конкурентоспособности организации.

Данная методика основана на оценке множества факторов, способствующих/ препятствующих повышению конкурентоспособности  организации. Путем опроса экспертов (руководителей, сотрудников предприятия) факторы оценивают по 5-ти бальной шкале. Из факторов оцененных менее, чем на 2 балла и в отношении которых имеются существенные расхождения во мнениях сотрудников и руководителя, формируется проблемное поле.

5. Методика  анализа конкурентоспособности  организации по отдельным элементам комплекса маркетинга.

Методика основана на том, что критерии конкурентоспособности  организации группируются по отдельным  элементам комплекса маркетинга: продукт; цена; доведение продукта до потребителя; продвижение продукта (маркетинговые коммуникации).

Для расчетов по перечисленным  элементам используются количественные показатели. Кроме того, используются показатели деловой активности и  эффективности деятельности предприятия. По результатам расчетов определяется положение предприятия на рынке: лидер, претендент на роль лидера, последователь, занявший рыночную нишу и банкрот.

6. Методика  оценки конкурентоспособности организации  с использованием конкурентной  карты.

По данной методике строится конкурентная карта рынка с использованием 2 показателей: занимаемой рыночной доли; динамики рыночной доли. Распределение рыночной доли позволяет выделить 4 стандартных положения организаций на рынке: лидеры рынка, организации с сильной конкурентной позицией, организации со слабой конкурентной позицией, аутсайдеры рынка.

Для определения степени  изменения конкурентной позиции  организаций выделяются также типичные состояний организаций по динамике их рыночной доли:

- организации с быстро  улучшающейся конкурентной позицией;

- организации с улучшающейся  конкурентной позицией;

- организации с ухудшающейся  конкурентной позицией;

- организации с быстро  ухудшающейся конкурентной позицией.

Конкурентная карта  рынка строится исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли. Это позволяет выделить 16 типовых положений организаций, характеризующих их статут и отличающихся степень использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. При классификации организаций предпочтение отдается показателю динамики рыночной доли.

Наиболее значимым статусом обладают организации 1-й группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым – 16-я группа (аутсайдеры с быстро ухудшающейся конкурентной позицией).

Данный метод позволяет  оценивать конкурентоспособность организации одновременно на основе 2 наиболее важных показателей, определяющих положение организаций на рынке.

7. Методика  оценки конкурентоспособности организации  с учетом действия фактором  внутренней и внешней среды.

В данной методике предлагается учитывать действие факторов не только внутренней, но внешней среды. Показатель конкурентоспособности, учитывающий факторы внешней среды предложено называть показателем внешней конкурентоспособности организации. Показатель конкурентоспособности, рассчитываемый по конкурентоспособности отдельных ресурсов организации, называется показателем внутренней конкурентоспособности организации.

Комплексный показатель внешней конкурентоспособности  организации выражается 2 величинами – долей рынка и темпами ее изменения, на которые влияют ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами.

Показатель внутренней конкурентоспособности рассчитывается через показатели конкурентоспособности  организации по ее основным средствам, по уровню финансового менеджмента, по уровню кадрового и производственного менеджмента.

8. Методика  оценки конкурентоспособности организации  с учетом привлекательности отрасли  и конкурентного потенциала организации.

Методика учитывает  положение организации в разрезах привлекательности отрасли как зоны функционирования организации, а также внутреннего конкурентного потенциала.

Оценка привлекательности  отрасли выполняется в 2 этапа. На первом этапе анализируются факторы, влияющие на перспективы роста спроса продукции - уровень концентрации, степень обновления технологии, темпы роста отрасли, иностранная конкуренция, входные барьеры, покупательская способность, продолжительность жизненного цикла продукции и др. На втором этапе проводится анализ тенденций изменения рентабельности отрасли через такие факторы, как колебания рентабельности и цен, затраты на НИОКР, степень конкурентоспособности отрасли, уровень интеграции предприятий в отрасли и др.